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【摘 要】 目前，施工企业想要在建筑行业立足长期发展，就要不断地向前发展，走可持续发展道路，从工程成本中改革和创新，提高工程质量，合理节约人力和物力，把工程成本合理化降低。本文主要对施工企业降低工程成本的途径进行了分析探讨。
【关键词】 施工企业；工程成本；构成要素；降低途径
引言：
当今社会，市场竞争日益激烈，企业要想生存和发展，除了有雄厚的经济实力外，就是要对先进技术进行掌握。在建设行业中，成本控制直接影响到企业的利润实现。要想控制成本就必须降低成本，进而获取最大利润。在众多企业中，每个企业之间的差异都不是很大，关键是哪家企业占领的市场份额多，哪家企业规模大，哪家企业服务好、成本低。要想真正做到“脱颖而出”，关键是降低工程成本，扩大市场占有率。
一、降低成本控制的意义
1、有效提高企业的经济效益
在当今以赢利为目的的经济市场环境中，较高的施工成本会影响到企业的经济利益，所以要尽可能降低消耗，提高经济效益。
2、提高竞争力
在公平竞争中，如果降低工程成本，很多与其对应的成本都会降低。这样便可以以价格优势取胜，从而占领更多的市场份额。
3、提高社会的经济效益
降低成本是资源节能减排的体现，倡导节约型社会，走可持续发展道路，保护绿色家园已经成为了资源使用的指导性原则。工程成本控制是工程管理中的关键环节，只有通过对工程成本的控制与管理，才能最终完成任务，达到预期的目标，提高企业的经济效益。要对工程成本进行控制，必须要狠抓管理工作，在施工过程中，要对整个施工过程进行控制。加入WTO以来，我国的建设事业就已经和国际市场接轨，在享受成员国待遇的同时，也面临着世界的众多挑战。如果建筑业管理不善，影响到经济掌控，在工作中就会陷入被动，在经济上就会吃大亏。
二、工程费用的构成要素
从工程项目中的各项组成来看，在投资中工程费用分为直接费用、间接费用、利润和税金四个部分，在工程建设中占最大比例的就是直接费用。直接费用是由工程费和措施费构成的，然而工程费在直接费用中占最大比例，包括人工费、材料费、机械费等费用。间接费用是构成成本费用的一部分，是组织施工、生产和经营管理的费用。利润是完成建设工程任务后获取的利润，是减去成本和税费后剩余的部分。税费是由建设单位向国家上缴的费用，是由国家政策决定的强制性上缴费用。在以上所有费用中，由人工费、材料费、机械费等费用构成的工程费是占比最多的费用，只有降低工程成本费用，才能更好地对工程费用进行管理与控制。
三、降低施工企业的工程成本的途径
1、节约施工管理费用
节约施工管理费用，不是单靠施工企业一方就可以降低的，主要靠施工过程中员工在各方面的共同努力才能有效的降低工程成本，完成项目的建设。为了更好的节约施工管理费用，需要严格执行以下几点：（1）发扬艰苦奋斗的精神，处处精打细算，杜绝铺张浪费；（2）提高工作效率，精兵简政，多做事、勤做事；（3）根据季节、天气适时调整工期进度、用工量，减少不必要的人工费用；（4）集中人力物力做好一个项目，加速施工进度，避免窝工，缩短工期；（5）确保生产中必须品的领用、保管、使用、报废和以旧换新程序的有条不紊，对损坏工具用具和劳动用品及时加以修理，做到后勤供应与施工进程相协调；（6）在各项费用的开支上，本着节约的原则，合理规划，严格执行各项费用开支标准，遵守国家财政纪律和确保企业购买能力，节约一切可以节约的开支。
2、提高生产机械设备利用率
