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[摘 要]随着我国社会经济的发展，建筑行业也随着兴起，各种建筑企业之间的竞争也日益激烈。面对机遇和挑战，建筑企业应把握好发展良机，创新建筑工程管理模式，确保按时交工、保证工程质量。
[关键词]建筑工程；创新模式；应用
中图分类号：S742 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）04-0132-01
随着我国经济建设的发展，建筑企业也迅速崛起，它们不仅改善了人们的生产和生活环境，同时也丰富了建筑内容。众多建筑企业涌入建筑市场加剧了企业之间的竞争，经受了优胜劣汰的考验。建筑工程管理中创新模式的应用有利于提高工程管理效率、降低管理成本，对推动建筑企业竞争力有重要的意义。
一、建筑工程管理中创新模式应用的必要性
1.是提升工程质量的要求
建筑工程的质量关系到人民群众的生命和财产，影响到建筑行业的健康发展，甚至影响到社会的和谐稳定，因此，建筑工程质量是建筑工程中处于核心地位。在激励的市场竞争中，每一个建筑企业都在思考如何保持一定的优势，然而在目前的管理模式中，出现了很多问题，如权责不明、缺乏奖惩机制等，不利于工程管理的实施，严重影响了建筑工程的质量。因此，建筑工程管理中创新模式的应用能够实现工程管理的有效开展，能够推动建筑工程质量的提高。
2.是适应建筑市场发展的要求
长时间以来，我国建筑市场受到了诸多因素的影响，对建筑工程管理造成了不利影响，阻碍了建筑市场的健康发展。为了适应时代发展的要求和建筑市场的要求，必须创新管理模式。
3.是实现资源配置的要求
建筑工程管理就是对人和物的有效配置，以提高工程建设的顺利推进。在传统的建筑工程管理模式中，人和物等资源常不能得到有效配置，产生的问题也比较多，例如，建筑材料不能按时运达、施工人员素质较低等，阻碍了工程质量，降低了工程质量。因此，应积极创新建筑工程管理模式，根据项目特点安排各种资源的使用，实现资源的优化配置，使各项工作有条不紊进行，保证工程顺利推进。
4.实现建筑业科学管理的要求
社会经济的发展使人们对建筑业的要求越来越高，只有实现建筑业的科学管理才能够满足社会和人们的需求。建筑业的科学管理主要是指在科学的理论和方法的指导下规避建设过程中可能出现的各种问题，提高企业的经济效益。
5.是顺应时代发展的要求
经济全球化的发展冲击着各行各业，对建筑行业也不例外。传统的建筑工程管理模式在人员、技术等方面都比较落后，难以提高建筑企业的市场影响力。21世纪是创新的时代，要对建筑工程管理开展创新，提高建筑业的市场竞争力。
二、建筑工程管理中创新模式的应用
在建筑工程管理的时间中，很多企业仍采用落后的命令式管理模式、管理手段，组织机构也不科学，使企业管理效率较低，不能满足现代企业制度的要求，市场适应能力低。因此，要积极创新管理模式，树立可续的管理理念，制定科学的管理目的、使用合理的管理方法，推动企业管理效率的提高。
1.创新建筑工程管理理念
在创新时代，建筑企业管理者也要紧跟时代发展的要求，在一定管理目标的指导下，创新管理理念，协调好各方之间的关系，实现建筑目标、建筑成本、建筑工期等方面的目标得以有效落实。此外，建筑企业还要处理好质量、工期、成本和安全之间的关系，制定优化方案，使各目标都能够最大限度的实现，进而有利于企业市场竞争力的提高。
2.创新建筑企业管理体制
目前，各建筑企业都在建立现代化的企业制度，追求科学管理。在建筑企业中，要明确企业、项目、员工等之间的关系，根据实际情况改革其中存在的缺陷。此外还要建立各部门之间明确的责任体系，建立新的产权关系、法人财产制度等，增強企业控股的重要性，进而加强企业内部之间的管理，建立良好的内部环境，降低外部市场风险的影响。
3.创新建筑企业技术管理
在信息技术的影响下，建筑企业也应该积极利用信息技术构建信息化管理模式，提高企业的管理效率和工程质量。现代建筑工程涉及到多个领域的知识，需要得到多方面信息的支持，因此，建筑企业应积极利用互联网技术和信息技术建设现代化的建筑工程管理体系。另外，信息化建筑工程管理也要求管理人员提高综合素质，不仅要掌握工程管理知识同时也要具备计算机操作能力，这样才能真正实现工程管理的信息化。
