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从创业的角度，有人一辈子都在后悔没有抓住机会。“光阴一去不复返”，如果早几年“下海”，如果早几年去深圳、闯海南，如果我们赶上的是早班车而不是末班车……诸如此类的说法我们从1990年听到1995年，又从1995年听到2005年。
还有人觉得上帝根本没给自己机会——想想那时候，一次又一次的热潮，一轮又一轮的商机，没有“地雷”，只有黄金；赚的可能是99%，亏的系数不足1%。看看今天的市场，人人抢生意，个个比降价，利润越来越薄，生意越做越难……
原因真的是没有赶上好机会吗？
蔡大明是温州一个知名度相当高的鞋业公司的老板，他有一个弟弟叫大亮，家住在农村。在我国刚刚改革开放之初，兄弟二人凭借南方人特有的市场敏锐力，几乎同时看到了政府的富民政策给国家带来的巨大的变化：人们开始摆脱过去那种自给自足的生活方式，穿衣戴帽都趋向了商品化。于是，大明和大亮兄弟俩同时决定每人办一个制鞋厂，大明说干就干，在他做出决定后，就马上行动了起来，请来了师傅，招聘了工人，买来了机器，采购了原料，不出半个月，大明就把产品推向了市场。而大亮则犹豫不决，行动迟缓，他想先看看大明干的结果如何，然后再做出自己的决定。
刚开始的时候，大明的制鞋厂并不顺利，一会儿市场打不开，产品销路也不很畅通；一会儿资金出问题，周转不灵；一会儿财务人员管理跟不上，生产管理很混乱；一会儿工资不能按时发放，工人生产积极性下降，在厂里闹情绪。总而言之，几乎农民企业家创业能遇到的问题大明全遇上了。看到这些，大亮暗自庆幸自己明智，心想自己多亏没有像大明那样立即行动，否则也会像大明一样步履艰难。
大明的制鞋厂的确遇到了未曾料到的一些经营困难，这些困难是任何人创业的时候都可能遇到的。更何况大明是改革开放之初第一批创业打天下的人，那时可供借鉴的创业经验也非常少，一切都要“摸着石头过河”。但大明并未被困难击垮，凭着顽强的拼搏精神和灵活的头脑，大明克服了一个又一个困难，在一年之后，他的制鞋厂终于度过了难关，给了大明满意的回报。
这时，看到大明骄人的业绩，大亮则后悔不迭。他经过痛苦地思考，最终还是办起了自己的鞋厂。然而，先机已失，当大亮办鞋厂的时候，全国鞋厂如雨后春笋一样在温州、石狮、青岛、成都等地出现。大明的鞋厂就早办了一年，这一年时间为他赢得了众多的客户和市场，而大亮的鞋厂至今仍客户寥落。到2000年大明已在全国建起了自己的庞大行销网络，拥有资产数亿元，而大亮由于没有订单，没有自己的营销网络，他只能为大明的鞋厂进行加工，资产连大明的百分之一都不到。
这就是立即行动和不能立即行动的巨大差别。
兄弟俩同时看到了机会，几乎同时做出了相同的创业决定。所不同的是，大明的行动准则是说干就干，大亮则是在有了八九成的把握后再动手。大明的行动准则是非常积极的，尽管他的行动没有十足的把握，但他的行动本身就可以弥补行为的缺陷；大亮的行动准则表面上看起来很稳妥，但这种稳妥往往却以失去机会作为巨大的代价。如果求稳妥，那么最好的办法就是什么也不干，这样岂不更为稳妥？但这样的稳妥法绝对不可能把你引入成功创业的天堂。
我的一个朋友自己开了个公司，搞广告。当初，我们都预测他不被激烈的竞争呛死也会半死不活。谁知，一年多下来，他却在竞争中胜出，并开始春风得意了。其实，我们经常在一起，他如何运作公司我们都了解得一清二楚，并没有什么特别之处。第二位是与我专业、工作及能力都非常相似的同学，去年也成了创业者，他与几个人专门为某大公司提供配套产品，并挂靠于该公司，凭着扎实的专业知识和吃苦耐劳的精神，他们有了相当的收入。从而迈出了创业的第一步。
客观环境总是不完善的，你必须相信，每一个时代都有自己的“阿里巴巴山洞”，你现在要做的，就是去发现钥匙，去改变生活；立即行动，尽管还没有大项目、大智慧、大动作。
立即行动，冷水泡茶也能漫漫浓。一慢，二看，创业之路很难通过。
编辑/廖春生
