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摘要:本文从市政工程管理的现状出发，就如何提高市政工程的管理水平给出了一些建议，然后简述了市政工程管理出现的问题，并提出了相应的对策。
关键词:市政工程；管理；对策
中图分类号： TU99 文献标识码： A
引言
多年以来，市政工程在建设规模方面日益扩大，质量方面的总体水平也有了明显提升。然而，随着社会经济的不断发展以及建筑业的完善，其市场竞争也日益加剧。因而，这就对工程项目的监管力度提出了更高的要求，需要有关部门树立正确的质量意识，进而提高工程项目的质量水平。
一、市政工程项目在城市建设当中的特殊地位
在一个城市的发展进程之中，市政工程可以算是其发展过程之中的基础条件。它的工程质量的优劣对于城市的发展有着十分密切的联系。市政工程项目所包含的内容较为繁杂，比如，道路方面、电力方面、通信方面等，这些项目都直接的影响着城市的发展以及人民的生活。因而，在市政工程的项目建设当中，一定要加强质量方面的监管，各方的参与主体都要树立质量监管的意识，从而使得市政工程项目的质量问题得到进一步的保障。
二、目前存在于市政工程管理中的问题
1、施工单位的质量管理中存在的问题
1.1 市政工程承包商的质量意识非常薄弱，其中大部分都是为了赚钱，很少真正关心市政工程质量问题。某些承包商在施工过程中偷工减料，想方设法获取更多的利润。因为他们只需要向业主提供工程的合格证书，因此承包商利用偷工减料赚取高额利润已成为一种必然的趋势。
1.2 市政工程质量不合格的重要原因之一是某些施工单位核心指导力量严重缺乏，没有良好的管理核心和技术核心。在一些建筑工地，大量的施工管理人员相应的施工经验不足，无法很好的保障市政工程的工程质量，有些人甚至不根据原先的设计规范进行施工。
1.3 施工单位对市政工程管理咨询的理解肤浅。我国在市政工程质量管理上较少雇用专业权威的人士给予指导，尽管在某些领域施工单位有比较高的技术水平，但是在工程管理方面还是非常欠缺的，因此有时会因为工程质量问题造成严重的经济损失。
2、市政工程设计中存在的问题
工程设计方协调组织工作未落实到位。许多设计方对于参观一些有价值有技术含量的工程设计消极应对，只是安于现状，不求进取。实际上，积极参与工程技术交流不仅可以互相学习，而且可以知己知彼。毕竟每个设计单位的施工进度和质量目标是不同的。所以，对市政工程质量管理来说，适当的协调设计方的工作是百利而无一害的。
3、监理机构存在的问题
部分监理机构作风差、管理乱，没有起不到相应的模范作用，随着监理单位数量的增加，竞争会越来越激烈，而虚假的监理机构也会随之出现。这些监理机构仅仅只有形式上的注册，其内部结构一般非常的混乱，更没有严格详细的管理制度，缺乏监控工程质量的程序和方法。另外，能够负责质量监督的专业人员数量较少，面对大量的市政工程建设项目，少量的质量监督工程师分身乏术，无法全面监理全部的市政工程建设项目，即便能够监理也只是敷衍性的、停留于表层的，无法满足市政工程的质量监理要求。
三、提高市政工程项目管理的方法
1、精心规划项目设计
由于市政工程的本身就存在着复杂性，所以需要我们在规划和设计项目考虑到方方面面的问题。第一，要保证规划的超前性，在规划时要尽可能的处理好配套项目与道路，支路与主干道，长远与近期等关系。第二，在设计方面，要切实做好调查、勘察工作，尽最大的努力对资料进行收集整理，为工程项目的设计提供科学合理的数据库，从而保障工程设计蓝图的完善与合理，从而顺利的进行工程建设。
2、建立健全管理机构，规范承建单位行为
为了加强市政工程的质量管理，在工程中标之后，承建单位应当遵循逐级管理、各负其责的原则。建立专业市政工程施工队、市政工程施工处以及项目经理部三级工程质量管理体系。质量第一责任人分别是施工队的各队队长，市政工程施工处的各处处长以及项目经理。由质检负责人全面负责工程质量管理工作，具体业务工作由质检处、质检员负责开展;并组建资料整理组、质量自检组、工地试验室等;最后还要制定相应的岗位责任制，将工程质量责任进行层层落实，从而使工程质量管理工作有章可循、有法可依。
3、强化市政工程质量意识
质量是一个永恒的主题。党和国家始终高度重视市政工程的施工质量，市政设施是城市整个系统的一个重要组成部分，如果有质量问题，将会导致国家和人民的财产出现不可估量的损失。所以，我们必须培养高度的质量意识，实施全方位、全過程的市政工程质量管理和监督。
4、在工程项目中做好监管预控的工作
在市政工程项目的前期阶段，需要对于设计以及图纸进行相应地审核，在审核完成之后办理质量上的监管手续。在这个阶段当中，需要对于施工单位进行资格审核，并且审查相关人员是否具有从业资格，是否按照规定执行相关程序。对于监管工作而言，它的工作重点就是在项目工期得到保证的前提之下，加大监管质量问题的力度，使得项目建设的质量问题以及工期之间协调配合。监管部门需要参照施工企业过去的施工状况，并且根据当前在施工方面的设计图纸以及规划，制定符合现状的方案。所以，在这过程之中，一定要做好制定的审查以及监管的预控工作。
