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摘要：我国经济的迅速发展给各个行业都带来了前所未有的机遇和挑战，尤其是建筑行业。当今的建筑工程管理作為建筑工程的重要组成部分，还不具备完善的管理水平，仍存在一些不足之处有待改进。要想对建筑工程管理有所提高，就要充分了解现有的影响因素，制定出相关政策，最终提高经济效益。文章重点针对建筑工程施工技术管理水平有效提升策略进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术管理水平；有效策略
1、导言
近年来，科学和信息技术以日新月异的速度飞快发展，建筑工程在构建的过程中，也开始应用各种先进的施工技术和材料，传统的建筑施工技术管理措施已经无法满足现代建筑工程建设需求，在这种情况下，积极加强建筑施工技术管理优化措施研究势在必行。
2、提升建筑工程施工技术管理的意义
近些年来，我国的城市化水平逐步提高，城市涌入大量的人口，建筑行业的工程数量也逐渐提升，建筑工程的成本投入逐渐增多，建筑行业有了良好的发展机遇与挑战，为了提高建筑企业的自身竞争力，就需要努力强化建筑工程施工技术管理。在建筑企业中，施工技术是处于重要地位的，也是当前建筑企业发展的重要内容。如今人们的生活水平逐步提高，建筑工程的质量水平也面临着较高的要求，要提高建筑工程施工的质量水平，就必须要做好建筑工程施工技术管理工作。要实现好的质量就必须要有较强的技术作为保障。施工技术对于建筑工程而言将直接影响其质量，因此建筑工程施工技术管理是极为重要的工作内容，要提高重视程度。
3、建筑施工技术的管理中存在的问题
3.1管理目标模糊不够明确
从当前我国施工管理的实际情况分析，我国的建筑行业内，尚未建立一套完善、健全的安全管理措施，一些工程管理人之间也没有明确的责任划分，因此，在实际的工程施工管理中，经常会发生一些难以解决的纠纷，影响了施工的进度，导致工程无法在规定工期内完成，甚至会影响到工程的施工质量。除此以外，部分施工单位，没有坚持实事求是的原则，致使施工与实际脱轨，更为严重的是，大部分施工作业人员素质参差不齐，究其根本，是因为管理目标不明确导致的，因此，要强化对施工人员的管理，并且严格检查工程施工。
3.2技术管理制度不完善
对建筑工程在技术管理制度等方面的建立和完善，不但能够促进企业管理能力的提升，同时也会起到促进企业健康发展的目的。不过就我国建筑行业目前的发展状况来说，有相当一部分企业的管理人员会将企业发展的中心放在对市场拓展以及财务管理等方面，没有做到对技术管理的重视，这也就导致了企业在关键性实力方面较为低下。尤其是很多施工企业还是利用传统形式的技术管理方式以及观念，一个企业如果长期处在这样的发展状态当中，企业内部的技术管理体制无法适合企业发展的态势，所生产的建筑产品也不能符合市场的要求，继而在目前激烈的市场竞争当中逐渐形成劣势。与此同时，有些企业不具备独立的相关技术管理部门，在技术责任制度方面也不够完善，对各个部门间具体职能的划分不够明确和严谨，导致各种工作人员无法充分落实，对员工工作积极性的促进也极为不利。
3.3缺乏有效的管理技术组织系统
建筑施工技术管理系统也是影响施工效率的一个重要因素。任何一项工程项目都需要多方面共同努力，单凭企业一个人的力量并不成功现实。当企业竞标成功以后，通常会把建筑施工项目承包给一些分包单位，分包单位和企业之间在技术水平和管理组织方面都存在很大的差距。为了追赶施工进度，追求更大的经济利益，他们无法进行有效的沟通，因此无法实现对建筑施工的统一管理，反而阻碍了施工进度。
3.4建筑施工技术的监督管理不到位
建筑工程施工技术的监督管理工作目的是为了确保施工质量、进度并保证人员安全，但目前建筑工程在技术管理当中未实现良好的监督效果，大部分技术监督管理者都在走形式，走流程，技术管理者的责任和管理范围不清晰，建筑工程的各施工流程繁杂，技术监督管理人员无法做到全面管理，甚至可能出现在原材料管理工作当中有随意不严谨的态度，原材料的质量不符合标准就应用到建筑施工当中的情况。为加快施工进度，技术监督管理者在会技术管理当中选择草草了事的管理模式，建筑单位并未在技术监督管理上实现严格的限制，技术监督管理营造了一种懒散的氛围，使一些素质不高的人员存在敷衍过关的侥幸心理。长时间下去，建筑工程当中将出现极大的隐患，产生严重的质量问题。
