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摘要：建筑工程现场施工技术管理不仅仅关乎到建筑工程的质量，还关系到公司的市场竞争力，良好的技术管理能为企业输送源源不断的生命力，提高竞争力，各企业应根据自身存在的问题去解决，也是企业在激烈的竞争中处于不败之地。本文探讨了建筑工程现场施工技术管理。
关键词：建筑工程；现场；施工技术；管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着时代的进步和发展，我国建筑行业在处在不断的更新与换代之中，面对激烈的市场竞争，建筑施工技术管理在建筑企业中占有的地位处于不断上升的趋势，在建筑行业的企业之间的竞争中具有很重要的地位，所以，加强对于施工技术的现场管理对于培养专业人才，使企业立于不败之地具有很重要的意义。
一、加强建筑工程施工技术现场管理的重要性
建筑施工管理主要就在与现场的施工管理，对现场的施工进行规范的管理是施工管理的重要环节。为了达到施工的安全、缩短施工周期、确保施工质量、减少成本投入等要求，就需要管理单位学习先进的管理技术，并探索出适合自身发展的管理模式。根据调查可知，建筑施工的过程及其复杂，涉及到不同的工种，管理起来十分困难，不仅需要满足各方的要求还需调解施工中的矛盾。往往由于施工的操作不规范导致施工事故频发，而一些建筑项目经过层层转包后由一些没有资质的工程队进行施工，因为缺乏相应的施工技术常常导致事故发生。所以施工企业要对施工过程进行严格监管，来避免施工事故的发生。
而且，在施工现场实行现代化的管理能够让开发商对施工单位充满信心，确保开发商与施工企业的合作愉快。对施工现场的技术管理进行创新能降低成本、加快施工进度，也能让施工企业在业内打响名号。此外，使用先进的施工管理技术能够节省施工原材料的消耗，解放更多的劳动力，为施工单位创造最大化的经济效益。
二、建筑工程现场施工技术管理的措施
1、 充分做好工程开工前的准备工作
首先是熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料； 核对图纸在内容上是否一致； 施工图纸各组成部分之间有无矛盾； 总体图及与其相关的结构图在尺寸、坐标、高程方面是否一致； 主要单元工程量及主要材料数量、规格是否正确； 注意专用图纸与通用图纸在衔接方面有无矛盾及缺陷； 发现问题及时向设计、监理部门汇报研究，求得合理解决。还应及时将图纸、设计文件等及时向现场施工的工程技术人员进行技术交底，同时制定出本工程项目施工技术要求实施细则。
2、 认真做好施工组织设计工作
施工组织设计包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序，工程施工进度计划，关键性主体工程部位的施工措施，施工场地( 如机械、供电、供水、供风、通讯及场内交通等) 布置，施工总平面布置，工程合理化建议等。同时，现场施工组织设计报告还要经过甲方的讨论和审议认可后方能实施。施工组织设计要结合企业的实际，充分利用现存周转性材料、设备，降低工程成本。
3、做好现场施工技术管理的工期进度管理