赚钱多多必读法则
一、赢得起但输不起的生意最好不做。
在做任何生意以前，你都必须考虑清楚：如果你输了，你是否输得起？输不起的事情你最好别做！
二、总结别人的成败得失，但国外的案例你可以不用理会。
不要羡慕别人的成功，更不要鄙夷别人的失败。你首要应该做的是学会分析和总结现象背后的本质，找出别人失败或者成功的全部原因，取其长，补其短，做你自己该做的事情；而国外类似微软等那些故事，离你实在太遥远，你大可以不去管他。
三、在能把握全局的前提下，不要追求事必躬亲。
不要把自己搞得没有时间与朋友交流，更不要让自己没有时间去泡吧和上网，最要紧的是不要让自己没有时间放松与思考。所以，应该学会让别人去帮你打点生意，处理业务，当然，业务的核心部分你自己必须牢牢把握；同样，把事情交给别人去做的风险你要考虑清楚并能够预防，以免你把事情交给别人去做以后，你自己又成了一名忙碌的救火队员。记住消防和救火是有区别的，消防的口号是“消防结合，预防为主”。
（一生）
如何考察供应商
现在是个竞争非常激烈的社会，要想把自己的生意做好做久，你需要一个坚强而可靠的合作对象——供应商。如何选择你的合作伙伴呢，我认为：
第一，考察厂家的整体实力。历史悠久、规模庞大的企业是你生意长久的保证。
第二，考察厂家的经营团队。是否有敬业、上进、团结和分工明确的团队是你生意能否做大的保证。
第三，考察厂家的设计开发能力。坚强的开发队伍和强烈的创新意识是你在竞争中保持不败的保证。
第四，考察厂家的生产规模和质量水平。可靠的质量和规模化的生产是保持你产品不断货持续赢利的保证。
第五，考察厂家的合作共赢的意识。很多厂家更多的是只注意自己赚钱，而不是相互共赢。
第六，考察厂家的售后服务意识。把东西卖出去才是生意的开始而不是结束。
（钟明）
小本创业金科玉律
1．首先要做自己熟悉的事情。这点非常重要，任何项目、任何行业都不是三天两天可以摸透的，不要把一个行业想得太简单，相关的行业经验非常重要，如果你对某个领域不熟悉，无论别人赚多少钱都不要去跟风，你跟风可能就会做别人的垫脚石。
2．不要做高新技术和市场不成熟的行业。这些行业往往看起来利润可观，实际上门槛也很高，小本创业没有资本支持难以坚持那么久等到成功。
3．最好不要合伙（亲人除外）。小本创业无须合作，最好是自己单独做，否则，你的很多精力都会花在业务之外的地方。这点听起来似乎是错的，但是实际操作过程中却是正确的。宁可雇员工也不要合伙。（杨再华）
成立公司要慎重
创业是十分艰难的事情，因此，我总是对那些想自己创业成立公司的朋友说，一定要慎重，一定要多学习一些知识，并且多储备一些资金。
有人总认为有个几万元就可以开公司了，其实也不是那么简单的。我们来算笔账：
注册。注册不是给代理公司1000元代办费那么简单。像北京，需要办公地点，税控设备，公司办公设备，所以，注册实际需要的资金至少2万元，这还是非常小的公司。
运作。交通费、房租、人员工资、宴请、广告、业务投入，一个小公司一年开支10万元是很正常的事情。我有一个朋友开翻译公司，比较节约，一年支出在5万元左右（不算翻译劳务费）。
所以从这几点就可以知道，对于一些启动资金仅五六万元的公司来说，半年后会遇到生存危机。
因此，除非有一定的业务量和后续资金，那么创业者一定要谨慎和节约。葛朗台还是需要的。否则，多攒些银子抗击市场风险吧。（游明骏）
赚钱的好项目都长啥样
现在的项目太多了，但真正赚钱的项目不多。在创业之初，我也曾经考察了好多项目，我认为，赚钱的好项目可以分为以下几类：
一、产品特别好卖，无论多少都可以销售掉，但一般压资金多。
二、产品成本特别低，销售出一部分就够成本，但整体利润偏低。
三、项目科技含量高，一般人做不了，但是只适合一部分创业者。
四、项目利润高，但风险大。
五、市场需求大，或者是潜在需求大，投资者需要很强的判断力，能抓紧时间，抢先别人进入角色。
