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科学发展观是我们党在我国处于发展的历史关键时期提出的重大战略思想，是全面建设小康社会和推进社会主义现代化建设必须长期坚持的重要指导思想。我们企业党组织要以高度的政治责任感和历史使命感，以科学发展观为指导，切实加强和改进企业党建工作，促进企业又好又快发展。
一、建设奋发有为的领导班子
大力加强领导班子思想政治建设，增强科学发展意识。建立领导干部轮训制度，根据不同时期形势任务的需要，对领导干部特别是年轻干部进行强化培训。通过培训使领导干部开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，坚持立党为公，执政为民，自觉肩负起落实科学发展观的重大责任，切实带领员工履行好企业的政治责任、经济责任和社会责任。
深入开展创建“四好班子”活动，发挥领导干部的带头作用。以活动为载体全面推进公司和项目部两级领导班子建设，提高素质修养，始终做到政治立场坚定，牢牢把握企业改革的正确方向；始终做到审时度势，带头增强忧患意识，做到居安思危，居危解危；始终做到严以律己，带头清正廉洁，反腐倡廉；始终做到真抓实干，带头讲党性、重品行、做表率，树立良好的作风形象。
增强班子整体合力，提高领导科学决策水平。按照科学发展观的要求，切实优化领导班子结构，做到班子分工合理、专业配套、优势互补。严格执行党委内部的议事规则和决策程序，不断提高决策的科学化水平，增强领导班子的整体合力。各级班子成员应当站在党的事业的高度，以企业发展为已任，讲大局，讲团结，坚持集体领导与个人分工相结合的制度，坚持“三重一大”事项集体讨论的原则，严格按程序办事，保证决策科学民主。
二、建设素质优良的党员干部队伍
加强党员后备干部队伍建设。从企业长远发展的战略高度，重视和加强党员后备干部队伍建设和年轻党员干部培养选拔，大胆压担子、提要求，提供发挥才能的平台，放到艰苦环境中去锻炼，特别是要教育年轻干部注意克服心浮气躁、急功近利的思想，不断强化忠诚于党和企业的思想、艰苦奋斗的精神和联系群众的作风，确保企业快速、健康、平稳发展。
实施人才强企战略，合理开发和配置人才资源。全面实施人才强企战略，是抓住和用好重要战略机遇期，应对日益激烈的建筑市场竞争的必然要求。结合企业创新发展的实际，研究和制定人才规划。构建教育培训体系，提供学习平台。建立人才信息服务体系，灵活吸引企业急需人才。建立良好的人力资源激励机制，使人力资本的地位和利益得到应有的保证，促进其在企业发展中积极作用的充分发挥。
创建学习型企业，培养知识型党员干部。我们从公司实际出发，深入开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，以改革创新为动力，以党员干部素质建设为重点，以增强党员干部学习能力，实践能力、竞争能力，创新能力为目标，推进党员干部队伍知识化进程，促进企业发展和党员干部全面发展。
三、提升企业科学管理水平和综合实力
推进公司发展战略的优化调整和管理。首先按照中国中铁股份公司党代会、中铁四局集团党代会精神及中铁四局集团的发展战略规划，对装饰公司未来五年的发展战略规划不断地进行优化和调整；其次是加强对发展战略的传播，引导各基层单位明确自身的责任，增强责任感和紧迫感，不断提升公司的竞争实力。
提高管理机制创新能力，进一步增强市场适应性。一是要按照循序渐进、稳步推进的原则，继续深化项目管理，对现有项目成本考核办法进行改进和完善，逐步建立与市场真正接轨、符合公司情况的有效管理模式，充分调动各项目部的生产积极性。二是加强对生产经营全过程的管理，强化市场经济的经营理念，建立和完善反应灵敏、应变能力强的决策体系，做到管理有序、权限明确，增强规划能力和控制能力。三是推进项目劳务组织管理方式改革，在总结经验的基础上，不断完善已在各项目部全面推行的劳务分包和劳务综合单价结算办法，使之真正达到缓解企业生产资源不足矛盾，提高生产管理效能的目的。四是根据实际，精干管理队伍，优化管理模式，完善管理机制，建立充满活力，适应市场变化的施工组织和市场开发营销体系，推进企业管理的科学化，不断增强综合竞争能力。
