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【摘要】随着人们生活水平的不断提高，人们对于自身居住房屋的标准也随之增高，企业想要全面提高自我实力，就要不断提高自身施工管理水平，而精细化管理策略是实现这一管理目标的有效途径之一。实施精细化管理手段可全面提升企业的核心竞争力，让企业全员参与到工程建设当中，实现降本增效的同时保质保量完成施工任务，对于房建工程有序发展提供有力支持。
【关键词】房建工程；施工管理；精细化管理
房建施工的复杂性非常高，整个工程中包含有很多个建筑工程施工专业，且涉及到的工种也非常多，而房建施工现场是所有专业和施工人员的主要工作场所。伴随着我国经济的飞速发展，房建施工企業所面临的竞争环境日益恶劣，同时人们对于房建工程要有着更高的要求，这就需要进一步加强精细化施工管理。在精细化管理过程中，需要多个部门联合协调开展工作，全面地保证各项基本工作都落实到位。
1、精细化管理模式在房建工程施工管理中运用的重要性
1.1将工程建设标准和管理责任具体化
在各类房建工程项目当中贯彻精细化管理理念，能够将工程建设过程中的各个责任予以明确化，也只有在将各方面的责任都落实到实处之后，每个施工责任主体个人都可在项目建设中发挥各自功能，避免因为互相推诿或者是缺少目标导致各种安全隐患发生，进而引发重大安全事故。
1.2进一步优化工程资源运用
房建工程项目中不仅需要落实施工技术，还涉及相关工程的原材料等的消耗使用，对此要全面保证所有的耗材都能够得到落实管理，尤其是像工程施工所用的物资设备等都要有一个精细化的管理，以便资源充分利用，避免浪费。
2、房建工程施工现状分析
2.1施工中存在安全问题
房建工程施工的首要问题就是安全问题，施工安全和人员安全是保证企业可持续发展的关键。但就目前来看，不同的承包商的实力、人员配置差距较大，安全防护意识差，在施工中偶尔会出现施工事故。另外，地震等重大事件对房屋的质量也是一大考验。即便是大中型建筑施工企业，对于房建工程现场管理也存在疏忽。房建管理最终是对人的管理，而无法形成对人的良好管理，就会出现散漫、不规范施工行为，从而造成安全隐患。同时，施工质量管理还需进一步提高。房建工程的某一环节出现问题就会影响该工程的质量，目前施工中依然存在质量问题。
2.2现场管理效果差
在房建工程施工过程中，现场施工是最核心的问题。目前房建工程管理中存在大量的材料堆放混乱、施工人员岗位安排不合理等现象。另外，企业设备更新慢，一些机器设备效率低下，经常发生故障而停工。这些现象既浪费成本又影响施工质量，同时还造成了严重的资源浪费。
2.3成本管理账目不规范
成本管理是确保建筑企业发展的根本，也是企业重点关注的问题。但是目前建筑企业发展中，技术型人才和管理型人才的专业性仍不高，在账目核算上也会出现一定的问题。管理人员对施工缺乏整体的规划，致使整个工程的成本计算混乱，账目不清。
3、精细化管理在房建施工管理中的应用分析
3.1房建工程人员的精细化管理
随着建筑行业的不断发展，行业整体愈发的呈现规范化与系统化，在这种背景下，建筑企业内部对于人才的培养能力、引进能力以及将人才留在企业中的能力，对于企业的发展以及生存都具有极为重要的意义。针对建筑工程人员的精细化管理，可以有效的对建筑工程人才进行分析，进而深入了解其核心需求，建设针对性的薪酬制度与奖励机制，还可以对建筑工人员的个人能力进行更为深入的了解，对其进行更为合理的岗位分配，最终提升企业整体的工作效率。除此之外还应该对建筑企业内部的现有员工开展综合的培训教育，通过对员工的培训有效提升其专业技能水平，学习更为先进的技术与理论，进而在实际的工作当中对现有的工作内容进行合理优化，提升工作质量与工作效率。与此同时，建筑企业还应该通过教育培训加深企业员工对于精细化管理的认知，并且帮其树立严谨负责的工作态度，使其在实际的工作当中完全发挥其个人水平，避免由于马虎大意出现工作疏漏。由此可见针对建筑工程人员开展精细化管理可以有效提升建筑工程人员的整体素质以及专业能力，进而对工程施工的各个方面进行强化。
3.2施工材料的精细化管理