工程的工期管理对于施工单位至关重要，现场施工技术必须重视事前、事中、事后各项工作。在施工前应做好前期工作，需要了解相应建筑工程的具体设计要求、施工要求以及技术要求，以便于在进行现场施工技术管理时检阅、核对各项技术指标，及时记录、修正各项不合要求规定之处。将现场施工中的各项技术与实际情况相结合进行管理工作，实事求是地管理施工技术，保障各项施工技术正常、有效地开展，以提高工程的质量。另外，在施工前还落实施工方案与组织的检查工作，核实所需的各类机械设备、人员组成等，及时纠正不切实际的设计与计划，检查材料及半成品的质量与数量的到位状况。质量是一项工程的关键与核心，现场施工技术管理当然也需要提高其管理与工程质量。对设计阶段绘制的汇聚了大量设计人员心血的图纸要进行认真专业的汇审，从平面到剖面到立到建筑各层配筋图都要进行全面的系统的对照，记录不合理的地方同设计人员加以深入地探讨改进。在项目施工前要认真审查施工的组织设计，将主要的施工方法与技术确定下来，并按相应的方案制定工期进度计划，计算出具体的施工机械设备、各类原材料以及各项劳动力大致的使用量。而且还应及早选定好合适的装饰材料，以便合理安排劳力和机械，确保工期依序进行。
4、加强施工材料与质量的管理
对于材料的管理，应该在各分项、单项工程从每个环节控制好材料质量及使用量，尤其是在砂石料、钢材、木材等材料的发放时应该严格按照定额实行限额领料。对材料的使用建立起合理的激励制度，实行节约有奖，浪费则罚；对超额耗损进行统计，并寻找出现这一问题的原因。对于施工的质量管理，建筑工程现场施工技术管理应识其为最为重要的环节。管理人员应该及时与施工人员进行技术交流，提高施工人员的责任感，另外，还要与各个相关的责任部门签订质量保证书，明确各个层级人员的质量归属；结合各部门的经济利益建立合理的奖惩制度。更为重要的是要对工程每个阶段的施工质量定期的进行检查，依据相应的标准进行施工的质量验收。
5、合理控制建筑工程施工阶段成本
对整个建筑工程施工阶段成本开支要进行优化设计，选择经济上合理、技术上可行的施工方法，对现场签证进行严格控制，最大程度地减少设计变更，深入施工现场，加强项目成本管理和成本控制，准确及时地把握不同规格及不同地区的半成品、材料的价格信息，建立起价格信息网络。同时为了避免出现资源浪费、追赶进度、偷工减料的情况出现，应该有机结合监管和工程质量，实行奖惩制度，同时还应该专门配备法律顾问来及时处理合同纠纷、及时索赔、避免出现由于合同纠纷而造成的经济损失。
6、加强新技术的使用，注意对人才的培养工作
加强最新型技术手段在企业中的应用，这样不仅有利于快速提高企业的工作效率，更可以使自己企業本身在激烈的竞争压力下保持优势，不被超越和淘汰。同时应当注意对各方面人才的培养，因为只有人才是企业各方面提高的基础和基石。目前很多企业对人才的培养工作其实都不太重视，这样导致企业后继无人，无法长远发展，更无法想大的规模发展，整体管理水平也逐渐下降。因此只有不断的去发现人才、培养人才，企业才会充满生机和活力，才能使企业在已有基础上更上一个台阶。
7、把握工程质量的验收和评定
在工程竣工收尾之后，需要对该工程所有的高层建筑进行质量的检查、验收。在正式的验收过程中，相关的验收单位往往是进行走马观花的方式进行质量的检查，对整个高层建筑施工过程中相关现场管理的施工技术只字不提，所以这种验收方式根本无法反映出一个高层建筑真正的施工质量。所以在进行工程质监以及评定的工作中，应该优化质监的管理内容，将相关的施工项目按照正确的划分标准进行分类，然后配合相关的质检单位对整个现场施工管理技术的管理措施以及施工质量进行有效的监控检查。只有在此基础之上得出的评价才是客观有利的。
综上所述，任何事物都是不断发展的，随着人们对建筑行业的关注度的增强，人们对建筑工程施工技术及其现场施工管理的要求也在不断提高。只有不断提高建筑工程施工技术与对现场施工管理的要求，才能应对市场的需要，才能不断地创造社会价值，促进行业的发展。
参考文献：
[1] 刘亮.对加强施工现场管理的探讨[J]. 工程建设与设计. 2014(08)
[2] 牟力,蔡桂娟.试论现场工程管理的技术创新[J]. 东方企业文化. 2014(07)
[3] 金水尧.浅谈建筑现场施工管理的主要方法[J]. 江西建材. 2014(13)
