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摘 要：大庆精神、铁人精神是我们宝贵的精神财富，也是激励我们为油拼搏，为油奋斗源源不竭的动力。教育和激励广大干部员工发扬大庆精神、铁人精神，明确发展目标，努力打造堪当重任、攻坚克难的作业队伍，为实现大队的可持续发展提供坚强保障。
关键词： 大庆精神；铁人精神；重任的作业
中图分类号： TE-9 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-01-0012-01
一、打造堪当重任的作业队伍，就要践行责任，勇于承担
（一）讲形势明思路，凝聚发展力量。我们深刻认识到， 一支堪当重任的作业队伍，需要有强大的精神力量来凝聚人心，振奋士气。面对稳产的艰巨任务，我们坚持“两分法”前进，开展优势与潜力、困难与挑战大讨论活动，明确“承载发展使命，勇挑发展重担”的发展思路，从而使思想向保障稳产聚集，思路向保障稳产靠拢，目标向保障稳产定位。
（二）强责任担使命，激发发展动力。我们组织干部员工自觉站在服务于油田稳产的高度，充分认清大队在保障厂原油持续稳产中的责任：从工作职能上看，作为厂属唯一一个井下作业队伍，随着厂措施井施工的逐年增多，措施增油的主力军作用不可替代；从施工井类型上看，我厂老井补孔、堵水、大修和三元复合驱区块内施工井恢复产能，都要靠技术手段来实现，增储上产的主力军作用不可替代。我们教育引导员工，承载发展使命，高唱“我为祖国献石油”的主旋律，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，把员工的思想统一到多修井、修好井、快修井上来。 2009年，在人员逐步递减的情况下，我们实现了年施工突破2100口井的新高。
（三）珍荣誉定目标，营造发展氛围。我们通过参观两馆、举办“大庆油田发现50周年主题教育”等活动，讲传统、忆铁人、鼓干劲，教育引导员工以保障厂原油增油上产为中心，以珍惜大庆光荣史、增强自豪感为导向，深入调研、认真分析思考，在措施井作业逐年增多的情况下，自我加压，确定年施工2100口的发展目标。
二、打造堪当重任的作业队伍，就要苦练内功，勇于突破
（一）培养技能硬功，提升保稳能力。我们以大庆精神、铁人精神培育员工素质，教育引导员工苦练内功，为“‘稳产’练一身硬功夫、真本事”。通过举办技术大赛，涌现出53名有绝技、善攻关、解疑难的行家里手；通过充分发挥大队技能专家、技师、助理技师的作用，确定师徒关系，对年轻技术人员进行传帮带；通过举办修井新技术讲座、聘请厂内外知名专家讲学等，对员工进行技能培养；通过成立破解技术难题攻关小组，与作业兄弟单位进行技术交流探讨，吸收修井新知识新技术，进一步提升员工技能，为大队的发展、保障厂原油稳产增添保证砝码。
（二）立足安全培育，促进本质安全。井下作业属高风险行业，我们靠安全文化培育，筑牢安全根基。从提高人的安全素质入手，举办月度安全培训班，开展安全标准化竞赛、过安全警示日、安全经验分享等活动；从增强人的安全意识入手，编发作业指导书、员工安全操作提示卡，设立“警示语”等；从强化安全监督、检查、考核入手，注重现场指导，加大对员工十大不安全行为的查处力度，规范员工安全行为，使员工养成良好的安全习惯。切实让员工全面理解“要我安全”的深意，增强“我要安全”的意识，强化“我会安全”的行为。2009年，实现安全生产责任事故为零的新业绩，形成安全工作强势推进的良好局面。
（三）拓展管理思路，强化管理增效。我们坚持把 “干工作要经得起子孙后代检查”的精神，融入特色管理理念，在继承中巩固管理成果，在创新中丰富管理内涵。面对措施井施工逐年增多的趋势，我们开辟了高产井“绿色通道”，做到随叫随上，实现高产井不过夜施工的管理科学化；推行质量点源管理法，强化现场监督检查指导功能，实现质量管理精细化；筑牢安全防线，推行213安全管理法，实现安全管理规范化。真正把施工井打造成了精品工程、形象工程和效益工程。2009年，作业施工井质量合格率达99%，综合返工率同比下降1.6%。，实现年施工措施井798口。在30多度持续高温的季节，创出日完工14口井的最高纪录，实现了管理效果的整体提升。
