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摘要：随着我国经济水平的不断提高和人民物质生活水平的不断提高，建筑工程项目越来越多，建筑行业的市场竞争也日趋激烈。所以建筑行业需要不断的提升自身的工程质量和相关部门的管理水平，这样才会获得更高的经济效益。本文从建筑项目工程施工工期管理的内容出发，分析了现阶段建筑项目工程施工管理存在的问题，提出了加强建筑工程施工工期管理的途径。
关键词：建筑项目工程；施工工期；管理分析
建筑工程施工工期主要是指一项工程从开工到完成验收之间的一段时间，反映了建筑工程的建设速度，而建筑工程工期的重要组成部分就是施工工期，直接影响着整个建设工期时间的长短。这就需要进行建筑项目施工工程管理，有效的施工工程管理可以节省建筑工程的工期，节省工程建设的工期，从而提高企业的经济效益。
一、建筑项目工程施工工期管理内容
在建筑项目工程施工工期的管理中最终目的就是提高施工的效率，保质保量的前提下使企业获得更高的经济效益。在施工的现场，项目管理负责人起着至关重要的作用。项目经理的主要工作内容就是结合实际的基础上，制定一个适合项目本身的、科学合理的施工计划，这样才能够保证整个工程在保证质量的前提下如期完成。而工程项目管理的出发点是确保工程的施工质量，从而确保工程的施工进度。因为建筑工程项目自身存在着的特点，就要求在项目管理的主要对象就是项目本身，所以在项目工程管理中不仅要注重项目管理的协调性，还应该具有计划性。项目管理一般包括进度的控制方面，质量管理方面以及费用管理方面等几个方面。
二、建筑项目工程施工工期管理存在的问题
（一）招标投标工期不严格
现阶段，业主以及施工单位更加注重的是工程的质量和造价两个方面的问题，经常忽视了施工工期的确定，并没有对工期进行合理的考察，从而导致工期存在着极多的不合理性。甚至更严重的是，许多施工单位甚至是完全不考虑工期的问题，只是一味的想要拿下工程。
（二）工期索赔情况不规范
我国相关部门对工期延误或是增加方面进行了规定，如果工期出现延误或是增加，那么非责任方有权向责任方索要一定的经济进行赔偿。但是在现阶段的建筑工程当中，对于工期索赔方面还十分的不完善和不规范。随意，相关的企业和施工单位为了维护自身的积极利益就应该及时的进行工程延误的索赔，从而保证自身的经济利益。
（三）业主对施工工期确定的不合理性
现阶段我国建筑行业的市场竞争日趋激烈，就导致业主定工期的这种不正常的局面的出现，建筑行业为了维护自身的经济利益，有时候甚至制定一些没有根据的工期。甚至有些建筑业主为了达到目标事先设定项目竣工的工期，然后再对项目进行的工期进行设定，严重的违背了项目工程施工工期的管理，经常会导致建筑的质量出现问题。
（四）不能有效监督进度
为了保证施工工期能够顺利完成，就必须要对工程进度进行严格的规划，但是由于各种原因的限制，或者出現一些客观的影响工期进度的因素，无法对工期进行严格的掌控，所以必须要加强对工程进度的监督。但是现在我国对工程进度方面的监督还普遍存在着一些监督少、监督松的现象。
（五）施工工期不合理延长
现在只有极少数的工程能够如期的按照合同中所要求的工期顺利完成，大部分的施工单位在工程项目建设过程中出现拖延的现象。因为在具体的施工过程中会出现很多不确定的、客观的因素从而影响到施工的工期，业主也经常会在施工的过程中对设计进行变更或是因为资金、材料的不足到时工期的延长。
三、加强建筑工程施工工期管理的途径
（一）对工程项目进行科学有效的合理监督
相关部门应该建立健全建筑项目工程施工管理机制，明确各个部门的职责，科学合理的对劳动力进行使用，保证在整个工程项目施工的过程中对劳动力进行均衡处理，从而有效的避免安全事故的发生，进而保证工程的质量。
（二）做好施工前的准备工作
首先，在技术上要进行合理的准备，这样才能为建筑工程实施奠定一个良好的技术基础，科学合理的对施工技术进行准备，可以保证施工的顺利完成，在保证质量的前提下，有效的缩短工程的工期，并且也要对施工的劳动力做好充分的准备，从而确保施工工期能够的顺利完成。
（三）对建筑工期中不确定因素进行有效控制
在整个建筑工程的施工过程当中会出现很多影响工程进度的客观因素以及不确定伊苏，所以施工单位针对这些不确定因素应该在施工前做好积极的应对准备，提高自身的法律意识，依法进行签约或者索赔的，并根据相关法律对自身利益进行维护。并在施工的过程中采用一定的手段对风险进行规避，这样才能够有效的、及时的完成建筑工程施工的工期。
总结：随着经济的不断发展和社会的不断进步，建筑行业的发展显得越来越重要，但是对于我国现阶段项目工程施工工期还存在着很多的问题，如果不能对工程施工工期进行合理的指制定和规划，那么就很难保证建筑工程项目的施工工期和施工质量，从而加大了企业的经济投入。这就需要在建筑项目工程施工工期方面应该进行合理有效的监督的基础上，积极的做好建筑前的准备工作，并对建筑工期中存在着的不确定因素进行有效控制，从而在保证质量的前提下，缩短建筑工程的工期，节省了企业的开支，从而获得了更高的经济效益。（作者单位：石家庄金盾安全技术工程有限公司）
参考文献：
[1]习旭.谈施工项目成本管理中的工期管理[J]低温建筑技术，2011，（05）：124.
