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现在我们已经步入了共享经济时代，企业在这个过程中，要想可持续性发展，必须顺应经济发展的新形势，认识到人力资源管理的重要性，在这个过程中完善管理方式，创新管理理念。并建立一个更有感召力的团队管理机制，针对当前的员工雇佣方式进行完善，并设置一定的奖惩制度，在绩效考核的过程中实现全面考核，这样才能建立一个和谐的企业内部文化，促进企业能够健康发展。
在互联网+的新时代，共享经济是新型的经济模式，是不断变化、不断发展的。这个过程中传统的人力资源管理方式已经十分的落后，也不符合时代发展的需求，我们必须要更全面更深入的改革，勇敢的面对经济模式的快速变化，我们将对此进行进一步的研究分析。
一、共享经济的特点
（一）以互联网技术为前提
互联网技术在发展过程中，给我们带来了很多的便利，改变了我们的生活、工作、学习。与此同时，商品服务共享的范围也在不断的扩大，并和闲置资源的供应者紧密地联系在一起，这也为共享经济的形成提供了一定的契机。
（二）以闲置资源为基础
传统的经济消耗资源和闲置资源还是有很大区别，我们可以把闲置资源理解为机会成本，以及边际成本比较小，可以被共享经济所利用，这些资源就是人力、物力、财力等多个方面。物理资源也就是土地服装，或者是一些基础设施，而人力资源就是人们拥有的经验技术以及知识。在经济社会不断发展的过程中，人们的生活水平得到了极大的改善，也拥有了更多的闲置资源。而互联网的出现，也给人们提供了更多的便利，就目前的情况来看，已经出现了420多万个互联网网站能够为人们提供闲置资源共享的平台，帮助人们步入共享经济的时代。
（三）以三大主体为保障
我们所说的三大主体，指的是共享平台供应者、需求者及共享平台。例如“滴滴”，在这个平台上，利用互联网技术能够把需要资源和分享闲置资源的人联系在一起，满足更多人的需求。并创造经济与社会价值。供应者即愿意分享闲置资源的人，他们利用共享平台，让这些闲置资源产生一定的经济和社会效益，需求者即需要这些闲置资源的人群，利用共享平台购置这些资源，从而满足其实际需求。
二、当前我国企业人力资源管理的现状
（一）在人事管理上存在片面性
在当前人力资源管理模式中，不少人事管理人员将工作重心集中在管理程序上，在构建整体战略管理方案上略显不足。近年来，越来越多的人逐渐意识到人力资源管理的重要性，在完善人力资源管理方面做出了诸多努力，但在改革创新相关功能上存在不足。由于在人力资源管理方面缺乏系统完善的规划，致使人力资源管理缺乏前瞻性，管理理念和管理方式相对滞后单一，致使管理效果不尽人意，未能充分彰显人力资源管理的价值。
（二）员工的人事管理意识尚待提升
部分企业工作人员未准确认识人力资源管理的作用和价值，片面认为人事管理属于人事管理部门的工作范畴，与自身没有任何关联，导致企业人力资源管理在改革创新上存在诸多困难，严重制约了人力资源管理活动的开展。由于缺乏系统完善的人力资源管理结构，使得人力资源管理部门在应对企业与员工之间的关系时缺乏前瞻性，许多管理行为都是在事情发生之后，方逐步开展。
（三）人力资源管理水平尚待提升
我们国家认识到培养专业的人力资源管理人才的重要性，同样一些学校也开设了人力资源管理专业，能够为社会输出更多的专业人才。但就目前的情况来看，很多人力资源管理人才依然不是专业出身，对理论知识和实践经验有一定缺少，应对具体事件的时候专业度的缺乏，和发达国家相比还是有一些不足之处。所以为了提高我们国家的人力资源管理水平必须要提高这些人员的专业技能，以及职业素养。
三、共享经济背景下人力资源管理的优化策略
（一）促进人员雇佣模式的规范化
我们已经步入了共享经济这个过程中企业和劳动者之间的雇佣关系发生了改变。例如，“滴滴司机”和“滴滴公司”，“闪送员”和“闪送公司”，他们之间有的是建立了正式的劳动合同关系，还有一部分是自由职业者，算是一种加盟的合作模式。企业和劳动者之间关系发生了改变。有很多企业和劳动者之间都不需要面对面，大多数是通过移动客户端进行工作模式设定，在进行人力资源审核的过程中也是以这种方式进行。在这种情况下，对于人员雇佣模式的规范化变得越来越高，企业只拥有部分的管理权限，所以更要从信息审核技能培训以及工作考核等多个方面入手，尤其是客户的满意程度，更是重要的衡量标准。在审核的过程中，提高劳动者的个人素质，能为企业创造更多的效益。
