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一个企业集团的发展和经营不能单单靠产品的优势，要学会做到双管齐下。要深入企业内部发现问题，对经营体制进行创新和改良。加强管理领导者的经营理念和劳动者的长期承包政策，提高资本的运作能力。此外，企业还要积极地拓展自身的业务能力，海南天然橡胶产业股份有限公司作为一所上市公司，要善于利用上市公司的资本运营平台，树立“双向发展”的基本理念，将国内的收购与国外的出口贸易相联系起来同时运行，通过对橡胶相关企业的兼并、收购和重组等基本资本方法，将橡胶的上游资源最大程度的掌握在自己手中。
一、进行创新经营体制的原因
（一）扩展橡胶行业的发展，使海南橡胶走向世界
国内的自产营销模式已经不能支持一个公司更高的需求发展，要想现有企业本身的营业模式适应新形势的发展需要对传统的经营体制进行全方位的改革，将企业的国内经营转到国内与国外双向经营，毕竟面向全球才是一所成功上市企业应该秉持的经营理念。例如，为了强化企业的各项经济实力，在2018年海底捞的企业管理员决定将海底捞上市，推广海底捞的服务水平和经营理念，使越来越多的客户能够认识和喜欢海底捞。而将优秀的企业推向更广阔的世界市场，让海南的橡胶产业走向全世界，提高企业的知名度，让海南橡胶获得更持久的发展动力。
（二）改革长期承包制度，提高职工工作积极性
经营体制的创新不仅要对企业的业务能力发展进行全方位的改革，还要对职工人员的工作体制进行改革。承包制使目前橡胶行业的一种重要体制，职工在工作之前都会签订一份关于工作期限的合约。虽然承包制度已经经营改革实施已经运行了很多年，但是就目前的实施程度反响来看问题仍然存在。职工作为享有部分经营权的权益存在，在某种意义来说职工也是橡胶行业的主导者，但是职工从根本上没有对自己的权益有一个清楚的认知，导致不能成为真正意义上的生产资料的主人公。权益与利益的分割会最终导致割胶职员对于工作缺乏一种积极性，容易与企业的合作模式相违背，导致承包期限缩短，同时使橡胶这一生产资源造成损耗，只重眼前，不看长久，影响企业持续发展。另外，企业需要花费大量的时间和人力物力来对新的割胶职工进行系统割胶技能学习和培训，增加企业不必要的成本发生。
二、创新经营体制的目的
（一）完善企业的经营管理制度
作为上市公司，公司的各项经营制度都应该更加完善，以此加强的各项管理行为与企业的正常运行。现实管理实际情况中，企业的高层设定的秩序体质与实际的企业运行状态极度不符合、员工的工作态度消极怠工、员工与经营者之间缺少一个有效的沟通平台等一系列的问题都会导致企业的运营出现问题。企业没有合理的对员工的工作时间和工作报酬进行一个合理的分配，导致员工的工作热情降低，从而进一步的导致工作效率低下，降低了企业的资本运作能力。公司的高层与底层的职员没有建立沟通渠道，管理者不能够切身的体验员工实际工作状态，员工也不能深切的认识到公司高层所要面对的经营局面。两者都不能进行一个正确的统一，都是处于一种互不相干的状态。创新经营体制能够有效的解决这些问题，从而将强企业的经济运作能力，提高企业的资本实力。
（二）从职工角度出发，改革长期承包制度
承包制是可以解决企业的人力资源缺失的一项重要举措，保障企业的正常运作。橡胶的长期承包经营方案是一种将企业与承包户的利益紧紧捆绑在一起的模式，承包户享有一定的决策权力和经营权益。承包户的经营结果将对承包户的利益收益、企业收益、橡胶行业的发展产生巨大的影响。企业对承包制度的改革，可以有效率的提高承包户与企业的经济收益，做到真正的“双赢”。从问题的根本点出发查找问题，让承包户树立正确的工作态度，清楚的认识到自己作为管理者该享有的权利和该行使的义务。培养职工的“共赢”思想，时刻牢记自己的利益关联着整个企业的利益。
