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摘要：随着社会快速发展，机电安装工程的质量备受重视，本文分析了机电安装工程质量安全与信息技术管理的现状，针对存在的问题，阐述了机电安装工程质量安全与信息技术管理的措施，提高机电安装工程的技术水平提高企业竞争力。
关键词：机电安装 工程质量管理 安全管理 信息技术管理
前言
随着日益增长的经济趋势，人们对美好生活的向往也越来越强烈。当前机电安装工程在国家宏观政策的帮助下得以迅速发展，同时行业的竞争压力促使机电安装工程的质量、安全以及信息技术管理方面需要达到更高的标准。因此，针对当前机电安装工程在质量、安全以及信息技术管理等方面存在的不足，我们还有待于澄清和探讨，提高机电安装技术的整体水平，对提高企业核心竞争力尤为重要。
一、现状及所存在的问题
1.前期管理
机电安装工程的前期管理工作阶段主要由企业决策部门讨论决定。相关专家根据相关机电安装项目的可行性报告进行分析讨论，对机电安装项目立项作出决策。但近年来，人们发现机电安装工程可行性研究往往缺乏深入的研究，估算工作也不是很准确。因此，势必影响机电安装工程的质量管理、安全管理和信息化管理。
2.设计阶段管理
在当前形势下，我国机电安装工程建设项目规划的单位数量相对较少，质量也很低。另外，经济的高速发展促使机电安装工程一直处于建设的热潮，但是当前一些企业单位的规定导致机电安装工程发展受到限制，从而间接导致机电安装工程质量标准较低，出现各样问题。并且机电安装工程项目设计过程中存在多个项目，缺项等问题已成为当前机电安装工程迫切需要解决的重要问题。
3.安装阶段管理
在机电安装施工项目的安装阶段，影响工程质量、安全和信息化的因素很多，主要包括：安装施工项目安装队伍的技术人员素质和素质比较低，安装队伍建设投资的资金实力非常缺乏，同时机械设备的安装也不是很配套，造成机电安装工程工作不能完全科学的进行施工，导致施工工程和工艺和原本设计差距明显;另外，安装工程施工中对安装现场的测量不是很准确，对其设计变更也不能严格控制;安装工程施工现场监理人员的专业素质也比较低，他们往往不能采取正确的手段及时有效地处理现场的各种问题或方法。
4.质量管理
准备阶段：一般来说，安装工程施工准备的第一步是认真阅读施工设计图纸，对施工所需人员配置以及设计所需资源进行统筹安排，高质量工程的完成离不开高技能、高素质人才的参与。因此，施工前人员的统筹安排是非常必要和重要的，通过工程所需人员能力素质，统筹相关员工的培训和考核，整合相关技术工人的比例，为高质量工程的完成奠定基础。此外，还需要制定一套质量监管体系，良好的监督体系能够促使高质量工程的建成。在施工时，各个阶段工程必须要严格遵循建筑设计图纸的要求标准，遵守国家工程建设的验收标准以及当地工程的规定标准。在实际工作中若发现与设计图纸有差异，必须及时提出，发现问题改善问题，严禁擅自更改施工设计。
二、应对措施
1.机电工程质?管?
（1）施工准备阶段的质?管?
机电安装施工准备前，首先对于图纸的要求和设计目的要了然于心，对于图纸阅读要保证充分熟悉设计要求和施工步骤。高质量工程质量管理在施工前的准备阶段就要进行全面统筹安排，尤其是施工团队人员的分配安排。由于施工过程中施工人员流动较大，因此在施工准备阶段要组织相关施工人员进行工程进度交流，对具体工作提出具体要求，明确相关人员的责任和要求，同时还需研究相关施工工程相关的要求和标准。
（2）施工阶段的质?管?
施工过程中，要严格遵守国家现行的施工验收标准以及当地工程相关性法规文件，同时在施工过程中要严格遵守并且落实“三检”制度，对施工现场重点项目、重点阶段、重点部位进行重点监督，同时要要个落实图纸设计方案，落实相关督查人员责任制，验收过程要有明确责任人的签字证明，严禁验收单未签字则开展下阶段工作的事件发生，避免规定流于形式化，同时要做好台账留底，记录留痕迹，做到各环节有迹可循。
2.安全管?
（1）项目部安全管?
