原本理应一片火热的暑期市场，因为这场疫情再次被迫按下了暂停键。“云开‘疫’散，重逢有时。”张家界闭园海报上的文字令人惋惜感叹，只是不知“有时”是“几时”？
　　我们要认识到疫情常态化下，旅游者行为将会出现多种变化。首先，旅游者会越来越多地选择国内目的地而非国际目的地。其次，周边游和主题游或成为热门，旅游者会更加倾向选择熟悉度高的近程目的地。而旅游者也会避免访问拥挤的、大众化的目的地，倾向选择自然风光类的、小众化的、公共卫生更有保障的目的地。由于私密、安全等优势，自驾成为游客出行的主要方式，以自驾游为代表的家庭旅游消费快速增长。旅游者将会更多地选择错峰出行，微旅游、云旅游、定制游等新的旅游方式。
　　旅游者目的地选择行为也将更加受到目的地形象、地方依恋、情感涉入等因素的影响，旅游目的地市场竞争将更加激烈。
　　此外，“后疫情时代”年轻游客更愿意为旅行品质买单， 对高端旅游、文化旅游等方面重视空前，旅游的高质量服务已经离不开“云旅游”。他们对高旅游品质的需求推动了旅游服务的提升。
　　而对于景区来说，疫情常态化，意味着疫情在未来很长一段时间都会伴随着我们，既然已经经历过2020年年初的措手不及，一年多的时间，我们也在积极地适应它，应对它，并且想办法消除疫情对旅游带来的不良影响。
　　既要做好疫情防控，又要积极迎客
　　“两手都要硬”的要求倒逼景区管理升级。提及应对，景区的“限量、预约、错峰”已然成为共识，它可以有效控制客流量，防止出现人群高密度聚集的现象，从而打好旅游景区疫情防控的“主动仗”。目前全国有超过九成的景区实现了线上预约，部分景区不仅实现了门票预约，停车场、缆车、餐饮、购物、住宿等都已实现智慧管理和智慧服务。
　　在疫情防控大背景下，景区限流是对景区、游客的双保护，在防控疫情扩散，保护景区环境和自然资源的同时，能让游客获得更安全、更有尊严的游览体验，得到更好的精神享受。
　　尽管限流会降低门票收入，但也促使景区转变一味依靠门票收入的进展模式，对旅游景区运营提出了更高的要求，这需要公园景区在精细化管理和服务上做更多具体细致的工作，在大数据管理、细节服务上下更多功夫。
　　利用科技手段做好引导和预警工作
　　建议景区在限流的同时，减少游览时聚集程度，可根据空间特点、景点布置情况等，设计能减少游客停留的游览线路。经过此次疫情反复的教训，未来景区需要实施更为科学、完善、严密的疫情防控措施，通过扫码登记、预约入园等，合理控制客流密度；通过线上购票、电子支付，减少人与人的接触。
　　疫情终会过去，旅游业终会振兴，应以积极的心态面对挑战，把当前客流减少的局限视为转型机遇，真正摆脱旅游业“门票依赖症”，因地制宜寻找新的盈利发展模式。还要时时绷紧安全的“弦”，保障游客的出行安全，并以更丰富的文旅供给推动旅游市场复蘇。