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这10年，是中国煤炭企业不断制定规则，整个行业重组的10年，煤炭巨头逐渐占据了主导地位，而兴盛一时的小煤矿逐渐退出战场，当初平常的邢利斌如何崛起，如何利用规则和政策，成为值得关注的主题。
邢利斌无论如何想不到自己是以这种方式亮相在全国公众面前：为女儿在三亚亚龙湾举办的一场所谓的“7000万元”婚礼，使他成为符号化“煤老板”的一个代表：奢侈，加上暴发户色彩，巩固了人们对煤老板的固有印象。只有接触到邢利斌和他庞大的能源帝国，才能明白，那场婚礼实在只是最表象符号。
其实真正引起轰动的，是婚礼当天晚上，以联盛集团三亚为名的演唱会。正是因为演唱会的轰动，使得这场婚礼通过微博迅速传播，成为目前中国堪与明星婚礼一样引发关注，但是更为神秘的另一类型：富豪婚礼。
邢利斌起家记
邢利斌1990年毕业于山西大学法律系。第一代山西煤炭富豪中，少有这样的高学历，多的是没怎么读过书的农民。
大学毕业之后，邢利斌在与柳林县相邻的中阳县承包了一个铁厂，他的一位同乡记得邢利斌承包铁厂后的第一个春节去他家吃饭的情景：“邢利斌和我的亲戚说，承包铁厂算啥，我的目标是兴无煤矿。兴无煤矿可是当时柳林县的国营第一大矿。”
离石县，现在的吕梁市市政府所在地，也是煤老板辈出的地方，这里一个熟悉邢利斌的煤老板说：“他点子好，只要看中的东西，即使是10倍、20倍的价格也要得到手，项目都能立得起来，但立起来他又开始干别的，项目维护得不好。”上个世纪90年代，邢利斌又搞过小焦化厂和钢厂。当时焦炭和钢铁这些下游产品远比煤炭的销路要好，煤炭不好卖，很多企业因此陷入了三角债而破产。焦炭价格好的年景不多，“邢利斌1993年的时候已经成了亿万富翁，但后来因为陷入了债务关系，再加上焦炭价格下跌，很快又破了产，只剩下几百万元而已。”熟悉邢利斌的煤老板说。
邢利斌最初投资的几笔生意里面，现在唯一坚持下来的是当时价格一直低迷的煤矿——金家庄煤矿，现在已经成了他的摇钱树。1990年，邢利斌承包了柳林县的这个乡办煤矿，当时只是一个产量极低、很不起眼的小矿。
2002年国家取消了“政府指导价”，电煤价格实现市场化，但为了控制动力煤价格的异常波动，政府仍然对动力煤价格进行干预。这些复杂的背景，与邢利斌起家有很大关系，他那时候也深受这种波动影响。长期以来，金家庄煤矿并没有扩大再生产，原因就在于煤矿价格低迷。
这种局面，在2000年之后逐渐改变。太原理工大学教授王汉斌分析当时国家背景：“进入本世纪，直接、间接用煤的行业越来越多，对国内煤矿的需求量大增，煤炭价格也开始快速上涨。”
抓住这个机会的煤矿才能生存，无论是国有还是民营，虽然邢利斌“收手不好”，但他手中握着金家庄煤矿一直没放。金家庄煤矿原本是规模极小的乡办煤矿，邢利斌买下之后不断投资进行技术改造，扩大生产规模，2000年之后，金家庄煤矿的产量达到了60万吨。这成了邢利斌资产飞跃的起点。
2002年，他以金家庄煤业有限公司的名义，买断柳林县兴无煤矿全部国有资产。只能说他看得准，下手也狠。2003年开始，他投资了六七亿元，对自己直属的兴无、金家庄、王家沟等煤矿施行整体技术改造，对所有的矿井全部进行了改造。金家庄煤矿成为吕梁第一个全机械化并可以24小时监控生产的煤矿。
各矿井摆脱了小煤矿的那种局面。这就意味着，第一，没有安全事故的后顾之忧，他和政府可以保持良性循环的关系；第二，机械化采煤使得生产能力大增。这些煤矿自然而然成为优质资源，不仅不会被兼并，还成为日后在香港上市的基础。
煤炭主的选择
煤矿生死背后，不仅有个人的气魄，还有能否顺应政策潮流的努力。邢利斌在这点上胜过了多数人。
胆大如邢利斌者，一直声称要打造煤焦企业的“航空母舰”，扩张脚步没有停息过。2002年之后，除了手中那些煤矿，他先后以参股、并购和租售等方式，接下了柳林一半左右的地方和集体煤矿。
不过，风险和资金的两大压力，使得邢利斌也有些困惑。邢利斌曾经几次被请去协助调查，但都有惊无险，顺利过关。影响最大的是2007年，协助调查整整持续了半年，邢利斌从公安局回来之后，开始重新审视这个行业的前景和风险。