3.5技术资料管理问题
对建筑工程相关技术资料管理水平的不够，也是目前我国建筑业当中所呈现的最为严重的一个问题。在技术管理工作当中，资料管理是十分重要的一个组成部分，只有切实对建筑资料做出科学化、合理化的管理，才能够给建筑工程顺利的推进提供保障，继而降低人力和财力等方面的损耗。在施工实践当中，需要针对各种资料和数据信息做出良好的保存以及管理，这也是优质管理团队构建的重要组成部分。而建筑资料主要包含施工设计图纸、施工方案、施工日志以及竣工验收资料等，这些资料关系到建筑工程的整个施工建设过程。不过在具体实施施工建设工作的过程当中，因为管理人员所具备的专业素质以及工作能力方面的问题，致使相关技术资料无法得到妥善的保管。而建筑工程当中所涉及到的信息和资料比较多，同时也较为复杂，若想对其加以高效的整合以及保存，需要耗费较多的时间以及精力，有很多施工企业因为人员配备问题经常会导致这方面工作的不够完善。
3.6管理人员水平问题
建筑工程当中管理人员在工作水平方面的欠缺，不简单是由于管理人员主管方面的问题，也常常会有一些客观因素的出现。近些年以来，随着我国国民经济的高速发展，建筑业的发展得到了前所未有的推进，这也就导致整个社会范围对施工技术的要求越来越高，给管理人员在能力方面的要求也逐渐呈现出了变化，特别是对于技术管理人员形成了更高的要求。我国建筑业当中的一些负责技术管理的工作人员，自己在发展以及成长的过程当中经常无法跟上行业以及企业的发展速度，这也就导致他们自身的能力不能满足于建筑工程对于技术管理方面的需求。而这种情况的出现也非常容易致使企业管理水平不能得到良好的提升，给企业的发展形成了阻碍。除此之外，在技术管理水平方面的欠缺，还经常会导致施工实践中的技术管理工作不能符合施工的具体要求，而且跟其它管理内容之间也不够同步，阻碍了项目施工的顺利推进。 4、建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
4.1建立健全施工施工技术管理体系
对于任何领域而言，管理体系是过好一项工作的前提，施工技术管理也不例外，完善健全的管理体系，是保证施工质量，以及保证建筑施工能够顺利进行的基础与前提。对于施工技术管理而言，必须严格管控质量，将技术与管理切实的落实在每一个施工环节当中，并且根据以往的经验和教训，使用新的管理理念，以及新的管理机制，从而不断的对管理工作进行创新。如此，方可促进施工技术管理体系的不断完善。更重要的是，注重对上技术人员进行培训，并加强管理，促使其能够提高管理意识。
4.2明确施工技术管理主体
建全建筑施工技术管理制度在进行建筑施工技术管理工作中要确保完善技术管理责任制，施工中明确各级别管理以及工作人员的职责。抓好人员管理与调度环节，管理层要引入精通项目管理并且技术扎实的技术复合型人才。并且明确施工技术管理主体，从而在施工中可以对工程各个环节的技术、资源调配等进行统一的部署，防止由于技术交底工作执行不到位发生的安全、质量问题。与此同时还要健全建筑施工技术管理制度。利用制定方针制度对施工进行严格的约束。在制度中要根据实际的施工条件与设计方案，明确各个工序的技术要求、质量检验标准、工程验收标准等。并且引进国内外先进的施工方法，进行技术交流与学习，逐渐的增强施工技术管理团队的业务素养。能够做到未雨绸缪、及时的处理施工安全、质量问题。
4.3重视技术管理监督工作
近年来，我国在积极进行现代化经济建设的过程中，各个领域企业运行中已经对内部管理的重要性产生了深刻认知。针对建筑施工企业来讲，一个重要的内部管理内容就是施工技术管理，企业必须从工程实际需求出发，有针对性的对建筑施工技术管理措施进行优化，并展开施工技术管理的监督工作，确保各项施工技术能够得到合理应用，在规范性施工技术操作的基础上，提升建筑工程施工的安全性和高效性，最终从根本上保证工程质量。目前，在建筑施工技术管理优化的过程中，应高度重视技术管理监督工作，技术管理人员必须从建筑工程的实际条件入手，确保各个施工部门能够进行有效协调，从而保证施工技术应用的连贯性，从根本上提升建筑工程质量，确保工程按期完工。
