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摘要：社会经济的发展对电力能源的需求规模越来越大，加上科学技术的进步，电力行业在不断升级改革，对电力企业的管理提出了更高的要求。其中电力工程中财务风险管理首当其冲，能否进行有效的财务全面风险管理关乎到电力企业的经济效益。本文首先对风险管理进行概述，然后对当前电力工程财务全面风险管理的问题进行分析，并提出有关解决对策。
关键词：浅析;电力工程;财务全面风险;管理
一、全面风险管理概述
全面风险管理是在结合企业发展战略目标和经营目标的基础上，对企业经营过程中的所有环节全面贯彻和执行风险管理的详细基本流程，是企业管理活动中的重要组成部分。对于企业来说，有效进行全面风险管理，能够对企业经营过程中的各种风险进行识别和评估，并结合企业具体情况制定有效的防范应对措施，可以有效预防各种风险的发生或降低风险发生带来的经济损失，促进企业稳定可持续发展下去。
二、电力工程财务全面风险管理意义
（一）规避经营和财务风险，提升经济效益
电力工程具备自身的特点，如施工工期长、规模大、施工环境较为复杂等，在电力工程施工过程中开展财务全面风险管理可以有效预防各种财务风险的发生。同时，规范性的财务管理也能有效促进电力工程的经营管理，从而规避了企业的经营风险。例如，在电力工程施工过程中全员具备成本控制意识，则能够有效的杜绝某些资源浪费的行为;工程材料采购过程中有质量风险控制，则会选择出更优质的工程材料供应商，并对工程材料进行严格的验收及进场流程，以保证电力工程的质量。
（二）有效收集财务信息，提高决策科学实用性
企业管理层进行科学決策必须建立在有效的财务信息收集上，而开展财务全面风险管理能够对电力工程施工过程中各环节的财务信心进行全方位的收集。一方面经过对有关信息的收集与分析研究，可以对财务风险进行预防纠正与控制，降低风险发生时的经济损失，另一方面，对财务信息的分析与研究结果可以上报给企业管理层，管理层根据信息及风险分析或应对结果做出决策，以提高决策的科学实用性。
三、电力工程财务全面风险管理存在问题分析
（一）财务管理体系不完善
由于电力行业发展迅速对电力企业管理改革提出了更高的要求，其中财务管理存在不少问题。电力工程施工规模较大周期较长施工环境也较为复杂，同样也存在不少问题，尤其是资产管理方面缺乏完善的财务管理体系问题较为突出。包括财务会计部门及岗位责任不明确不清晰，财务会计管理缺少注入新鲜血液，财物管理制度不规范，成本预算控制不足，资源浪费严重等。
（二）工程资金结算不及时
由于财务全面风险管理意识淡薄，在电力工程施工过程中对财务管理的认识与重视程度并不高，工程管理重点侧重于项目进展及安全管理，导致工程经常出现已交交付使用但竣工结算尚未完成，财务会计部门没有收到有关工程的财务信息，使得财务数据与项目工程数据不一致，资金结算也无法及时办理。
（三）工程合同管理不合理
电力工程施工是依据合同开展的，工程合同是保障双方权利和督促双方履行义务的重要法律依据。因此，电力工程施工过程中应对工程合同进行科学的管理。其中，如何保障工程施工质量同时控制工程进度、工程成本控制及结算尤为重要。但在电力工程施工过程中，普遍存在不重视工程合同管理的现象，无法对合同进行科学合理的管理，出现先施工后补合同、工程材料不符合要求、施工过程中出现浪费等现象，最终导致工程质量难以得到保证，同时成本也无法得到有效的控制，从而带来一定的经济损失或资源浪费。
（四）审价质量不稳定
当前对于电力工程一般采取中介审价机构进行结算审价以保证结算的客观与公正，从而把控电力工程结算审价风险。但目前审价中介结构质量参差不齐，资质有高有低，而且由于行业发展并不成熟，审价中介机构缺乏足够的技术手段完善的完成电力工程审价，甚至某些机构存在一定的职业道德问题，导致审价质量不稳定，进而影响了电力工程项目结算等。
四、优化电力工程财务全面风险管理的对策
（一）健全财务风险管理体系