一般我选择一个项目就是看它到底属于哪个分类。现在的创业者，多数是因为没有钱而对钱有渴望，所以资金往往不充裕，因此第五项是最适合的，但判断力的培养就尤为重要。所以，没摸清情况，没成为行家里手，是很难准确投资的。
（晓丹）
编辑/廖春生
还有人觉得上帝根本没给自己机会——想想那时候，一次又一次的热潮，一轮又一轮的商机，没有“地雷”，只有黄金；赚的可能是99%，亏的系数不足1%。看看今天的市场，人人抢生意，个个比降价，利润越来越薄，生意越做越难……
原因真的是没有赶上好机会吗？
蔡大明是温州一个知名度相当高的鞋业公司的老板，他有一个弟弟叫大亮，家住在农村。在我国刚刚改革开放之初，兄弟二人凭借南方人特有的市场敏锐力，几乎同时看到了政府的富民政策给国家带来的巨大的变化：人们开始摆脱过去那种自给自足的生活方式，穿衣戴帽都趋向了商品化。于是，大明和大亮兄弟俩同时决定每人办一个制鞋厂，大明说干就干，在他做出决定后，就马上行动了起来，请来了师傅，招聘了工人，买来了机器，采购了原料，不出半个月，大明就把产品推向了市场。而大亮则犹豫不决，行动迟缓，他想先看看大明干的结果如何，然后再做出自己的决定。
刚开始的时候，大明的制鞋厂并不顺利，一会儿市场打不开，产品销路也不很畅通；一会儿资金出问题，周转不灵；一会儿财务人员管理跟不上，生产管理很混乱；一会儿工资不能按时发放，工人生产积极性下降，在厂里闹情绪。总而言之，几乎农民企业家创业能遇到的问题大明全遇上了。看到这些，大亮暗自庆幸自己明智，心想自己多亏没有像大明那样立即行动，否则也会像大明一样步履艰难。
大明的制鞋厂的确遇到了未曾料到的一些经营困难，这些困难是任何人创业的时候都可能遇到的。更何况大明是改革开放之初第一批创业打天下的人，那时可供借鉴的创业经验也非常少，一切都要“摸着石头过河”。但大明并未被困难击垮，凭着顽强的拼搏精神和灵活的头脑，大明克服了一个又一个困难，在一年之后，他的制鞋厂终于度过了难关，给了大明满意的回报。
这时，看到大明骄人的业绩，大亮则后悔不迭。他经过痛苦地思考，最终还是办起了自己的鞋厂。然而，先机已失，当大亮办鞋厂的时候，全国鞋厂如雨后春笋一样在温州、石狮、青岛、成都等地出现。大明的鞋厂就早办了一年，这一年时间为他赢得了众多的客户和市场，而大亮的鞋厂至今仍客户寥落。到2000年大明已在全国建起了自己的庞大行销网络，拥有资产数亿元，而大亮由于没有订单，没有自己的营销网络，他只能为大明的鞋厂进行加工，资产连大明的百分之一都不到。
这就是立即行动和不能立即行动的巨大差别。
兄弟俩同时看到了机会，几乎同时做出了相同的创业决定。所不同的是，大明的行动准则是说干就干，大亮则是在有了八九成的把握后再动手。大明的行动准则是非常积极的，尽管他的行动没有十足的把握，但他的行动本身就可以弥补行为的缺陷；大亮的行动准则表面上看起来很稳妥，但这种稳妥往往却以失去机会作为巨大的代价。如果求稳妥，那么最好的办法就是什么也不干，这样岂不更为稳妥？但这样的稳妥法绝对不可能把你引入成功创业的天堂。
我的一个朋友自己开了个公司，搞广告。当初，我们都预测他不被激烈的竞争呛死也会半死不活。谁知，一年多下来，他却在竞争中胜出，并开始春风得意了。其实，我们经常在一起，他如何运作公司我们都了解得一清二楚，并没有什么特别之处。第二位是与我专业、工作及能力都非常相似的同学，去年也成了创业者，他与几个人专门为某大公司提供配套产品，并挂靠于该公司，凭着扎实的专业知识和吃苦耐劳的精神，他们有了相当的收入。从而迈出了创业的第一步。
客观环境总是不完善的，你必须相信，每一个时代都有自己的“阿里巴巴山洞”，你现在要做的，就是去发现钥匙，去改变生活；立即行动，尽管还没有大项目、大智慧、大动作。
立即行动，冷水泡茶也能漫漫浓。一慢，二看，创业之路很难通过。
编辑/廖春生
赚钱多多必读法则
一、赢得起但输不起的生意最好不做。
在做任何生意以前，你都必须考虑清楚：如果你输了，你是否输得起？输不起的事情你最好别做！
