当今的市场环境，正如艾·里斯在《定位》一书里说的公司太多，产品太多，市场上的“噪音”也太多。如何让自己的公司在市场当中脱颖而出成为一枝独秀，就需要企业领导者开动脑筋，不断创新，寻找新的突破口。
　　在经营管理日益全方位的今天，企业笑到最后和战胜对手的关键是什么？
　　读完本期杂志，你一定会获得一个答案：消费市场、投资成本、总部的经营模式和管理模式等都决定着企业的成功率。
　　二战后的日本一无所有，美国人爱德华·戴明带来了质量管理。20年后，日本企业凭借制造与质量管理优势横扫全球，对美国企业形成压顶之势，美国国家广播公司(NBC)提出“日本能，为何我们不能”的天问，成为整个20世纪80年代美国企业界思考的主题。
　　 真正伟大的企业，它经营的一定是某种理念，一种远大的构想，无论媒体，无论企业，无论进入哪个领域，都要争得话语权。两者之间的纷争更像是一种合作。在本期杂志中，上海的卢伟光、重庆的薛方全、北京的马俊仁、杨勃、陈俊都在不同的领域呈现出了自己的价值逻辑。在他们看来，企业不仅仅是提供产品，更重要的是要开创未来。在预见企业未来发展前景时，还要通过具体的步骤实现企业的前景目标。这样就可以使企业品牌放大；这样就可以使赢利变得更多。换言之，一个伟大的构想可以成就一个伟大的公司。
　　 国家经贸委曾提供这样一组最新数字,我国中小企业已经超过8000万家,占全国企业总数的99%。中国目前真正拥有网站的企业只占企业总数的10％到15％，绝大多数企业在互联网上没有营销行为。在信息过剩和竞争国际化的大背景下，这样做无疑是放弃了创建自身的竞争优势。在本期杂志中，我们推出了山河在线及其商业运作模式奉献给企业投资者。他们用自己的商业智慧，驾驭分化大势，并轻松地推出了一批批连锁加盟特色品牌。理念和战略构想决定企业成败，他们的成长发人深省。
　　做人和做企业一样，在任何情况下，都要永不绝望，永不放弃。所以说，让一颗心脏带领千万颗心脏一起跳动，才是企业发展最根本的前提。
　　每个人的灵魂都是惟一的，企业的灵魂也就是人的灵魂。
　　财富可以复制，而灵魂却不能复制。