创新开发，拓展市场。一是进一步强化品牌意识，在积极参与铁路站房工程建设的同时,要以建筑装饰和机电安装为主导方向，提高技术水平和创新能力，向设计施工一体化目标迈进，走专业化发展道路。二是依托中铁工程这块世界500强国际品牌和中铁四局的国内影响力，积极选择战略合作伙伴，根据不同地区，不同行业的特点，有针对性地以不同的方式拓展市场，扩大市场份额，促进企业发展良性循环。
推动科技进步，增强企业实力。一是建立和完善有利于科技进步，技术创新的管理运营机制，加大科技进步、技术创新的资金和人才投入。二是加强技术开发和科技创新力度，开发关键技术，增强技术创新能力，增加产品的科技含量和附加值。三是抓好在建项目工程技术攻关，多出成果。四是准确把握施工企业科技进步的新动向，广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程技术含量。要紧密结合形势发展的实际，为承揽科技含量高、工艺要求新的工程，做好科技攻关的课题研究和技术准备，进一步树立企业的品牌形象。
四、提高基层党组织的战斗力
加强党的先进性建设，完善和创新长效工作机制。党的先进性建设是中国特色社会主义事业在新时期实现新发展的根本保证。我们要继续完善和创新“长期受教育、永葆先进性”的长效机制，认真落实抓基层党建工作责任制，抓好党员经常性教育、流动党员管理、党员联系和服务群众等工作。紧密结合企业改革发展实际，认真研究党建思想政治工作在现代企业制度条件下如何适应和创新等问题，坚持机制建设与思想建设相结合、根本制度建设与具体制度建设相结合、继承与创新相结合和“重在特色、贵在有效”的原则，做到议大事、谋全局、抓班子、建堡垒、带队伍。坚持重心下移，面向基层，深入实际，调查研究，总结推广经验，有针对性地解决基层党组织建设中的突出问题，努力形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的党建工作机制，保证党的各项任务在基层得到落实。
加强党支部建设，发挥战斗堡垒作用。一是不断健全项目党建工作制度，使支部建设随着形势的变化和生产经营的要求，创新工作方法，紧密结合工程项目建设实际，服务企业改革发展。二是以创建“红旗项目部”活动为载体，深入开展“创岗建区”、“创先争优”、“党员先锋工程”、“党支部建设示范点”“共产党员争先锋”等主题实践活动，把项目党建与项目的生产、安全、质量、效益有机结合起来，组织党员在重点工程、关键岗位和急难险重任务中充分发挥共产党员的模范带头作用，充分发挥项目党建对项目生产的保证服务作用。三是要建立健全项目党建工作考核评价机制，与项目管理业绩考核、项目班子的经济责任制相挂钩，促进项目党建工作的不断加强，把基层党组织努力建设成为支部班子坚强、党员作用突出、服务保证有力、基础工作扎实的战斗堡垒。四是切实加强党员教育。五是大力加强基层党支部书记的选拔培训工作。
以构建惩防体系为重点，积极推进党风建设和反腐倡廉工作。一是深入组织学习，加强反腐倡廉宣传教育。二是坚持惩防并举，提高领导班子廉洁自律能力。三是搞好服务，认真开展效能监察。
五、打造个性鲜明的企业文化
加强对企业文化建设的组织领导。企业文化建设是一项不断完善、持续改进的系统工程，党政工团各级组织要齐抓共建，并融入企业经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，切实发挥企业文化对企业经营的指导功能、企业发展的推动功能、企业管理的改善功能、企业意识的导向功能、企业主体的凝聚功能、员工士气的激励功能和思想行为的约束功能。
