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“在香港的只有几个人的一个小工厂里，收到的是一封封的律师函，却没有订单。”十多年前，陶立和他的依波表也许没有想到：今天的成就会来的这么快。
当时，由于没有自己的知识产权，依波表不得不四处“抄袭”，结果自然是官司缠身。
如今，当依波以6.26亿元人民币的品牌价值再次入围“中国500最具价值品牌”，并在同行业中排名前三时，总经理陶立却平静地对《中国新时代》说：“喜欢这种感觉，在路上，就还有空间。”
人对了，世界就对了
从1992年开始，依波表这个“小兄弟”就想在深圳热闹的钟表行业中大展拳手，要知道，当时这的确是一个不错的选择。
但开始的“走出去”困惑，却给陶立带来了无尽的烦恼。“想要打开国外市场，却没有精湛的技术，没有成熟的销售网络。后来仔细分析，不能仅仅跟着国家政策走，应该立足于现实，所以决定从国内一步步做起。”
“Right time do the right things！”（合适的时间做合适的事），那时的陶立，对这句话就深有感触。
最初，依波表从光大集团贷款200万元。尽管钱不多，但陶立他们还是想赢得集团更长期的信任，于是,“做出个样子”对陶立而言尤为迫切。
他迅速制定了“三个战略”，“我们要争做第一，但第一应该是个什么样子？大家并没有概念。”尽管如此，创业初期的激情还是远远超越了理性。他们的第一个“基础建设”战略在大家的辛苦努力下成功了，光大集团领导评价说：“我知道你们的钱是勒裤腰带勒出来的！”其中的辛酸自不必说。
走过那段艰难时光，第二个“品牌战略”又摆在了面前，“怎样提升品牌的价值呢？不升值就立刻死！”竞争中长大的依波对市场的残酷性认识很清醒。“钟表是很有创意的东西，靠理解。怎样符合中国人的品位，表达这种含蓄的美，是依波一直在不断摸索的。”依波的风格，正是在这个过程中变的独特，大气而不张扬。而当“第二战略”结束时，依波表已跻身品牌知名度最高、市场占有率最大的中国“四大品牌手表”之列，市场份额跃居国产手表前三位。
也许正应验了那句话：人对了，世界就对了！
所以，走到第三步“超越战略”，依波的日子显然好过了不少。不过陶立仍然告诉大家，“人们只能记住冠军”。
为了达到这个目标，依波开始借用“外脑”，“我有一个非常成功的智囊团，大家除了商业上合理的利益，还有很好的共赢的前景。” 陶立说。他认为和很多企业确立长期战略合作伙伴的关系，是非常开明的做法。无论是产品设计、视觉形象、还是品牌消费认知度、产品营销推广，处处体现了集体智慧的精华。
面对着品牌价值由1个亿增值到6个亿，大家尝到了品牌效应带来的甜头。这也达到了“无形化有形”的另一个境界。
品牌，不得不爱
伴随着电视剧《康熙王朝》慷慨雄壮的结尾曲，“依波”品牌从此深入人心。这也是“战略合作之路”的成功典范，陶立自豪地说。
品牌的魔力究竟有多大？没有人知道得很具体，但答案一定是非常大。而且，品牌活力的注入不可以间断。由此，“品牌”二字，在陶立的字典里十分重要。
经典的纳米系列手表拥有经典的广告语，“有膜力的手表，每一天都是新的！”，还有“真金，真情，真永远！”的金表广告，都给消费者留下了深刻印象。
陶立更愿意这样来诠释依波品牌的DNA：“EBOHR”，由5个英文字母组成，每个字母都是1个英文单词的缩写： E—Everlasting； B—Brand； O－Outstanding； H—Honest； R—Reliable。Everlasting Brand——恒久品牌，是依波人永远的梦想与追求；而成就恒久品牌的要素是：Outstanding innovation——非凡创新、Honest team——诚实团队和Reliable product——可靠产品。这也是对依波品牌的演绎和外化。