首先是资金，邢利斌的高管们听说过他早年借款买煤矿的故事，非常不顺利：当年买兴无煤矿的8000万元中，有一半以上属于找亲戚朋友拆借，这种拆借比高利贷尤甚，因为借款给他的朋友们要的不是利息，而是股权。当年借500万元给他的，转眼就要5000万元的股权，而高利贷不过是多些利息钱而已。
一位高管如此描述邢利斌的性格：他不怕欠债，否则也不会花巨额款买兴无煤矿，但是后来他也被各种民间拆借弄慌乱了，所以他在煤矿赢利后尽快还清了借款，将股权清理干净。
不过，邢利斌不断扩张的企业需要大笔资金，由于在煤炭行业的如鱼得水，他清楚占有资源是第一要务。大量的煤矿并购需要资金，剩下的融资办法就是找银行贷款，但是即便是邢利斌，也难以不断应付银行业所要求的各种报告和数据，因为那意味着他必须将自己的所有商业计划对银行公开，否则拿不到大额度贷款，而这正是他根本不愿意的。
最终，邢利斌选择了上北京活动，与中国信托投资公司合作。2007年之后，一项大胆的举措实施，他在香港买壳公司，将自己手下的若干煤矿进行重组，将兴无、金家庄和寨崖底几个煤矿的资产注入香港一家公司，自己成为这家公司的大股东，将这批资产在香港成功上市。
同时，邢利斌做了一个决定，不完全把主业压在柳林，而是走出去，寻找更有势力，寻找更高关系的合作。
其中最有力者，是和华润集团的合作。2009年，他与在国资委下属的特大型企业华润集团共同出资成立了华润联盛有限责任公司，总资本为38亿元。利用大煤矿的优势，在山西兴县、临县、中阳县设立了6家分公司，主营业务为煤矿和煤化工，包括水泥企业，煤炭生产能力为千万吨以上。据预测，2015年，煤炭产能将达5000万吨，和华润合作的好处非常明显：不再会被地方政府的各种政策限制，另外，和大企业和合作也能保证其有更良好的社会关系，以及更高层次的社交舞台。
除了煤炭和合作，他还在海南三亚圈下了近千亩土地进行房地产开发。
此时的邢利斌早已不是10年前借款买下兴无煤矿的那个乡村煤老板了，他在不知不觉中，以神奇的速度，成为了中国新一代的隐形富豪之一。
摘自《三联生活周刊》2012.4.20
邢利斌无论如何想不到自己是以这种方式亮相在全国公众面前：为女儿在三亚亚龙湾举办的一场所谓的“7000万元”婚礼，使他成为符号化“煤老板”的一个代表：奢侈，加上暴发户色彩，巩固了人们对煤老板的固有印象。只有接触到邢利斌和他庞大的能源帝国，才能明白，那场婚礼实在只是最表象符号。
其实真正引起轰动的，是婚礼当天晚上，以联盛集团三亚为名的演唱会。正是因为演唱会的轰动，使得这场婚礼通过微博迅速传播，成为目前中国堪与明星婚礼一样引发关注，但是更为神秘的另一类型：富豪婚礼。
邢利斌起家记
邢利斌1990年毕业于山西大学法律系。第一代山西煤炭富豪中，少有这样的高学历，多的是没怎么读过书的农民。
大学毕业之后，邢利斌在与柳林县相邻的中阳县承包了一个铁厂，他的一位同乡记得邢利斌承包铁厂后的第一个春节去他家吃饭的情景：“邢利斌和我的亲戚说，承包铁厂算啥，我的目标是兴无煤矿。兴无煤矿可是当时柳林县的国营第一大矿。”
离石县，现在的吕梁市市政府所在地，也是煤老板辈出的地方，这里一个熟悉邢利斌的煤老板说：“他点子好，只要看中的东西，即使是10倍、20倍的价格也要得到手，项目都能立得起来，但立起来他又开始干别的，项目维护得不好。”上个世纪90年代，邢利斌又搞过小焦化厂和钢厂。当时焦炭和钢铁这些下游产品远比煤炭的销路要好，煤炭不好卖，很多企业因此陷入了三角债而破产。焦炭价格好的年景不多，“邢利斌1993年的时候已经成了亿万富翁，但后来因为陷入了债务关系，再加上焦炭价格下跌，很快又破了产，只剩下几百万元而已。”熟悉邢利斌的煤老板说。
邢利斌最初投资的几笔生意里面，现在唯一坚持下来的是当时价格一直低迷的煤矿——金家庄煤矿，现在已经成了他的摇钱树。1990年，邢利斌承包了柳林县的这个乡办煤矿，当时只是一个产量极低、很不起眼的小矿。
