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摘 要：如何将“星级管理法”有效应用到采油作业区的发展中，推进采油作业区的良好持续发展，本文着重以长庆油田第四采油厂化子坪采油作业区侯北中心站为例，探索“星级管理法”在采油作业区的推广与应用。
关键词：星级管理 ；基础管理；持续发展
0.前言
长庆油田第四采油厂化子坪作业区侯北中心站成立于2006年5月，位于安塞县化子坪镇和志丹县杏河镇境内，是一个正处于蓬勃发展的中心站。目前集中管理着拉油注水站1座，注水站1座，增压点3座，19个井场，共有员工52名。中心站自成立以来，面对产建任务重、外部环境恶劣的情况，坚持以“加强精细管理、争创一流业绩、打造先进集体”为目标，摸索创新并大胆实施“星级管理法”，使基层井站面貌发生了天翻地覆的变化，基层管理水平迅速提高。
1.“星级管理法”的产生背景
侯北中心站成立于2006年5月，成立后连续多年属第四采油厂产能建设重点区块，面对繁重的产建任务，现场标准化工作如何开展？异常复杂的外部环境导致的外协问题、油区综合治理问题如何处理？地处王窑水库上游，作为地方政府和采油四厂高度关注的环境敏感区、要害点，安全环保工作又将如何进行？作为新成立的中心站，员工凝聚力又如何去抓？
2007年，侯北中心站结合工作实际首先推出了“井站授旗法”，每月对中心站所属井站进行原油生产、安全环保、综合治理、资料录取等综合检查，根据检查结果对于表现优秀的井站授予“流动红旗”。2008年又将“流动红旗”改为“星级管理牌”，对中心站所属班站、井组进行集体“挂牌”，全面标识站点运行排名情况。经过2009年、2010年的进一步改进和完善，“星级”管理法逐步成形，在中心站得到了有效的应用，并推广至化子坪作业区。
2.“星级管理法”的主要做法
“星级管理法”是在“井站授旗法”基础上演变而来的，继承了“井站授旗法”的竞赛机制，重点以班站、井组以及员工宿舍为考核单位，实行安全生产、信息反馈、站容站貌等11个项目每个项目“十分制”管理，定期督导划分红星、绿星、黄星，根据所得红星数进行综合评比，同时标星挂牌公布。“星级管理法”采取了动态评定转换的方法，调动了班站管理人员和岗位员工的工作热情和积极性，激发了员工的竞争意识，从而推进中心站整体工作持续呈现出良好发展的态势。
科学设项，全面考核
为全面准确掌握中心站所属班站、井组以及员工的工作情况，中心站大力借鉴“6S”现场管理法、“PDCA”循环工作法等先进管理方法，在《第四采油厂五型班组创建考核细则》、《第四采油厂井区（班站、井组）基础工作考核标准》基础上，出台了《侯北中心站班站（井组）月度星级管理考核标准》，科学设定考核项目，分安全生产、信息反馈、站容站貌、设备保养、劳动纪律、团结协作、综合治理、现场资料、技能学习、清洁环保以及产量任务完成情况等11个方面内容，实行逐项考核，以考核结果好坏优劣对站点评定星级。
量化标准，评定星级
为确保评定活动更具针对性和操作性，侯北中心站对星级评定采取量化考核，实行11个考核项目每个项目“十分制”，考核时严格按照评分标准逐项打分，根据得分情况进行每个项目的独立评定星级，按照8分以上（包括8分）为红星、6分以上（包括6分）8分以下为绿星、6分以下为黄星的划分标准，实行每个项目的优秀、合格、不达标的划分，再根据所得红星的数量综合排出名次，同时标星挂牌进行公布，并给予一定的奖惩。
动态管理，严格奖惩