机械设备的维修和保养是工程成本的一笔大开销。对机械的有效维护和保养，可以提高机械的利用率而减少工程成本在机械方面的费用。要提高机械设备的利用率，首先要建立和健全生产机械设备维修保养制度，严格执行合理的操作规程，建立专人管理和维护的职责，使机械设备经常处于完好状态。其次要加强对机械设备的技术改革，充分利用好机械对生产的作用，做到物有所值，把机械的功能发挥到极致。另外，加强机械设备的计划性，合理安排机械设备的作息和保养，选择与施工对象相适应的机械设备，防止“多要少用”、“早要迟用”、“大代小用”，有效地充分地利用各种机械设备。对于大型施工机械和一些特殊机械，最好由公司集中专人管理，加强统一调度，提高机械利用率。
3、提高劳动生产率
提高劳动生产率可以减少施工工期，用工工资，各种费用的开支等，提高劳动生产率能够很大程度的节约工程成本。在施工管理费中，大部分费用都产生在工作人员工资、工资附加费、办公费差旅交通费、行政用固定资产使用等费用上。如果在劳动生产上，出现拖延或者惡性怠慢，施工成本在这方面将会面临大笔开支，对施工成本造成压力。当劳动生产率提高，缩短了工期时，这部分费用摊到工程成本上的数额就随之减少。为了不断提高劳动生产率，企业必须：（1）加强员工企业文化培训，做好思想政治工作，促使企业员工自觉遵守劳动纪律，充分利用工时，提高工作效率；（2）根据机械装备情况和施工工艺的要求，及时调整劳动组织，合理调配劳动力，减少窝工浪费；（3）避开冬季施工和雨季施工，摆脱气候影响，调整工期和延长年度作业天数；（4）加强技术教育和培训工作，提高工作人员的技术水平和操作熟练程序，做好生产安全工作，不断改善劳动条件，提高工作福利；（5）合理布置施工现场，有效调动工作人员，各司其职，减少材料、物件的浪费和损耗；（6）正确认识和分配各个工种工人之间如土建工人和水电安装工人之间、油漆工人和喷浆工人的工作，搞好工序之间的协作，进行有序的生产程序，做到人人有事做，人人懂做事，节约劳动力；（7）加强监督监管，做好劳动督查和验收，按项目工期和任务分配劳动份额，实行劳动考核制度，开展先进评比，设立施工班、施工队等形式的评优，提高工人的劳动积极性。
4、节约施工材料费用
施工材料费用是工程成本的重要一部分。随着工程装配，架构的不断提高，材料费用将会在工程成本中占据更大的比例。因此，节约主要材料、结构件、周转材料、其他材料的消耗，降低材料采购成本，对于降低工程成本起到根本的作用。目前不少施工企业，盲目采购，大量积压，保管不妥，损坏变质，大材小用，整材零用等现象相当严重，可见在节约施工材料费用这方面需要做的工作还有很多。为了节约材料费必须在采购、运输、保管，使用以及回收等各个环节下手，制定有效的规划。采购材料不仅要注意材料的质量和规格，同时必须从价格和采购地点上做好规划，要遵循“合理储备”的原则，避免因采购过度而引起的损失浪费。为此，必须做好工程项目编制材料计划，按照工程进度进行有效的采购，同时要结合采购供货进度以及运输时间等，克服盲目分散采购的现象。采购前，采购人员要做好市场调研工作，做到货比三家，保质保量。另外，要就地取材，节约运输成本，充分利用当地材料的资源，尽量采用当地廉价材料，节约材料采购成本。
5、减少工程返工损失
工程返工，就会造成人力物力的浪费。施工单位防范于未然，提高施工技术水平，严格执行工程质量检查验收制度，采用先进的技术和有效的操作方法。同时，必须按图纸施工，质量要达到施工验收标准，防止偷工减料，缺斤短两，试图在材料上谋取利益。
四、结束语
总之，施工单位要想降低工程成本，实现名利双收，需要多方面的支持和配合，需要每一位工程技术人员改革创新，用发展的眼光和知识去进行施工，才能达到节约成本的最终目的。然而，必须铭记的是，所谓的“偷工减料”不是降低工程施工生产成本，要以工程质量作保证的前提下降低成本才是正确的做法，需要通过科学的管理方法，以及有效的技术措施来降低工程施工生产成本。
参考文献：
[1]王占红，李立红.影响工程造价的主要因素及控制[J].中国科技信息，2006（19）.
[2]黄彩芳.浅析施工工程项目造价管理及主要方法[J].法制与经济，2008（10）.