（三）加强企业管理和维护职工的基本权益
职工在和企业合作之前会签订工作合约，合约的基本条款要依据国家基本工作劳动法，当然合约的某些条款也不要过于局限，可以结合企业的需求，对员工的各项能力和时间需求在后期进行适当的调整，以免对后期发展造成制约。企业在签订的时候要对职员开诚布公，不能对职工进行欺瞒和压榨，而是应该将双方的经济利益放在前面，建立一种公平、公正的诚信合作理念，双方在拟定合约后都应按部就班的依照合约来开展工作。职工在确保了自身的经济利益后自然就会加深对合约的理解，启发自身对于合约的意义。
三、创新经营体制，提高资本运作能力的方法
（一）完善企业的管理制度，提高工作人员的执行力
企业的运作能力的高低取决于工作人的执行力，执行力的高低不单单局限于对一项工作的完成，而是在规定时间内能够更加精准和完美的执行这一项工作。这一点就好比小学生做的数学题一样，同一项工程由两组工程队同时开始施工，能够在规定时间内更有成果更有效率的完成。各大企业在对工作人员的执行力的培养上永远都在路上，执行力的加强和培养是每个企业都应该重视和实施的一项重要“工程”。毕竟，工作人员的执行力可以保障企业的各项工作而展开，在企业的工作网中擔任着“传递员”的职责。
（二）帮助员工树立正确的工作观念，提高员工的工作积极性
“利益共享，风险共担”是长期承包的一点重要关系模式。割胶职工需要根据公司的要求，按时向企业提供相应的橡胶产量，再由企业出面对整个橡胶行业的行情价格进行统筹分析，最终给各种橡胶进行一个合理的定价。这种模式可以帮助职工树立一种观念，使职工更加关心产品的质量、产品的产量以及产品的市场产品的定价，同时减轻长包职工的经营负担，增强长包职工经营的抗风险性，形成利益共同体。
（三）以公平、公开的诚信态度面向每位职员
既然企业选择一种“共利共赢”的经营模式，企业就要对每位职员都公正、公开、平等的对待每一位职员，这也是一所上市公司应该具备的基本素质。要想保证企业能够在橡胶行业持久不衰，首先就要树立个讲诚信的观念，在整个公司营造一种诚信的氛围。例如，2010年10月公司采用一种新型的收购模式“新星模式”，由于事前公司没有与割胶职工进行合理的沟通与交流，最后导致割胶职工对企业的不信任。割胶职工将因该上交的橡胶产量上交给公司，其余的产量没有得到合理的回收。事后企业对这一种模式进行改革，使得大量的泄留橡胶得到了正确的利用和回收。由此可见，任何企业的在运行当中要与职工建立一种公开、公正的诚信运营模式。
（四）开拓海外市场，提高企业的资本运作
经济全球化是推动企业发展的一项重要原因，会给企业带来空前的经济利益。有利于海南橡胶行业在资源配置中建立不可取代的位置，实现资源的优化配置。提高海南橡胶行业的综合发展能力和在全世界的经济地位，增强企业把控自身经营的能力。企业可以在实施这一项措施之前对全球的橡胶行业展开一次合理的分析，以保障本身利益为前提，加强企业各项经济素质业务能力的发展，使海南橡胶行业登上世界的大舞台，提高企业的资本运作。
四、结语
从企业内部的运行情况展开分析，对企业的各项管理体制进行一次合理的分工改革，促使企业的运营能够符合目前经济市场的基本需求。将培养职工的工作观念作为项重要任务，帮助职工正确的认识到自己身为“主人公”该行驶的权利和义务，并且有效提高职工的积极性和执行力，旨在企业与职工有一个较好的联系，将“共利共赢”的收益取得最大。海南天然橡胶产业股份有限公司要面向全球发展，提高企业的综合实际能力和资本运作能力，使企业在橡胶行业有较高的经济业务能力和知名度，以健全的管理制度和产业运作能力享誉全世界。
