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摘要：企业集团的财务公司是为企业成员开展内部资金管理的金融服务性质的机构，是现代集团企业发展中出现的实业和金融的产物，对企业集团的发展发挥重要的作用。但财务公司在发挥作用中也同时伴随着多方面的风险，必须采取有效的风险控制措施才能保证财务公司的正常运转，提升企业的整体效率。本文针对企业集团财务公司的风险管理展开讨论，对财务公司的概念和风险和存在问题做了简单的概述，并提出了有效管控措施，希望对财务公司风险管控提供有效参考资料。
关键词：企业集团；财务公司；风险管控；措施
随着近年来我国经济的飞速发展，众多的企业集团在先进技术和管理指导下寻找到自身发展的运营模式，规模在不断地壮大。与此同时，大企业、大集团也意识到了整体运营中财务公司发挥的重要作用。在当前市场竞争激烈的情况下，企业集团财务公司要顺应当前社会的发展要求，不断改革和创新，加强内部风险控制，才能更好地服务于企业集团，促进企业集团的发展。
一、企业集团财务公司风险管控理论
（一）企业集团财务公司
企业集团财务公司是一种非银行类的金融机构，是金融体系中的重要组成部分，它的主要作用是为企业的成员和单位提供相关的财务服务，以使企业的资金达到合理利用的效果。财务公司是企业集团的子公司，应该以企业的整体发展为主，同时还要受到人民银行、银监会以及金融业等外部监管机构的监管[1]。我国的大部分企业都是由集团单位集资形成的财务公司，企业集团负责申请，然后由银监会批准后成立。企业集团的财务公司根据公司的发展战略以及经营管理方式，并按照银监会的要求，将自身的功能定为企业集中管理和内部结算、成本控制与管理、资金筹集、以及财务顾问等。
（二）财务公司面临的主要风险分析
企业集团财务公司主要负责为企业建立集中管理控制体系，这样可以有效提高企业的风险管理控制能力。当前，我国企业中很多风险都来自于集团财务公司，这些风险主要包括信用风险、管理风险、市场风险、操作风险和流动性风险等[2]。
二、我国企业集团财务公司风险管控中存在的主要问题
（一）我国很多企业不重视风险管理控制，风险管控意识比较淡薄
但是由于财务公司的特殊性和重要性，因此风险管理控制工作非常重要。企业财务工作中风险管理控制是一项工作重点，但是企业领导或者财务部门的相关领导，都没有正确认识到财务风险管理的重要性。
（二）对信用风险之外的风险无法有效的进行控制
当前，我国的企业集团财务公司对市场风险和流动性风险的控制比较小，但企业存在的“短存长贷”问题比较严重，这就导致企业资产负载加重，结构失去平衡。而随着利率化市场的逐渐发展，财务公司只有不断增加对市场风险和流动性风险的控制，建立起全面的风险管控体系，才能有效的避免风险的产生。
（三）规章制度没有得到很好的执行
企业要减少操作风险就要不断健全并规范各项规章制度，使风险管控体系互相脱节以及各项制度不完善的问题得到有效解决。
（四）风险管控技术和量化管理比较落后
当前，企业的风险管理控制工作仍然比较注重事后的管理，比如转化、核销和清收，事前工作比较少。
三、企业财务公司风险管理的主要应对措施
（一）建立科学、全面的风险管控体系
财务公司的关键就是风险管控，这项工作决定着企业的盈利和亏损。只有不断提高企业的财务风险管理控制能力，才能化解各种风险，进而促进企业的健康、可持续发展。风险管控体系的建立可以分为以下几个方面：①建立健全各项内部管理控制制度。规范财务企业的规章制度，将企业内的所有部门、岗位和机构划分职责，并使其互相监督、合作，工作流程规范有序，既确保了工作的效率和质量，还有效避免了风险的趁虚而入。②管控制度要不断的进行改进和完善。这对于企业风险管控非常重要，因此企业要不断加强制度体系建设，以完善的制度为基础，对管控体系进行及时的修正。③企业要建立起专门的风险管控部门。风险管控工作比较系统复杂，因此独立的机构可以更加高效、具体有针对性的为内部管理系统提供保障。稽核部门是风险管控的主要机构，要定期组织开展风险评估工作。④合理利用先进的技术。先进的风险管控技术可以有效提高管控工作的科学性、准确性和有效性，管控工作逐渐变得模型化和量化，对不同类型的工具进行分析总结，然后加以完善。各项业务数据的计算和分析也更加精确、合理，另外要加强对先进风险管控人才的培养和引进[3]。
（二）树立风险管控意识，完善员工风险管控理念
企业集团的全体员工都要树立起风险管理控制意识，这样对加强企业的自我防范具有非常重要的意义和作用。企业要重点培养员工的业务素质、理论知识水平和综合实践能力，使他们可以牢固的树立风险管理控制理念，从而确保企业的安全运营。
（三）改进完善企业的风险管控方式
将企业的事后风险管控逐渐向事前管控转变，改变传统的风险管控理念，形成全新的风险管控体系。加强企业的风险管控，根据自身的经营特点和客户构成等要素，确定风险管控的重点，从而使风险管控工作发挥出实际的效用[4]。
当前正是我国城市化进程加快、经济转变发展方式的重要时期，因此企业集团市场竞争呈现更加激烈化。再这样的大环境下，企业就要加大对财务的风险控制，完善风险管理体制，保障财务公司的顺利进行，才能保障企业核心竞争力的提升，使企业得到持续、稳定的健康发展。
参考文献：
[1]廖家生.企业集团财务公司风险防范问题研究[D].西南财经大学，2011.
[2]徐婧.我国企业集团财务公司全面风险管理问题探析[D].江西财经大学，2014.
