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摘要：所谓柔性管理，具体是指以人为主体的企业监管观念，其和当代企业管理观念正相适应，可以符合企业运营发展要求，在企业经济管理有着举足轻重的作用。本文将主要围绕柔性管理在企业经济管理中的作用展开分析，并提供具体优化措施以供参考。
关键词：柔性管理；企业；经济管理
引言
现阶段，伴随国民经济的不断提升，企业间的竞争逐渐激烈，推动企业开始强化经济管理。经济管理是企业和谐发展，提高竞争实力的基本条件，欠缺合理的经济管理，企业将不能得以有效发展。柔性管理是一种新兴的管理观念，在经济管理中的价值和意义有目共睹。
一、柔性管理在企业经济管理中的作用分析
（一）提升员工的主观能动性与创新精神21世纪，伴随高新技术的蓬勃发展，信息化产业随之出现，为高等教育的普及奠定了坚实基础。身为一个企业来讲，如果想在残酷的市场竞争中获得一席之地，就必须坚持不断创新。换句话说，内部员工实施劳动的效率与质量均受其本身的主观能动性与在企业中的归属感所影响。在开展脑力劳动的进程中，动作与时间这两大要素均是一定的，因此说，在企业经济管理的进程中，能让柔性管理顺利进行，便能让员工的主动性与创新精神得以充分激发，进而提高企业本身的核心竞争力。
（二）提升生产率企业要想良好的迅速顺应市场要求，就必须要源源不断的为市场供应具备显著特色的、多元化的商品，以此来满足购买者的实际需求。从诸多方面来看，市场中出现此种需求，说的就是可以在生产中兼具柔软性。此种属性在柔性监管中，展现为生产数量根据订单来制定，此种生产形势的特征便是种类繁多、批量少，能良好的满足市场要求，而且还会避免库存积压的情况。
二、优化柔性管理在企业经济管理中的有效措施
（一）从小事入手，体贴员工领导干部与员工即使是上级与下级的关系，然而监管者一定要积极意识到，无论是领导人员还是基层员工，二者间并没有人格上的差别性，彼此仅是分工有所差异。所以，监管人员一定要从小事入手，体贴员工，以此拉近和基层员工的间距，让两方在工作中的协作联系变得愈来愈和谐，从而渐渐开发员工在工作中的激情与韧劲，强化员工对企业文化的认可度。实际来说，可以从下列几方面改善：首先，在下级员工将要过生日时，可以实时的递上生日祝福或是一些小礼物，礼物不在贵贱，主要代表着上级对上级的一种关爱。其次，在员工有病入院时，上级若觉得只是一桩小事，不但患病员工感受不到公司温暖，更让企业上下的所有员工觉得寒心。最后，注重关心内部员工的家庭生活，家庭是员工开展工作的主要动力，家庭存在问题后，员工自然不可能全身心投入工作之中。因此，监管人员开展柔性的监管形式一定要及时发现问题，观察身边细微的小事，真正帮助员工处理生活、工作中的难题。
（二）设置差别化的员工薪资待遇
有目共睹，我国以往的计划经济在收入配置方面中最为突出的缺陷便是没有展现差别性，大部分的劳动人员均失去了工作的主动性，大量问题渐渐浮出水面。并且，不重视差别性的薪资同样会导致员工丧失工作热情，薪资是对员工实施合理鼓励的一种形式，同时也是柔性化监管的主要呈现。在以往，我国企业对员工的鼓励重点利用的是通过物质作为关键的鼓励措施，比较单调，即使能发挥一定的鼓励效果，但却没满足员工个性化标准的需求。所以，在薪资的鼓励策划方面要注重添加柔性化监管的观念，和员工的现实生活要求相融合，要利用精神慰藉与物质奖励相融合的形式，例如升职，为其提供鼓励性的培训，提升员工作业内容的挑战性等等。于此之外，还可借鉴西方发达国家经验，例如设置丰富的福利制度，制定相关套餐，让员工依据本身需求择选想要的福利，以此提升员工对企业的归属感与认同感。
（三）强化企业柔性文化的创建和推广
所谓企业文化，具体是指企业在长时间的发展进程中所产生的企业的理念、规范、精神、价值以及道德取向的加和，是企业的命脉所在，同时也是企业清华企业团结力与凝结力关键措施，并且也是企业开展柔性化监管的关键渠道。所以，企业要时刻重视柔性文化的创建和推广，打造和谐的企业文化气氛，激励员工个性发展，勇于展现出自身的观点，并且要强化企业不同部门间还有上下级间的交流，尊重员工的想法与建议，使其体会到企业文化的真正意义，从而大大开发其潜在的能力。
（四）积极建设企业信仰企业的信仰是企业核心的价值系统，是企业进步的方向标，同时也是企业在实施改革中可以保持正确发展趋势的关键力量，是企业目标的引路牌，信仰的重要意义在于能通过抽象的信念激励员工具体的行为，让其为企业和自身同一个信念所奋斗，并且也会潜移默化的限制员工行为。
三、结束语
综上所述，柔性管理在企业的经济管理中的积极效果是非常显著的，有助于提升企业的生产速率与总体反应机敏性，让企业可以在激烈的市场氛围中脱颖而出，实现企业可持续发展。
参考文献：
[1]葛治钢.柔性管理在企业经济管理中的作用[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2016，13（02）：56-57.
[2]張建军，须连荣.浅谈柔性管理在企业经济管理中的应用及意义[J].现代经济信息，2014，（11）：51.