4.4技术管理模式的改进
不管在哪一个行业，创新是企业进步以及发展的关键，具备长远发展战略的企业能够拥有良好的创新意识，继而不断革新管理理念，得到更好的管理效果，对企业自身的健康发展极为有利。若想实现企业在技术管理方面的发展，继而提升创新能力，应该从以下几个方面入手：积极从外部引进一些新的管理方式以及理念，对国内外其它企业的一些优秀管理思维加以借鉴，继而对自身管理方式当中所呈现的不足加以弥补，有效的提升建筑工程技术管理的效率以及水平；应该在企业内部设置相应的创新激励体系，继而给技术管理工作人员提供良好的支持。对那些做出重大创新成果的员工要给予物质上的奖励，激励广大员工对自己进行不断地完善；企业高层管理人员需要定期组织全体员工参加技术创新以及管理理念方面的培训，同时加强管理人员间的沟通以及交流，促进对新的管理方法以及思维的推广。
4.5运用信息化技术
在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善，比如ERY（企业资源计划系统），MIS（管理信息系统）这些大型的系统固然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难，最好是立足现有的资源，通过一些局部的改进，积累经验，逐步完善。首先是意识的转变，要通过宣传、培训，树立信息化的观念，同时信息化是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，应充分发挥现有资源的潜力，现有资源包括硬件、软件、人员，关键是把这些资源优化组合，进行业务流程的系统设计，使信息的收集有的放矢，使信息的查询有迹可寻，充分发挥作用。
4.6强化施工技术管理意识，积极教育宣传
要使建筑工程施工技术管理达到较高的水平，就需要提高施工技术管理的重视程度，建筑企业的领导以及管理者要明确建筑工程施工技术管理的重要性，并且提高建筑企业工作人员的重视。领导要充分发挥自身的模范带头作用，让下级员工效仿。同时强化施工技术管理的教育宣传，提高工作人员的管理以及責任意识，使其明确自身的工作以及责任意识对于建筑工程质量的实现是极为重要的，全体工作人员共同努力，为建筑工程施工技术管理水平的提升奠定基础。
4.7注重施工后期的技术管理
进入施工后期，整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工作：首先，要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查；其，要注意建筑工程的清扫打理。在施工现场中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量
5、结论
综上所述，由于经济全球化，世界各国的建筑企业成功背后是巨大的制度改革和高水平的建筑工程施工管理技术，建筑企业发展的内在要求是建筑工程施工技术管理水平的不断提升。这不仅可以提高工程质量，还能降低建设的成本，使建筑企业在市场化大背景下与有能力与世界建筑业界接轨。
参考文献：
[1]王佳.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].山西建筑，2017，43（01）：242-243.
[2]王俊峰.关于强化建筑工程施工技术管理的有效措施分析[J].山西建筑，2017，43（04）：248-249.
[3]赵玉良.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].门窗，2017（04）：102.
[4]孟庆忠.探究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].江西建材，2017（17）：264.
[5]唐睿.建筑工程施工技术管理[J].交通世界，2016（Z2）：202-203.