为使考核评定工作取得实效，侯北中心站實行了平时随机抽查、月度全面检查与年终综合考核相结合的方式，采取组织中心站干部商议、员工评议、查阅记录、问卷调查、实际操作、现场查看等多种形式，对星级站点实行动态管理，每月评定一次星级站点，年底根据考核情况，重新进行综合评比。星级站点管理情况纳入年度考核，对获得红星次数较多、综合评比名次靠前的站点给予优先考虑申报作业区、厂级先进资格，对于获得黄星次数较多、综合评比靠后的站点取消评先资格，并在后期工作中给予严加管理和重点监控。
精细管理，促进发挥
“星级管理法”着重在工作末端进行创新，通过定期的星级评定和挂牌公布，明确各站点工作运行和在井区的综合排名情况。为进一步深化“星级管理法”对日常生产工作的刺激和引导作用发挥，侯北中心站在日常管理中，坚持“一切注重发展、一切以人为本、一切注重实效”的管理理念，突出“群策群力、集思广益、齐抓共管”的运行模式，不断创新方法，丰富载体，坚持将“星级管理法”与“六小措施”实施、HSE体系建设、挖潜增效、“五型班组”、“六个一”标准化党支部、“青年文明号”创建、《岗位标准作业程序》应用等工作有效结合，深化精细管理理念，强化重点工作落实，有力推进“星级管理法”的效果发挥。
3.“星级管理法”的应用效果
通过“星级管理法”的有效运行，目前，侯北中心站5个站、19个井场平整清洁，各种标识齐全、清楚、规范；各项资料齐全完整，填写及时、准确；室内设施摆放规范统一、清洁卫生，达到了整洁、美观、舒适、实用的效果；岗位员工主动热情、谦虚礼貌，精神面貌良好；井区原油生产、成本控制、基础管理、标准化建设、员工队伍建设等工作始终名列作业区前茅。并先后获得第四采油厂先进集体、HSE先进集体、先进党支部、“五四”红旗团支部、模范职工小家、民主管理示范点、榆林市青年文明号等多项荣誉。
4.结束语
“星级管理法”在化子坪作业区得到了有力的推广应用，推进了作业区整体工作的高效开展，从而全面加快了作业区“固本强基、管理升级、和谐稳定”的发展步伐。
关键词：星级管理 ；基础管理；持续发展
0.前言
长庆油田第四采油厂化子坪作业区侯北中心站成立于2006年5月，位于安塞县化子坪镇和志丹县杏河镇境内，是一个正处于蓬勃发展的中心站。目前集中管理着拉油注水站1座，注水站1座，增压点3座，19个井场，共有员工52名。中心站自成立以来，面对产建任务重、外部环境恶劣的情况，坚持以“加强精细管理、争创一流业绩、打造先进集体”为目标，摸索创新并大胆实施“星级管理法”，使基层井站面貌发生了天翻地覆的变化，基层管理水平迅速提高。
1.“星级管理法”的产生背景
侯北中心站成立于2006年5月，成立后连续多年属第四采油厂产能建设重点区块，面对繁重的产建任务，现场标准化工作如何开展？异常复杂的外部环境导致的外协问题、油区综合治理问题如何处理？地处王窑水库上游，作为地方政府和采油四厂高度关注的环境敏感区、要害点，安全环保工作又将如何进行？作为新成立的中心站，员工凝聚力又如何去抓？
2007年，侯北中心站结合工作实际首先推出了“井站授旗法”，每月对中心站所属井站进行原油生产、安全环保、综合治理、资料录取等综合检查，根据检查结果对于表现优秀的井站授予“流动红旗”。2008年又将“流动红旗”改为“星级管理牌”，对中心站所属班站、井组进行集体“挂牌”，全面标识站点运行排名情况。经过2009年、2010年的进一步改进和完善，“星级”管理法逐步成形，在中心站得到了有效的应用，并推广至化子坪作业区。
2.“星级管理法”的主要做法