[3]阎红云.对工程项目造价管理与控制的几点认识[J].新疆钢铁，2005（2）.
【关键词】 施工企业；工程成本；构成要素；降低途径
引言：
当今社会，市场竞争日益激烈，企业要想生存和发展，除了有雄厚的经济实力外，就是要对先进技术进行掌握。在建设行业中，成本控制直接影响到企业的利润实现。要想控制成本就必须降低成本，进而获取最大利润。在众多企业中，每个企业之间的差异都不是很大，关键是哪家企业占领的市场份额多，哪家企业规模大，哪家企业服务好、成本低。要想真正做到“脱颖而出”，关键是降低工程成本，扩大市场占有率。
一、降低成本控制的意义
1、有效提高企业的经济效益
在当今以赢利为目的的经济市场环境中，较高的施工成本会影响到企业的经济利益，所以要尽可能降低消耗，提高经济效益。
2、提高竞争力
在公平竞争中，如果降低工程成本，很多与其对应的成本都会降低。这样便可以以价格优势取胜，从而占领更多的市场份额。
3、提高社会的经济效益
降低成本是资源节能减排的体现，倡导节约型社会，走可持续发展道路，保护绿色家园已经成为了资源使用的指导性原则。工程成本控制是工程管理中的关键环节，只有通过对工程成本的控制与管理，才能最终完成任务，达到预期的目标，提高企业的经济效益。要对工程成本进行控制，必须要狠抓管理工作，在施工过程中，要对整个施工过程进行控制。加入WTO以来，我国的建设事业就已经和国际市场接轨，在享受成员国待遇的同时，也面临着世界的众多挑战。如果建筑业管理不善，影响到经济掌控，在工作中就会陷入被动，在经济上就会吃大亏。
二、工程费用的构成要素
从工程项目中的各项组成来看，在投资中工程费用分为直接费用、间接费用、利润和税金四个部分，在工程建设中占最大比例的就是直接费用。直接费用是由工程费和措施费构成的，然而工程费在直接费用中占最大比例，包括人工费、材料费、机械费等费用。间接费用是构成成本费用的一部分，是组织施工、生产和经营管理的费用。利润是完成建设工程任务后获取的利润，是减去成本和税费后剩余的部分。税费是由建设单位向国家上缴的费用，是由国家政策决定的强制性上缴费用。在以上所有费用中，由人工费、材料费、机械费等费用构成的工程费是占比最多的费用，只有降低工程成本费用，才能更好地对工程费用进行管理与控制。
三、降低施工企业的工程成本的途径
1、节约施工管理费用
节约施工管理费用，不是单靠施工企业一方就可以降低的，主要靠施工过程中员工在各方面的共同努力才能有效的降低工程成本，完成项目的建设。为了更好的节约施工管理费用，需要严格执行以下几点：（1）发扬艰苦奋斗的精神，处处精打细算，杜绝铺张浪费；（2）提高工作效率，精兵简政，多做事、勤做事；（3）根据季节、天气适时调整工期进度、用工量，减少不必要的人工费用；（4）集中人力物力做好一个项目，加速施工进度，避免窝工，缩短工期；（5）确保生产中必须品的领用、保管、使用、报废和以旧换新程序的有条不紊，对损坏工具用具和劳动用品及时加以修理，做到后勤供应与施工进程相协调；（6）在各项费用的开支上，本着节约的原则，合理规划，严格执行各项费用开支标准，遵守国家财政纪律和确保企业购买能力，节约一切可以节约的开支。
2、提高生产机械设备利用率
机械设备的维修和保养是工程成本的一笔大开销。对机械的有效维护和保养，可以提高机械的利用率而减少工程成本在机械方面的费用。要提高机械设备的利用率，首先要建立和健全生产机械设备维修保养制度，严格执行合理的操作规程，建立专人管理和维护的职责，使机械设备经常处于完好状态。其次要加强对机械设备的技术改革，充分利用好机械对生产的作用，做到物有所值，把机械的功能发挥到极致。另外，加强机械设备的计划性，合理安排机械设备的作息和保养，选择与施工对象相适应的机械设备，防止“多要少用”、“早要迟用”、“大代小用”，有效地充分地利用各种机械设备。对于大型施工机械和一些特殊机械，最好由公司集中专人管理，加强统一调度，提高机械利用率。