当钟表不仅仅是时间见证的工具时，一种内涵的文化就悄然形成。这种文化蕴涵在品牌之中，“钟表表达了一种情感，将这种情感注入到产品中，有越来越多的人来欣赏，会得到精神的一种满足。”陶立自己佩带的是一块EBOUR最新流行的表，大气而精致，清楚的包含了这种元素。毕竟，对时尚的追求是永无止境的。
谈到品牌建设，陶立坦言，“最满足的和最不满足的都是现状。”满足的是，依波在市场表现很好，进步很快，作为最年轻的力量，产生了发展的加速度；不满足的是和别人最辉煌的成绩还有差距。所以，动力和压力是并存的。看着国际名牌手表的长驱直入，依波的步伐显得很从容。
“现在我们设立了国际合作部，为打开国外的市场做准备。国际的品牌历史悠久，能追赶得上不是一朝一夕的事，但我们可以借鉴学习。”陶立仍是一脸的谦逊和自信。
“就想跟着他干”
“没有陶总，就没有依波。”依波的团队这样说。
“领头人的脾气秉性很重要，因为这会决定跟谁合作，怎样带领团队前进。”陶立说。
“依波团队”跟着他风风雨雨，从困境到辉煌，当被问到“这么多年，他们对您的评价中，您对哪句话最满意”时，陶立微笑着说：“说不清楚怎么回事，就想跟着他干。”欣慰和满足之情溢于言表。
谈到依波团队的管理之道，他简单地总结为四个字：做人做事。做事中更好地做人。人一生的时间中将近有1/3时间在工作环境当中，生命是有限的，要在开心中赚钱。当遇到挫折时，陶立告诉大家，“面包会有的，牛奶也会有的”，虽然此刻他自己也是压力重重。积极乐观的心态，永不服输的精神，是依波人的写照。而同行业给予依波人最高的评价就是“儒”，这也是团队一直所追求的。
“我们的办公区很漂亮。我的办公室的门永远都敞开着，我希望和大家有一种更直接的互动，互相学习，彼此信任。”陶立喜欢一种忙而有序的工作状态，虽然最吝啬的是时间，但喜欢游泳的他将天天的锻炼看成是一种“预热”，“只有这样，才有更高的热情。”
和志同道合的朋友一起为依波而奋斗，他觉得天天特别精神。陶立透露，团队正在制定未来的“纵横战略”，而这，将会体现一种纵横天下的气魄。
“让更多的人享受成功”，陶立有自己的想法。一支充满互信、尊重、合作、友谊、喜悦和激情的团队，必将焕发出更加强大和持久的创造力。
为此，他觉得付出多少都值得。
当时，由于没有自己的知识产权，依波表不得不四处“抄袭”，结果自然是官司缠身。
如今，当依波以6.26亿元人民币的品牌价值再次入围“中国500最具价值品牌”，并在同行业中排名前三时，总经理陶立却平静地对《中国新时代》说：“喜欢这种感觉，在路上，就还有空间。”
人对了，世界就对了
从1992年开始，依波表这个“小兄弟”就想在深圳热闹的钟表行业中大展拳手，要知道，当时这的确是一个不错的选择。
但开始的“走出去”困惑，却给陶立带来了无尽的烦恼。“想要打开国外市场，却没有精湛的技术，没有成熟的销售网络。后来仔细分析，不能仅仅跟着国家政策走，应该立足于现实，所以决定从国内一步步做起。”
“Right time do the right things！”（合适的时间做合适的事），那时的陶立，对这句话就深有感触。
最初，依波表从光大集团贷款200万元。尽管钱不多，但陶立他们还是想赢得集团更长期的信任，于是,“做出个样子”对陶立而言尤为迫切。
他迅速制定了“三个战略”，“我们要争做第一，但第一应该是个什么样子？大家并没有概念。”尽管如此，创业初期的激情还是远远超越了理性。他们的第一个“基础建设”战略在大家的辛苦努力下成功了，光大集团领导评价说：“我知道你们的钱是勒裤腰带勒出来的！”其中的辛酸自不必说。
走过那段艰难时光，第二个“品牌战略”又摆在了面前，“怎样提升品牌的价值呢？不升值就立刻死！”竞争中长大的依波对市场的残酷性认识很清醒。“钟表是很有创意的东西，靠理解。怎样符合中国人的品位，表达这种含蓄的美，是依波一直在不断摸索的。”依波的风格，正是在这个过程中变的独特，大气而不张扬。而当“第二战略”结束时，依波表已跻身品牌知名度最高、市场占有率最大的中国“四大品牌手表”之列，市场份额跃居国产手表前三位。
