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摘 要：当前在我国范围内土建工程的项目数量已经变得越来越多，因此，建筑施工材料的用量也在持续攀升。因此，在建筑施工现场越来越多的建筑施工材料需要得到科学管理。由于在土建工程建设中很大一部分的成本支出都是施工材料费，只有使用质量有保证的施工材料，才能有效提升土建工程的施工质量，因此，加强土建施工现场材料管理具有重要的作用和意义。
关键词：建筑施工;现场管理;材料管理;有效措施
当前我国的建筑行业有着较好的发展趋势，但是在当前的土建工程的项目建设管理工作中依然能够显现出较多的问题，其中以施工现场的材料管理问题最为突出，例如，施工材料规格是否规范、施工材料的质量是否合格、材料的存储问题以及材料的管理是否规范等问题。当前部分建筑施工企业在建筑材料的用量统计、质量验收以及采购和储存管理过程中都存在一定的问题，由于缺少科学合理的控制，导致大量的建筑施工材料被浪费，从而增加了建筑施工单位的现场材料管理的阻碍，所以一定要针对建筑施工现场的材料加强控制和管理。
一、加强土建施工现场材料管理的重要意义分析
第一，加强现场材料管理能够有效避免建筑施工单位在施工过程中造成施工材料的浪费问题，由于土建工程的施工周期较长、施工量较大，一旦施工现场的材料管理不当，就会造成施工材料的计量不准，造成施工材料和资源的浪费，给建筑施工企业带来损失;第二，有效提升土建工程的施工质量，当前的土建工程施工中，尤其是在现场施工材料的管理过程中会涉及到较多的环节，例如，材料采购、材料质检、材料运输以及材料存储等，只有加强土建施工现场的材料管理，才能第一时间发现施工材料的质量缺陷以及数量不足或者过剩的问题，为建筑企业营造更大的利润空间。
二、当前建筑施工现场存在的材料管理问题
（一）不合理的材料成本预算问题
第一，由于建筑施工现场的材料管理包含的工作内容复杂且多变，因此，经常发生建筑施工材料成本预算超支的现象，为了有效保证建筑施工材料成本始终处于合理水平，需要建筑施工企业积极排查施工材料的科学数量，从而保障在数量上的施工材料不浪费;第二，建筑材料的管理部门未能积极关注建筑材料市场的价格波动情况，一旦做不好相关的调研工作，对建筑材料的市场无法深入了解，会给建筑市场的材料成本预算带来较大的预算差，这样的问题会给建筑企业带来直接的损失。
（二）缺少科学规范的材料采购及管理模式
当前建筑材料的管理和采购模式对建筑材料的质量产生了重要的影响，具体表现在以下几个方面：第一，当前部分建筑施工企业依然采用传统的材料管理手段和方式，因此，造成了建筑施工现场的材料管理混乱象频发，所采购的建筑施工原材料实用性不高、适用性也有待提升;第二，建筑施工的建设材料要求与材料管理人员的专业知识储备存在较大差距，因此，采购来的建筑施工材料在质量、规格等多个方面无法满足建筑施工的需求，这样既能保障建筑施工的质量，又能给建筑企业的施工带来了较大的浪费;第三，较为分散的建筑企业采购部门，由于缺少高效及顺利的沟通，这样难以实现集中采购材料的低成本和高效率。
三、有效加强建筑施工现场材料管理的重要措施及策略
（一）采用规范的手段和程序管理建筑采购程序
第一，科学合理设计建筑材料采购计划，始终以建筑施工企业各个阶段的建设对所需材料种类以及数量的需求为依据，预先做好建筑材料成本的预算管理;第二，有效提升实时清点建筑施工材料的能力，保证土建工程的项目建设质量和进度;第三，加强建筑施工材料的管理人員综合素质与能力培养，积极组织建设所有单位的人员参加定期组织的专业技能培训，从而顺利提升相关人员对建筑材料的专业财采购能力和价格变化预测能力，最终有效促进建筑施工规范的采购和管理建筑施工材料，最终为建筑施工企业营造更高的经济利益。