（作者单位：海南天然橡胶产业集团股份有限公司阳江分公司）
一、进行创新经营体制的原因
（一）扩展橡胶行业的发展，使海南橡胶走向世界
国内的自产营销模式已经不能支持一个公司更高的需求发展，要想现有企业本身的营业模式适应新形势的发展需要对传统的经营体制进行全方位的改革，将企业的国内经营转到国内与国外双向经营，毕竟面向全球才是一所成功上市企业应该秉持的经营理念。例如，为了强化企业的各项经济实力，在2018年海底捞的企业管理员决定将海底捞上市，推广海底捞的服务水平和经营理念，使越来越多的客户能够认识和喜欢海底捞。而将优秀的企业推向更广阔的世界市场，让海南的橡胶产业走向全世界，提高企业的知名度，让海南橡胶获得更持久的发展动力。
（二）改革长期承包制度，提高职工工作积极性
经营体制的创新不仅要对企业的业务能力发展进行全方位的改革，还要对职工人员的工作体制进行改革。承包制使目前橡胶行业的一种重要体制，职工在工作之前都会签订一份关于工作期限的合约。虽然承包制度已经经营改革实施已经运行了很多年，但是就目前的实施程度反响来看问题仍然存在。职工作为享有部分经营权的权益存在，在某种意义来说职工也是橡胶行业的主导者，但是职工从根本上没有对自己的权益有一个清楚的认知，导致不能成为真正意义上的生产资料的主人公。权益与利益的分割会最终导致割胶职员对于工作缺乏一种积极性，容易与企业的合作模式相违背，导致承包期限缩短，同时使橡胶这一生产资源造成损耗，只重眼前，不看长久，影响企业持续发展。另外，企业需要花费大量的时间和人力物力来对新的割胶职工进行系统割胶技能学习和培训，增加企业不必要的成本发生。
二、创新经营体制的目的
（一）完善企业的经营管理制度
作为上市公司，公司的各项经营制度都应该更加完善，以此加强的各项管理行为与企业的正常运行。现实管理实际情况中，企业的高层设定的秩序体质与实际的企业运行状态极度不符合、员工的工作态度消极怠工、员工与经营者之间缺少一个有效的沟通平台等一系列的问题都会导致企业的运营出现问题。企业没有合理的对员工的工作时间和工作报酬进行一个合理的分配，导致员工的工作热情降低，从而进一步的导致工作效率低下，降低了企业的资本运作能力。公司的高层与底层的职员没有建立沟通渠道，管理者不能够切身的体验员工实际工作状态，员工也不能深切的认识到公司高层所要面对的经营局面。两者都不能进行一个正确的统一，都是处于一种互不相干的状态。创新经营体制能够有效的解决这些问题，从而将强企业的经济运作能力，提高企业的资本实力。
（二）从职工角度出发，改革长期承包制度
承包制是可以解决企业的人力资源缺失的一项重要举措，保障企业的正常运作。橡胶的长期承包经营方案是一种将企业与承包户的利益紧紧捆绑在一起的模式，承包户享有一定的决策权力和经营权益。承包户的经营结果将对承包户的利益收益、企业收益、橡胶行业的发展产生巨大的影响。企业对承包制度的改革，可以有效率的提高承包户与企业的经济收益，做到真正的“双赢”。从问题的根本点出发查找问题，让承包户树立正确的工作态度，清楚的认识到自己作为管理者该享有的权利和该行使的义务。培养职工的“共赢”思想，时刻牢记自己的利益关联着整个企业的利益。
（三）加强企业管理和维护职工的基本权益