二、总结别人的成败得失，但国外的案例你可以不用理会。
不要羡慕别人的成功，更不要鄙夷别人的失败。你首要应该做的是学会分析和总结现象背后的本质，找出别人失败或者成功的全部原因，取其长，补其短，做你自己该做的事情；而国外类似微软等那些故事，离你实在太遥远，你大可以不去管他。
三、在能把握全局的前提下，不要追求事必躬亲。
不要把自己搞得没有时间与朋友交流，更不要让自己没有时间去泡吧和上网，最要紧的是不要让自己没有时间放松与思考。所以，应该学会让别人去帮你打点生意，处理业务，当然，业务的核心部分你自己必须牢牢把握；同样，把事情交给别人去做的风险你要考虑清楚并能够预防，以免你把事情交给别人去做以后，你自己又成了一名忙碌的救火队员。记住消防和救火是有区别的，消防的口号是“消防结合，预防为主”。
（一生）
如何考察供应商
现在是个竞争非常激烈的社会，要想把自己的生意做好做久，你需要一个坚强而可靠的合作对象——供应商。如何选择你的合作伙伴呢，我认为：
第一，考察厂家的整体实力。历史悠久、规模庞大的企业是你生意长久的保证。
第二，考察厂家的经营团队。是否有敬业、上进、团结和分工明确的团队是你生意能否做大的保证。
第三，考察厂家的设计开发能力。坚强的开发队伍和强烈的创新意识是你在竞争中保持不败的保证。
第四，考察厂家的生产规模和质量水平。可靠的质量和规模化的生产是保持你产品不断货持续赢利的保证。
第五，考察厂家的合作共赢的意识。很多厂家更多的是只注意自己赚钱，而不是相互共赢。
第六，考察厂家的售后服务意识。把东西卖出去才是生意的开始而不是结束。
（钟明）
小本创业金科玉律
1．首先要做自己熟悉的事情。这点非常重要，任何项目、任何行业都不是三天两天可以摸透的，不要把一个行业想得太简单，相关的行业经验非常重要，如果你对某个领域不熟悉，无论别人赚多少钱都不要去跟风，你跟风可能就会做别人的垫脚石。
2．不要做高新技术和市场不成熟的行业。这些行业往往看起来利润可观，实际上门槛也很高，小本创业没有资本支持难以坚持那么久等到成功。
3．最好不要合伙（亲人除外）。小本创业无须合作，最好是自己单独做，否则，你的很多精力都会花在业务之外的地方。这点听起来似乎是错的，但是实际操作过程中却是正确的。宁可雇员工也不要合伙。（杨再华）
成立公司要慎重
创业是十分艰难的事情，因此，我总是对那些想自己创业成立公司的朋友说，一定要慎重，一定要多学习一些知识，并且多储备一些资金。
有人总认为有个几万元就可以开公司了，其实也不是那么简单的。我们来算笔账：
注册。注册不是给代理公司1000元代办费那么简单。像北京，需要办公地点，税控设备，公司办公设备，所以，注册实际需要的资金至少2万元，这还是非常小的公司。
运作。交通费、房租、人员工资、宴请、广告、业务投入，一个小公司一年开支10万元是很正常的事情。我有一个朋友开翻译公司，比较节约，一年支出在5万元左右（不算翻译劳务费）。
所以从这几点就可以知道，对于一些启动资金仅五六万元的公司来说，半年后会遇到生存危机。
因此，除非有一定的业务量和后续资金，那么创业者一定要谨慎和节约。葛朗台还是需要的。否则，多攒些银子抗击市场风险吧。（游明骏）
赚钱的好项目都长啥样
现在的项目太多了，但真正赚钱的项目不多。在创业之初，我也曾经考察了好多项目，我认为，赚钱的好项目可以分为以下几类：
一、产品特别好卖，无论多少都可以销售掉，但一般压资金多。
二、产品成本特别低，销售出一部分就够成本，但整体利润偏低。
三、项目科技含量高，一般人做不了，但是只适合一部分创业者。
四、项目利润高，但风险大。
五、市场需求大，或者是潜在需求大，投资者需要很强的判断力，能抓紧时间，抢先别人进入角色。
一般我选择一个项目就是看它到底属于哪个分类。现在的创业者，多数是因为没有钱而对钱有渴望，所以资金往往不充裕，因此第五项是最适合的，但判断力的培养就尤为重要。所以，没摸清情况，没成为行家里手，是很难准确投资的。
（晓丹）
编辑/廖春生