4.创新建筑企业组织管理
传统的建筑企业组织机构繁多、人员冗杂，提高了管理难度和管理成本，限制了建筑企业的快速发展。因此，要积极创新建筑工程组织机构：①为了降低管理成本、提高管理效率，必须简化管理机构，摆脱繁琐、冗杂机构的束缚。②根据市场发展和工程建设的要求随时调整组织机构，提高工程决策的科学性，提高管理效率。
5.创新建筑企业管理文化
企业文化是被组织成员认可的，为促进企业的发展而形成的基本信念。建筑企业管理文化的构建要在实践中不断创新和丰富，丰富建筑企业的灵活，提高企业的活力。建筑企业文化的创新不仅要重视企业价值观的创建，同时也要创新文化机制。文化机制的创新包括企业文化目标、企业影响力、奖惩机制和宣传机制，同时还应充分利用国家提供的文化创新资源，推动企业文化紧跟时代发展潮流，为企业的发展注入活力，促进建筑企业的和谐稳定发展。
三、建筑工程管理中创新模式的发展前景
随着建筑工程建设的推进，工程项目的规模、数量在不断扩大，社会对建筑工程的质量也提出了更高的要求。然而目前建筑企业的管理中还存在很多问题，与市场的要求还有很大的差距。企业工程质量对企业的生存和发展的重要性不言而喻，是企业生存和发展的核心，而且在实际的管理过程中很多因素都会影响到管理模式的选择。另外，信息技术的发展也为工程管理模式的创新提供了理论和方法上的指导。总之，建筑工程管理模式的创新会经历很多阻碍，企业不能因此而逃避，要根据需要创新管理模式，推动企业的健康发展。
建筑工程管理对工程质量、施工效率等有重要的影响，在很大程度上影响着工程项目的社会效益和经济效益。创新建筑工程管理模式能够有效组织企业的各项资源，协调企业内外部之间的关系，推动管理效率的提升，进而实现企业竞争力的提高，使企业在激烈的市场竞争中保持旺盛的生命力。
参考文献
[1] 秦炜，李莉，聂晶晶.建筑工程管理现状及优化措施[J].河南建材.2017（04）.
[2] 倪继东.关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].门窗.2017（08）.
[3] 贺泽辉.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].山东工业技术.2017（17）.
[关键词]建筑工程；创新模式；应用
中图分类号：S742 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）04-0132-01
随着我国经济建设的发展，建筑企业也迅速崛起，它们不仅改善了人们的生产和生活环境，同时也丰富了建筑内容。众多建筑企业涌入建筑市场加剧了企业之间的竞争，经受了优胜劣汰的考验。建筑工程管理中创新模式的应用有利于提高工程管理效率、降低管理成本，对推动建筑企业竞争力有重要的意义。
一、建筑工程管理中创新模式应用的必要性
1.是提升工程质量的要求
建筑工程的质量关系到人民群众的生命和财产，影响到建筑行业的健康发展，甚至影响到社会的和谐稳定，因此，建筑工程质量是建筑工程中处于核心地位。在激励的市场竞争中，每一个建筑企业都在思考如何保持一定的优势，然而在目前的管理模式中，出现了很多问题，如权责不明、缺乏奖惩机制等，不利于工程管理的实施，严重影响了建筑工程的质量。因此，建筑工程管理中创新模式的应用能够实现工程管理的有效开展，能够推动建筑工程质量的提高。
2.是适应建筑市场发展的要求
长时间以来，我国建筑市场受到了诸多因素的影响，对建筑工程管理造成了不利影响，阻碍了建筑市场的健康发展。为了适应时代发展的要求和建筑市场的要求，必须创新管理模式。
3.是实现资源配置的要求
建筑工程管理就是对人和物的有效配置，以提高工程建设的顺利推进。在传统的建筑工程管理模式中，人和物等资源常不能得到有效配置，产生的问题也比较多，例如，建筑材料不能按时运达、施工人员素质较低等，阻碍了工程质量，降低了工程质量。因此，应积极创新建筑工程管理模式，根据项目特点安排各种资源的使用，实现资源的优化配置，使各项工作有条不紊进行，保证工程顺利推进。
4.实现建筑业科学管理的要求
社会经济的发展使人们对建筑业的要求越来越高，只有实现建筑业的科学管理才能够满足社会和人们的需求。建筑业的科学管理主要是指在科学的理论和方法的指导下规避建设过程中可能出现的各种问题，提高企业的经济效益。
