去年以来，“转型升级”已成为热门话题之一，也是今年温总理在“两会”政府工作报告中“加快推进经济结构战略性调整”的重要内容之一。
　　转型不是转行，转型就是要老行业新做：如用电子商务技术手段做传统产业，创造全新的运营模式；用品牌塑造等手段整合零碎的产业；用新集团公司机制整合不同业务组合，为老行业拓展全新应用市场；资本运作，融合等都是让企业家兴奋的事情。这些都能给公司发展带来新的动力。
　　我们有些企业家，在自己熟悉的产业里淘到第一桶金后，不想怎样去深入做好自己的产业，而是朝着他认为更亮的方向去“转行”，作为企业多元化战略行为无可厚非，但去讨论一个产业是“朝阳”还是“夕阳”没有太多的实质意义。我们说，只有夕阳的技术，没有夕阳的产业，只要创新不断，制造业永远是不落的太阳。
　　转行代替转型者不如老行业新做的转型者。如今的市场竞争已是强者愈强的竞争，远非之前的竞争环境，“不熟不做”是企业发展战略的基本原则，也是转型原则。进入一个全新行业或专业领域，从决策能力、业务管控能力、业务研发到客户服务的执行能力、公司品牌影响力等，都面临着重新建立，这些公司在全新行业内与刚刚成立的公司一样，没有任何竞争优势。而那些老行业新做的企业恰恰发挥了原有业务优势和基础。
　　升级竞争优势而不是重新建立竞争优势，这是转型战略的基本思想。原有的竞争优势大都是单一维度的，现在的竞争优势是五个维度，换句话说，原有的竞争优势和业务基础要放在文化、社会、技术、经济和政策等五个维度来评估和改进，否则，竞争优势难以为继。
　　创新并不意味着只有技术创新，还有管理体系、激励机制、文化等的创新，这是更巨大的创新，创新最终要升级到创新体系的完善。我们认为，转型和创新的首要任务是“基于竞争的研究开发”而不是“基于客户新需求的研究开发”。原有产品只面对商品市场竞争，现在的产品受到“五业”市场的约束，供应市场(原材料、能源、物流)、人才市场(大学生过剩，劳动力不足)、资本与金融市场(资本市场是否看好这个产品项目，是否给予资金支持)、技术市场(技术政策、技术的成熟度、技术知识产权保护和管理)、政府管理市场(环保政策、商品流动政策、出口政策、宏观调控政策等)与商品市场一样，都成为研究开发体系和创新所面临的全新领域。