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郑州岐伯山医院（也称河南“小汤山”），2020年1月27日开始进场，2月6日正式验收移交，圆满完成任务的背后是广大一线建设者的拼搏和奋战。今天就让我们一起走进一线建设者——刘东平十天十夜的征战之旅。
1月26日
1月26日，大年初二，早上9点，我接到公司领导电话，问有没有回老家，是否在郑州。我说没有，一直在郑州。 其实，我是准备回的，大年三十因为公司临时有事给耽搁了。晚上看春晚，看到白岩松等朗诵的那个节目，我才知道新型冠状病毒已经这么严重了。我老家在甘肃，车程差不多1600多公里，因为我回去给父母带去风险就得不偿失，何况还有孩子。和远方的父母说明情况后，他们都表示理解，只是特别担心孙子，一再嘱咐让照顾好他们的小孙子。当时，我想，要是父母在身边该多好啊。 既然不能回家了，那就为抗击疫情做些贡献。于是我毫不犹豫地说，我在郑州。尤其是听到工程局接受了郑州市委市政府安排的任务，我顿时感到很光荣，很兴奋，便坚定地回复道：“我30分钟内赶到公司。” 家里就老婆孩子，他们原本不同意，我跟爱人说照顾好家里，我先过去看看……现在想来，这一出去，就连续十多天一直没回去了。
到了现场，我才知道局里已经成立项目建设指挥中心，下午四点，局党委副书记、工会主席丁建民召集各单位开会。晚上六点钟，丁书记、局副总经理陈胜文再次召开部署分工会。因为时间非常紧，当天晚上就要所有施工图纸设计完毕。会上，给总承包公司也分配了任务，听到这个消息，我感到太激动了，终于要参战了。
连夜，总承包公司就召开了内部动员部署会，要求中原分公司作为主力部队要全力完成任务。我感觉责任重大，立即就组建了方案组、施工组、人员调配组、材料调配组、安全组、商务组、资金组、应急组、宣传组、后勤保障组等10个工作小组。当晚就明确了每个小组的责任人，成员及具体分工，任务和时间。
1月27日
现在分公司已经有60多名管理人员到现场了。上午11：30左右，我们四工区就率先开始平整场地。
工人也开始几十几十地到了现场。这让我很感动，昨晚跟分包分供负责人打电话，说我们要建设河南“小汤山”，他们都没有推脱。面对困难，面对危难，面对疫情，大家都能不自觉地找到内心深处的那份担当，找到身上的那份责任和使命，这或许就是让我感动的原因吧。我突然为我是一名中国人感到骄傲。
下午1：30，我们才顾得上吃中午饭，这是在“小汤山”施工现场吃的第一顿午饭。我开始很担心，春节加疫情，很多饭店都关门，这么多人能不能吃口饭，能不能吃上放心的饭？后勤保障组的同志非常用心，动员附近项目办公人员，召集几个项目厨师，全部在附近項目做好饭送到现场，让大家吃饱吃好。来了一拨又一拨工人，后勤保障部不仅安排好吃，还安排好住，让农民工兄弟也住上酒店，这是后勤人员的用心所在。战场如果没有强有力的后勤，是不会打胜仗的。
1月28日
今天上午9点，我们开始“两布一膜”的施工。10点半左右就施工完毕，现场虽然多数采用了点工，但从操作工人到管理人员，从供货商到材料运输车，大家都没有“磨洋工”，知道是建设“小汤山”，所以速度为要。
10点左右，现场举行了“中建七局承建郑州市第一人民医院传染病医院项目党员誓师大会”。会上，我代表总承包公司领取了青年突击队队旗。在誓师大会上，从佩戴上党徽的那一刻起，我就决定胸前的党徽要在建设河南“小汤山”期间一直佩戴，我是一名共产党员，此时此刻，我就应该冲在最前线。在接过突击队队旗的那一刻，我的身上就被赋予了责任和使命。在带领队伍攻坚克难的同时，自己更是要做好表率，争做先锋，疫情就是战情，现场就是战场。
下午4点左右，汽车泵支好，我们开始底板砼浇筑工作，抢修医院，争做先锋，我们用行动去践行。
1月29日
昨晚后半夜，我们负责测量的技术人员已经开始了彩板房底部方钢定位，放线工作。