[2]张振萍.建筑工程项目施工工期管理措施分析[J].经营管理，2013，（05）：109.
[3]石兰生.加强建筑工程施工工期管理的必要性与途径分析[J].科技创新与应用，2012，（15）：188.
关键词：建筑项目工程；施工工期；管理分析
建筑工程施工工期主要是指一项工程从开工到完成验收之间的一段时间，反映了建筑工程的建设速度，而建筑工程工期的重要组成部分就是施工工期，直接影响着整个建设工期时间的长短。这就需要进行建筑项目施工工程管理，有效的施工工程管理可以节省建筑工程的工期，节省工程建设的工期，从而提高企业的经济效益。
一、建筑项目工程施工工期管理内容
在建筑项目工程施工工期的管理中最终目的就是提高施工的效率，保质保量的前提下使企业获得更高的经济效益。在施工的现场，项目管理负责人起着至关重要的作用。项目经理的主要工作内容就是结合实际的基础上，制定一个适合项目本身的、科学合理的施工计划，这样才能够保证整个工程在保证质量的前提下如期完成。而工程项目管理的出发点是确保工程的施工质量，从而确保工程的施工进度。因为建筑工程项目自身存在着的特点，就要求在项目管理的主要对象就是项目本身，所以在项目工程管理中不仅要注重项目管理的协调性，还应该具有计划性。项目管理一般包括进度的控制方面，质量管理方面以及费用管理方面等几个方面。
二、建筑项目工程施工工期管理存在的问题
（一）招标投标工期不严格
现阶段，业主以及施工单位更加注重的是工程的质量和造价两个方面的问题，经常忽视了施工工期的确定，并没有对工期进行合理的考察，从而导致工期存在着极多的不合理性。甚至更严重的是，许多施工单位甚至是完全不考虑工期的问题，只是一味的想要拿下工程。
（二）工期索赔情况不规范
我国相关部门对工期延误或是增加方面进行了规定，如果工期出现延误或是增加，那么非责任方有权向责任方索要一定的经济进行赔偿。但是在现阶段的建筑工程当中，对于工期索赔方面还十分的不完善和不规范。随意，相关的企业和施工单位为了维护自身的积极利益就应该及时的进行工程延误的索赔，从而保证自身的经济利益。
（三）业主对施工工期确定的不合理性
现阶段我国建筑行业的市场竞争日趋激烈，就导致业主定工期的这种不正常的局面的出现，建筑行业为了维护自身的经济利益，有时候甚至制定一些没有根据的工期。甚至有些建筑业主为了达到目标事先设定项目竣工的工期，然后再对项目进行的工期进行设定，严重的违背了项目工程施工工期的管理，经常会导致建筑的质量出现问题。
（四）不能有效监督进度
为了保证施工工期能够顺利完成，就必须要对工程进度进行严格的规划，但是由于各种原因的限制，或者出現一些客观的影响工期进度的因素，无法对工期进行严格的掌控，所以必须要加强对工程进度的监督。但是现在我国对工程进度方面的监督还普遍存在着一些监督少、监督松的现象。
（五）施工工期不合理延长
现在只有极少数的工程能够如期的按照合同中所要求的工期顺利完成，大部分的施工单位在工程项目建设过程中出现拖延的现象。因为在具体的施工过程中会出现很多不确定的、客观的因素从而影响到施工的工期，业主也经常会在施工的过程中对设计进行变更或是因为资金、材料的不足到时工期的延长。
三、加强建筑工程施工工期管理的途径
（一）对工程项目进行科学有效的合理监督
相关部门应该建立健全建筑项目工程施工管理机制，明确各个部门的职责，科学合理的对劳动力进行使用，保证在整个工程项目施工的过程中对劳动力进行均衡处理，从而有效的避免安全事故的发生，进而保证工程的质量。
（二）做好施工前的准备工作
首先，在技术上要进行合理的准备，这样才能为建筑工程实施奠定一个良好的技术基础，科学合理的对施工技术进行准备，可以保证施工的顺利完成，在保证质量的前提下，有效的缩短工程的工期，并且也要对施工的劳动力做好充分的准备，从而确保施工工期能够的顺利完成。
（三）对建筑工期中不确定因素进行有效控制
在整个建筑工程的施工过程当中会出现很多影响工程进度的客观因素以及不确定伊苏，所以施工单位针对这些不确定因素应该在施工前做好积极的应对准备，提高自身的法律意识，依法进行签约或者索赔的，并根据相关法律对自身利益进行维护。并在施工的过程中采用一定的手段对风险进行规避，这样才能够有效的、及时的完成建筑工程施工的工期。
总结：随着经济的不断发展和社会的不断进步，建筑行业的发展显得越来越重要，但是对于我国现阶段项目工程施工工期还存在着很多的问题，如果不能对工程施工工期进行合理的指制定和规划，那么就很难保证建筑工程项目的施工工期和施工质量，从而加大了企业的经济投入。这就需要在建筑项目工程施工工期方面应该进行合理有效的监督的基础上，积极的做好建筑前的准备工作，并对建筑工期中存在着的不确定因素进行有效控制，从而在保证质量的前提下，缩短建筑工程的工期，节省了企业的开支，从而获得了更高的经济效益。（作者单位：石家庄金盾安全技术工程有限公司）
参考文献：
[1]习旭.谈施工项目成本管理中的工期管理[J]低温建筑技术，2011，（05）：124.
[2]张振萍.建筑工程项目施工工期管理措施分析[J].经营管理，2013，（05）：109.
[3]石兰生.加强建筑工程施工工期管理的必要性与途径分析[J].科技创新与应用，2012，（15）：188.