（二）提高员工的薪酬水平与保障程度
在共享经济下企业和员工步入了半契约模式，和传统的雇佣关系相比，契约下的企业和员工感情纽带较少，双方是在合作的基础上建立的关系。员工大多数是为了满足企业的技能和时间要求并在这基础上希望获得更多的劳动报酬。在共享经济发展的过程中，同行业同企业之间的竞争变得越来越激烈，企业在吸引消费者的同时，也希望能够赢得人才方面的竞争。同时需要在这个过程中做好薪酬体系的设计，满足半契约模式的员工需求，和传统的经济有待建立相比，薪酬福利显然更能吸引人才，也能快速提升人才的竞争力。
四、人力资源管理的发展趋势
在新时期受到互联网的影响，当前的人力资源管理模式也发生了巨大的变化。
（一）视角上的发展趋势
就传统的人力资源管理方式来看，主要是約束员工的行为提出的一些准则。但是共享经济模式下，人力资源管理模式发生了巨大的转变，从发展视角朝着内涵转变，根据整个企业的发展情况，从客户的角度以及当前的市场现状和各部门的需求综合分析。这个时候人力资源管理的目的已经朝着为企业谋取福利转变。在人力资源管理的过程中要以长远的眼光来看待问题，要留住更多的人才，作为自己企业发展的后备军，也要从员工的角度出发，权衡利益。
（二）数据化的发展趋势
在进行人力资源管理的过程中有两个方面是非常重要的，一是数据化人力资源决策，二是人力资源价值计算管理。在进行数据管理的基础上做好人力资源管理。对相关的资源和数据进行综合的分析，这也是大数据下必不可少的一部分。在具体操作过程中人力资源管理系统能够帮助企业节省更多的时间，简化工作方式，节省一定的人力和物力。企业面对的众多问题都能得到一定解决。实现信息化的建设，把纸质化的管理转化为数据管理，这样传输信息数据的时候就会更加方便，员工也不再只是上传下达的角色，而是有更多的时间，更多的精力发挥自己的价值，为企业创造更多的收益。
五、结语
在共享经济下，我们更应该做好人力资源的管理工作，紧跟时代发展的趋势，这样才能促进企业可持续性发展，才能为企业留住更多的优秀人才，才能提高企业内部员工的个人素质以及职业素养，帮助企业走上人力资源管理的顺利道路。（作者单位：四川文化产业职业学院）
在互联网+的新时代，共享经济是新型的经济模式，是不断变化、不断发展的。这个过程中传统的人力资源管理方式已经十分的落后，也不符合时代发展的需求，我们必须要更全面更深入的改革，勇敢的面对经济模式的快速变化，我们将对此进行进一步的研究分析。
一、共享经济的特点
（一）以互联网技术为前提
互联网技术在发展过程中，给我们带来了很多的便利，改变了我们的生活、工作、学习。与此同时，商品服务共享的范围也在不断的扩大，并和闲置资源的供应者紧密地联系在一起，这也为共享经济的形成提供了一定的契机。
（二）以闲置资源为基础
传统的经济消耗资源和闲置资源还是有很大区别，我们可以把闲置资源理解为机会成本，以及边际成本比较小，可以被共享经济所利用，这些资源就是人力、物力、财力等多个方面。物理资源也就是土地服装，或者是一些基础设施，而人力资源就是人们拥有的经验技术以及知识。在经济社会不断发展的过程中，人们的生活水平得到了极大的改善，也拥有了更多的闲置资源。而互联网的出现，也给人们提供了更多的便利，就目前的情况来看，已经出现了420多万个互联网网站能够为人们提供闲置资源共享的平台，帮助人们步入共享经济的时代。
（三）以三大主体为保障
我们所说的三大主体，指的是共享平台供应者、需求者及共享平台。例如“滴滴”，在这个平台上，利用互联网技术能够把需要资源和分享闲置资源的人联系在一起，满足更多人的需求。并创造经济与社会价值。供应者即愿意分享闲置资源的人，他们利用共享平台，让这些闲置资源产生一定的经济和社会效益，需求者即需要这些闲置资源的人群，利用共享平台购置这些资源，从而满足其实际需求。
二、当前我国企业人力资源管理的现状
（一）在人事管理上存在片面性