今天上午，看着被吊车吊起在空中的方钢，我感觉特别有力量，方钢一根根稳稳地落在提前规划好的位置上。
在吊装集装箱的时候，出现了新的情况。我们所负责施工的四分部，位于厂区的最北边，施工道路只有一条，车辆需途经安装公司、西南公司、一公司的施工区域才能抵达我们施工现场。大家都在赶工，道路运输成了施工速度推进的一大瓶颈。
经过一番勘察和协调，我们另辟蹊径，借用西侧工厂的场区，将三台吊车分别支在场区内外，通过空中传递，将集装箱运至作业面。箱式板房“空中接力”也是整个现场唯一使用的吊装方案。真的要感谢团队的智慧，感谢大家争先的执着。危难之际，大家的团队精神、争先劲头、协作精神，危难之际的凝聚力量，更见证了越是困难，韧劲和斗争精神越足的团队内核，这也许就是民族精神吧！
1月30日
这两天现场的进度很快，所有的资源组织，在郑州市委市政府的大力支持下，都推进得比较迅速。我们的箱式房已经开始吊装了。
傍晚18点左右，工程局领导带领我们到达现场南侧“绿楼”现场，又给我们交办了一个工程——医院的配套建筑消毒供应中心工程。
接到任务，我心中很喜悦。这不是普通的任务，这是郑州市委市政府、郑州市第一人民医院对中建七局的认可，也是工程局对总承包公司的认可。
该项任务总建筑面积2530平方米，包含新建供应中心室和洗衣房、液氧站、洗车台、室外管网改造、绿化等，工期要求也是10天。
时间紧，任务重，疫情变化快，建设要求快。每天全国都有数千新增确诊患者，我们更要快马加鞭。迅速完成组织体系建设，以目标结果为导向，提前进行资源组织，做好整体策划，计划管理，过程调整。
乘风破浪正当时，快马加鞭自奋蹄。我们一定会如期交上一份完美的答卷。
1月31日
昨天晚上连续平整了消毒供应中心的施工场地，今天一整天都在等待中度过。隔离病房区在26号就开工了，10天的时间工期，而这边目前图纸还没出来。如果隔离病房区交工使用，而消毒供应中心物资保障未投入使用，难免打乱整体使用功能，对疫情防控带来不利影响。我越想越着急，图纸不出，施工无法推动，图纸出得越晚，工期压力越大，现在只能先筹备和等待。 有人说，没有过不去的冬天，是的，我们也很快就会等来春天。
2月1日
在期盼中，供应中心的总平面图布置图和基础图纸先出来了。
图纸出来的2个小时内，我们就连夜完成柱墩基础的施工。看着31个柱子地脚螺栓全部预埋结束，我心中还是很有成就感的。
在南区施工过程中，我们主要对标四公司的医技楼施工。目前，改建工程的外立面基础已处理完毕，外墙粉刷完成了快一半……整个管理团队的士气丝毫未受图纸缓慢的影响，整个分公司要求参战的声音和请战的信息越来越多。或许“若有战，召必回，战必胜”是大家共同的心声，为我们的团队点赞。
2月2日
经过几天焦急的等待，郑州市第一人民医院供应中心的全套图纸都出全了，心中焦急的情绪总算落幕。
供应中心结构、功能涉及范围广，资源组织难度大，加之疫情管控升级，很多工人要么出不来、要么出来了沿途被劝返，心中的焦急又增加了几分。好在，我感觉整个团队并没有被困难影响，他们都在为快速推进工程进度想办法，出点子，用两个字来形容最为贴切，那就是“前进”！
2月3日
北院的箱式板房吊装已经基本结束了，南院的改建外立面涂料已基本施工完毕，消毒供应中心筏板下的预留预埋也将结束。
工程进度持续推进，但是过程中的困难也不少。消毒供应中心，基础底部的预留预埋管道数量比较多，下面埋设了近2000米管道。看着团队成员逐一复核各个管道的规格、位置、标高等，他们的认真劲儿感动了我，紧张有序，有条不紊，疫情的快速蔓延，施工节奏的持续加快，也没有影响到管理团队一丝不苟、精益求精的质量追求，或许这就是铸就大国工匠的基本素质吧。
2月4日
今天消毒供應中心的筏板砼已经浇筑完毕，我的精力都转向了钢结构梁柱进场上。