“星级管理法”是在“井站授旗法”基础上演变而来的，继承了“井站授旗法”的竞赛机制，重点以班站、井组以及员工宿舍为考核单位，实行安全生产、信息反馈、站容站貌等11个项目每个项目“十分制”管理，定期督导划分红星、绿星、黄星，根据所得红星数进行综合评比，同时标星挂牌公布。“星级管理法”采取了动态评定转换的方法，调动了班站管理人员和岗位员工的工作热情和积极性，激发了员工的竞争意识，从而推进中心站整体工作持续呈现出良好发展的态势。
科学设项，全面考核
为全面准确掌握中心站所属班站、井组以及员工的工作情况，中心站大力借鉴“6S”现场管理法、“PDCA”循环工作法等先进管理方法，在《第四采油厂五型班组创建考核细则》、《第四采油厂井区（班站、井组）基础工作考核标准》基础上，出台了《侯北中心站班站（井组）月度星级管理考核标准》，科学设定考核项目，分安全生产、信息反馈、站容站貌、设备保养、劳动纪律、团结协作、综合治理、现场资料、技能学习、清洁环保以及产量任务完成情况等11个方面内容，实行逐项考核，以考核结果好坏优劣对站点评定星级。
量化标准，评定星级
为确保评定活动更具针对性和操作性，侯北中心站对星级评定采取量化考核，实行11个考核项目每个项目“十分制”，考核时严格按照评分标准逐项打分，根据得分情况进行每个项目的独立评定星级，按照8分以上（包括8分）为红星、6分以上（包括6分）8分以下为绿星、6分以下为黄星的划分标准，实行每个项目的优秀、合格、不达标的划分，再根据所得红星的数量综合排出名次，同时标星挂牌进行公布，并给予一定的奖惩。
动态管理，严格奖惩
为使考核评定工作取得实效，侯北中心站實行了平时随机抽查、月度全面检查与年终综合考核相结合的方式，采取组织中心站干部商议、员工评议、查阅记录、问卷调查、实际操作、现场查看等多种形式，对星级站点实行动态管理，每月评定一次星级站点，年底根据考核情况，重新进行综合评比。星级站点管理情况纳入年度考核，对获得红星次数较多、综合评比名次靠前的站点给予优先考虑申报作业区、厂级先进资格，对于获得黄星次数较多、综合评比靠后的站点取消评先资格，并在后期工作中给予严加管理和重点监控。
精细管理，促进发挥
“星级管理法”着重在工作末端进行创新，通过定期的星级评定和挂牌公布，明确各站点工作运行和在井区的综合排名情况。为进一步深化“星级管理法”对日常生产工作的刺激和引导作用发挥，侯北中心站在日常管理中，坚持“一切注重发展、一切以人为本、一切注重实效”的管理理念，突出“群策群力、集思广益、齐抓共管”的运行模式，不断创新方法，丰富载体，坚持将“星级管理法”与“六小措施”实施、HSE体系建设、挖潜增效、“五型班组”、“六个一”标准化党支部、“青年文明号”创建、《岗位标准作业程序》应用等工作有效结合，深化精细管理理念，强化重点工作落实，有力推进“星级管理法”的效果发挥。
3.“星级管理法”的应用效果
通过“星级管理法”的有效运行，目前，侯北中心站5个站、19个井场平整清洁，各种标识齐全、清楚、规范；各项资料齐全完整，填写及时、准确；室内设施摆放规范统一、清洁卫生，达到了整洁、美观、舒适、实用的效果；岗位员工主动热情、谦虚礼貌，精神面貌良好；井区原油生产、成本控制、基础管理、标准化建设、员工队伍建设等工作始终名列作业区前茅。并先后获得第四采油厂先进集体、HSE先进集体、先进党支部、“五四”红旗团支部、模范职工小家、民主管理示范点、榆林市青年文明号等多项荣誉。
4.结束语
“星级管理法”在化子坪作业区得到了有力的推广应用，推进了作业区整体工作的高效开展，从而全面加快了作业区“固本强基、管理升级、和谐稳定”的发展步伐。