3、提高劳动生产率
提高劳动生产率可以减少施工工期，用工工资，各种费用的开支等，提高劳动生产率能够很大程度的节约工程成本。在施工管理费中，大部分费用都产生在工作人员工资、工资附加费、办公费差旅交通费、行政用固定资产使用等费用上。如果在劳动生产上，出现拖延或者惡性怠慢，施工成本在这方面将会面临大笔开支，对施工成本造成压力。当劳动生产率提高，缩短了工期时，这部分费用摊到工程成本上的数额就随之减少。为了不断提高劳动生产率，企业必须：（1）加强员工企业文化培训，做好思想政治工作，促使企业员工自觉遵守劳动纪律，充分利用工时，提高工作效率；（2）根据机械装备情况和施工工艺的要求，及时调整劳动组织，合理调配劳动力，减少窝工浪费；（3）避开冬季施工和雨季施工，摆脱气候影响，调整工期和延长年度作业天数；（4）加强技术教育和培训工作，提高工作人员的技术水平和操作熟练程序，做好生产安全工作，不断改善劳动条件，提高工作福利；（5）合理布置施工现场，有效调动工作人员，各司其职，减少材料、物件的浪费和损耗；（6）正确认识和分配各个工种工人之间如土建工人和水电安装工人之间、油漆工人和喷浆工人的工作，搞好工序之间的协作，进行有序的生产程序，做到人人有事做，人人懂做事，节约劳动力；（7）加强监督监管，做好劳动督查和验收，按项目工期和任务分配劳动份额，实行劳动考核制度，开展先进评比，设立施工班、施工队等形式的评优，提高工人的劳动积极性。
4、节约施工材料费用
施工材料费用是工程成本的重要一部分。随着工程装配，架构的不断提高，材料费用将会在工程成本中占据更大的比例。因此，节约主要材料、结构件、周转材料、其他材料的消耗，降低材料采购成本，对于降低工程成本起到根本的作用。目前不少施工企业，盲目采购，大量积压，保管不妥，损坏变质，大材小用，整材零用等现象相当严重，可见在节约施工材料费用这方面需要做的工作还有很多。为了节约材料费必须在采购、运输、保管，使用以及回收等各个环节下手，制定有效的规划。采购材料不仅要注意材料的质量和规格，同时必须从价格和采购地点上做好规划，要遵循“合理储备”的原则，避免因采购过度而引起的损失浪费。为此，必须做好工程项目编制材料计划，按照工程进度进行有效的采购，同时要结合采购供货进度以及运输时间等，克服盲目分散采购的现象。采购前，采购人员要做好市场调研工作，做到货比三家，保质保量。另外，要就地取材，节约运输成本，充分利用当地材料的资源，尽量采用当地廉价材料，节约材料采购成本。
5、减少工程返工损失
工程返工，就会造成人力物力的浪费。施工单位防范于未然，提高施工技术水平，严格执行工程质量检查验收制度，采用先进的技术和有效的操作方法。同时，必须按图纸施工，质量要达到施工验收标准，防止偷工减料，缺斤短两，试图在材料上谋取利益。
四、结束语
总之，施工单位要想降低工程成本，实现名利双收，需要多方面的支持和配合，需要每一位工程技术人员改革创新，用发展的眼光和知识去进行施工，才能达到节约成本的最终目的。然而，必须铭记的是，所谓的“偷工减料”不是降低工程施工生产成本，要以工程质量作保证的前提下降低成本才是正确的做法，需要通过科学的管理方法，以及有效的技术措施来降低工程施工生产成本。
参考文献：
[1]王占红，李立红.影响工程造价的主要因素及控制[J].中国科技信息，2006（19）.
[2]黄彩芳.浅析施工工程项目造价管理及主要方法[J].法制与经济，2008（10）.
[3]阎红云.对工程项目造价管理与控制的几点认识[J].新疆钢铁，2005（2）.