钢结构构件的加工在山东曲阜，受疫情影响，曲阜在中午12点启动更为严格的管控，所有货运车辆禁行。在与郑州市疫情防治指挥部、曲阜市疫情防治指挥部的沟通协同下，我们的加工厂家顺利施工，构件运输车辆顺利上路。面对疫情，两个省份的两个城市展开了一场完美的协同战，为工程建设的顺利推动助力，感谢曲阜市相关单位的支持和理解，我们都是战“疫”中的逆行者。
2月5日
2月5日，注定是一个被历史铭记的日子。这天，郑州市第一人民医院传染病医院（现名郑州岐伯山医院）综合楼验收并交付，作为建设者中的一员，见证这一时刻，内心着实有几分激动。随后，我匆匆来到南院的消毒供应中心，看见苦盼的钢结构柱子终于开始运进现场了，内心非常高兴。上午11点半，当第一根钢柱吊装完毕后，我激动得赶快拍照留念。 将近36个小时，我都在为钢结构构件从泰安运至曲阜加工、加工完毕从曲阜运至郑州的事情协调。这36个小时，我几乎每20分钟追踪一次钢结构运输的进度，在晚上的时候，特别是2月4日晚，到凌晨1点还未确定运构件的车辆能否上高速，凌晨3点还在跟加工厂人员视频监督进展情况……
时间就是生命，此时，对个人来讲，已经没有疲劳能赶得上焦急的期盼了。
2月6日
今天下午，站在改造的旧楼4层，盯着已经交付的北院项目和正在安装钢结构屋面的供应中心，我心中充满了感慨。想着这几天来的经历，看着消毒供应中心屋盖即将施工完毕，我心中突然产生了一种怀念。这里很快就会由建筑的忙碌转向救治新冠肺炎病人的忙碌，开始它新的使命，突然很留恋，很依恋这里。
激动之余，我赶回办公室，喊了此刻不忙的付晓宁、郑国勇、张博等同事，一起到即将施工完毕的楼前拍照。想来人生不会有太多这样的经历，对我以及所有人来说，这个春节是最特别的。一个春节，虽然多了一些牵挂，多了一些疫情的紧张和街道的冷清，但在建设现场，没有一刻滞缓，大家都在为“郑州小汤山”努力，希望它尽快实现接纳新冠肺炎病人的职能。
不负众望、使命必达。这是中建七局所有参建者的心声，我们永远不会忘记这样一个令人难忘的春节，中建七局人迎难而上、砥砺奋进，为全郑州人民、全河南人民上交了一份满意答卷。
1月26日
1月26日，大年初二，早上9点，我接到公司领导电话，问有没有回老家，是否在郑州。我说没有，一直在郑州。 其实，我是准备回的，大年三十因为公司临时有事给耽搁了。晚上看春晚，看到白岩松等朗诵的那个节目，我才知道新型冠状病毒已经这么严重了。我老家在甘肃，车程差不多1600多公里，因为我回去给父母带去风险就得不偿失，何况还有孩子。和远方的父母说明情况后，他们都表示理解，只是特别担心孙子，一再嘱咐让照顾好他们的小孙子。当时，我想，要是父母在身边该多好啊。 既然不能回家了，那就为抗击疫情做些贡献。于是我毫不犹豫地说，我在郑州。尤其是听到工程局接受了郑州市委市政府安排的任务，我顿时感到很光荣，很兴奋，便坚定地回复道：“我30分钟内赶到公司。” 家里就老婆孩子，他们原本不同意，我跟爱人说照顾好家里，我先过去看看……现在想来，这一出去，就连续十多天一直没回去了。
到了现场，我才知道局里已经成立项目建设指挥中心，下午四点，局党委副书记、工会主席丁建民召集各单位开会。晚上六点钟，丁书记、局副总经理陈胜文再次召开部署分工会。因为时间非常紧，当天晚上就要所有施工图纸设计完毕。会上，给总承包公司也分配了任务，听到这个消息，我感到太激动了，终于要参战了。
连夜，总承包公司就召开了内部动员部署会，要求中原分公司作为主力部队要全力完成任务。我感觉责任重大，立即就组建了方案组、施工组、人员调配组、材料调配组、安全组、商务组、资金组、应急组、宣传组、后勤保障组等10个工作小组。当晚就明确了每个小组的责任人，成员及具体分工，任务和时间。
1月27日
现在分公司已经有60多名管理人员到现场了。上午11：30左右，我们四工区就率先开始平整场地。
