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一、转变思路，探索对集团总部的检查方式转变对总部检查思路，不仅关注其自身的成本费用，更关注合并侧面的重大事项。一是以会计信息为切入点，全面了解并梳理集团层面重大、共性事项，将其纳入检查重点，深入开展报表分析，排查各类疑点问题。二是上下结合。及时掌握各省分公司检查发现的问题，对属于集团公司决策的事项，责成集团公司对全辖进行汇总，扩大检查成果。三是延伸核实。通过总部层面分析发现下属单位共性或重大疑点问题，延伸抽查下属单位，对重点问题进行核实取证。