加强项目文化建设，促进项目科学管理。公司项目文化建设要准确把握加强项目文化建设与推动科学发展、促进项目管理、强化市场经营、培育员工队伍、促进施工生产、推进企业文化等方面的关系，大力加强以忠诚守信为重点的精神文化建设、以安全生产为重点的行为文化建设、以精细化管理为重点的制度文化建设、以品牌形象为重点的物质文化建设、以“工程优质、干部优秀”为重点的廉洁文化建设、以同甘共苦为重点的和谐文化建设，切实推动企业文化在生产一线落地生根，推动工程项目管理水平不断提升。
充分发挥先进模范人物在企业文化建设中的示范作用。坚持全面推进和重点引导相结合的原则，选树出一批具有时代特征和较大影响力的先进模范人物，发挥他们在企业文化建设中的示范作用，努力培育和塑造一种能把企业员工的价值观念、道德规范、行为准则、团队意识和企业特色粘合在一起的强大的团队精神。
六、构建以人为本的和谐企业
积极开展和谐企业构建活动，倡导和谐理念。各级党组织要结合企业实际，以广泛开展创建和谐项目活动为基础，深化和谐企业创建活动。在广大职工中倡导和谐理念、培育和谐文化、提高和谐素质，努力营造和谐发展的企业环境，为构建和谐企业提供强有力的精神动力和基础支持。
落实依靠方针，构建和谐企业。始终坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的管理理念，充分尊重广大职工的主人翁地位，发挥广大职工的主力军作用。把解决职工切身利益的突出问题作为各级党组织和各级领导干部的重要责任。要通过管理体制改革、收入分配体制改革来推动员工生活水平的提高，通过加快企业科学发展，提高经济效益来支持员工生活水平的改善，通过统筹协调，及时解决员工最关心的各种问题来保证和维护员工切身利益，努力使企业改革发展的成果惠及到全体职工。
总之，面对现阶段企业的发展状况和发展要求，我们必须站在完成企业创业兴业使命的高度，坚持以科学发展观为指导，切实加强和改进企业党建工作，以可靠的政治和组织保障促进企业又好又快发展。
（作者单位：中铁四局装饰公司）
责编：周蕾
一、建设奋发有为的领导班子
大力加强领导班子思想政治建设，增强科学发展意识。建立领导干部轮训制度，根据不同时期形势任务的需要，对领导干部特别是年轻干部进行强化培训。通过培训使领导干部开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，坚持立党为公，执政为民，自觉肩负起落实科学发展观的重大责任，切实带领员工履行好企业的政治责任、经济责任和社会责任。
深入开展创建“四好班子”活动，发挥领导干部的带头作用。以活动为载体全面推进公司和项目部两级领导班子建设，提高素质修养，始终做到政治立场坚定，牢牢把握企业改革的正确方向；始终做到审时度势，带头增强忧患意识，做到居安思危，居危解危；始终做到严以律己，带头清正廉洁，反腐倡廉；始终做到真抓实干，带头讲党性、重品行、做表率，树立良好的作风形象。
增强班子整体合力，提高领导科学决策水平。按照科学发展观的要求，切实优化领导班子结构，做到班子分工合理、专业配套、优势互补。严格执行党委内部的议事规则和决策程序，不断提高决策的科学化水平，增强领导班子的整体合力。各级班子成员应当站在党的事业的高度，以企业发展为已任，讲大局，讲团结，坚持集体领导与个人分工相结合的制度，坚持“三重一大”事项集体讨论的原则，严格按程序办事，保证决策科学民主。
二、建设素质优良的党员干部队伍
加强党员后备干部队伍建设。从企业长远发展的战略高度，重视和加强党员后备干部队伍建设和年轻党员干部培养选拔，大胆压担子、提要求，提供发挥才能的平台，放到艰苦环境中去锻炼，特别是要教育年轻干部注意克服心浮气躁、急功近利的思想，不断强化忠诚于党和企业的思想、艰苦奋斗的精神和联系群众的作风，确保企业快速、健康、平稳发展。
