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通过对企业战略绩效管理与企业财务和成本管理的前瞻性关系的分析,介绍战略绩效管理体系两个主要工具:关键业绩指标法(KPI)和平衡计分卡法(BSC)的应用范围。简要介绍根据两种主要工具的应用方式,实施企业战略绩效管理对企业成本优势和管理优势进行量化的实质;通过对工具应用,以做好运作内容的五个环节为基本管理目标,实现管理活动的规范和管理考核,进而实现企业的财务战略绩效的达成。