三、打造堪当重任的作业队伍，就要作风过硬，勇于拼搏
（一）真抓实干，弘扬求真务实的作风。我们把干部顶岗作为加强干部作风建设的有效手段，坚持干部带头，勇做表率，树立“面向基层、立足现场”的求实作风。从推行干部顶岗制度抓起，强化顶岗责任追究与落实，建立从大队正职领导、大队副职领导、机关人员到基层干部的四级管理监督检查网络，确保顶岗效果。
（二）攻坚啃硬，发扬艰苦奋斗的精神。井下作业工作是油田最艰苦的行业之一，“点多、面广、战线长，安全、环保责任大；汗流浃背迎酷暑，身穿冰甲战严寒”。针对艰苦的行业特点和员工队伍的思想实际，我们坚持历史与现实相结合、传统作风与时代精神相结合、企业要求与员工需求相结合，教育引导员工以苦为乐、以苦为荣，始终发扬“最能吃苦、最能战斗、最能奉献、最能拼搏”的作业传统，奉行“这困难、那困难，修井作业面前无困难”的敬业精神。2009年7月，作业井工作量成倍增长，时逢连雨天，井场泥泞，部分油井搬家车辆无法靠近，我们硬是靠人拉肩扛把工用具搬进井场，及时完成施工任务，创造出月施工226口井的最高记录，保证了厂原油稳产的大局。使不畏艰险、顽强拼搏的光荣传统得以传承，攻坚啃硬、善打敢拼的英勇作风持续发扬。
（三）勇于创新，展现超越自我的锐气。我们始终坚持以创新保稳产，展现“超越前人、超越自我”的昂扬锐气。举办“我为祖国献石油先优模”座谈会，对员工进行榜样感召，制定赶超措施，实现自我超越。坚持继承与创新相结合、不断提高自主创新、持续创新能力。以业绩导向、命名表彰、提拔重用、价值回报等激励为举措，为员工搭建岗位创新平台；以技术创新为突破点，加大技术攻关；以突破疑难修井工艺为重点，拓展修井类别。2009年，创新技术成果67项，大修疑难井32口，使得锐意进取、超越自我的顽强斗志充分体现。
我们深深体会到，作为保障原油稳产的生力军，在创建百年油田的历史新阶段，更要我们用大庆精神、铁人精神励志塑魂，才能适应形势，堪当重任，为原油4000万吨持续稳产做出新贡献。
关键词： 大庆精神；铁人精神；重任的作业
中图分类号： TE-9 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-01-0012-01
一、打造堪当重任的作业队伍，就要践行责任，勇于承担
（一）讲形势明思路，凝聚发展力量。我们深刻认识到， 一支堪当重任的作业队伍，需要有强大的精神力量来凝聚人心，振奋士气。面对稳产的艰巨任务，我们坚持“两分法”前进，开展优势与潜力、困难与挑战大讨论活动，明确“承载发展使命，勇挑发展重担”的发展思路，从而使思想向保障稳产聚集，思路向保障稳产靠拢，目标向保障稳产定位。
（二）强责任担使命，激发发展动力。我们组织干部员工自觉站在服务于油田稳产的高度，充分认清大队在保障厂原油持续稳产中的责任：从工作职能上看，作为厂属唯一一个井下作业队伍，随着厂措施井施工的逐年增多，措施增油的主力军作用不可替代；从施工井类型上看，我厂老井补孔、堵水、大修和三元复合驱区块内施工井恢复产能，都要靠技术手段来实现，增储上产的主力军作用不可替代。我们教育引导员工，承载发展使命，高唱“我为祖国献石油”的主旋律，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，把员工的思想统一到多修井、修好井、快修井上来。 2009年，在人员逐步递减的情况下，我们实现了年施工突破2100口井的新高。
（三）珍荣誉定目标，营造发展氛围。我们通过参观两馆、举办“大庆油田发现50周年主题教育”等活动，讲传统、忆铁人、鼓干劲，教育引导员工以保障厂原油增油上产为中心，以珍惜大庆光荣史、增强自豪感为导向，深入调研、认真分析思考，在措施井作业逐年增多的情况下，自我加压，确定年施工2100口的发展目标。