职工在和企业合作之前会签订工作合约，合约的基本条款要依据国家基本工作劳动法，当然合约的某些条款也不要过于局限，可以结合企业的需求，对员工的各项能力和时间需求在后期进行适当的调整，以免对后期发展造成制约。企业在签订的时候要对职员开诚布公，不能对职工进行欺瞒和压榨，而是应该将双方的经济利益放在前面，建立一种公平、公正的诚信合作理念，双方在拟定合约后都应按部就班的依照合约来开展工作。职工在确保了自身的经济利益后自然就会加深对合约的理解，启发自身对于合约的意义。
三、创新经营体制，提高资本运作能力的方法
（一）完善企业的管理制度，提高工作人员的执行力
企业的运作能力的高低取决于工作人的执行力，执行力的高低不单单局限于对一项工作的完成，而是在规定时间内能够更加精准和完美的执行这一项工作。这一点就好比小学生做的数学题一样，同一项工程由两组工程队同时开始施工，能够在规定时间内更有成果更有效率的完成。各大企业在对工作人员的执行力的培养上永远都在路上，执行力的加强和培养是每个企业都应该重视和实施的一项重要“工程”。毕竟，工作人员的执行力可以保障企业的各项工作而展开，在企业的工作网中擔任着“传递员”的职责。
（二）帮助员工树立正确的工作观念，提高员工的工作积极性
“利益共享，风险共担”是长期承包的一点重要关系模式。割胶职工需要根据公司的要求，按时向企业提供相应的橡胶产量，再由企业出面对整个橡胶行业的行情价格进行统筹分析，最终给各种橡胶进行一个合理的定价。这种模式可以帮助职工树立一种观念，使职工更加关心产品的质量、产品的产量以及产品的市场产品的定价，同时减轻长包职工的经营负担，增强长包职工经营的抗风险性，形成利益共同体。
（三）以公平、公开的诚信态度面向每位职员
既然企业选择一种“共利共赢”的经营模式，企业就要对每位职员都公正、公开、平等的对待每一位职员，这也是一所上市公司应该具备的基本素质。要想保证企业能够在橡胶行业持久不衰，首先就要树立个讲诚信的观念，在整个公司营造一种诚信的氛围。例如，2010年10月公司采用一种新型的收购模式“新星模式”，由于事前公司没有与割胶职工进行合理的沟通与交流，最后导致割胶职工对企业的不信任。割胶职工将因该上交的橡胶产量上交给公司，其余的产量没有得到合理的回收。事后企业对这一种模式进行改革，使得大量的泄留橡胶得到了正确的利用和回收。由此可见，任何企业的在运行当中要与职工建立一种公开、公正的诚信运营模式。
（四）开拓海外市场，提高企业的资本运作
经济全球化是推动企业发展的一项重要原因，会给企业带来空前的经济利益。有利于海南橡胶行业在资源配置中建立不可取代的位置，实现资源的优化配置。提高海南橡胶行业的综合发展能力和在全世界的经济地位，增强企业把控自身经营的能力。企业可以在实施这一项措施之前对全球的橡胶行业展开一次合理的分析，以保障本身利益为前提，加强企业各项经济素质业务能力的发展，使海南橡胶行业登上世界的大舞台，提高企业的资本运作。
四、结语
从企业内部的运行情况展开分析，对企业的各项管理体制进行一次合理的分工改革，促使企业的运营能够符合目前经济市场的基本需求。将培养职工的工作观念作为项重要任务，帮助职工正确的认识到自己身为“主人公”该行驶的权利和义务，并且有效提高职工的积极性和执行力，旨在企业与职工有一个较好的联系，将“共利共赢”的收益取得最大。海南天然橡胶产业股份有限公司要面向全球发展，提高企业的综合实际能力和资本运作能力，使企业在橡胶行业有较高的经济业务能力和知名度，以健全的管理制度和产业运作能力享誉全世界。
（作者单位：海南天然橡胶产业集团股份有限公司阳江分公司）