2011年，是全新的更为重要的年份。这一年，我们将隆重纪念辛亥革命100周年，热烈庆祝中国共产党成立90周年；同时，2011年是我国“十二五”规划的开局之年。2011年开局，对于未来5年，甚至更长的时间都会有着重要而又深远的影响。2011年开局，机会更多，变化更深更大。
　　2011年开局，我国改革开放向纵深发展，经济发展方式将会发生新的实质的转变。实行以扩大内需为主导的发展战略，国家将会把更多的资金和各类资源投向科技、教育、文化和卫生等扩大内需的服务行业；国家将会用更大的力度和更多的资金来发展高科技、新能源、新材料、新信息、新生物等诸多的环保低碳产业。扩大内需当然包括扩大科技、教育、文化内需，这就给出版文化事业和出版文化产业带来更多的机会，引导出版文化产业和事业深化改革开放，把出版文化产业和事业做强做大。以我个人观察，未来5年出版文化和事业将可能发生以下一些变化。
　　
　　一　出版的产业集中度会有新的更大的提升
　　
　　我国出版产业分散，集中度低是人所共知的。随着出版行业改制转企的推进，我国将会出现产业集中度较高的若干集团，将打破我国五六百家出版单位兄弟一般高的格局。以集团为统计单位，出版行业人、财、物等诸多生产要素将集中到出版集团名下，以品种、产值、利润和影响力来考察，出版集团将会占到全国的半壁江山。实行“走出去”战略，要步子大一些，也要求相对集中出版各生产要素，力量过于分散难以真正进入国际出版物市场。产业相对集中是出版产业进一步发展的必由之路。当然，与出版集团并存的众多的中小出版单位以其品种特色和集约化经营而有生存空间。
　　
　　二　以印制生产码洋或发行码洋为王的时代将会终结，代之以出版品牌、出版物品种特色和利润来谋求生存和发展空间
　　
　　以码洋为王时代的终结，不是不要码洋，而是不拼码洋，不以码洋论英雄，以码洋为王是出版业粗放型经营的突出表现。出版业转变发展方式，要求出版人精耕细作，不断开发出独具品牌特色又有市场前景的出版物。精耕细作。要讲究出版物的差异性，克服雷同和多书一个面孔的毛病，因为读者是多元的、求新求异的精耕细作，要讲究出版物的质量和品位，克服粗制滥造、无错不成书及品位低的毛病。随着时代的发展，市场将会向粗制滥造者说“不”。
　　
　　三　泛教育或大教育(包括各级各类培训教育)的出版物仍然是市场的宠儿
　　
　　扩大内需，包括扩大教育内需。因我国人口规模相对稳定在13亿至14亿的水平，所以教育规模不会有大的扩展，各学校(包括大学)的招生人数也不会有很大的增加，而提高教育质量和均衡分配教育资源，将成为教育工作的重要任务。未来5年，国家用于教育的费用支出将上升到国家财政预算支出水平的4％，这意味着国家将向教育投放更多资金，而家庭中用于教育的支出，随着收入的增加而增加。国家和家庭用于教育的支出增加，必然会有相当大的一部分费用要用于扩大对出版物的需求。泛教育或大教育内需的扩展和提升，为大学出版社提供了新的发展机会。大学出版社的宗旨就是为教学科研服务，只要我们细心体察大教育内需扩展的市场动向和苗头，乘势而上，乘势而为，我们是会抓住机遇的，在开发大教育出版物选题方面是大有作为的。
　　
　　四　数字出版和网上(在线)销售将会渐成潮流
　　
　　数字出版和网络销售是时代的呼唤、读者的需求，高科技运用于出版业的潮流势不可挡。“十一五”期间，特别近一两年，各出版社几乎都是通过网络接收作者的来稿。这在过去认为不可行的事，现在已成为常态。同样道理，市场将催生出版单位开拓数字出版和网上发行销售的商业模式。数字出版和网上发行的销售收入将逐年增加，占出版社销售总收人中的比重将有大的提升。在数字出版时代，市场将摒弃陈旧的商业模式。内容陈旧的作品没有市场，内容雷同的作品没有读者。出版社作为内容生产的组织者，要为内容创新提供场所，要为创新型作者或创新型编辑预留较大空间，开展永无止境的内容创新活动。
　　
　　五 经营创新，改革管理将是完成转企后出版单位的紧迫任务
　　
　　转企是出版产业微观体制改革的成果，但不是全部。出版单位要成为市场主体，有必要对经营模式进行创新。在集团层面，要进入资本市场，展开资本经营，就要创新经营；广大中小出版单位，将面临更大的市场压力，原有经营方式难以为继，也有必要创新经营方式。经营创新了，管理模式、管理组织结构和管理层级都有必要进行改革。只有改革，才能开创新路，获得新的发展。