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如何有效的构建与管理联盟，使战略联盟成为大型煤炭企业名副其实的增长工具，是企业面临的重要战略问题。本文结合平顶山天安煤业股份有限公司（简称平煤股份）的实例，探讨我国大型煤炭企业战略联盟的构建及进一步完善战略联盟的管理问题，为我国大型煤炭企业构建战略联盟提供借鉴。
大型煤炭企业战略联盟的构建与管理——以平煤股份公司为例
【摘 要】
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如何有效的构建与管理联盟，使战略联盟成为大型煤炭企业名副其实的增长工具，是企业面临的重要战略问题。本文结合平顶山天安煤业股份有限公司（简称平煤股份）的实例，探讨我国大型煤
【机 构】
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平顶山天安煤业股份有限公司运销公司
【出 处】
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科学与管理
【发表日期】
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2011年4期
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