健全的财务风险管理体系是保证电力工程财务全面风险管理的基础。只有完善的管理体系才能从源头上保证财务风险管理工作有据可依，把控到电力工程施工中每一个环节或岗位中的风险。首先，对电力工程的财务风险管理建立详细的管理制度，并对电力工程实行项目经理责任制，由项目经理负责，并将制度细化落实到每个工作岗位。其次，对电力工程财务全面风险管理工作实行绩效考核、监督和奖惩制度，对有关责任人实行问责制度，以保证制度能够有效落实，同时结合有关奖惩激励制度，提高管理效率并降低财务风险。
（二）科学管理电力工程合同
对电力工程合同进行有效和科学的管理是工程财务全面风险管理的重要内容。电力工程具备周期长规模大施工环境复杂等特点，进而造成电力工程合同管理存在一定的难度，尤其是复杂的施工环境往往会影响施工过程，出现施工与合同不一致的情况。因此要科学管理电力工程合同，由专业团队草拟电力工程合同，确保合同条款能够有效实行，尤其是在资金及工程质量问题方面。
（三）建立资产管理制度
电力工程施工涉及各种工程材料及器械设备，特别是在某些特殊材料设备上，必须要有完善的资产管理制度，以保证材料器械设备能及时进场并使用。所以需要在电力工程施工过程中建立完善的资产管理制度。首先，要加强对电力工程资产管理的认识，重视资产管理工作尤其是管理层。其次，要建立详尽的资产管理制度，并将责任落实到有关部门及人员身上，确保资产管理工作落到实处。再次，对工程材料设备的采购验收结算及进场有相应的操作流程并严格执行，以保证资产管理效率和质量。
（四）构建风险预警体系
构建风险预警体系是有效进行财务风险管理的重要措施。通过预警体系能够使电力工程的财务风险得到监控，对于存在隐患能够及时排查，降低风险发生的可能性或风险带来的经济损失，进而提高了财务全面风险管理效率及效果。
综上所述，电力工程财务全面风险管理是一项复杂的综合管理工作，需要健全财务全面风险管理体系，建立有关管理制度并严格执行，构建风险预警体系，对财务风险进行严密的监控，以提高风险管理的效率与效果。
参考文献
[1]李慧.浅析电力工程财务风险管理[J].会计师，2020（05）：38-39.
[2]陈峰.探析电力工程财务管理实践与风险防范[J].现代经济信息，2018（18）：210.
国网湖北省电力公司武汉市东湖技术开发区供电公司，湖北武汉 430000
关键词：浅析;电力工程;财务全面风险;管理
一、全面风险管理概述
全面风险管理是在结合企业发展战略目标和经营目标的基础上，对企业经营过程中的所有环节全面贯彻和执行风险管理的详细基本流程，是企业管理活动中的重要组成部分。对于企业来说，有效进行全面风险管理，能够对企业经营过程中的各种风险进行识别和评估，并结合企业具体情况制定有效的防范应对措施，可以有效预防各种风险的发生或降低风险发生带来的经济损失，促进企业稳定可持续发展下去。
二、电力工程财务全面风险管理意义
（一）规避经营和财务风险，提升经济效益
电力工程具备自身的特点，如施工工期长、规模大、施工环境较为复杂等，在电力工程施工过程中开展财务全面风险管理可以有效预防各种财务风险的发生。同时，规范性的财务管理也能有效促进电力工程的经营管理，从而规避了企业的经营风险。例如，在电力工程施工过程中全员具备成本控制意识，则能够有效的杜绝某些资源浪费的行为;工程材料采购过程中有质量风险控制，则会选择出更优质的工程材料供应商，并对工程材料进行严格的验收及进场流程，以保证电力工程的质量。
（二）有效收集财务信息，提高决策科学实用性
企业管理层进行科学決策必须建立在有效的财务信息收集上，而开展财务全面风险管理能够对电力工程施工过程中各环节的财务信心进行全方位的收集。一方面经过对有关信息的收集与分析研究，可以对财务风险进行预防纠正与控制，降低风险发生时的经济损失，另一方面，对财务信息的分析与研究结果可以上报给企业管理层，管理层根据信息及风险分析或应对结果做出决策，以提高决策的科学实用性。
三、电力工程财务全面风险管理存在问题分析
（一）财务管理体系不完善
