国内财会界有一种不好的现象，就是喜欢造风、跟风、追风。一开始风起云涌，但过不了多久就变成一缕轻风，然后很快风消云散，一切还原老样子。比如，前几年的“会计准则国际趋同”风（现在还有多少人在认真讨论？）、“内部控制”风（有多少企业的内部控制真正有所改善？），以及最近一段时间刮起的“管理会计”风。
　　对公司财务、会计、内部控制与风险管理、公司治理等不甚了了的领导、学者、记者、编辑们刮起的这些风，刮得企事业单位的管理会计师们晕头转向。由于在大学阶段甚至研究生阶段学到和掌握的往往不是现代的分析框架和管理工具，不是如何结合企业的实际情况去灵活地应用这些框架和工具，而是很多理论性的规则或政策（如会计准则和税收政策等），而规则和政策总是在不断变化的，这些变化使得所学财会知识的贬值速度比手机还快。刚出学校大门甚至还未迈出校门，这些所谓的财务、会计、税收知识就已经过时了，比如说营改增、比如说公允价值计量、比如说现金管理的存货模型与随机模型，等等。所以，对于哪些是有用的知识、对于“知识就是力量”，也是需要认真思考的。
　　管理会计是目前财会界的一个热点话题。其实，说管理会计重要并没有什么意义！不论财务会计还是管理会计，都很重要。但“管理会计”与“管理会计师”两个概念常被混淆，以至于有关管理会计的文章和报道疏漏甚多、错误百出，让原本管理会计、财务管理基础知识不够扎实的财会人员更加糊涂，更加不知所措。
　　改变这种状况并非很难，只需要认真阅读一两本好的教材即可。现慎重地向大家推荐两本管理会计教材：一是《管理会计教程》（Introduction to managementaccounting），Charles T.Horngren 等著；二是《管理会计》（managementaccounting），Don R.Hansen等著。建议大家认认真真地看完第一章，把握好管理会计课程的框架与逻辑结构，其余章节可根据情况选读。
　　作为管理会计师，大多数人在企业还是某一方面的主管，如成本主管、预算主管、投资主管、分析主管等。如果是成本主管，应该多看看成本管理方面的专业书，如威廉·莱恩的《成本会计精要》（刘宵龙、朱晓辉译）就很不错。预算管理方面的，如《超越预算》一书。但要真正读懂这本书，需要有丰富的预算管理的实务经验，甚至需要做过CFO或是公司预算管理委员会的成员。很多企业的预算管理水平其实很低，连滚动预算都编不了或者编不好，却整天嚷嚷着要“超越预算”。
　　建议会计或审计专业的研究生们“每门课程至少选择1～2本经典教材精读、细读，打下一个坚实的理论基础，这样才能有自己的主见，才能兼听则明，兼收并蓄”。另外，建议同学们“先掌握课程框架与逻辑结构，再深入局部。这样才能从整体上看问题，才能看到局部与局部的联系，才能各门课程融会贯通”。
　　在企事业单位工作的财会人员，都属于“管理会计师”，需要紧随时代的变化，熟悉现代的管理会计工具和方法，掌握某些相关的、重要的管理工具。应该在“干中学、学中干”，结合企业实际情况，灵活地选择和运用现代的管理与分析工具（包括管理会计工具），为企业的价值提升和健康发展做出自己的贡献，“有为才可能有位”！