[4] 施林美.浅谈建筑工程施工现场管理[J]. 江西建材. 2014(13)
[5] 葛爱兵,李飞,邱青.浅析工程建设现场管理中的专业协调问题[J]. 江苏建筑. 2014(02)
关键词：建筑工程；现场；施工技术；管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着时代的进步和发展，我国建筑行业在处在不断的更新与换代之中，面对激烈的市场竞争，建筑施工技术管理在建筑企业中占有的地位处于不断上升的趋势，在建筑行业的企业之间的竞争中具有很重要的地位，所以，加强对于施工技术的现场管理对于培养专业人才，使企业立于不败之地具有很重要的意义。
一、加强建筑工程施工技术现场管理的重要性
建筑施工管理主要就在与现场的施工管理，对现场的施工进行规范的管理是施工管理的重要环节。为了达到施工的安全、缩短施工周期、确保施工质量、减少成本投入等要求，就需要管理单位学习先进的管理技术，并探索出适合自身发展的管理模式。根据调查可知，建筑施工的过程及其复杂，涉及到不同的工种，管理起来十分困难，不仅需要满足各方的要求还需调解施工中的矛盾。往往由于施工的操作不规范导致施工事故频发，而一些建筑项目经过层层转包后由一些没有资质的工程队进行施工，因为缺乏相应的施工技术常常导致事故发生。所以施工企业要对施工过程进行严格监管，来避免施工事故的发生。
而且，在施工现场实行现代化的管理能够让开发商对施工单位充满信心，确保开发商与施工企业的合作愉快。对施工现场的技术管理进行创新能降低成本、加快施工进度，也能让施工企业在业内打响名号。此外，使用先进的施工管理技术能够节省施工原材料的消耗，解放更多的劳动力，为施工单位创造最大化的经济效益。
二、建筑工程现场施工技术管理的措施
1、 充分做好工程开工前的准备工作
首先是熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料； 核对图纸在内容上是否一致； 施工图纸各组成部分之间有无矛盾； 总体图及与其相关的结构图在尺寸、坐标、高程方面是否一致； 主要单元工程量及主要材料数量、规格是否正确； 注意专用图纸与通用图纸在衔接方面有无矛盾及缺陷； 发现问题及时向设计、监理部门汇报研究，求得合理解决。还应及时将图纸、设计文件等及时向现场施工的工程技术人员进行技术交底，同时制定出本工程项目施工技术要求实施细则。
2、 认真做好施工组织设计工作
施工组织设计包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序，工程施工进度计划，关键性主体工程部位的施工措施，施工场地( 如机械、供电、供水、供风、通讯及场内交通等) 布置，施工总平面布置，工程合理化建议等。同时，现场施工组织设计报告还要经过甲方的讨论和审议认可后方能实施。施工组织设计要结合企业的实际，充分利用现存周转性材料、设备，降低工程成本。
3、做好现场施工技术管理的工期进度管理
工程的工期管理对于施工单位至关重要，现场施工技术必须重视事前、事中、事后各项工作。在施工前应做好前期工作，需要了解相应建筑工程的具体设计要求、施工要求以及技术要求，以便于在进行现场施工技术管理时检阅、核对各项技术指标，及时记录、修正各项不合要求规定之处。将现场施工中的各项技术与实际情况相结合进行管理工作，实事求是地管理施工技术，保障各项施工技术正常、有效地开展，以提高工程的质量。另外，在施工前还落实施工方案与组织的检查工作，核实所需的各类机械设备、人员组成等，及时纠正不切实际的设计与计划，检查材料及半成品的质量与数量的到位状况。质量是一项工程的关键与核心，现场施工技术管理当然也需要提高其管理与工程质量。对设计阶段绘制的汇聚了大量设计人员心血的图纸要进行认真专业的汇审，从平面到剖面到立到建筑各层配筋图都要进行全面的系统的对照，记录不合理的地方同设计人员加以深入地探讨改进。在项目施工前要认真审查施工的组织设计，将主要的施工方法与技术确定下来，并按相应的方案制定工期进度计划，计算出具体的施工机械设备、各类原材料以及各项劳动力大致的使用量。而且还应及早选定好合适的装饰材料，以便合理安排劳力和机械，确保工期依序进行。