（二）严格控制和管理建筑材料的使用情况
第一，建筑施工企业的各个部门需要得到建筑材料管理部门的审批手续才能顺利领取施工材料，建筑施工材料的现场管理部门要对建筑材料的发放和领取做好详细的统计和记录，一旦遇到建筑施工部门领取超出审批数量的建筑材料的情况时，一定要做好超领原因的详细记录，并要求相关负责人在领取手续上签字盖名章;第二，一旦建筑施工材料被领取后没有完全使用或者消耗掉，剩余的建施工材料需要及时返回施工的材料管理现场，同时负责人员也要做好退库手续的办理工作，避免因为盲目的购买而导致建筑材料浪费情况的发生;第三，在建筑项目施工完成后还要对施工现场进行完备的检查，一旦发现遗漏，建筑材料就要立即对其作出性能甄别，如果完好无损，必须马上做好归库处理，如果材料损害，则要将其回收做好加工再利用的准备，这样能够有效提升建筑材料的利用效率。
（三）做好施工现场建筑材料的储备管理等相关工作
负责建筑施工现场的材料库管人员要深度熟悉各项规章及管理制度，在材料管理现场有效落实各项规定的同时，保证材料的验收质量，积极采用分类储存的材料管理办法，将分区域、分类别的储存材料信息用信息卡明确标识出来，以防在材料的存放和领取中发生错拿等各种问题。另外，还要做好施工材料的安全防范以及出入库登记等相关管理工作。
结语：
总之，在建筑施工过程中需要使用多种类和庞大数量的建筑施工材料，只有不断加强管理，才能有效提升材料的使用效率，避免造成浪费，最终为建筑企业开拓更大的经济利益空间。
参考文献：
[1]包绍龙.建筑施工现场材料管理问题及其改进[J].建材与装饰，2020（08）：206-207.
[2]尹晓娟.土建施工中的现场材料管理方法探讨[J].四川水泥，2020（01）：187.
[3]彭柱.新形势下房屋建筑工程中的施工现场管理[J].工程技术研究，2020，5（01）：139-140.
[4]袁志远.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].价值工程，2020，39（01）：114-115.
关键词：建筑施工;现场管理;材料管理;有效措施
当前我国的建筑行业有着较好的发展趋势，但是在当前的土建工程的项目建设管理工作中依然能够显现出较多的问题，其中以施工现场的材料管理问题最为突出，例如，施工材料规格是否规范、施工材料的质量是否合格、材料的存储问题以及材料的管理是否规范等问题。当前部分建筑施工企业在建筑材料的用量统计、质量验收以及采购和储存管理过程中都存在一定的问题，由于缺少科学合理的控制，导致大量的建筑施工材料被浪费，从而增加了建筑施工单位的现场材料管理的阻碍，所以一定要针对建筑施工现场的材料加强控制和管理。
一、加强土建施工现场材料管理的重要意义分析
第一，加强现场材料管理能够有效避免建筑施工单位在施工过程中造成施工材料的浪费问题，由于土建工程的施工周期较长、施工量较大，一旦施工现场的材料管理不当，就会造成施工材料的计量不准，造成施工材料和资源的浪费，给建筑施工企业带来损失;第二，有效提升土建工程的施工质量，当前的土建工程施工中，尤其是在现场施工材料的管理过程中会涉及到较多的环节，例如，材料采购、材料质检、材料运输以及材料存储等，只有加强土建施工现场的材料管理，才能第一时间发现施工材料的质量缺陷以及数量不足或者过剩的问题，为建筑企业营造更大的利润空间。
二、当前建筑施工现场存在的材料管理问题
（一）不合理的材料成本预算问题
