【摘 要】
:
目的分析老年人家庭医生签约服务需求,为优化家庭医生签约服务内容提供参考依据。方法采用调查员填写录入的方式,对456名60岁及以上老年人的签约服务需求进行调查;采用KANO模型,对老年人家庭医生签约服务需求属性进行分类;采用价格敏感度测试模型,对老年人家庭医生签约服务进行定价。结果期望型属性包括健康状况评估、冠心病管理、高血压管理、糖尿病管理、脑血管病管理和日常生活照顾指导,基本型属性包括安宁疗护,魅力型属性包括骨质疏松症管理。老年人家庭医生签约服务可接受的价格区间为90~165元/年。最优价格约为125元
【机 构】
:
天津医科大学公共卫生学院,天津市基本公共卫生服务质量控制中心,天津医科大学护理学院,天津市卫生健康委员会基层卫生健康处
【基金项目】
:
天津市社科界千名学者服务基层活动大调研项目委托专项(19010116),。
论文部分内容阅读
目的分析老年人家庭医生签约服务需求,为优化家庭医生签约服务内容提供参考依据。方法采用调查员填写录入的方式,对456名60岁及以上老年人的签约服务需求进行调查;采用KANO模型,对老年人家庭医生签约服务需求属性进行分类;采用价格敏感度测试模型,对老年人家庭医生签约服务进行定价。结果期望型属性包括健康状况评估、冠心病管理、高血压管理、糖尿病管理、脑血管病管理和日常生活照顾指导,基本型属性包括安宁疗护,魅力型属性包括骨质疏松症管理。老年人家庭医生签约服务可接受的价格区间为90~165元/年。最优价格约为125元
其他文献
医患沟通不足是引发医疗纠纷的重要因素。2015—2018年,我院经过鉴定的108例医疗纠纷中,存在医患沟通不足的案例占25.3%。近3年来,我院通过制定术前谈话标准化流程、实施同病种同质化医患沟通、培训医患沟通专用标准化病人等多途径,多方面加强医患沟通,以期预防由此可能引发的医疗纠纷。经过采取上述措施,2020年,与医患沟通不足有关的医疗纠纷案例降至11.5%。由此说明采用多维度医患沟通取得明显成效,具有一定实践意义。
皂膜流量计是开展环境监测工作的重要计量器具。为满足环境监测用流量装置低压试验微小气体流量的有效溯源,减小气体湿度对皂膜流量计流量精确测量的影响,提升微小气体流量量值传递的可靠性,分析了皂膜流量计的工作特性,给出了皂膜流量计的微小气体流量湿度修正计算方法。基于中国计量科学研究院的微小气体流量标准装置进行了实验验证,结果表明该湿度修正计算方法可以有效降低湿度对皂膜流量计计量特性的影响。
对化学计量国际体系进行了简要介绍,概述了国际计量局(BIPM)、物质的量咨询委员会(CCQM)、区域计量组织(RMO)及相关化学计量国际组织的工作进展和国际计量委员会《国家计量基
目的介绍医院药占比下降的干预策略,并评估实施后取得的成效。方法依据医院2018年全年的药占比数据及2019年上半年的药占比数据建立灰色模型GM(1,1),并据此对2019年7、8、9月的药占比数据进行预测,预测结果显示,2019年7月药占比为32.19%,仍大于30%,鉴于此,医院进一步强化行政干预,采取药品供应策略及临床药学技术干预策略,即借助信息化手段实现运行病历医嘱的全量点评,借助合理用药指标的监控进一步加强抗菌药物的监管,针对有突出问题的药品品种开展专项点评,强化药师会诊制度的建立以进一步提升合理
阐述了硅单晶中非平衡载流子寿命与注入水平的函数关系以及少子寿命与复合寿命的区别,通过变光强测量得到一组寿命与注入水平的实测数据,用拟合法求得少子寿命及复合寿命与注
目的在新一轮医药卫生体制改革政策引领下,研究制订门诊绩效考核体系,并对绩效考核体系的整体实施效果进行客观、准确的评价。方法以医院门诊部作为研究对象,通过制度宣传、奖罚通报提醒、加强巡查及关注满意度,保证绩效考核体系及考核措施的全面落实。结果在绩效考核体系引导及具体措施的实施下,医院平均住院日、床位使用率、病床周转率、每名医生日门诊人次、人均业务工作量、准点出诊率、预约率等指标得到显著改善。结论绩效考核对于激励门诊医务人员工作起到了积极正面的引导作用,有利于提升患者满意度和就医体验。
目的进一步完善医疗信息与管理系统学会(HIMSS)7级评审标准对于医院静脉用药调配中心(PIVAS)信息化服务的具体要求。方法参照HIMSS 7级评审标准实现了全院病历电子化,PIVAS系统和全院医疗数据的连续和实时共享,实现了用药全闭环。结果HIMSS 7级评审标准引进后,药师在借助自动审方系统审核医嘱时可以随时调取病人的病历以及检查信息,全面评估病人的个体情况,保障病人用药医嘱的安全、有效、合理,做到个体化用药;二维码技术助力于临床用药全闭环的实现,保证医生开具正确的药品,在正确的时间,按照正确的途径
浙江省卫生健康委制定和发布了《浙江省手术分级目录(绩效版)》,用于指导医院构建院内手术分级绩效考核体系。二级医院依托医联体内上级医院的指导,三、四级手术占比明显提高,促进了分级诊疗和医疗资源有效配置。该目录集合了浙江省临床专家和疾病分类编码专家的集体智慧,符合浙江省临床实际,能够适用于全省医院绩效考核评价,同时也促进了上级医院构筑医学高峰,与手术资质精细化管理相结合,真正实现了全省范围内的“双下沉、两提升”,其成效显著。
构建4大体系探索日间手术集中与分散管理并行的管理模式。打造一站式服务体系,将日间手术管理中心、检查服务中心、围手术期管理中心、入院服务中心进行资源与流程整合;构建包括院级管理体系、专项工作管理体系和科室级质量安全管理体系的三级监管体系;建立患者术后康复体系;健全日间手术配套体系。通过对相关指标的成效分析,论证了集中与分散管理并行的日间手术服务管理模式可以提升医院的社会效益、经济效益及就诊患者的实际效益。
在我国医药卫生体制改革和国防与军队改革双重改革形势下,军队医院参与军队改革和国家医改势在必行。分析了某军队医院在公立医院改革、分级诊疗推进、医保基金严格监管、薪酬制度改革、医师多点执业准入等新形势下面临的对外医疗药品零差价、财政补贴无政策支撑、技术竞争压力凸显、人才保留困难等问题,针对这些问题,提出了新形势下的军队医院对外医疗策略,包括:加强政策研究,拓展军民融合发展;重视人才培养,保持特色优势;开展公益医疗,提升应急救援能力;适应医保监管,规范诊疗行为;优化服务流程,提高患者满意度。通过这些措施进一步提