5、建立相应地机制，加强质量方面的监管力度
若是想做好市政工程项目的质量管理工作，就需要选择较好的监管单位，加强对其项目的监管力度，从而发挥它的重要监控作用。有关的质量监管人员应当在深入学习的基础之上掌握较为新颖的技术手段，体现在技术手段方面的权威。同时，也要提高工作人员的政治素养，站在政治的角度，承担起对人民的责任。在监督执行的过程之中，应当提高其执行能力，并且需要在学习法律、懂得法律、遵守法律的基础之上，按照规定的法律程序进行任务的执行，进一步提升群众心目当中的政府形象。同时，在执行过程之中遇到质量问题时，应当及时地进行纠正，避免日后安全事故的产生。同样，也要做好一些预防工作，在施工之前要先进行有关的培训指导，对于施工的材料做到严格的把关，杜绝在质量方面可能存在的问题，进而提高工程项目的质量水平。
6、进一步完善市政工程投标管理体系
市政工程被地方性垄断的趋势随着市政工程建设市场的开放而越来越明显。为了避免乃至杜绝这种情况，要优化市政工程的招标方法和招标制度，给承建单位或承包商公平的中标机会，通过市场竞争提高市政工程质量。
7、对市政工程动态利用计算机设备进行控制
对市政工程动态利用计算机等高新技术进行实时监控，工程施工过程中出现的问题能够有效地被发现，从而得到及时的更正。而且数据管理的精确度也会得到提高，进而大大的节约了市政工程管理的时间，从宏观上提高工程管理的效率。
结束语
总而言之，无论是市政工程还是其他市政工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入标准化、正规化的管理，只有这样才能保障市政工程管理的各项工作顺利的进行。市政工程的成功管理不仅能够促进施工单位和城市的发展，而且能够有力的推动建筑市场，对社会和国家都会衍生出良好的经济效益和社会效益，促进社会和谐。
参考文献
[1]滕善勇．浅谈市政工程质量监督管理[J］．科技资讯，2012(15):161－163．
[2]程鹏飞．市政工程建设质量管理探析[J］．山西建筑，2012(38):243－245．
[3]戴丽芸．市政工程建设质量安全管理常见问题及应对措施研究［J］．中华民居，2013(12):104－105．
[4]陈朝晖．加强市政工程施工管理的思考［J］．建筑科技信息．2009(7):269．
关键词:市政工程；管理；对策
中图分类号： TU99 文献标识码： A
引言
多年以来，市政工程在建设规模方面日益扩大，质量方面的总体水平也有了明显提升。然而，随着社会经济的不断发展以及建筑业的完善，其市场竞争也日益加剧。因而，这就对工程项目的监管力度提出了更高的要求，需要有关部门树立正确的质量意识，进而提高工程项目的质量水平。
一、市政工程项目在城市建设当中的特殊地位
在一个城市的发展进程之中，市政工程可以算是其发展过程之中的基础条件。它的工程质量的优劣对于城市的发展有着十分密切的联系。市政工程项目所包含的内容较为繁杂，比如，道路方面、电力方面、通信方面等，这些项目都直接的影响着城市的发展以及人民的生活。因而，在市政工程的项目建设当中，一定要加强质量方面的监管，各方的参与主体都要树立质量监管的意识，从而使得市政工程项目的质量问题得到进一步的保障。
二、目前存在于市政工程管理中的问题
1、施工单位的质量管理中存在的问题
1.1 市政工程承包商的质量意识非常薄弱，其中大部分都是为了赚钱，很少真正关心市政工程质量问题。某些承包商在施工过程中偷工减料，想方设法获取更多的利润。因为他们只需要向业主提供工程的合格证书，因此承包商利用偷工减料赚取高额利润已成为一种必然的趋势。
1.2 市政工程质量不合格的重要原因之一是某些施工单位核心指导力量严重缺乏，没有良好的管理核心和技术核心。在一些建筑工地，大量的施工管理人员相应的施工经验不足，无法很好的保障市政工程的工程质量，有些人甚至不根据原先的设计规范进行施工。
1.3 施工单位对市政工程管理咨询的理解肤浅。我国在市政工程质量管理上较少雇用专业权威的人士给予指导，尽管在某些领域施工单位有比较高的技术水平，但是在工程管理方面还是非常欠缺的，因此有时会因为工程质量问题造成严重的经济损失。
2、市政工程设计中存在的问题
工程设计方协调组织工作未落实到位。许多设计方对于参观一些有价值有技术含量的工程设计消极应对，只是安于现状，不求进取。实际上，积极参与工程技术交流不仅可以互相学习，而且可以知己知彼。毕竟每个设计单位的施工进度和质量目标是不同的。所以，对市政工程质量管理来说，适当的协调设计方的工作是百利而无一害的。
3、监理机构存在的问题