在当前人力资源管理模式中，不少人事管理人员将工作重心集中在管理程序上，在构建整体战略管理方案上略显不足。近年来，越来越多的人逐渐意识到人力资源管理的重要性，在完善人力资源管理方面做出了诸多努力，但在改革创新相关功能上存在不足。由于在人力资源管理方面缺乏系统完善的规划，致使人力资源管理缺乏前瞻性，管理理念和管理方式相对滞后单一，致使管理效果不尽人意，未能充分彰显人力资源管理的价值。
（二）员工的人事管理意识尚待提升
部分企业工作人员未准确认识人力资源管理的作用和价值，片面认为人事管理属于人事管理部门的工作范畴，与自身没有任何关联，导致企业人力资源管理在改革创新上存在诸多困难，严重制约了人力资源管理活动的开展。由于缺乏系统完善的人力资源管理结构，使得人力资源管理部门在应对企业与员工之间的关系时缺乏前瞻性，许多管理行为都是在事情发生之后，方逐步开展。
（三）人力资源管理水平尚待提升
我们国家认识到培养专业的人力资源管理人才的重要性，同样一些学校也开设了人力资源管理专业，能够为社会输出更多的专业人才。但就目前的情况来看，很多人力资源管理人才依然不是专业出身，对理论知识和实践经验有一定缺少，应对具体事件的时候专业度的缺乏，和发达国家相比还是有一些不足之处。所以为了提高我们国家的人力资源管理水平必须要提高这些人员的专业技能，以及职业素养。
三、共享经济背景下人力资源管理的优化策略
（一）促进人员雇佣模式的规范化
我们已经步入了共享经济这个过程中企业和劳动者之间的雇佣关系发生了改变。例如，“滴滴司机”和“滴滴公司”，“闪送员”和“闪送公司”，他们之间有的是建立了正式的劳动合同关系，还有一部分是自由职业者，算是一种加盟的合作模式。企业和劳动者之间关系发生了改变。有很多企业和劳动者之间都不需要面对面，大多数是通过移动客户端进行工作模式设定，在进行人力资源审核的过程中也是以这种方式进行。在这种情况下，对于人员雇佣模式的规范化变得越来越高，企业只拥有部分的管理权限，所以更要从信息审核技能培训以及工作考核等多个方面入手，尤其是客户的满意程度，更是重要的衡量标准。在审核的过程中，提高劳动者的个人素质，能为企业创造更多的效益。
（二）提高员工的薪酬水平与保障程度
在共享经济下企业和员工步入了半契约模式，和传统的雇佣关系相比，契约下的企业和员工感情纽带较少，双方是在合作的基础上建立的关系。员工大多数是为了满足企业的技能和时间要求并在这基础上希望获得更多的劳动报酬。在共享经济发展的过程中，同行业同企业之间的竞争变得越来越激烈，企业在吸引消费者的同时，也希望能够赢得人才方面的竞争。同时需要在这个过程中做好薪酬体系的设计，满足半契约模式的员工需求，和传统的经济有待建立相比，薪酬福利显然更能吸引人才，也能快速提升人才的竞争力。
四、人力资源管理的发展趋势
在新时期受到互联网的影响，当前的人力资源管理模式也发生了巨大的变化。
（一）视角上的发展趋势
就传统的人力资源管理方式来看，主要是約束员工的行为提出的一些准则。但是共享经济模式下，人力资源管理模式发生了巨大的转变，从发展视角朝着内涵转变，根据整个企业的发展情况，从客户的角度以及当前的市场现状和各部门的需求综合分析。这个时候人力资源管理的目的已经朝着为企业谋取福利转变。在人力资源管理的过程中要以长远的眼光来看待问题，要留住更多的人才，作为自己企业发展的后备军，也要从员工的角度出发，权衡利益。
（二）数据化的发展趋势
在进行人力资源管理的过程中有两个方面是非常重要的，一是数据化人力资源决策，二是人力资源价值计算管理。在进行数据管理的基础上做好人力资源管理。对相关的资源和数据进行综合的分析，这也是大数据下必不可少的一部分。在具体操作过程中人力资源管理系统能够帮助企业节省更多的时间，简化工作方式，节省一定的人力和物力。企业面对的众多问题都能得到一定解决。实现信息化的建设，把纸质化的管理转化为数据管理，这样传输信息数据的时候就会更加方便，员工也不再只是上传下达的角色，而是有更多的时间，更多的精力发挥自己的价值，为企业创造更多的收益。
五、结语
在共享经济下，我们更应该做好人力资源的管理工作，紧跟时代发展的趋势，这样才能促进企业可持续性发展，才能为企业留住更多的优秀人才，才能提高企业内部员工的个人素质以及职业素养，帮助企业走上人力资源管理的顺利道路。（作者单位：四川文化产业职业学院）