房建工程项目在实际建设过程中，施工材料是其中非常重要的一部分，材料的质量能够直接对房建工程的建设质量产生影响。因此，为了从根本上促使该项目的质量得到有效提升，就需要通过各种不同类型的施工材料的合理利用，满足工程设计方案提出的个性化要求。施工材料对房建工程所产生的重要性不言而喻，为了促使房建工程在施工过程中的质量和安全稳定性得到有效保障，需要采取有针对性的措施对施工材料进行妥善保管，尽可能保证施工材料的质量能够符合施工要求。通过对工程造价的各项数据统计结果进行分析可以看出，施工材料在其中所占据的成本比例比较高，但是由于现阶段的大多数施工项目，并没有意识到施工材料精细化管理的重要性，所以在这一方面很容易被忽视。针对这一现象，建筑企业需要通过科学合理的手段，促使精细化管理能够被合理应用到施工材料的日常管理和利用当中。这样不仅能够从根本上保证建筑工艺流程的完善和优化，而且还能够尽可能避免一些施工材料不必要的浪费。在保证对施工材料成本进行有效控制的同时，能够促使房建工程施工单位的整个经济效益得到有效提升。
3.3房建工程设备的精细化管理
现代化的建筑工程设备是保证房建工程完成质量的关键，其价格往往极为昂贵，是建筑企业极为重要的财产，因此在针对建筑工程设备进行采购、维修、保管等操作时应该严格的实施精细化管理，避免由于管理不当导致建筑工程设备损坏或降低使用寿命，这对于建筑企业而言是极为重大的损失。对建筑工程设备进行精细化管理可以有效降低设备的购置费用、维护设备的使用时间、有效降低施工成本，在具体的实施过程中需要对建筑工程设备的各项参数进行记录与保存，如设备的型号、供应商以及购置时间等，同时还应该对与设备管理相关的各项资料进行统一管理，如设备的维修时间以及使用说明等。另外对于设备的使用同样应该进行精细的管理，严格落实设备使用的审批工作。
结语：
综上所述，随着我国社会经济的飞速发展，房建工程要想实现现代化，必须不断提高施工质量与管理效率，对施工中的各个环节进行严格控制，以提升施工质量以及施工的安全性。所以，在房建施工管理中运用精细化管理是非常有必要的。房建施工单位有效的将精细化管理落实到施工过程中的每一环节中，落实到日常管理中，不仅能提升施工质量与效率，还能优化施工管理方式，有效提升其在市场中的竞争实力。
参考文献：
[1]王永霞.试析精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用[J].山东工业技术，2018（12）：122+124.
[2]褚志鸿.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（05）：123.
[3]朱海平.对房建工程施工中的精细化管理及其应用对策探讨[J].建材与装饰，2017（16）：213-214.
作者简介：
贾军武，浙江东宁建设有限公司，浙江杭州。
【关键词】房建工程；施工管理；精细化管理
房建施工的复杂性非常高，整个工程中包含有很多个建筑工程施工专业，且涉及到的工种也非常多，而房建施工现场是所有专业和施工人员的主要工作场所。伴随着我国经济的飞速发展，房建施工企業所面临的竞争环境日益恶劣，同时人们对于房建工程要有着更高的要求，这就需要进一步加强精细化施工管理。在精细化管理过程中，需要多个部门联合协调开展工作，全面地保证各项基本工作都落实到位。
1、精细化管理模式在房建工程施工管理中运用的重要性
1.1将工程建设标准和管理责任具体化
在各类房建工程项目当中贯彻精细化管理理念，能够将工程建设过程中的各个责任予以明确化，也只有在将各方面的责任都落实到实处之后，每个施工责任主体个人都可在项目建设中发挥各自功能，避免因为互相推诿或者是缺少目标导致各种安全隐患发生，进而引发重大安全事故。
1.2进一步优化工程资源运用
房建工程项目中不仅需要落实施工技术，还涉及相关工程的原材料等的消耗使用，对此要全面保证所有的耗材都能够得到落实管理，尤其是像工程施工所用的物资设备等都要有一个精细化的管理，以便资源充分利用，避免浪费。
2、房建工程施工现状分析
2.1施工中存在安全问题
房建工程施工的首要问题就是安全问题，施工安全和人员安全是保证企业可持续发展的关键。但就目前来看，不同的承包商的实力、人员配置差距较大，安全防护意识差，在施工中偶尔会出现施工事故。另外，地震等重大事件对房屋的质量也是一大考验。即便是大中型建筑施工企业，对于房建工程现场管理也存在疏忽。房建管理最终是对人的管理，而无法形成对人的良好管理，就会出现散漫、不规范施工行为，从而造成安全隐患。同时，施工质量管理还需进一步提高。房建工程的某一环节出现问题就会影响该工程的质量，目前施工中依然存在质量问题。
2.2现场管理效果差
在房建工程施工过程中，现场施工是最核心的问题。目前房建工程管理中存在大量的材料堆放混乱、施工人员岗位安排不合理等现象。另外，企业设备更新慢，一些机器设备效率低下，经常发生故障而停工。这些现象既浪费成本又影响施工质量，同时还造成了严重的资源浪费。