[6]饶剑峰.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2016（19）：284-285.
[7]杨华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].门窗，2016（10）：88.
[8]罗旭.探索建筑工程施工技术管理水平的提升[J].工程建设与设计，2016（13）：15-16.
关键词：建筑工程；施工技术管理水平；有效策略
1、导言
近年来，科学和信息技术以日新月异的速度飞快发展，建筑工程在构建的过程中，也开始应用各种先进的施工技术和材料，传统的建筑施工技术管理措施已经无法满足现代建筑工程建设需求，在这种情况下，积极加强建筑施工技术管理优化措施研究势在必行。
2、提升建筑工程施工技术管理的意义
近些年来，我国的城市化水平逐步提高，城市涌入大量的人口，建筑行业的工程数量也逐渐提升，建筑工程的成本投入逐渐增多，建筑行业有了良好的发展机遇与挑战，为了提高建筑企业的自身竞争力，就需要努力强化建筑工程施工技术管理。在建筑企业中，施工技术是处于重要地位的，也是当前建筑企业发展的重要内容。如今人们的生活水平逐步提高，建筑工程的质量水平也面临着较高的要求，要提高建筑工程施工的质量水平，就必须要做好建筑工程施工技术管理工作。要实现好的质量就必须要有较强的技术作为保障。施工技术对于建筑工程而言将直接影响其质量，因此建筑工程施工技术管理是极为重要的工作内容，要提高重视程度。
3、建筑施工技术的管理中存在的问题
3.1管理目标模糊不够明确
从当前我国施工管理的实际情况分析，我国的建筑行业内，尚未建立一套完善、健全的安全管理措施，一些工程管理人之间也没有明确的责任划分，因此，在实际的工程施工管理中，经常会发生一些难以解决的纠纷，影响了施工的进度，导致工程无法在规定工期内完成，甚至会影响到工程的施工质量。除此以外，部分施工单位，没有坚持实事求是的原则，致使施工与实际脱轨，更为严重的是，大部分施工作业人员素质参差不齐，究其根本，是因为管理目标不明确导致的，因此，要强化对施工人员的管理，并且严格检查工程施工。
3.2技术管理制度不完善
对建筑工程在技术管理制度等方面的建立和完善，不但能够促进企业管理能力的提升，同时也会起到促进企业健康发展的目的。不过就我国建筑行业目前的发展状况来说，有相当一部分企业的管理人员会将企业发展的中心放在对市场拓展以及财务管理等方面，没有做到对技术管理的重视，这也就导致了企业在关键性实力方面较为低下。尤其是很多施工企业还是利用传统形式的技术管理方式以及观念，一个企业如果长期处在这样的发展状态当中，企业内部的技术管理体制无法适合企业发展的态势，所生产的建筑产品也不能符合市场的要求，继而在目前激烈的市场竞争当中逐渐形成劣势。与此同时，有些企业不具备独立的相关技术管理部门，在技术责任制度方面也不够完善，对各个部门间具体职能的划分不够明确和严谨，导致各种工作人员无法充分落实，对员工工作积极性的促进也极为不利。
3.3缺乏有效的管理技术组织系统
建筑施工技术管理系统也是影响施工效率的一个重要因素。任何一项工程项目都需要多方面共同努力，单凭企业一个人的力量并不成功现实。当企业竞标成功以后，通常会把建筑施工项目承包给一些分包单位，分包单位和企业之间在技术水平和管理组织方面都存在很大的差距。为了追赶施工进度，追求更大的经济利益，他们无法进行有效的沟通，因此无法实现对建筑施工的统一管理，反而阻碍了施工进度。
3.4建筑施工技术的监督管理不到位
建筑工程施工技术的监督管理工作目的是为了确保施工质量、进度并保证人员安全，但目前建筑工程在技术管理当中未实现良好的监督效果，大部分技术监督管理者都在走形式，走流程，技术管理者的责任和管理范围不清晰，建筑工程的各施工流程繁杂，技术监督管理人员无法做到全面管理，甚至可能出现在原材料管理工作当中有随意不严谨的态度，原材料的质量不符合标准就应用到建筑施工当中的情况。为加快施工进度，技术监督管理者在会技术管理当中选择草草了事的管理模式，建筑单位并未在技术监督管理上实现严格的限制，技术监督管理营造了一种懒散的氛围，使一些素质不高的人员存在敷衍过关的侥幸心理。长时间下去，建筑工程当中将出现极大的隐患，产生严重的质量问题。