实施人才强企战略，合理开发和配置人才资源。全面实施人才强企战略，是抓住和用好重要战略机遇期，应对日益激烈的建筑市场竞争的必然要求。结合企业创新发展的实际，研究和制定人才规划。构建教育培训体系，提供学习平台。建立人才信息服务体系，灵活吸引企业急需人才。建立良好的人力资源激励机制，使人力资本的地位和利益得到应有的保证，促进其在企业发展中积极作用的充分发挥。
创建学习型企业，培养知识型党员干部。我们从公司实际出发，深入开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，以改革创新为动力，以党员干部素质建设为重点，以增强党员干部学习能力，实践能力、竞争能力，创新能力为目标，推进党员干部队伍知识化进程，促进企业发展和党员干部全面发展。
三、提升企业科学管理水平和综合实力
推进公司发展战略的优化调整和管理。首先按照中国中铁股份公司党代会、中铁四局集团党代会精神及中铁四局集团的发展战略规划，对装饰公司未来五年的发展战略规划不断地进行优化和调整；其次是加强对发展战略的传播，引导各基层单位明确自身的责任，增强责任感和紧迫感，不断提升公司的竞争实力。
提高管理机制创新能力，进一步增强市场适应性。一是要按照循序渐进、稳步推进的原则，继续深化项目管理，对现有项目成本考核办法进行改进和完善，逐步建立与市场真正接轨、符合公司情况的有效管理模式，充分调动各项目部的生产积极性。二是加强对生产经营全过程的管理，强化市场经济的经营理念，建立和完善反应灵敏、应变能力强的决策体系，做到管理有序、权限明确，增强规划能力和控制能力。三是推进项目劳务组织管理方式改革，在总结经验的基础上，不断完善已在各项目部全面推行的劳务分包和劳务综合单价结算办法，使之真正达到缓解企业生产资源不足矛盾，提高生产管理效能的目的。四是根据实际，精干管理队伍，优化管理模式，完善管理机制，建立充满活力，适应市场变化的施工组织和市场开发营销体系，推进企业管理的科学化，不断增强综合竞争能力。
创新开发，拓展市场。一是进一步强化品牌意识，在积极参与铁路站房工程建设的同时,要以建筑装饰和机电安装为主导方向，提高技术水平和创新能力，向设计施工一体化目标迈进，走专业化发展道路。二是依托中铁工程这块世界500强国际品牌和中铁四局的国内影响力，积极选择战略合作伙伴，根据不同地区，不同行业的特点，有针对性地以不同的方式拓展市场，扩大市场份额，促进企业发展良性循环。
推动科技进步，增强企业实力。一是建立和完善有利于科技进步，技术创新的管理运营机制，加大科技进步、技术创新的资金和人才投入。二是加强技术开发和科技创新力度，开发关键技术，增强技术创新能力，增加产品的科技含量和附加值。三是抓好在建项目工程技术攻关，多出成果。四是准确把握施工企业科技进步的新动向，广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程技术含量。要紧密结合形势发展的实际，为承揽科技含量高、工艺要求新的工程，做好科技攻关的课题研究和技术准备，进一步树立企业的品牌形象。
四、提高基层党组织的战斗力
加强党的先进性建设，完善和创新长效工作机制。党的先进性建设是中国特色社会主义事业在新时期实现新发展的根本保证。我们要继续完善和创新“长期受教育、永葆先进性”的长效机制，认真落实抓基层党建工作责任制，抓好党员经常性教育、流动党员管理、党员联系和服务群众等工作。紧密结合企业改革发展实际，认真研究党建思想政治工作在现代企业制度条件下如何适应和创新等问题，坚持机制建设与思想建设相结合、根本制度建设与具体制度建设相结合、继承与创新相结合和“重在特色、贵在有效”的原则，做到议大事、谋全局、抓班子、建堡垒、带队伍。坚持重心下移，面向基层，深入实际，调查研究，总结推广经验，有针对性地解决基层党组织建设中的突出问题，努力形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的党建工作机制，保证党的各项任务在基层得到落实。