5.是顺应时代发展的要求
经济全球化的发展冲击着各行各业，对建筑行业也不例外。传统的建筑工程管理模式在人员、技术等方面都比较落后，难以提高建筑企业的市场影响力。21世纪是创新的时代，要对建筑工程管理开展创新，提高建筑业的市场竞争力。
二、建筑工程管理中创新模式的应用
在建筑工程管理的时间中，很多企业仍采用落后的命令式管理模式、管理手段，组织机构也不科学，使企业管理效率较低，不能满足现代企业制度的要求，市场适应能力低。因此，要积极创新管理模式，树立可续的管理理念，制定科学的管理目的、使用合理的管理方法，推动企业管理效率的提高。
1.创新建筑工程管理理念
在创新时代，建筑企业管理者也要紧跟时代发展的要求，在一定管理目标的指导下，创新管理理念，协调好各方之间的关系，实现建筑目标、建筑成本、建筑工期等方面的目标得以有效落实。此外，建筑企业还要处理好质量、工期、成本和安全之间的关系，制定优化方案，使各目标都能够最大限度的实现，进而有利于企业市场竞争力的提高。
2.创新建筑企业管理体制
目前，各建筑企业都在建立现代化的企业制度，追求科学管理。在建筑企业中，要明确企业、项目、员工等之间的关系，根据实际情况改革其中存在的缺陷。此外还要建立各部门之间明确的责任体系，建立新的产权关系、法人财产制度等，增強企业控股的重要性，进而加强企业内部之间的管理，建立良好的内部环境，降低外部市场风险的影响。
3.创新建筑企业技术管理
在信息技术的影响下，建筑企业也应该积极利用信息技术构建信息化管理模式，提高企业的管理效率和工程质量。现代建筑工程涉及到多个领域的知识，需要得到多方面信息的支持，因此，建筑企业应积极利用互联网技术和信息技术建设现代化的建筑工程管理体系。另外，信息化建筑工程管理也要求管理人员提高综合素质，不仅要掌握工程管理知识同时也要具备计算机操作能力，这样才能真正实现工程管理的信息化。
4.创新建筑企业组织管理
传统的建筑企业组织机构繁多、人员冗杂，提高了管理难度和管理成本，限制了建筑企业的快速发展。因此，要积极创新建筑工程组织机构：①为了降低管理成本、提高管理效率，必须简化管理机构，摆脱繁琐、冗杂机构的束缚。②根据市场发展和工程建设的要求随时调整组织机构，提高工程决策的科学性，提高管理效率。
5.创新建筑企业管理文化
企业文化是被组织成员认可的，为促进企业的发展而形成的基本信念。建筑企业管理文化的构建要在实践中不断创新和丰富，丰富建筑企业的灵活，提高企业的活力。建筑企业文化的创新不仅要重视企业价值观的创建，同时也要创新文化机制。文化机制的创新包括企业文化目标、企业影响力、奖惩机制和宣传机制，同时还应充分利用国家提供的文化创新资源，推动企业文化紧跟时代发展潮流，为企业的发展注入活力，促进建筑企业的和谐稳定发展。
三、建筑工程管理中创新模式的发展前景
随着建筑工程建设的推进，工程项目的规模、数量在不断扩大，社会对建筑工程的质量也提出了更高的要求。然而目前建筑企业的管理中还存在很多问题，与市场的要求还有很大的差距。企业工程质量对企业的生存和发展的重要性不言而喻，是企业生存和发展的核心，而且在实际的管理过程中很多因素都会影响到管理模式的选择。另外，信息技术的发展也为工程管理模式的创新提供了理论和方法上的指导。总之，建筑工程管理模式的创新会经历很多阻碍，企业不能因此而逃避，要根据需要创新管理模式，推动企业的健康发展。
建筑工程管理对工程质量、施工效率等有重要的影响，在很大程度上影响着工程项目的社会效益和经济效益。创新建筑工程管理模式能够有效组织企业的各项资源，协调企业内外部之间的关系，推动管理效率的提升，进而实现企业竞争力的提高，使企业在激烈的市场竞争中保持旺盛的生命力。
参考文献
[1] 秦炜，李莉，聂晶晶.建筑工程管理现状及优化措施[J].河南建材.2017（04）.
[2] 倪继东.关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].门窗.2017（08）.
[3] 贺泽辉.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].山东工业技术.2017（17）.