机电施工工程项目部对安全控制可以分为组织机构的建设和安全管理的规划两方面。对于组织机构建设要做到对项目安全全方面、全员工、全过程的监管，制定相关负责人作为项目安全总负责人，在项目施工过程中能够直接领导指挥各项目工作者，做到落实安全生产人人有责。对于安全管理规划方面，项目部对相关施工设计进行单项方案编制，根据不同人员、设备、工艺等进行计划和安排，资金和施工环境条件保证了安全施工的顺利开展。
（2）加强机电安全培训
安全生产人人有责，要心怀敬畏生命之心，对相关施工人员必须进行整体安全意识和安全素质专项培训，尤其施工新人，一般会由技术人员带领徒弟，使他们的基本理论知识和专业技能满足当前项目施工的要求。企业还需积极组织员工学习“机电三全十管”和“机电质量标准化”等制度，让员工设身处地感受到安全生产的重要性。根据现代国际流通的DIY（自己动手）学习理论，让员工实践、思考，达到以主人翁的身份参与机电安全工作。
3.机电安装工程应用信息技术管?
机电安装工程信息管理的工作思路是：（1）建立基础信息平台。（2）通过网络综合信息服务平台的帮助，把机电工程事务管理工作细化，将工程决策工作得到獨立，使得决策导向目标。（3）建立一套完整的的工程管理体系，规范相关阶段工作，理顺工程管理中预算、合同、材料、设备等关键业务各管理层。（4）协调项目之间的内部和相互关系。
结束语
科技的高速发展给各行各业带来了机遇和挑战。机电安装施工项目的质量、安全及信息技术管理已成为当前建筑工程必不可少考虑的环节，企业效益最优化的实现必须依靠当代科技信息技术的发展。
参考文献：
[1]黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考[J].价值工程，2010（12）：47.
[2]莫申杰.建筑机电设备安装项目管理探讨[J].科技信息，2007（19）：54.
[3]黄炳样.浅谈建筑机电安装施工技术管理[J].科技资讯，2009（21）：112.
[4]董志刚.机电安装工程质量、安全及信息技术管理探讨[J].科技创新导报，2012，14（05）：211.
[5]李建新.浅谈机电安装工程质量、安全及信息技术管理[J].科技创新导报，2013，08（03）：118.
[6]罗琛瑛.机电安装工程的质量安全和信息技术管理[J].科技创新与应用，2013，31（05）：107.
三井高科技（上海） 有限公司 上海 200000
关键词：机电安装 工程质量管理 安全管理 信息技术管理
前言
随着日益增长的经济趋势，人们对美好生活的向往也越来越强烈。当前机电安装工程在国家宏观政策的帮助下得以迅速发展，同时行业的竞争压力促使机电安装工程的质量、安全以及信息技术管理方面需要达到更高的标准。因此，针对当前机电安装工程在质量、安全以及信息技术管理等方面存在的不足，我们还有待于澄清和探讨，提高机电安装技术的整体水平，对提高企业核心竞争力尤为重要。
一、现状及所存在的问题
1.前期管理
机电安装工程的前期管理工作阶段主要由企业决策部门讨论决定。相关专家根据相关机电安装项目的可行性报告进行分析讨论，对机电安装项目立项作出决策。但近年来，人们发现机电安装工程可行性研究往往缺乏深入的研究，估算工作也不是很准确。因此，势必影响机电安装工程的质量管理、安全管理和信息化管理。
2.设计阶段管理
在当前形势下，我国机电安装工程建设项目规划的单位数量相对较少，质量也很低。另外，经济的高速发展促使机电安装工程一直处于建设的热潮，但是当前一些企业单位的规定导致机电安装工程发展受到限制，从而间接导致机电安装工程质量标准较低，出现各样问题。并且机电安装工程项目设计过程中存在多个项目，缺项等问题已成为当前机电安装工程迫切需要解决的重要问题。
3.安装阶段管理
在机电安装施工项目的安装阶段，影响工程质量、安全和信息化的因素很多，主要包括：安装施工项目安装队伍的技术人员素质和素质比较低，安装队伍建设投资的资金实力非常缺乏，同时机械设备的安装也不是很配套，造成机电安装工程工作不能完全科学的进行施工，导致施工工程和工艺和原本设计差距明显;另外，安装工程施工中对安装现场的测量不是很准确，对其设计变更也不能严格控制;安装工程施工现场监理人员的专业素质也比较低，他们往往不能采取正确的手段及时有效地处理现场的各种问题或方法。
4.质量管理
准备阶段：一般来说，安装工程施工准备的第一步是认真阅读施工设计图纸，对施工所需人员配置以及设计所需资源进行统筹安排，高质量工程的完成离不开高技能、高素质人才的参与。因此，施工前人员的统筹安排是非常必要和重要的，通过工程所需人员能力素质，统筹相关员工的培训和考核，整合相关技术工人的比例，为高质量工程的完成奠定基础。此外，还需要制定一套质量监管体系，良好的监督体系能够促使高质量工程的建成。在施工时，各个阶段工程必须要严格遵循建筑设计图纸的要求标准，遵守国家工程建设的验收标准以及当地工程的规定标准。在实际工作中若发现与设计图纸有差异，必须及时提出，发现问题改善问题，严禁擅自更改施工设计。
二、应对措施
1.机电工程质?管?
