商业地产作为一种集地产、运营和资本属性于一身的经营形式,面临着从增量高速发展到存量消耗的转折时期,而其自身周期长、资金投入大等特点都需要在组织内部有科学的管理支撑.商业地产行业涉及的经济内容丰富,上下游范围广泛,并与城镇居民生活水平息息相关,优质的管理能够激发行业创新潜力,为实现我国经济的可持续发展起到助推作用.所以,实施全面预算管理在商业地产企业势在必行.而以往匹配其高速扩张阶段粗放的管理模式导致很多商业地产企业在实施全面预算管理过程中问题重重,本文从商业地产建造开发、物业移交到运营全周期的视角,涵盖工程部门、租赁业务部门及财务部等关键部门,提出从预算编制、执行、分析管控及考核等环节涉及的突出问题,从全面预算管理的模式到工作开展的具体方法,从业务预算的编制要点到财务预算的呈现形式提出积极的应对措施.以期解决当前商业地产公司全面预算管理中常见的问题,促进全面管理预算在商业地产中的应用,并在应用中推动行业在增速放缓新常态中的良性健康发展.