作者简介：
第一作者：袁宗正（1998—）男，河省邯郸人，人力资源管理。
第二作者：李慧楠（1998—）女，科协干事，河南驻马店人，物流管理。
第三作者：丰德玉（2001—）女，科协干事，陕西安康人，电子商务。
第四作者：齐坤玉（1998—）女，科协办公室副主任，河北省邢台市沙河市人，国际经济与贸易。
关键词：柔性管理；企业；经济管理
引言
现阶段，伴随国民经济的不断提升，企业间的竞争逐渐激烈，推动企业开始强化经济管理。经济管理是企业和谐发展，提高竞争实力的基本条件，欠缺合理的经济管理，企业将不能得以有效发展。柔性管理是一种新兴的管理观念，在经济管理中的价值和意义有目共睹。
一、柔性管理在企业经济管理中的作用分析
（一）提升员工的主观能动性与创新精神21世纪，伴随高新技术的蓬勃发展，信息化产业随之出现，为高等教育的普及奠定了坚实基础。身为一个企业来讲，如果想在残酷的市场竞争中获得一席之地，就必须坚持不断创新。换句话说，内部员工实施劳动的效率与质量均受其本身的主观能动性与在企业中的归属感所影响。在开展脑力劳动的进程中，动作与时间这两大要素均是一定的，因此说，在企业经济管理的进程中，能让柔性管理顺利进行，便能让员工的主动性与创新精神得以充分激发，进而提高企业本身的核心竞争力。
（二）提升生产率企业要想良好的迅速顺应市场要求，就必须要源源不断的为市场供应具备显著特色的、多元化的商品，以此来满足购买者的实际需求。从诸多方面来看，市场中出现此种需求，说的就是可以在生产中兼具柔软性。此种属性在柔性监管中，展现为生产数量根据订单来制定，此种生产形势的特征便是种类繁多、批量少，能良好的满足市场要求，而且还会避免库存积压的情况。
二、优化柔性管理在企业经济管理中的有效措施
（一）从小事入手，体贴员工领导干部与员工即使是上级与下级的关系，然而监管者一定要积极意识到，无论是领导人员还是基层员工，二者间并没有人格上的差别性，彼此仅是分工有所差异。所以，监管人员一定要从小事入手，体贴员工，以此拉近和基层员工的间距，让两方在工作中的协作联系变得愈来愈和谐，从而渐渐开发员工在工作中的激情与韧劲，强化员工对企业文化的认可度。实际来说，可以从下列几方面改善：首先，在下级员工将要过生日时，可以实时的递上生日祝福或是一些小礼物，礼物不在贵贱，主要代表着上级对上级的一种关爱。其次，在员工有病入院时，上级若觉得只是一桩小事，不但患病员工感受不到公司温暖，更让企业上下的所有员工觉得寒心。最后，注重关心内部员工的家庭生活，家庭是员工开展工作的主要动力，家庭存在问题后，员工自然不可能全身心投入工作之中。因此，监管人员开展柔性的监管形式一定要及时发现问题，观察身边细微的小事，真正帮助员工处理生活、工作中的难题。
（二）设置差别化的员工薪资待遇
有目共睹，我国以往的计划经济在收入配置方面中最为突出的缺陷便是没有展现差别性，大部分的劳动人员均失去了工作的主动性，大量问题渐渐浮出水面。并且，不重视差别性的薪资同样会导致员工丧失工作热情，薪资是对员工实施合理鼓励的一种形式，同时也是柔性化监管的主要呈现。在以往，我国企业对员工的鼓励重点利用的是通过物质作为关键的鼓励措施，比较单调，即使能发挥一定的鼓励效果，但却没满足员工个性化标准的需求。所以，在薪资的鼓励策划方面要注重添加柔性化监管的观念，和员工的现实生活要求相融合，要利用精神慰藉与物质奖励相融合的形式，例如升职，为其提供鼓励性的培训，提升员工作业内容的挑战性等等。于此之外，还可借鉴西方发达国家经验，例如设置丰富的福利制度，制定相关套餐，让员工依据本身需求择选想要的福利，以此提升员工对企业的归属感与认同感。
（三）强化企业柔性文化的创建和推广
所谓企业文化，具体是指企业在长时间的发展进程中所产生的企业的理念、规范、精神、价值以及道德取向的加和，是企业的命脉所在，同时也是企业清华企业团结力与凝结力关键措施，并且也是企业开展柔性化监管的关键渠道。所以，企业要时刻重视柔性文化的创建和推广，打造和谐的企业文化气氛，激励员工个性发展，勇于展现出自身的观点，并且要强化企业不同部门间还有上下级间的交流，尊重员工的想法与建议，使其体会到企业文化的真正意义，从而大大开发其潜在的能力。
（四）积极建设企业信仰企业的信仰是企业核心的价值系统，是企业进步的方向标，同时也是企业在实施改革中可以保持正确发展趋势的关键力量，是企业目标的引路牌，信仰的重要意义在于能通过抽象的信念激励员工具体的行为，让其为企业和自身同一个信念所奋斗，并且也会潜移默化的限制员工行为。
三、结束语
综上所述，柔性管理在企业的经济管理中的积极效果是非常显著的，有助于提升企业的生产速率与总体反应机敏性，让企业可以在激烈的市场氛围中脱颖而出，实现企业可持续发展。
参考文献：
[1]葛治钢.柔性管理在企业经济管理中的作用[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2016，13（02）：56-57.
[2]張建军，须连荣.浅谈柔性管理在企业经济管理中的应用及意义[J].现代经济信息，2014，（11）：51.
作者简介：
第一作者：袁宗正（1998—）男，河省邯郸人，人力资源管理。
第二作者：李慧楠（1998—）女，科协干事，河南驻马店人，物流管理。
第三作者：丰德玉（2001—）女，科协干事，陕西安康人，电子商务。
第四作者：齐坤玉（1998—）女，科协办公室副主任，河北省邢台市沙河市人，国际经济与贸易。