由于电力行业发展迅速对电力企业管理改革提出了更高的要求，其中财务管理存在不少问题。电力工程施工规模较大周期较长施工环境也较为复杂，同样也存在不少问题，尤其是资产管理方面缺乏完善的财务管理体系问题较为突出。包括财务会计部门及岗位责任不明确不清晰，财务会计管理缺少注入新鲜血液，财物管理制度不规范，成本预算控制不足，资源浪费严重等。
（二）工程资金结算不及时
由于财务全面风险管理意识淡薄，在电力工程施工过程中对财务管理的认识与重视程度并不高，工程管理重点侧重于项目进展及安全管理，导致工程经常出现已交交付使用但竣工结算尚未完成，财务会计部门没有收到有关工程的财务信息，使得财务数据与项目工程数据不一致，资金结算也无法及时办理。
（三）工程合同管理不合理
电力工程施工是依据合同开展的，工程合同是保障双方权利和督促双方履行义务的重要法律依据。因此，电力工程施工过程中应对工程合同进行科学的管理。其中，如何保障工程施工质量同时控制工程进度、工程成本控制及结算尤为重要。但在电力工程施工过程中，普遍存在不重视工程合同管理的现象，无法对合同进行科学合理的管理，出现先施工后补合同、工程材料不符合要求、施工过程中出现浪费等现象，最终导致工程质量难以得到保证，同时成本也无法得到有效的控制，从而带来一定的经济损失或资源浪费。
（四）审价质量不稳定
当前对于电力工程一般采取中介审价机构进行结算审价以保证结算的客观与公正，从而把控电力工程结算审价风险。但目前审价中介结构质量参差不齐，资质有高有低，而且由于行业发展并不成熟，审价中介机构缺乏足够的技术手段完善的完成电力工程审价，甚至某些机构存在一定的职业道德问题，导致审价质量不稳定，进而影响了电力工程项目结算等。
四、优化电力工程财务全面风险管理的对策
（一）健全财务风险管理体系
健全的财务风险管理体系是保证电力工程财务全面风险管理的基础。只有完善的管理体系才能从源头上保证财务风险管理工作有据可依，把控到电力工程施工中每一个环节或岗位中的风险。首先，对电力工程的财务风险管理建立详细的管理制度，并对电力工程实行项目经理责任制，由项目经理负责，并将制度细化落实到每个工作岗位。其次，对电力工程财务全面风险管理工作实行绩效考核、监督和奖惩制度，对有关责任人实行问责制度，以保证制度能够有效落实，同时结合有关奖惩激励制度，提高管理效率并降低财务风险。
（二）科学管理电力工程合同
对电力工程合同进行有效和科学的管理是工程财务全面风险管理的重要内容。电力工程具备周期长规模大施工环境复杂等特点，进而造成电力工程合同管理存在一定的难度，尤其是复杂的施工环境往往会影响施工过程，出现施工与合同不一致的情况。因此要科学管理电力工程合同，由专业团队草拟电力工程合同，确保合同条款能够有效实行，尤其是在资金及工程质量问题方面。
（三）建立资产管理制度
电力工程施工涉及各种工程材料及器械设备，特别是在某些特殊材料设备上，必须要有完善的资产管理制度，以保证材料器械设备能及时进场并使用。所以需要在电力工程施工过程中建立完善的资产管理制度。首先，要加强对电力工程资产管理的认识，重视资产管理工作尤其是管理层。其次，要建立详尽的资产管理制度，并将责任落实到有关部门及人员身上，确保资产管理工作落到实处。再次，对工程材料设备的采购验收结算及进场有相应的操作流程并严格执行，以保证资产管理效率和质量。
（四）构建风险预警体系
构建风险预警体系是有效进行财务风险管理的重要措施。通过预警体系能够使电力工程的财务风险得到监控，对于存在隐患能够及时排查，降低风险发生的可能性或风险带来的经济损失，进而提高了财务全面风险管理效率及效果。
综上所述，电力工程财务全面风险管理是一项复杂的综合管理工作，需要健全财务全面风险管理体系，建立有关管理制度并严格执行，构建风险预警体系，对财务风险进行严密的监控，以提高风险管理的效率与效果。
参考文献
[1]李慧.浅析电力工程财务风险管理[J].会计师，2020（05）：38-39.
[2]陈峰.探析电力工程财务管理实践与风险防范[J].现代经济信息，2018（18）：210.
国网湖北省电力公司武汉市东湖技术开发区供电公司，湖北武汉 430000