2.3成本管理账目不规范
成本管理是确保建筑企业发展的根本，也是企业重点关注的问题。但是目前建筑企业发展中，技术型人才和管理型人才的专业性仍不高，在账目核算上也会出现一定的问题。管理人员对施工缺乏整体的规划，致使整个工程的成本计算混乱，账目不清。
3、精细化管理在房建施工管理中的应用分析
3.1房建工程人员的精细化管理
随着建筑行业的不断发展，行业整体愈发的呈现规范化与系统化，在这种背景下，建筑企业内部对于人才的培养能力、引进能力以及将人才留在企业中的能力，对于企业的发展以及生存都具有极为重要的意义。针对建筑工程人员的精细化管理，可以有效的对建筑工程人才进行分析，进而深入了解其核心需求，建设针对性的薪酬制度与奖励机制，还可以对建筑工人员的个人能力进行更为深入的了解，对其进行更为合理的岗位分配，最终提升企业整体的工作效率。除此之外还应该对建筑企业内部的现有员工开展综合的培训教育，通过对员工的培训有效提升其专业技能水平，学习更为先进的技术与理论，进而在实际的工作当中对现有的工作内容进行合理优化，提升工作质量与工作效率。与此同时，建筑企业还应该通过教育培训加深企业员工对于精细化管理的认知，并且帮其树立严谨负责的工作态度，使其在实际的工作当中完全发挥其个人水平，避免由于马虎大意出现工作疏漏。由此可见针对建筑工程人员开展精细化管理可以有效提升建筑工程人员的整体素质以及专业能力，进而对工程施工的各个方面进行强化。
3.2施工材料的精细化管理
房建工程项目在实际建设过程中，施工材料是其中非常重要的一部分，材料的质量能够直接对房建工程的建设质量产生影响。因此，为了从根本上促使该项目的质量得到有效提升，就需要通过各种不同类型的施工材料的合理利用，满足工程设计方案提出的个性化要求。施工材料对房建工程所产生的重要性不言而喻，为了促使房建工程在施工过程中的质量和安全稳定性得到有效保障，需要采取有针对性的措施对施工材料进行妥善保管，尽可能保证施工材料的质量能够符合施工要求。通过对工程造价的各项数据统计结果进行分析可以看出，施工材料在其中所占据的成本比例比较高，但是由于现阶段的大多数施工项目，并没有意识到施工材料精细化管理的重要性，所以在这一方面很容易被忽视。针对这一现象，建筑企业需要通过科学合理的手段，促使精细化管理能够被合理应用到施工材料的日常管理和利用当中。这样不仅能够从根本上保证建筑工艺流程的完善和优化，而且还能够尽可能避免一些施工材料不必要的浪费。在保证对施工材料成本进行有效控制的同时，能够促使房建工程施工单位的整个经济效益得到有效提升。
3.3房建工程设备的精细化管理
现代化的建筑工程设备是保证房建工程完成质量的关键，其价格往往极为昂贵，是建筑企业极为重要的财产，因此在针对建筑工程设备进行采购、维修、保管等操作时应该严格的实施精细化管理，避免由于管理不当导致建筑工程设备损坏或降低使用寿命，这对于建筑企业而言是极为重大的损失。对建筑工程设备进行精细化管理可以有效降低设备的购置费用、维护设备的使用时间、有效降低施工成本，在具体的实施过程中需要对建筑工程设备的各项参数进行记录与保存，如设备的型号、供应商以及购置时间等，同时还应该对与设备管理相关的各项资料进行统一管理，如设备的维修时间以及使用说明等。另外对于设备的使用同样应该进行精细的管理，严格落实设备使用的审批工作。
结语：
综上所述，随着我国社会经济的飞速发展，房建工程要想实现现代化，必须不断提高施工质量与管理效率，对施工中的各个环节进行严格控制，以提升施工质量以及施工的安全性。所以，在房建施工管理中运用精细化管理是非常有必要的。房建施工单位有效的将精细化管理落实到施工过程中的每一环节中，落实到日常管理中，不仅能提升施工质量与效率，还能优化施工管理方式，有效提升其在市场中的竞争实力。
参考文献：
[1]王永霞.试析精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用[J].山东工业技术，2018（12）：122+124.
[2]褚志鸿.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（05）：123.
[3]朱海平.对房建工程施工中的精细化管理及其应用对策探讨[J].建材与装饰，2017（16）：213-214.
作者简介：
贾军武，浙江东宁建设有限公司，浙江杭州。