4、加强施工材料与质量的管理
对于材料的管理，应该在各分项、单项工程从每个环节控制好材料质量及使用量，尤其是在砂石料、钢材、木材等材料的发放时应该严格按照定额实行限额领料。对材料的使用建立起合理的激励制度，实行节约有奖，浪费则罚；对超额耗损进行统计，并寻找出现这一问题的原因。对于施工的质量管理，建筑工程现场施工技术管理应识其为最为重要的环节。管理人员应该及时与施工人员进行技术交流，提高施工人员的责任感，另外，还要与各个相关的责任部门签订质量保证书，明确各个层级人员的质量归属；结合各部门的经济利益建立合理的奖惩制度。更为重要的是要对工程每个阶段的施工质量定期的进行检查，依据相应的标准进行施工的质量验收。
5、合理控制建筑工程施工阶段成本
对整个建筑工程施工阶段成本开支要进行优化设计，选择经济上合理、技术上可行的施工方法，对现场签证进行严格控制，最大程度地减少设计变更，深入施工现场，加强项目成本管理和成本控制，准确及时地把握不同规格及不同地区的半成品、材料的价格信息，建立起价格信息网络。同时为了避免出现资源浪费、追赶进度、偷工减料的情况出现，应该有机结合监管和工程质量，实行奖惩制度，同时还应该专门配备法律顾问来及时处理合同纠纷、及时索赔、避免出现由于合同纠纷而造成的经济损失。
6、加强新技术的使用，注意对人才的培养工作
加强最新型技术手段在企业中的应用，这样不仅有利于快速提高企业的工作效率，更可以使自己企業本身在激烈的竞争压力下保持优势，不被超越和淘汰。同时应当注意对各方面人才的培养，因为只有人才是企业各方面提高的基础和基石。目前很多企业对人才的培养工作其实都不太重视，这样导致企业后继无人，无法长远发展，更无法想大的规模发展，整体管理水平也逐渐下降。因此只有不断的去发现人才、培养人才，企业才会充满生机和活力，才能使企业在已有基础上更上一个台阶。
7、把握工程质量的验收和评定
在工程竣工收尾之后，需要对该工程所有的高层建筑进行质量的检查、验收。在正式的验收过程中，相关的验收单位往往是进行走马观花的方式进行质量的检查，对整个高层建筑施工过程中相关现场管理的施工技术只字不提，所以这种验收方式根本无法反映出一个高层建筑真正的施工质量。所以在进行工程质监以及评定的工作中，应该优化质监的管理内容，将相关的施工项目按照正确的划分标准进行分类，然后配合相关的质检单位对整个现场施工管理技术的管理措施以及施工质量进行有效的监控检查。只有在此基础之上得出的评价才是客观有利的。
综上所述，任何事物都是不断发展的，随着人们对建筑行业的关注度的增强，人们对建筑工程施工技术及其现场施工管理的要求也在不断提高。只有不断提高建筑工程施工技术与对现场施工管理的要求，才能应对市场的需要，才能不断地创造社会价值，促进行业的发展。
参考文献：
[1] 刘亮.对加强施工现场管理的探讨[J]. 工程建设与设计. 2014(08)
[2] 牟力,蔡桂娟.试论现场工程管理的技术创新[J]. 东方企业文化. 2014(07)
[3] 金水尧.浅谈建筑现场施工管理的主要方法[J]. 江西建材. 2014(13)
[4] 施林美.浅谈建筑工程施工现场管理[J]. 江西建材. 2014(13)
[5] 葛爱兵,李飞,邱青.浅析工程建设现场管理中的专业协调问题[J]. 江苏建筑. 2014(02)