工人也开始几十几十地到了现场。这让我很感动，昨晚跟分包分供负责人打电话，说我们要建设河南“小汤山”，他们都没有推脱。面对困难，面对危难，面对疫情，大家都能不自觉地找到内心深处的那份担当，找到身上的那份责任和使命，这或许就是让我感动的原因吧。我突然为我是一名中国人感到骄傲。
下午1：30，我们才顾得上吃中午饭，这是在“小汤山”施工现场吃的第一顿午饭。我开始很担心，春节加疫情，很多饭店都关门，这么多人能不能吃口饭，能不能吃上放心的饭？后勤保障组的同志非常用心，动员附近项目办公人员，召集几个项目厨师，全部在附近項目做好饭送到现场，让大家吃饱吃好。来了一拨又一拨工人，后勤保障部不仅安排好吃，还安排好住，让农民工兄弟也住上酒店，这是后勤人员的用心所在。战场如果没有强有力的后勤，是不会打胜仗的。
1月28日
今天上午9点，我们开始“两布一膜”的施工。10点半左右就施工完毕，现场虽然多数采用了点工，但从操作工人到管理人员，从供货商到材料运输车，大家都没有“磨洋工”，知道是建设“小汤山”，所以速度为要。
10点左右，现场举行了“中建七局承建郑州市第一人民医院传染病医院项目党员誓师大会”。会上，我代表总承包公司领取了青年突击队队旗。在誓师大会上，从佩戴上党徽的那一刻起，我就决定胸前的党徽要在建设河南“小汤山”期间一直佩戴，我是一名共产党员，此时此刻，我就应该冲在最前线。在接过突击队队旗的那一刻，我的身上就被赋予了责任和使命。在带领队伍攻坚克难的同时，自己更是要做好表率，争做先锋，疫情就是战情，现场就是战场。
下午4点左右，汽车泵支好，我们开始底板砼浇筑工作，抢修医院，争做先锋，我们用行动去践行。
1月29日
昨晚后半夜，我们负责测量的技术人员已经开始了彩板房底部方钢定位，放线工作。
今天上午，看着被吊车吊起在空中的方钢，我感觉特别有力量，方钢一根根稳稳地落在提前规划好的位置上。
在吊装集装箱的时候，出现了新的情况。我们所负责施工的四分部，位于厂区的最北边，施工道路只有一条，车辆需途经安装公司、西南公司、一公司的施工区域才能抵达我们施工现场。大家都在赶工，道路运输成了施工速度推进的一大瓶颈。
经过一番勘察和协调，我们另辟蹊径，借用西侧工厂的场区，将三台吊车分别支在场区内外，通过空中传递，将集装箱运至作业面。箱式板房“空中接力”也是整个现场唯一使用的吊装方案。真的要感谢团队的智慧，感谢大家争先的执着。危难之际，大家的团队精神、争先劲头、协作精神，危难之际的凝聚力量，更见证了越是困难，韧劲和斗争精神越足的团队内核，这也许就是民族精神吧！
1月30日
这两天现场的进度很快，所有的资源组织，在郑州市委市政府的大力支持下，都推进得比较迅速。我们的箱式房已经开始吊装了。
傍晚18点左右，工程局领导带领我们到达现场南侧“绿楼”现场，又给我们交办了一个工程——医院的配套建筑消毒供应中心工程。
接到任务，我心中很喜悦。这不是普通的任务，这是郑州市委市政府、郑州市第一人民医院对中建七局的认可，也是工程局对总承包公司的认可。
该项任务总建筑面积2530平方米，包含新建供应中心室和洗衣房、液氧站、洗车台、室外管网改造、绿化等，工期要求也是10天。
时间紧，任务重，疫情变化快，建设要求快。每天全国都有数千新增确诊患者，我们更要快马加鞭。迅速完成组织体系建设，以目标结果为导向，提前进行资源组织，做好整体策划，计划管理，过程调整。
乘风破浪正当时，快马加鞭自奋蹄。我们一定会如期交上一份完美的答卷。
1月31日
昨天晚上连续平整了消毒供应中心的施工场地，今天一整天都在等待中度过。隔离病房区在26号就开工了，10天的时间工期，而这边目前图纸还没出来。如果隔离病房区交工使用，而消毒供应中心物资保障未投入使用，难免打乱整体使用功能，对疫情防控带来不利影响。我越想越着急，图纸不出，施工无法推动，图纸出得越晚，工期压力越大，现在只能先筹备和等待。 有人说，没有过不去的冬天，是的，我们也很快就会等来春天。