3.5技术资料管理问题
对建筑工程相关技术资料管理水平的不够，也是目前我国建筑业当中所呈现的最为严重的一个问题。在技术管理工作当中，资料管理是十分重要的一个组成部分，只有切实对建筑资料做出科学化、合理化的管理，才能够给建筑工程顺利的推进提供保障，继而降低人力和财力等方面的损耗。在施工实践当中，需要针对各种资料和数据信息做出良好的保存以及管理，这也是优质管理团队构建的重要组成部分。而建筑资料主要包含施工设计图纸、施工方案、施工日志以及竣工验收资料等，这些资料关系到建筑工程的整个施工建设过程。不过在具体实施施工建设工作的过程当中，因为管理人员所具备的专业素质以及工作能力方面的问题，致使相关技术资料无法得到妥善的保管。而建筑工程当中所涉及到的信息和资料比较多，同时也较为复杂，若想对其加以高效的整合以及保存，需要耗费较多的时间以及精力，有很多施工企业因为人员配备问题经常会导致这方面工作的不够完善。
3.6管理人员水平问题
建筑工程当中管理人员在工作水平方面的欠缺，不简单是由于管理人员主管方面的问题，也常常会有一些客观因素的出现。近些年以来，随着我国国民经济的高速发展，建筑业的发展得到了前所未有的推进，这也就导致整个社会范围对施工技术的要求越来越高，给管理人员在能力方面的要求也逐渐呈现出了变化，特别是对于技术管理人员形成了更高的要求。我国建筑业当中的一些负责技术管理的工作人员，自己在发展以及成长的过程当中经常无法跟上行业以及企业的发展速度，这也就导致他们自身的能力不能满足于建筑工程对于技术管理方面的需求。而这种情况的出现也非常容易致使企业管理水平不能得到良好的提升，给企业的发展形成了阻碍。除此之外，在技术管理水平方面的欠缺，还经常会导致施工实践中的技术管理工作不能符合施工的具体要求，而且跟其它管理内容之间也不够同步，阻碍了项目施工的顺利推进。 4、建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
4.1建立健全施工施工技术管理体系
对于任何领域而言，管理体系是过好一项工作的前提，施工技术管理也不例外，完善健全的管理体系，是保证施工质量，以及保证建筑施工能够顺利进行的基础与前提。对于施工技术管理而言，必须严格管控质量，将技术与管理切实的落实在每一个施工环节当中，并且根据以往的经验和教训，使用新的管理理念，以及新的管理机制，从而不断的对管理工作进行创新。如此，方可促进施工技术管理体系的不断完善。更重要的是，注重对上技术人员进行培训，并加强管理，促使其能够提高管理意识。
4.2明确施工技术管理主体
建全建筑施工技术管理制度在进行建筑施工技术管理工作中要确保完善技术管理责任制，施工中明确各级别管理以及工作人员的职责。抓好人员管理与调度环节，管理层要引入精通项目管理并且技术扎实的技术复合型人才。并且明确施工技术管理主体，从而在施工中可以对工程各个环节的技术、资源调配等进行统一的部署，防止由于技术交底工作执行不到位发生的安全、质量问题。与此同时还要健全建筑施工技术管理制度。利用制定方针制度对施工进行严格的约束。在制度中要根据实际的施工条件与设计方案，明确各个工序的技术要求、质量检验标准、工程验收标准等。并且引进国内外先进的施工方法，进行技术交流与学习，逐渐的增强施工技术管理团队的业务素养。能够做到未雨绸缪、及时的处理施工安全、质量问题。
4.3重视技术管理监督工作
近年来，我国在积极进行现代化经济建设的过程中，各个领域企业运行中已经对内部管理的重要性产生了深刻认知。针对建筑施工企业来讲，一个重要的内部管理内容就是施工技术管理，企业必须从工程实际需求出发，有针对性的对建筑施工技术管理措施进行优化，并展开施工技术管理的监督工作，确保各项施工技术能够得到合理应用，在规范性施工技术操作的基础上，提升建筑工程施工的安全性和高效性，最终从根本上保证工程质量。目前，在建筑施工技术管理优化的过程中，应高度重视技术管理监督工作，技术管理人员必须从建筑工程的实际条件入手，确保各个施工部门能够进行有效协调，从而保证施工技术应用的连贯性，从根本上提升建筑工程质量，确保工程按期完工。
4.4技术管理模式的改进
