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【摘 要】 日渐激烈的市场竞争对行业的发展提出了新的发展要求，文华传媒业为应对此局面，需要从财务核算上进行一定的管理改进。本文就是从此方面入手，将以文化传媒业的广告制作发布业务为例进行一定的分析，从措施的角度展开论述，以促进单位财务的管理水平。
【关键词】 文化传媒 财务核算 管理问题
一、前言
市场竞争的日渐激烈带给了文化传媒单位新的发展问题，尤其是财务核算问题，直接关系到单位的生存和发展，一种合理的财务管理模式可以为单位的发展带来一定的经营反馈，能推动文化传媒业内部经济的及时调控。本文将从构建科学合理的财务管理系统、校对财务申报审核以及加强财务监督和冗余支出裁减等方面进行讨论，寻找适合文化传媒单位的发展道路，不断提高单位的整体经济效益。
二、构建科学合理的财务管理系统
要想获得适合本单位发展的财务核算，就必须从宏观上进行制度的调控，文化传媒产品在市场上与普通产品有很大不同，它没有统一的价格，受政策和市场需求波动较大，因此很难在财政核算中获取到固定的计算规律，为了应对这种情况，文化传媒单位需要从信息的渠道上进行建设。
一方面，为保证市场的价格能够获得及时的记录，需要对创收人员的业绩进行统一标准的核对，肯定创收人员在工作中的创收业绩，在这样的规定下，因为创收部门员工可以将自己的业务不仅限于资金的对照，还能根据不同的业务单位进行细致的核算，得到正确全面的经营业绩。为实现透明及时的财政，文化传媒单位要出台相应的规定，例如，创收员工在进行业务创收时，要将市场的报价与同行单位参考对比，以避免单个价格难以反映市场行情，造成后台财务报销时的困难。另一方面，财务的申报也需要有固定的标准，这方面主要集中在两方面，一是报销事项，二是业务资金，尤其是广播电视、网站的广告制作方面。例如创收人员在进行业务的拓展时，不可避免地要进行前期资金的消耗，对于这部分消耗需要做到记录及时、避免冗余，对于不该支出或者可以避免支出的项目，需要进行财政上的限制，以节省单位的成本。对于业务资金财务核算需要对业务进行细致的记录，从前期的资金估算到中期的成本变动，以及后期的资金核对，都需要进行硬性的规定，建构起行之有效、众人信服的指标体系，以形成良好的单位管理氛围，促进员工业绩的透明化，最终实现单位的平稳良好运营[1]。
三、校對财务申报审核
在完成一定的财务系统之后，就需要建立起与之相适应的审核系统。审核系统的建立意义在于查漏补缺，补充系统的漏洞，使单位的发展状况更加透明化、清晰化发展，在现存的传媒公司中，最通用的办法是采用报表进行绩效的考核，这种方式对于多种数据较为适用，但是对于数据的变化来说难免单一。
为了提高单位的绩效考核，促进财务整体状况的长远规划，单位可以从以下几个方面入手，一是改革财政状况的表现形式，使财政数据的整理更加多元化，例如将报表和图形进行融合，尤其针对广电传媒行业来说，每一时期的财务状况都需要进行定期的归纳，以实现对经营状况的及时总结，那么这部分数据不仅仅需要排列整齐的表格进行表现，还需要结合前几季度的数据进行对比分析，这就用到了折线图形，而且单一古典品牌还需要对照全行业的创收水平，这就运用到饼状图，饼状图可以生动形象地表现出品牌力量在行业中的作用，对于单位的战略性方案具有举足轻重的作用。第二方面，绩效考核既然是伴随着考核检查，就需要对考核检查的结果进行一定的评定考核制度，对于财政状况中资金流向不明确的项目进行个人问责，并进行相应的奖惩制度管理，实现制度管理的科学合理效果，推动公司内部制度严明，实现上行下效的良好行政管理效果。
四、加强财务监督和冗余支出裁减