2月1日
在期盼中，供应中心的总平面图布置图和基础图纸先出来了。
图纸出来的2个小时内，我们就连夜完成柱墩基础的施工。看着31个柱子地脚螺栓全部预埋结束，我心中还是很有成就感的。
在南区施工过程中，我们主要对标四公司的医技楼施工。目前，改建工程的外立面基础已处理完毕，外墙粉刷完成了快一半……整个管理团队的士气丝毫未受图纸缓慢的影响，整个分公司要求参战的声音和请战的信息越来越多。或许“若有战，召必回，战必胜”是大家共同的心声，为我们的团队点赞。
2月2日
经过几天焦急的等待，郑州市第一人民医院供应中心的全套图纸都出全了，心中焦急的情绪总算落幕。
供应中心结构、功能涉及范围广，资源组织难度大，加之疫情管控升级，很多工人要么出不来、要么出来了沿途被劝返，心中的焦急又增加了几分。好在，我感觉整个团队并没有被困难影响，他们都在为快速推进工程进度想办法，出点子，用两个字来形容最为贴切，那就是“前进”！
2月3日
北院的箱式板房吊装已经基本结束了，南院的改建外立面涂料已基本施工完毕，消毒供应中心筏板下的预留预埋也将结束。
工程进度持续推进，但是过程中的困难也不少。消毒供应中心，基础底部的预留预埋管道数量比较多，下面埋设了近2000米管道。看着团队成员逐一复核各个管道的规格、位置、标高等，他们的认真劲儿感动了我，紧张有序，有条不紊，疫情的快速蔓延，施工节奏的持续加快，也没有影响到管理团队一丝不苟、精益求精的质量追求，或许这就是铸就大国工匠的基本素质吧。
2月4日
今天消毒供應中心的筏板砼已经浇筑完毕，我的精力都转向了钢结构梁柱进场上。
钢结构构件的加工在山东曲阜，受疫情影响，曲阜在中午12点启动更为严格的管控，所有货运车辆禁行。在与郑州市疫情防治指挥部、曲阜市疫情防治指挥部的沟通协同下，我们的加工厂家顺利施工，构件运输车辆顺利上路。面对疫情，两个省份的两个城市展开了一场完美的协同战，为工程建设的顺利推动助力，感谢曲阜市相关单位的支持和理解，我们都是战“疫”中的逆行者。
2月5日
2月5日，注定是一个被历史铭记的日子。这天，郑州市第一人民医院传染病医院（现名郑州岐伯山医院）综合楼验收并交付，作为建设者中的一员，见证这一时刻，内心着实有几分激动。随后，我匆匆来到南院的消毒供应中心，看见苦盼的钢结构柱子终于开始运进现场了，内心非常高兴。上午11点半，当第一根钢柱吊装完毕后，我激动得赶快拍照留念。 将近36个小时，我都在为钢结构构件从泰安运至曲阜加工、加工完毕从曲阜运至郑州的事情协调。这36个小时，我几乎每20分钟追踪一次钢结构运输的进度，在晚上的时候，特别是2月4日晚，到凌晨1点还未确定运构件的车辆能否上高速，凌晨3点还在跟加工厂人员视频监督进展情况……
时间就是生命，此时，对个人来讲，已经没有疲劳能赶得上焦急的期盼了。
2月6日
今天下午，站在改造的旧楼4层，盯着已经交付的北院项目和正在安装钢结构屋面的供应中心，我心中充满了感慨。想着这几天来的经历，看着消毒供应中心屋盖即将施工完毕，我心中突然产生了一种怀念。这里很快就会由建筑的忙碌转向救治新冠肺炎病人的忙碌，开始它新的使命，突然很留恋，很依恋这里。
激动之余，我赶回办公室，喊了此刻不忙的付晓宁、郑国勇、张博等同事，一起到即将施工完毕的楼前拍照。想来人生不会有太多这样的经历，对我以及所有人来说，这个春节是最特别的。一个春节，虽然多了一些牵挂，多了一些疫情的紧张和街道的冷清，但在建设现场，没有一刻滞缓，大家都在为“郑州小汤山”努力，希望它尽快实现接纳新冠肺炎病人的职能。
不负众望、使命必达。这是中建七局所有参建者的心声，我们永远不会忘记这样一个令人难忘的春节，中建七局人迎难而上、砥砺奋进，为全郑州人民、全河南人民上交了一份满意答卷。