部分监理机构作风差、管理乱，没有起不到相应的模范作用，随着监理单位数量的增加，竞争会越来越激烈，而虚假的监理机构也会随之出现。这些监理机构仅仅只有形式上的注册，其内部结构一般非常的混乱，更没有严格详细的管理制度，缺乏监控工程质量的程序和方法。另外，能够负责质量监督的专业人员数量较少，面对大量的市政工程建设项目，少量的质量监督工程师分身乏术，无法全面监理全部的市政工程建设项目，即便能够监理也只是敷衍性的、停留于表层的，无法满足市政工程的质量监理要求。
三、提高市政工程项目管理的方法
1、精心规划项目设计
由于市政工程的本身就存在着复杂性，所以需要我们在规划和设计项目考虑到方方面面的问题。第一，要保证规划的超前性，在规划时要尽可能的处理好配套项目与道路，支路与主干道，长远与近期等关系。第二，在设计方面，要切实做好调查、勘察工作，尽最大的努力对资料进行收集整理，为工程项目的设计提供科学合理的数据库，从而保障工程设计蓝图的完善与合理，从而顺利的进行工程建设。
2、建立健全管理机构，规范承建单位行为
为了加强市政工程的质量管理，在工程中标之后，承建单位应当遵循逐级管理、各负其责的原则。建立专业市政工程施工队、市政工程施工处以及项目经理部三级工程质量管理体系。质量第一责任人分别是施工队的各队队长，市政工程施工处的各处处长以及项目经理。由质检负责人全面负责工程质量管理工作，具体业务工作由质检处、质检员负责开展;并组建资料整理组、质量自检组、工地试验室等;最后还要制定相应的岗位责任制，将工程质量责任进行层层落实，从而使工程质量管理工作有章可循、有法可依。
3、强化市政工程质量意识
质量是一个永恒的主题。党和国家始终高度重视市政工程的施工质量，市政设施是城市整个系统的一个重要组成部分，如果有质量问题，将会导致国家和人民的财产出现不可估量的损失。所以，我们必须培养高度的质量意识，实施全方位、全過程的市政工程质量管理和监督。
4、在工程项目中做好监管预控的工作
在市政工程项目的前期阶段，需要对于设计以及图纸进行相应地审核，在审核完成之后办理质量上的监管手续。在这个阶段当中，需要对于施工单位进行资格审核，并且审查相关人员是否具有从业资格，是否按照规定执行相关程序。对于监管工作而言，它的工作重点就是在项目工期得到保证的前提之下，加大监管质量问题的力度，使得项目建设的质量问题以及工期之间协调配合。监管部门需要参照施工企业过去的施工状况，并且根据当前在施工方面的设计图纸以及规划，制定符合现状的方案。所以，在这过程之中，一定要做好制定的审查以及监管的预控工作。
5、建立相应地机制，加强质量方面的监管力度
若是想做好市政工程项目的质量管理工作，就需要选择较好的监管单位，加强对其项目的监管力度，从而发挥它的重要监控作用。有关的质量监管人员应当在深入学习的基础之上掌握较为新颖的技术手段，体现在技术手段方面的权威。同时，也要提高工作人员的政治素养，站在政治的角度，承担起对人民的责任。在监督执行的过程之中，应当提高其执行能力，并且需要在学习法律、懂得法律、遵守法律的基础之上，按照规定的法律程序进行任务的执行，进一步提升群众心目当中的政府形象。同时，在执行过程之中遇到质量问题时，应当及时地进行纠正，避免日后安全事故的产生。同样，也要做好一些预防工作，在施工之前要先进行有关的培训指导，对于施工的材料做到严格的把关，杜绝在质量方面可能存在的问题，进而提高工程项目的质量水平。
6、进一步完善市政工程投标管理体系
市政工程被地方性垄断的趋势随着市政工程建设市场的开放而越来越明显。为了避免乃至杜绝这种情况，要优化市政工程的招标方法和招标制度，给承建单位或承包商公平的中标机会，通过市场竞争提高市政工程质量。
7、对市政工程动态利用计算机设备进行控制
对市政工程动态利用计算机等高新技术进行实时监控，工程施工过程中出现的问题能够有效地被发现，从而得到及时的更正。而且数据管理的精确度也会得到提高，进而大大的节约了市政工程管理的时间，从宏观上提高工程管理的效率。
结束语
总而言之，无论是市政工程还是其他市政工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入标准化、正规化的管理，只有这样才能保障市政工程管理的各项工作顺利的进行。市政工程的成功管理不仅能够促进施工单位和城市的发展，而且能够有力的推动建筑市场，对社会和国家都会衍生出良好的经济效益和社会效益，促进社会和谐。
参考文献
[1]滕善勇．浅谈市政工程质量监督管理[J］．科技资讯，2012(15):161－163．
[2]程鹏飞．市政工程建设质量管理探析[J］．山西建筑，2012(38):243－245．
[3]戴丽芸．市政工程建设质量安全管理常见问题及应对措施研究［J］．中华民居，2013(12):104－105．
[4]陈朝晖．加强市政工程施工管理的思考［J］．建筑科技信息．2009(7):269．