不管在哪一个行业，创新是企业进步以及发展的关键，具备长远发展战略的企业能够拥有良好的创新意识，继而不断革新管理理念，得到更好的管理效果，对企业自身的健康发展极为有利。若想实现企业在技术管理方面的发展，继而提升创新能力，应该从以下几个方面入手：积极从外部引进一些新的管理方式以及理念，对国内外其它企业的一些优秀管理思维加以借鉴，继而对自身管理方式当中所呈现的不足加以弥补，有效的提升建筑工程技术管理的效率以及水平；应该在企业内部设置相应的创新激励体系，继而给技术管理工作人员提供良好的支持。对那些做出重大创新成果的员工要给予物质上的奖励，激励广大员工对自己进行不断地完善；企业高层管理人员需要定期组织全体员工参加技术创新以及管理理念方面的培训，同时加强管理人员间的沟通以及交流，促进对新的管理方法以及思维的推广。
4.5运用信息化技术
在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善，比如ERY（企业资源计划系统），MIS（管理信息系统）这些大型的系统固然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难，最好是立足现有的资源，通过一些局部的改进，积累经验，逐步完善。首先是意识的转变，要通过宣传、培训，树立信息化的观念，同时信息化是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，应充分发挥现有资源的潜力，现有资源包括硬件、软件、人员，关键是把这些资源优化组合，进行业务流程的系统设计，使信息的收集有的放矢，使信息的查询有迹可寻，充分发挥作用。
4.6强化施工技术管理意识，积极教育宣传
要使建筑工程施工技术管理达到较高的水平，就需要提高施工技术管理的重视程度，建筑企业的领导以及管理者要明确建筑工程施工技术管理的重要性，并且提高建筑企业工作人员的重视。领导要充分发挥自身的模范带头作用，让下级员工效仿。同时强化施工技术管理的教育宣传，提高工作人员的管理以及責任意识，使其明确自身的工作以及责任意识对于建筑工程质量的实现是极为重要的，全体工作人员共同努力，为建筑工程施工技术管理水平的提升奠定基础。
4.7注重施工后期的技术管理
进入施工后期，整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工作：首先，要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查；其，要注意建筑工程的清扫打理。在施工现场中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量
5、结论
综上所述，由于经济全球化，世界各国的建筑企业成功背后是巨大的制度改革和高水平的建筑工程施工管理技术，建筑企业发展的内在要求是建筑工程施工技术管理水平的不断提升。这不仅可以提高工程质量，还能降低建设的成本，使建筑企业在市场化大背景下与有能力与世界建筑业界接轨。
参考文献：
[1]王佳.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].山西建筑，2017，43（01）：242-243.
[2]王俊峰.关于强化建筑工程施工技术管理的有效措施分析[J].山西建筑，2017，43（04）：248-249.
[3]赵玉良.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].门窗，2017（04）：102.
[4]孟庆忠.探究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].江西建材，2017（17）：264.
[5]唐睿.建筑工程施工技术管理[J].交通世界，2016（Z2）：202-203.
[6]饶剑峰.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2016（19）：284-285.
[7]杨华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].门窗，2016（10）：88.
[8]罗旭.探索建筑工程施工技术管理水平的提升[J].工程建设与设计，2016（13）：15-16.