第一，由于建筑施工现场的材料管理包含的工作内容复杂且多变，因此，经常发生建筑施工材料成本预算超支的现象，为了有效保证建筑施工材料成本始终处于合理水平，需要建筑施工企业积极排查施工材料的科学数量，从而保障在数量上的施工材料不浪费;第二，建筑材料的管理部门未能积极关注建筑材料市场的价格波动情况，一旦做不好相关的调研工作，对建筑材料的市场无法深入了解，会给建筑市场的材料成本预算带来较大的预算差，这样的问题会给建筑企业带来直接的损失。
（二）缺少科学规范的材料采购及管理模式
当前建筑材料的管理和采购模式对建筑材料的质量产生了重要的影响，具体表现在以下几个方面：第一，当前部分建筑施工企业依然采用传统的材料管理手段和方式，因此，造成了建筑施工现场的材料管理混乱象频发，所采购的建筑施工原材料实用性不高、适用性也有待提升;第二，建筑施工的建设材料要求与材料管理人员的专业知识储备存在较大差距，因此，采购来的建筑施工材料在质量、规格等多个方面无法满足建筑施工的需求，这样既能保障建筑施工的质量，又能给建筑企业的施工带来了较大的浪费;第三，较为分散的建筑企业采购部门，由于缺少高效及顺利的沟通，这样难以实现集中采购材料的低成本和高效率。
三、有效加强建筑施工现场材料管理的重要措施及策略
（一）采用规范的手段和程序管理建筑采购程序
第一，科学合理设计建筑材料采购计划，始终以建筑施工企业各个阶段的建设对所需材料种类以及数量的需求为依据，预先做好建筑材料成本的预算管理;第二，有效提升实时清点建筑施工材料的能力，保证土建工程的项目建设质量和进度;第三，加强建筑施工材料的管理人員综合素质与能力培养，积极组织建设所有单位的人员参加定期组织的专业技能培训，从而顺利提升相关人员对建筑材料的专业财采购能力和价格变化预测能力，最终有效促进建筑施工规范的采购和管理建筑施工材料，最终为建筑施工企业营造更高的经济利益。
（二）严格控制和管理建筑材料的使用情况
第一，建筑施工企业的各个部门需要得到建筑材料管理部门的审批手续才能顺利领取施工材料，建筑施工材料的现场管理部门要对建筑材料的发放和领取做好详细的统计和记录，一旦遇到建筑施工部门领取超出审批数量的建筑材料的情况时，一定要做好超领原因的详细记录，并要求相关负责人在领取手续上签字盖名章;第二，一旦建筑施工材料被领取后没有完全使用或者消耗掉，剩余的建施工材料需要及时返回施工的材料管理现场，同时负责人员也要做好退库手续的办理工作，避免因为盲目的购买而导致建筑材料浪费情况的发生;第三，在建筑项目施工完成后还要对施工现场进行完备的检查，一旦发现遗漏，建筑材料就要立即对其作出性能甄别，如果完好无损，必须马上做好归库处理，如果材料损害，则要将其回收做好加工再利用的准备，这样能够有效提升建筑材料的利用效率。
（三）做好施工现场建筑材料的储备管理等相关工作
负责建筑施工现场的材料库管人员要深度熟悉各项规章及管理制度，在材料管理现场有效落实各项规定的同时，保证材料的验收质量，积极采用分类储存的材料管理办法，将分区域、分类别的储存材料信息用信息卡明确标识出来，以防在材料的存放和领取中发生错拿等各种问题。另外，还要做好施工材料的安全防范以及出入库登记等相关管理工作。
结语：
总之，在建筑施工过程中需要使用多种类和庞大数量的建筑施工材料，只有不断加强管理，才能有效提升材料的使用效率，避免造成浪费，最终为建筑企业开拓更大的经济利益空间。
参考文献：
[1]包绍龙.建筑施工现场材料管理问题及其改进[J].建材与装饰，2020（08）：206-207.
[2]尹晓娟.土建施工中的现场材料管理方法探讨[J].四川水泥，2020（01）：187.
[3]彭柱.新形势下房屋建筑工程中的施工现场管理[J].工程技术研究，2020，5（01）：139-140.
[4]袁志远.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].价值工程，2020，39（01）：114-115.