二、打造堪当重任的作业队伍，就要苦练内功，勇于突破
（一）培养技能硬功，提升保稳能力。我们以大庆精神、铁人精神培育员工素质，教育引导员工苦练内功，为“‘稳产’练一身硬功夫、真本事”。通过举办技术大赛，涌现出53名有绝技、善攻关、解疑难的行家里手；通过充分发挥大队技能专家、技师、助理技师的作用，确定师徒关系，对年轻技术人员进行传帮带；通过举办修井新技术讲座、聘请厂内外知名专家讲学等，对员工进行技能培养；通过成立破解技术难题攻关小组，与作业兄弟单位进行技术交流探讨，吸收修井新知识新技术，进一步提升员工技能，为大队的发展、保障厂原油稳产增添保证砝码。
（二）立足安全培育，促进本质安全。井下作业属高风险行业，我们靠安全文化培育，筑牢安全根基。从提高人的安全素质入手，举办月度安全培训班，开展安全标准化竞赛、过安全警示日、安全经验分享等活动；从增强人的安全意识入手，编发作业指导书、员工安全操作提示卡，设立“警示语”等；从强化安全监督、检查、考核入手，注重现场指导，加大对员工十大不安全行为的查处力度，规范员工安全行为，使员工养成良好的安全习惯。切实让员工全面理解“要我安全”的深意，增强“我要安全”的意识，强化“我会安全”的行为。2009年，实现安全生产责任事故为零的新业绩，形成安全工作强势推进的良好局面。
（三）拓展管理思路，强化管理增效。我们坚持把 “干工作要经得起子孙后代检查”的精神，融入特色管理理念，在继承中巩固管理成果，在创新中丰富管理内涵。面对措施井施工逐年增多的趋势，我们开辟了高产井“绿色通道”，做到随叫随上，实现高产井不过夜施工的管理科学化；推行质量点源管理法，强化现场监督检查指导功能，实现质量管理精细化；筑牢安全防线，推行213安全管理法，实现安全管理规范化。真正把施工井打造成了精品工程、形象工程和效益工程。2009年，作业施工井质量合格率达99%，综合返工率同比下降1.6%。，实现年施工措施井798口。在30多度持续高温的季节，创出日完工14口井的最高纪录，实现了管理效果的整体提升。
三、打造堪当重任的作业队伍，就要作风过硬，勇于拼搏
（一）真抓实干，弘扬求真务实的作风。我们把干部顶岗作为加强干部作风建设的有效手段，坚持干部带头，勇做表率，树立“面向基层、立足现场”的求实作风。从推行干部顶岗制度抓起，强化顶岗责任追究与落实，建立从大队正职领导、大队副职领导、机关人员到基层干部的四级管理监督检查网络，确保顶岗效果。
（二）攻坚啃硬，发扬艰苦奋斗的精神。井下作业工作是油田最艰苦的行业之一，“点多、面广、战线长，安全、环保责任大；汗流浃背迎酷暑，身穿冰甲战严寒”。针对艰苦的行业特点和员工队伍的思想实际，我们坚持历史与现实相结合、传统作风与时代精神相结合、企业要求与员工需求相结合，教育引导员工以苦为乐、以苦为荣，始终发扬“最能吃苦、最能战斗、最能奉献、最能拼搏”的作业传统，奉行“这困难、那困难，修井作业面前无困难”的敬业精神。2009年7月，作业井工作量成倍增长，时逢连雨天，井场泥泞，部分油井搬家车辆无法靠近，我们硬是靠人拉肩扛把工用具搬进井场，及时完成施工任务，创造出月施工226口井的最高记录，保证了厂原油稳产的大局。使不畏艰险、顽强拼搏的光荣传统得以传承，攻坚啃硬、善打敢拼的英勇作风持续发扬。
（三）勇于创新，展现超越自我的锐气。我们始终坚持以创新保稳产，展现“超越前人、超越自我”的昂扬锐气。举办“我为祖国献石油先优模”座谈会，对员工进行榜样感召，制定赶超措施，实现自我超越。坚持继承与创新相结合、不断提高自主创新、持续创新能力。以业绩导向、命名表彰、提拔重用、价值回报等激励为举措，为员工搭建岗位创新平台；以技术创新为突破点，加大技术攻关；以突破疑难修井工艺为重点，拓展修井类别。2009年，创新技术成果67项，大修疑难井32口，使得锐意进取、超越自我的顽强斗志充分体现。
我们深深体会到，作为保障原油稳产的生力军，在创建百年油田的历史新阶段，更要我们用大庆精神、铁人精神励志塑魂，才能适应形势，堪当重任，为原油4000万吨持续稳产做出新贡献。