创业有两种途径：成为核心创业者或者成为核心创业团队成员。很多人都希望成为核心创业者，但是，如果你不够格而勉强为之，结果不仅是不能成功，而且会大大影响生活品质。衡量自己是否能成为核心创业者，应该看三个方面：A、搭建精英团队的能力；B、开发高门槛产品的能力；c、坚定的创业信念。
　　搭建精英团队的能力，是指能够找到那些在相关行业取得优秀成绩的人，并能让他们一起创业；开发商门槛产品的能力，是指能以你为主开发出—种竞争门槛高的产品；坚定的创业信念，就是不论遇到什么情况，不到山穷水尽绝不放弃创业的毅力。这三种能力都具备，你就是一个优秀的核心创业者(曹操式)；但如果你具备“A+C”(刘备式)或者“B+C”(孙坚式)，也可以成为核心创业者。
　　成为核心创业者，组建核心创业团队就是你走向成功的最重要环节了。这个过程要保持足够的耐心，千万不要仓促行动，团队组建得越好，创业过程越顺利。
　　第一步：寻找创业伙伴。要清楚自己不具备的能力和资源，再寻找可以弥补的创业伙伴，必须是在目标领域取得过优秀成绩的人才行。“做过”和“做好过”是完全不同的概念。
　　第二步：判断是否适合创业。—个人是否适合创业，最基本的是要考察他对未知领域的态度。大多数人喜欢熟悉的环境和生活状态，而只有那些对未知领域充满好奇，并愿意接受挑战的人才适合创业。不少人可谓是“叶公好龙”，他们愿意进入创业公司是期望一举成名或一夜暴富。
　　第三步：形成共识。如果你找到—个合适的伙伴，必须从三个方面展示你的主张，寻求他的认同。首先，你的事业在你的带领下是可能成功的；其次，成功以后你愿意与团队分享成果；再次，与你合作的过程是愉快的。
　　第四步：塑造创业文化。创业过程中会碰到各种困难和诱惑，团队的和谐与稳定则是成功克服困难的关键。这就需要核心创业者在日常运营中，注重塑造健康的创业文化，包括：成功第一的文化；维护信任的文化；忍受迷失的文化；重视创业过程的文化。
　　树立成功第一的文化，可以有助于消除经常出现的疲惫心态，有助于避免将个人利益放大的自私现象，也有助于在极端困难的情况下咬牙坚持。
　　维护信任的文化，对于创业核心团队非常重要。越优秀的团队越不容易长期保持和谐，每个人都有自己的价值体系，并且都比较自信。要让每个人都知道，核心团队的信任非常重要，每个人都有责任去维护。
　　绝大多数的创业项目在启动后，与当初的预想都不一样，创业者也常常会陷入不知所措的情形，由此带来的恐和迷茫，是很多创业者半途而废的原因。作为核心创业者，需要经常提醒团队：这是正常的，可以跨过去。
　　重视创业过程的文化，有助于避免急躁情绪。急躁情绪下细节容易被忽视，而细节往往是成败的关键；重视过程，可以避免盲目扩张，贪功冒进；也可以平和心态，保持身心健康，使团队长期处于良好的工作状态。
　　作为核心创业者，必须做好准备去承受所有其他人无法承受的一切。如果你认为自己不适合做核心创业者，选择一个优秀的核心创业者去跟随也不失为好的创业选择。