进行财务的监督和冗余项的裁剪是进行财务工作的最后一步，但也是最具反馈性意义的一步。财务监督的作用在于在意识层面进行企业文化的建设，只有做到单位之中人人都对监督系统进行了解和遵守，才能够避免财务的监督流于形式，缺乏震慑力[2]。
财务的监督与财务申报审核之间的不同主要在于，财务监督能够对已经进入到财务核算阶段的财政项目提出后续的意见，例如面对冗余的支出时，财务监督可以对后续的财务申报阶段做出限制。在小的方面，财务监督可以对一个广告业务的签约维护不确定因素，例如在进行初期的报价过程时，可以将不必要的支出和不确定的项目进行一定的监督，在宏观上对财政整体进行一定的范围确定，能够有效避免财政后期超额的情况。在大的方面来说，财务监督能够在企业之中形成一定的工作风气，只有创收员工的工作风气得到了整体的改善，才能够在推动战略的过程中提高工作效率，获得立竿见影的效果。针对冗余的财政支出，文化传媒企业需要建构起一套全面的绩效指标，将非财政绩效的考核和创收人员的管理进行结合，在短期和长期的工作中都进行有效的把控，从而建设起单位健康的发展目标。在实际的应用中，广告文化传媒单位就财务管理上，需要在广告业务之中进行市场财政的调查，以便单位面向市场需求，及时调整广告制作的侧重方向，并在工作结束之后针对实际的情况进行反馈计算，反作用到公司的规章制度中。
总 结
单位的财务管理对整体的单位定位和战略方向具有不可忽视的作用，一个单位的经营状况是通过资金走向来直接表现的，因此在单位的管理层，必须对这一方面进行持续的关注。本文针对建设文化传媒业单位的财务核算问题，按照项目推动的顺序，进行三个方面分析，点名了财务状况在表现形式和监督条例上的新型发展要求，未来，财务管理水平还需要应对市场更加严酷的考验选拔，进行更加激烈的竞争。财务核算管理问题的竞争，实际上也是单位之间的竞争，只有做到内部监督，才能能抵抗外部压力，获得良好的经济效益。
【参考文献】
[1] 兰红.基于信息系统的传媒广告财务管理[J].新闻前哨，2016（05）：91-92.
[2] 董永红.广告传媒业财务内部控制研究[J].财经界（学术版），2016（08）：191+193.
【关键词】 文化传媒 财务核算 管理问题
一、前言
市场竞争的日渐激烈带给了文化传媒单位新的发展问题，尤其是财务核算问题，直接关系到单位的生存和发展，一种合理的财务管理模式可以为单位的发展带来一定的经营反馈，能推动文化传媒业内部经济的及时调控。本文将从构建科学合理的财务管理系统、校对财务申报审核以及加强财务监督和冗余支出裁减等方面进行讨论，寻找适合文化传媒单位的发展道路，不断提高单位的整体经济效益。
二、构建科学合理的财务管理系统
要想获得适合本单位发展的财务核算，就必须从宏观上进行制度的调控，文化传媒产品在市场上与普通产品有很大不同，它没有统一的价格，受政策和市场需求波动较大，因此很难在财政核算中获取到固定的计算规律，为了应对这种情况，文化传媒单位需要从信息的渠道上进行建设。
一方面，为保证市场的价格能够获得及时的记录，需要对创收人员的业绩进行统一标准的核对，肯定创收人员在工作中的创收业绩，在这样的规定下，因为创收部门员工可以将自己的业务不仅限于资金的对照，还能根据不同的业务单位进行细致的核算，得到正确全面的经营业绩。为实现透明及时的财政，文化传媒单位要出台相应的规定，例如，创收员工在进行业务创收时，要将市场的报价与同行单位参考对比，以避免单个价格难以反映市场行情，造成后台财务报销时的困难。另一方面，财务的申报也需要有固定的标准，这方面主要集中在两方面，一是报销事项，二是业务资金，尤其是广播电视、网站的广告制作方面。例如创收人员在进行业务的拓展时，不可避免地要进行前期资金的消耗，对于这部分消耗需要做到记录及时、避免冗余，对于不该支出或者可以避免支出的项目，需要进行财政上的限制，以节省单位的成本。对于业务资金财务核算需要对业务进行细致的记录，从前期的资金估算到中期的成本变动，以及后期的资金核对，都需要进行硬性的规定，建构起行之有效、众人信服的指标体系，以形成良好的单位管理氛围，促进员工业绩的透明化，最终实现单位的平稳良好运营[1]。