[3]方小龙.企业集团母子公司财务管控研究[D].吉林大学，2013.
[4]翟若楠.企业集团财务公司风险管理研究[D].河南大学，2012.
（作者单位：山西物产长风物流有限责任公司）
关键词：企业集团；财务公司；风险管控；措施
随着近年来我国经济的飞速发展，众多的企业集团在先进技术和管理指导下寻找到自身发展的运营模式，规模在不断地壮大。与此同时，大企业、大集团也意识到了整体运营中财务公司发挥的重要作用。在当前市场竞争激烈的情况下，企业集团财务公司要顺应当前社会的发展要求，不断改革和创新，加强内部风险控制，才能更好地服务于企业集团，促进企业集团的发展。
一、企业集团财务公司风险管控理论
（一）企业集团财务公司
企业集团财务公司是一种非银行类的金融机构，是金融体系中的重要组成部分，它的主要作用是为企业的成员和单位提供相关的财务服务，以使企业的资金达到合理利用的效果。财务公司是企业集团的子公司，应该以企业的整体发展为主，同时还要受到人民银行、银监会以及金融业等外部监管机构的监管[1]。我国的大部分企业都是由集团单位集资形成的财务公司，企业集团负责申请，然后由银监会批准后成立。企业集团的财务公司根据公司的发展战略以及经营管理方式，并按照银监会的要求，将自身的功能定为企业集中管理和内部结算、成本控制与管理、资金筹集、以及财务顾问等。
（二）财务公司面临的主要风险分析
企业集团财务公司主要负责为企业建立集中管理控制体系，这样可以有效提高企业的风险管理控制能力。当前，我国企业中很多风险都来自于集团财务公司，这些风险主要包括信用风险、管理风险、市场风险、操作风险和流动性风险等[2]。
二、我国企业集团财务公司风险管控中存在的主要问题
（一）我国很多企业不重视风险管理控制，风险管控意识比较淡薄
但是由于财务公司的特殊性和重要性，因此风险管理控制工作非常重要。企业财务工作中风险管理控制是一项工作重点，但是企业领导或者财务部门的相关领导，都没有正确认识到财务风险管理的重要性。
（二）对信用风险之外的风险无法有效的进行控制
当前，我国的企业集团财务公司对市场风险和流动性风险的控制比较小，但企业存在的“短存长贷”问题比较严重，这就导致企业资产负载加重，结构失去平衡。而随着利率化市场的逐渐发展，财务公司只有不断增加对市场风险和流动性风险的控制，建立起全面的风险管控体系，才能有效的避免风险的产生。
（三）规章制度没有得到很好的执行
企业要减少操作风险就要不断健全并规范各项规章制度，使风险管控体系互相脱节以及各项制度不完善的问题得到有效解决。
（四）风险管控技术和量化管理比较落后
当前，企业的风险管理控制工作仍然比较注重事后的管理，比如转化、核销和清收，事前工作比较少。
三、企业财务公司风险管理的主要应对措施
（一）建立科学、全面的风险管控体系
财务公司的关键就是风险管控，这项工作决定着企业的盈利和亏损。只有不断提高企业的财务风险管理控制能力，才能化解各种风险，进而促进企业的健康、可持续发展。风险管控体系的建立可以分为以下几个方面：①建立健全各项内部管理控制制度。规范财务企业的规章制度，将企业内的所有部门、岗位和机构划分职责，并使其互相监督、合作，工作流程规范有序，既确保了工作的效率和质量，还有效避免了风险的趁虚而入。②管控制度要不断的进行改进和完善。这对于企业风险管控非常重要，因此企业要不断加强制度体系建设，以完善的制度为基础，对管控体系进行及时的修正。③企业要建立起专门的风险管控部门。风险管控工作比较系统复杂，因此独立的机构可以更加高效、具体有针对性的为内部管理系统提供保障。稽核部门是风险管控的主要机构，要定期组织开展风险评估工作。④合理利用先进的技术。先进的风险管控技术可以有效提高管控工作的科学性、准确性和有效性，管控工作逐渐变得模型化和量化，对不同类型的工具进行分析总结，然后加以完善。各项业务数据的计算和分析也更加精确、合理，另外要加强对先进风险管控人才的培养和引进[3]。
（二）树立风险管控意识，完善员工风险管控理念
企业集团的全体员工都要树立起风险管理控制意识，这样对加强企业的自我防范具有非常重要的意义和作用。企业要重点培养员工的业务素质、理论知识水平和综合实践能力，使他们可以牢固的树立风险管理控制理念，从而确保企业的安全运营。
（三）改进完善企业的风险管控方式
将企业的事后风险管控逐渐向事前管控转变，改变传统的风险管控理念，形成全新的风险管控体系。加强企业的风险管控，根据自身的经营特点和客户构成等要素，确定风险管控的重点，从而使风险管控工作发挥出实际的效用[4]。
当前正是我国城市化进程加快、经济转变发展方式的重要时期，因此企业集团市场竞争呈现更加激烈化。再这样的大环境下，企业就要加大对财务的风险控制，完善风险管理体制，保障财务公司的顺利进行，才能保障企业核心竞争力的提升，使企业得到持续、稳定的健康发展。
参考文献：
[1]廖家生.企业集团财务公司风险防范问题研究[D].西南财经大学，2011.
[2]徐婧.我国企业集团财务公司全面风险管理问题探析[D].江西财经大学，2014.
[3]方小龙.企业集团母子公司财务管控研究[D].吉林大学，2013.
[4]翟若楠.企业集团财务公司风险管理研究[D].河南大学，2012.
（作者单位：山西物产长风物流有限责任公司）