也许正应验了那句话：人对了，世界就对了！
所以，走到第三步“超越战略”，依波的日子显然好过了不少。不过陶立仍然告诉大家，“人们只能记住冠军”。
为了达到这个目标，依波开始借用“外脑”，“我有一个非常成功的智囊团，大家除了商业上合理的利益，还有很好的共赢的前景。” 陶立说。他认为和很多企业确立长期战略合作伙伴的关系，是非常开明的做法。无论是产品设计、视觉形象、还是品牌消费认知度、产品营销推广，处处体现了集体智慧的精华。
面对着品牌价值由1个亿增值到6个亿，大家尝到了品牌效应带来的甜头。这也达到了“无形化有形”的另一个境界。
品牌，不得不爱
伴随着电视剧《康熙王朝》慷慨雄壮的结尾曲，“依波”品牌从此深入人心。这也是“战略合作之路”的成功典范，陶立自豪地说。
品牌的魔力究竟有多大？没有人知道得很具体，但答案一定是非常大。而且，品牌活力的注入不可以间断。由此，“品牌”二字，在陶立的字典里十分重要。
经典的纳米系列手表拥有经典的广告语，“有膜力的手表，每一天都是新的！”，还有“真金，真情，真永远！”的金表广告，都给消费者留下了深刻印象。
陶立更愿意这样来诠释依波品牌的DNA：“EBOHR”，由5个英文字母组成，每个字母都是1个英文单词的缩写： E—Everlasting； B—Brand； O－Outstanding； H—Honest； R—Reliable。Everlasting Brand——恒久品牌，是依波人永远的梦想与追求；而成就恒久品牌的要素是：Outstanding innovation——非凡创新、Honest team——诚实团队和Reliable product——可靠产品。这也是对依波品牌的演绎和外化。
当钟表不仅仅是时间见证的工具时，一种内涵的文化就悄然形成。这种文化蕴涵在品牌之中，“钟表表达了一种情感，将这种情感注入到产品中，有越来越多的人来欣赏，会得到精神的一种满足。”陶立自己佩带的是一块EBOUR最新流行的表，大气而精致，清楚的包含了这种元素。毕竟，对时尚的追求是永无止境的。
谈到品牌建设，陶立坦言，“最满足的和最不满足的都是现状。”满足的是，依波在市场表现很好，进步很快，作为最年轻的力量，产生了发展的加速度；不满足的是和别人最辉煌的成绩还有差距。所以，动力和压力是并存的。看着国际名牌手表的长驱直入，依波的步伐显得很从容。
“现在我们设立了国际合作部，为打开国外的市场做准备。国际的品牌历史悠久，能追赶得上不是一朝一夕的事，但我们可以借鉴学习。”陶立仍是一脸的谦逊和自信。
“就想跟着他干”
“没有陶总，就没有依波。”依波的团队这样说。
“领头人的脾气秉性很重要，因为这会决定跟谁合作，怎样带领团队前进。”陶立说。
“依波团队”跟着他风风雨雨，从困境到辉煌，当被问到“这么多年，他们对您的评价中，您对哪句话最满意”时，陶立微笑着说：“说不清楚怎么回事，就想跟着他干。”欣慰和满足之情溢于言表。
谈到依波团队的管理之道，他简单地总结为四个字：做人做事。做事中更好地做人。人一生的时间中将近有1/3时间在工作环境当中，生命是有限的，要在开心中赚钱。当遇到挫折时，陶立告诉大家，“面包会有的，牛奶也会有的”，虽然此刻他自己也是压力重重。积极乐观的心态，永不服输的精神，是依波人的写照。而同行业给予依波人最高的评价就是“儒”，这也是团队一直所追求的。
“我们的办公区很漂亮。我的办公室的门永远都敞开着，我希望和大家有一种更直接的互动，互相学习，彼此信任。”陶立喜欢一种忙而有序的工作状态，虽然最吝啬的是时间，但喜欢游泳的他将天天的锻炼看成是一种“预热”，“只有这样，才有更高的热情。”
和志同道合的朋友一起为依波而奋斗，他觉得天天特别精神。陶立透露，团队正在制定未来的“纵横战略”，而这，将会体现一种纵横天下的气魄。
“让更多的人享受成功”，陶立有自己的想法。一支充满互信、尊重、合作、友谊、喜悦和激情的团队，必将焕发出更加强大和持久的创造力。
为此，他觉得付出多少都值得。