2002年国家取消了“政府指导价”，电煤价格实现市场化，但为了控制动力煤价格的异常波动，政府仍然对动力煤价格进行干预。这些复杂的背景，与邢利斌起家有很大关系，他那时候也深受这种波动影响。长期以来，金家庄煤矿并没有扩大再生产，原因就在于煤矿价格低迷。
这种局面，在2000年之后逐渐改变。太原理工大学教授王汉斌分析当时国家背景：“进入本世纪，直接、间接用煤的行业越来越多，对国内煤矿的需求量大增，煤炭价格也开始快速上涨。”
抓住这个机会的煤矿才能生存，无论是国有还是民营，虽然邢利斌“收手不好”，但他手中握着金家庄煤矿一直没放。金家庄煤矿原本是规模极小的乡办煤矿，邢利斌买下之后不断投资进行技术改造，扩大生产规模，2000年之后，金家庄煤矿的产量达到了60万吨。这成了邢利斌资产飞跃的起点。
2002年，他以金家庄煤业有限公司的名义，买断柳林县兴无煤矿全部国有资产。只能说他看得准，下手也狠。2003年开始，他投资了六七亿元，对自己直属的兴无、金家庄、王家沟等煤矿施行整体技术改造，对所有的矿井全部进行了改造。金家庄煤矿成为吕梁第一个全机械化并可以24小时监控生产的煤矿。
各矿井摆脱了小煤矿的那种局面。这就意味着，第一，没有安全事故的后顾之忧，他和政府可以保持良性循环的关系；第二，机械化采煤使得生产能力大增。这些煤矿自然而然成为优质资源，不仅不会被兼并，还成为日后在香港上市的基础。
煤炭主的选择
煤矿生死背后，不仅有个人的气魄，还有能否顺应政策潮流的努力。邢利斌在这点上胜过了多数人。
胆大如邢利斌者，一直声称要打造煤焦企业的“航空母舰”，扩张脚步没有停息过。2002年之后，除了手中那些煤矿，他先后以参股、并购和租售等方式，接下了柳林一半左右的地方和集体煤矿。
不过，风险和资金的两大压力，使得邢利斌也有些困惑。邢利斌曾经几次被请去协助调查，但都有惊无险，顺利过关。影响最大的是2007年，协助调查整整持续了半年，邢利斌从公安局回来之后，开始重新审视这个行业的前景和风险。
首先是资金，邢利斌的高管们听说过他早年借款买煤矿的故事，非常不顺利：当年买兴无煤矿的8000万元中，有一半以上属于找亲戚朋友拆借，这种拆借比高利贷尤甚，因为借款给他的朋友们要的不是利息，而是股权。当年借500万元给他的，转眼就要5000万元的股权，而高利贷不过是多些利息钱而已。
一位高管如此描述邢利斌的性格：他不怕欠债，否则也不会花巨额款买兴无煤矿，但是后来他也被各种民间拆借弄慌乱了，所以他在煤矿赢利后尽快还清了借款，将股权清理干净。
不过，邢利斌不断扩张的企业需要大笔资金，由于在煤炭行业的如鱼得水，他清楚占有资源是第一要务。大量的煤矿并购需要资金，剩下的融资办法就是找银行贷款，但是即便是邢利斌，也难以不断应付银行业所要求的各种报告和数据，因为那意味着他必须将自己的所有商业计划对银行公开，否则拿不到大额度贷款，而这正是他根本不愿意的。
最终，邢利斌选择了上北京活动，与中国信托投资公司合作。2007年之后，一项大胆的举措实施，他在香港买壳公司，将自己手下的若干煤矿进行重组，将兴无、金家庄和寨崖底几个煤矿的资产注入香港一家公司，自己成为这家公司的大股东，将这批资产在香港成功上市。
同时，邢利斌做了一个决定，不完全把主业压在柳林，而是走出去，寻找更有势力，寻找更高关系的合作。
其中最有力者，是和华润集团的合作。2009年，他与在国资委下属的特大型企业华润集团共同出资成立了华润联盛有限责任公司，总资本为38亿元。利用大煤矿的优势，在山西兴县、临县、中阳县设立了6家分公司，主营业务为煤矿和煤化工，包括水泥企业，煤炭生产能力为千万吨以上。据预测，2015年，煤炭产能将达5000万吨，和华润合作的好处非常明显：不再会被地方政府的各种政策限制，另外，和大企业和合作也能保证其有更良好的社会关系，以及更高层次的社交舞台。
除了煤炭和合作，他还在海南三亚圈下了近千亩土地进行房地产开发。
此时的邢利斌早已不是10年前借款买下兴无煤矿的那个乡村煤老板了，他在不知不觉中，以神奇的速度，成为了中国新一代的隐形富豪之一。
摘自《三联生活周刊》2012.4.20