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考虑由多个建筑材料供应商、单个总承包商和业主所组成的建筑工程供应链。在供应商的材料供应和业主的需求都存在不确定性的环境中，总承包商采取了三种不同的应对风险的态度偏好：风险中性、延误规避和浪费规避。提出了基于Supply-Hub的建筑工程供应链协同模型，并采用Monte Carlo仿真模拟供应链的运作全过程。数据结果显示：采用了Supply-Hub的协同模型相比于传统的非协同模型，有效地减低了供应链的成本、提高了供应链的总利润和绩效、整个建筑工程供应链达到了帕累托改善。