三、校對财务申报审核
在完成一定的财务系统之后，就需要建立起与之相适应的审核系统。审核系统的建立意义在于查漏补缺，补充系统的漏洞，使单位的发展状况更加透明化、清晰化发展，在现存的传媒公司中，最通用的办法是采用报表进行绩效的考核，这种方式对于多种数据较为适用，但是对于数据的变化来说难免单一。
为了提高单位的绩效考核，促进财务整体状况的长远规划，单位可以从以下几个方面入手，一是改革财政状况的表现形式，使财政数据的整理更加多元化，例如将报表和图形进行融合，尤其针对广电传媒行业来说，每一时期的财务状况都需要进行定期的归纳，以实现对经营状况的及时总结，那么这部分数据不仅仅需要排列整齐的表格进行表现，还需要结合前几季度的数据进行对比分析，这就用到了折线图形，而且单一古典品牌还需要对照全行业的创收水平，这就运用到饼状图，饼状图可以生动形象地表现出品牌力量在行业中的作用，对于单位的战略性方案具有举足轻重的作用。第二方面，绩效考核既然是伴随着考核检查，就需要对考核检查的结果进行一定的评定考核制度，对于财政状况中资金流向不明确的项目进行个人问责，并进行相应的奖惩制度管理，实现制度管理的科学合理效果，推动公司内部制度严明，实现上行下效的良好行政管理效果。
四、加强财务监督和冗余支出裁减
进行财务的监督和冗余项的裁剪是进行财务工作的最后一步，但也是最具反馈性意义的一步。财务监督的作用在于在意识层面进行企业文化的建设，只有做到单位之中人人都对监督系统进行了解和遵守，才能够避免财务的监督流于形式，缺乏震慑力[2]。
财务的监督与财务申报审核之间的不同主要在于，财务监督能够对已经进入到财务核算阶段的财政项目提出后续的意见，例如面对冗余的支出时，财务监督可以对后续的财务申报阶段做出限制。在小的方面，财务监督可以对一个广告业务的签约维护不确定因素，例如在进行初期的报价过程时，可以将不必要的支出和不确定的项目进行一定的监督，在宏观上对财政整体进行一定的范围确定，能够有效避免财政后期超额的情况。在大的方面来说，财务监督能够在企业之中形成一定的工作风气，只有创收员工的工作风气得到了整体的改善，才能够在推动战略的过程中提高工作效率，获得立竿见影的效果。针对冗余的财政支出，文化传媒企业需要建构起一套全面的绩效指标，将非财政绩效的考核和创收人员的管理进行结合，在短期和长期的工作中都进行有效的把控，从而建设起单位健康的发展目标。在实际的应用中，广告文化传媒单位就财务管理上，需要在广告业务之中进行市场财政的调查，以便单位面向市场需求，及时调整广告制作的侧重方向，并在工作结束之后针对实际的情况进行反馈计算，反作用到公司的规章制度中。
总 结
单位的财务管理对整体的单位定位和战略方向具有不可忽视的作用，一个单位的经营状况是通过资金走向来直接表现的，因此在单位的管理层，必须对这一方面进行持续的关注。本文针对建设文化传媒业单位的财务核算问题，按照项目推动的顺序，进行三个方面分析，点名了财务状况在表现形式和监督条例上的新型发展要求，未来，财务管理水平还需要应对市场更加严酷的考验选拔，进行更加激烈的竞争。财务核算管理问题的竞争，实际上也是单位之间的竞争，只有做到内部监督，才能能抵抗外部压力，获得良好的经济效益。
【参考文献】
[1] 兰红.基于信息系统的传媒广告财务管理[J].新闻前哨，2016（05）：91-92.
[2] 董永红.广告传媒业财务内部控制研究[J].财经界（学术版），2016（08）：191+193.