随着十四五规划的发布,国家在建筑领域的投资也会加大,这在一定程度上意味着建筑企业的发展潜力巨大.但因建筑行业独特的性质,企业在财务管理方面存在的问题仍然较为突出.在以往的企业财务管理理念中,财务部门的主要职责是公司价值的“守护者”,财务人员日复一日地围绕着诸如资金收支结算、财务会计核算、财务报表编制等展开工作.在面对国家新形势新发展格局,建筑企业要想高质量高速发展对财务部门的职能提出了更高的要求,需要财务人员向企业提供更有价值信息:诸如运营数据、预算数据等,为管理层提供更多的战略决策支持.要求建筑企业的财务将从简单的价值“守护者”转变为价值“创造者”.作为财务职能转型的先行者,业财融合可以更好地实现企业价值守护转向价值创造.业财融合的基本思路是基于各项业务活动的流程化、制度化、标准化以及规模化处理,从而解放财务人员“双手”,促使财务部门人员深入业务一线,实现战略财务与业务财务职能转型.本文从业财融合的理论及重要性、业财融合存在问题及解决方案三个角度对建筑企业的业财融合分析,以提供较为科学的解决方案.