我国建筑行业在长期的大规模建设发展过程中取得了巨大成就,但是暴露诸多问题,其中主要问题在于该行业还属于传统的劳动密集型产业,生产方式和管理模式落后,科研投入和技术创新匮乏,资源浪费严重,因此,建立一套科学、合理、有效的业绩评价体系,对于及时、准确地评价公司的业绩完成情况,对于完善内部控制,实现公司的战略目标就显得十分重要。本文以建筑公司ZH公司的业绩评价体系为研究对象,运用案例分析法等方法,在总结归纳内部控制、平衡计分卡业绩评价等相关理论的基础上,结合建筑公司ZH公司的实际情况,针对企业现有的业绩评价体系不够合理、管理模式未能跟上公司的发展步伐、制定的业绩评价体系也未能完全遵照执行等问题,在ZH公司重新构建了一套基于平衡计分卡的业绩评价体系,旨在通过对ZH公司平衡计分卡业绩评价体系的研究,提高ZH公司的管理水平和内控水平,增强其长远发展能力,为ZH公司业绩评价体系的良性循环与持久活力提供支持与保障,同时也为行业管理者提供参考借鉴。