（1）施工准备阶段的质?管?
机电安装施工准备前，首先对于图纸的要求和设计目的要了然于心，对于图纸阅读要保证充分熟悉设计要求和施工步骤。高质量工程质量管理在施工前的准备阶段就要进行全面统筹安排，尤其是施工团队人员的分配安排。由于施工过程中施工人员流动较大，因此在施工准备阶段要组织相关施工人员进行工程进度交流，对具体工作提出具体要求，明确相关人员的责任和要求，同时还需研究相关施工工程相关的要求和标准。
（2）施工阶段的质?管?
施工过程中，要严格遵守国家现行的施工验收标准以及当地工程相关性法规文件，同时在施工过程中要严格遵守并且落实“三检”制度，对施工现场重点项目、重点阶段、重点部位进行重点监督，同时要要个落实图纸设计方案，落实相关督查人员责任制，验收过程要有明确责任人的签字证明，严禁验收单未签字则开展下阶段工作的事件发生，避免规定流于形式化，同时要做好台账留底，记录留痕迹，做到各环节有迹可循。
2.安全管?
（1）项目部安全管?
机电施工工程项目部对安全控制可以分为组织机构的建设和安全管理的规划两方面。对于组织机构建设要做到对项目安全全方面、全员工、全过程的监管，制定相关负责人作为项目安全总负责人，在项目施工过程中能够直接领导指挥各项目工作者，做到落实安全生产人人有责。对于安全管理规划方面，项目部对相关施工设计进行单项方案编制，根据不同人员、设备、工艺等进行计划和安排，资金和施工环境条件保证了安全施工的顺利开展。
（2）加强机电安全培训
安全生产人人有责，要心怀敬畏生命之心，对相关施工人员必须进行整体安全意识和安全素质专项培训，尤其施工新人，一般会由技术人员带领徒弟，使他们的基本理论知识和专业技能满足当前项目施工的要求。企业还需积极组织员工学习“机电三全十管”和“机电质量标准化”等制度，让员工设身处地感受到安全生产的重要性。根据现代国际流通的DIY（自己动手）学习理论，让员工实践、思考，达到以主人翁的身份参与机电安全工作。
3.机电安装工程应用信息技术管?
机电安装工程信息管理的工作思路是：（1）建立基础信息平台。（2）通过网络综合信息服务平台的帮助，把机电工程事务管理工作细化，将工程决策工作得到獨立，使得决策导向目标。（3）建立一套完整的的工程管理体系，规范相关阶段工作，理顺工程管理中预算、合同、材料、设备等关键业务各管理层。（4）协调项目之间的内部和相互关系。
结束语
科技的高速发展给各行各业带来了机遇和挑战。机电安装施工项目的质量、安全及信息技术管理已成为当前建筑工程必不可少考虑的环节，企业效益最优化的实现必须依靠当代科技信息技术的发展。
参考文献：
[1]黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考[J].价值工程，2010（12）：47.
[2]莫申杰.建筑机电设备安装项目管理探讨[J].科技信息，2007（19）：54.
[3]黄炳样.浅谈建筑机电安装施工技术管理[J].科技资讯，2009（21）：112.
[4]董志刚.机电安装工程质量、安全及信息技术管理探讨[J].科技创新导报，2012，14（05）：211.
[5]李建新.浅谈机电安装工程质量、安全及信息技术管理[J].科技创新导报，2013，08（03）：118.
[6]罗琛瑛.机电安装工程的质量安全和信息技术管理[J].科技创新与应用，2013，31（05）：107.
三井高科技（上海） 有限公司 上海 200000