加强党支部建设，发挥战斗堡垒作用。一是不断健全项目党建工作制度，使支部建设随着形势的变化和生产经营的要求，创新工作方法，紧密结合工程项目建设实际，服务企业改革发展。二是以创建“红旗项目部”活动为载体，深入开展“创岗建区”、“创先争优”、“党员先锋工程”、“党支部建设示范点”“共产党员争先锋”等主题实践活动，把项目党建与项目的生产、安全、质量、效益有机结合起来，组织党员在重点工程、关键岗位和急难险重任务中充分发挥共产党员的模范带头作用，充分发挥项目党建对项目生产的保证服务作用。三是要建立健全项目党建工作考核评价机制，与项目管理业绩考核、项目班子的经济责任制相挂钩，促进项目党建工作的不断加强，把基层党组织努力建设成为支部班子坚强、党员作用突出、服务保证有力、基础工作扎实的战斗堡垒。四是切实加强党员教育。五是大力加强基层党支部书记的选拔培训工作。
以构建惩防体系为重点，积极推进党风建设和反腐倡廉工作。一是深入组织学习，加强反腐倡廉宣传教育。二是坚持惩防并举，提高领导班子廉洁自律能力。三是搞好服务，认真开展效能监察。
五、打造个性鲜明的企业文化
加强对企业文化建设的组织领导。企业文化建设是一项不断完善、持续改进的系统工程，党政工团各级组织要齐抓共建，并融入企业经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，切实发挥企业文化对企业经营的指导功能、企业发展的推动功能、企业管理的改善功能、企业意识的导向功能、企业主体的凝聚功能、员工士气的激励功能和思想行为的约束功能。
加强项目文化建设，促进项目科学管理。公司项目文化建设要准确把握加强项目文化建设与推动科学发展、促进项目管理、强化市场经营、培育员工队伍、促进施工生产、推进企业文化等方面的关系，大力加强以忠诚守信为重点的精神文化建设、以安全生产为重点的行为文化建设、以精细化管理为重点的制度文化建设、以品牌形象为重点的物质文化建设、以“工程优质、干部优秀”为重点的廉洁文化建设、以同甘共苦为重点的和谐文化建设，切实推动企业文化在生产一线落地生根，推动工程项目管理水平不断提升。
充分发挥先进模范人物在企业文化建设中的示范作用。坚持全面推进和重点引导相结合的原则，选树出一批具有时代特征和较大影响力的先进模范人物，发挥他们在企业文化建设中的示范作用，努力培育和塑造一种能把企业员工的价值观念、道德规范、行为准则、团队意识和企业特色粘合在一起的强大的团队精神。
六、构建以人为本的和谐企业
积极开展和谐企业构建活动，倡导和谐理念。各级党组织要结合企业实际，以广泛开展创建和谐项目活动为基础，深化和谐企业创建活动。在广大职工中倡导和谐理念、培育和谐文化、提高和谐素质，努力营造和谐发展的企业环境，为构建和谐企业提供强有力的精神动力和基础支持。
落实依靠方针，构建和谐企业。始终坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的管理理念，充分尊重广大职工的主人翁地位，发挥广大职工的主力军作用。把解决职工切身利益的突出问题作为各级党组织和各级领导干部的重要责任。要通过管理体制改革、收入分配体制改革来推动员工生活水平的提高，通过加快企业科学发展，提高经济效益来支持员工生活水平的改善，通过统筹协调，及时解决员工最关心的各种问题来保证和维护员工切身利益，努力使企业改革发展的成果惠及到全体职工。
总之，面对现阶段企业的发展状况和发展要求，我们必须站在完成企业创业兴业使命的高度，坚持以科学发展观为指导，切实加强和改进企业党建工作，以可靠的政治和组织保障促进企业又好又快发展。
（作者单位：中铁四局装饰公司）
责编：周蕾