董日鸿的N重身份

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  作为辽宁华联商厦物流事业部经理,董日鸿虽说有着经理的头衔,却既当司机,又当装卸工。初见他时,他正组织员工卸货、验货、分拣,不时上前帮忙推一把车,把商品拿在手里检查检查。他常说:“我挣这份工资就该付出这份劳动,这是我应该做的。”
  他是经理,也是司机、装卸工
  董日鸿负责本溪市11家华联连锁超市门店的蔬果、肉蛋禽等生活必备品的配送,146家政府机关、学校和医院食堂等食材的配送及大件家电的配送服务。每天早上7点开始,董日鸿要分别组织不同部门召开会议,他总是提前半个多小时到岗,楼上楼下巡视一遍,了解前一天晚上蔬果配送情况,会上分析解决配送问题,协调部署当天工作。随后,查数据、走门店、跟货车、进部门、盯货品、巡库房、做日志董日鸿每天要工作13个小时。赶上店庆、节假日,配送量增大,董日鸿的工作量翻倍增长,早晚工作连轴转,卸货、收货、验货、入库、分拣各环节总会看到他忙碌的身影。
  为了让货物安全、快速送到目的地,董日鸿没少动脑筋、下功夫。他提出验货“五觉检验”工作法,商品保管“二齐、三清、四定位”工作法,分拣“三準、一相符”工作法,配送“二清点、三先后、二确保”工作法等。
  他是敢打硬仗的拼命三郎
  作为物流事业部经理,董日鸿既是指挥员又是战斗员。在进货运输、入库保管、分拣配送这些工作中,他经常是一边布置任务、提出标准,一边还要兼任司机、装卸工。每次遇到急难险重任务,他总是冲在最前头,喊出“跟我上”。对员工,董日鸿爱护有加,特别是对新来的员工,他身教重于言传,什么活该怎么干,要干到什么程度,他亲自指导、打样。虽然新物流事业部成立不久,却被管理得像模像样,员工都能各司其职,按照董日鸿提出的创新工作法操作,货运流转变得井然有序。董日鸿带出一支敢打硬仗,能打胜仗的“铁甲团队”,年年完成目标任务,为企业发展屡立战功。
  采访中,员工倪志伟告诉记者,董日鸿是铁人,是个拼命三郎,没日没夜地干,本本分分做人做事。哪里活儿最多、哪里活儿最累、哪里最脏,董日鸿的身影就在哪里,他做事雷厉风行,干出来的活谁也挑不出毛病。提到对董日鸿有哪些不理解的地方?员工郭春华说:“管理太严了,我们都有点怕他,只是因为早班堵车迟到,处罚起来毫不留情。可我也是那天才知道,原来经理前一天就在加班一直还没回家呢。看着经理身先士卒,带头干,再严格要求我们,想想他是为了谁啊?还不是为了把工作干得更好,让我们在这个平台上走得更稳更远。想通了,很多不理解也就理解了,就心甘情愿地跟着干了。”
  他是员工的“大家长”
  “董日鸿为人善良且仗义,没有领导架势,不仅干活儿冲在前头,员工遇到点儿啥困难他也主动相帮!”说起董日鸿热心助人的事儿,很多员工都谈了自身感受。
  2015年末,物流事业部招进来一位年轻员工小王,他独身一人,没人管束,刚参加工作时花钱没计划,常常开了工资没几天就花光了。董日鸿就把他当自己的孩子一样,帮着算计、安排,让他办个存折,每月至少存1000元。可今年春节过后,董日鸿一看他的存折,存下的七八千元,一个春节都乱花光了,董日鸿严厉地批评了他,同时又苦口婆心地开导他,让他存些钱,日后好用到正地方。“我们既然招他进来,不是给他个岗位就完了,要对他负责,不能让孩子挣多钱花多钱,要约束他,不约束、不负责不就把孩子坑了嘛。”董日鸿说。
  说起对员工的关爱,董日鸿坚定地说,“上对得起领导,下对得起员工。工作干不好对不起领导,但工作要干好,也不能拿员工的利益来赢得领导的满意。这就是我的责任!”
  董日鸿关心员工身心健康,员工生病,他亲自上门探望、慰问;员工家中红白喜事,他跑前跑后,忙着张罗。员工都亲切地称他是“大家长”。别看他带领团队执行规章制度,不容含糊,工作上不容马虎。但他也懂得,带兵必爱兵,尊重员工、关爱员工才能形成强大凝聚力和战斗力。
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