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摘 要：现如今，通过绿色能源进行发电已成为能源行业主要的发展方向。因此，我国应当充分利用这些无公害的能源，降低对化石能源的使用比例，这对落实我国可持续发展战略有着重要的促进作用。光伏作为绿色能源重要组成部分，分布式光伏又是光伏发电中最灵活的一种形式，本文对分布式光伏电站施工管理进行研究，通过对项目特点及工作量的分析，提出了相应的措施，促进施工管理水平的提高，为工程质量提供保障。
关键词：光伏电站;施工管理;思考
引言
现如今，光伏发电的发展规模逐渐扩大，逐渐增加了能源结构中的比例，一定程度的降低了化石能源的使用，使环境污染现象得以有效降低，为我国可持续发展战略的实施作出了重要的贡献。但在实际的应用过程中，传统光伏电站的施工管理存在一定的问题，会导致发电效果受到影响。为此，行业内需要对施工管理方案进行优化，以切实提高管理效果，为光伏发电效果的提高奠定基础，本文重点阐述此项内容。
1 分布式光伏电站施工管理的内容
1.1 工程资源及人力概况
在分布式光伏电站施工开始前，管理人员首先要对工程的具体任务量进行明确，并据此制定施工资源、人员等的配置方案，并根据实际需要制定设备的分配方案[1]。同时，管理人员还需保障材料的稳定供应，并为每一施工环节配备专业的技术人员，以强化对施工现场的管理。此外，管理人员需根据施工现状对管理制度进行优化，科学定制工作人员的作息时间，使其在施工过程中能保持积极的精神状态，为工程质量提供保障。
1.2 项目建设管理
首先，管理人员需对管理内容进行明确。为达成这一目标，其在开展管理工作前，应当在满足国家相关制度要求的基础上，制定更加完善的管理方案，且在合同中明确业主监督的工作内容，以促进工程质量的提高;
其次，加强工程安全管理工作[2]。安全施工是所有企业必须遵守的施工要求，这使得管理人员需加强对施工过程的监督，避免出现人员伤亡、交通事故及坍塌等安全问题，从而提高工程建设的安全性，降低设备及工人受到伤害的概率;
再次，為工程质量提供保障。在实际的施工过程中，管理人员需对施工工艺的选择加以重视，并严格把控材料、设备的使用性能，使工程质量能够满足后续的使用要求;
最后，管理人员还需对环境保护工作加以重视。如在具体的施工过程中，首先需要对因项目建设产生的污染物进行清理，并降低噪音的产生，以提高施工现场的环境质量[3]。
同时，施工人员还需注重对现场植被的保护，做好相应的防护措施，避免环境被破坏，造成水土流失的情况。此外，管理人员还需对现场车辆的尾气排放进行检测，保证其符合相关标准。
2 提高施工管理效果的措施
2.1 明确岗位职责
在分布式光伏电站的建设过程中，管理者需注重各部门及员工之间的团结合作，要求每个员工做好自己的本职工作，从而实现各司其职，为工程质量的提高奠定基础。如项目经理需根据设计方案对工程建设进行整体调控，并与各部门之间进行深入的沟通协调，以对各项事务、部门关系等进行优化处理。而项目副经理则需要对工程的施工现状进行监督，掌握进度的推进情况，并辅助项目经理开展安全工作，使工程施工满足文明建设的要求。同时，对项目技术人员而言，其主要职责为解决项目施工中存在的各项问题，对工程质量的提高有着重要的推动作用。后勤保障部门及材料部门则是为工程建设提供足够的材料及人员供应，并强化对现场的安保等，避免安全事故的发生。各岗位能做到各司其职，工程质量才能得到保障，有助于发电效果的提高。
2.2 实现资源的科学分配
在实际的施工过程中，相关人员需对材料的分配方式进行认真分析，并在了解工程的实际需要、建设目标及资源状况等信息后，对原有的调配方案进行优化。同时，企业还需对管理人员进行培训，使其专业素养与管理能力得到强化，构建高素质的管理团队，为后续管理工作的开展提供保障。此外，施工企业还需对工人的岗位进行合理分配，以使其能在工作中充分发挥自己的效用，为项目建设的开展作出贡献。
2.3 加强对物资的管理
受科技发展水平的限制，火力发电是我国以往主要的发电方式。而随着技术水平的发展，风电光伏的出现使得我国发电方式逐渐得到了改变。分布式光伏做为光伏发电最灵活的一种形式，不仅使发电量得到了有效提高，还能使可持续发展战略得到有效落实。但在实际的应用过程中，多数施工企业都缺乏专业的管理人员来开展物资管理工作。在这种情况下，施工单位需对项目建设的实际情况进行了解，并吸收企业类似工程的施工经验，明确物资管理对工程质量的重要性，从而根据工程的实际情况绘制流程图，对项目管理的机制进行完善，推行责任制的实施，使管理制度及模式得到落实。同时，企业还需设置相应的设备保管库，并安排专业管理人员，对材料与设备的使用记录，提高对物资的管理效果，降低设备的保管费用，促进光伏电站施工效率的提高。此外，在当前的光伏电站施工过程中，制度不完善及人员缺乏是较为主要的问题，需要管理者加以重视，为物资管理效果提供保障。
2.4 优化施工和技术方案
施工方案与技术是开展分布式光伏电站施工的前提，也是保障施工质量的基础。为此，在实际的施工过程中，施工人员首先需对屋顶进行勘察，根据国家相关标准与要求对屋顶的形式加以了解，对其中不满足光伏要求的结构进行加固，为后续项目建设地有序开展奠定基础。这需要企业对技术人员开展高效的培训工作，夯实其知识基础，提高其对专业技能的应用能力。随后，管理人员需对厂房屋顶的排布进行合理规划，严格把控设备及材料的采购，并根据设计方案选择适宜的施工设备。最后，管理者还需与供电公司进行良好的沟通与交流，共同设置完善的并网方案，并对线路的走向等进行合理规划，从而为后续施工方案的制定奠定基础。这对提高施工效率、保障工程质量有着重要的促进作用。
结束语
在光伏电站建设的过程中，管理人员需对施工方案进行合理优化，并坚持可持续发展的理念，实现对各项资源的合理利用，以在保障工程质量的基础上提高施工效率，为光伏电站的发电效果提供保障。由此，本文对分布式光伏电站施工管理进行研究，提出了对岗位职责进行明确、实现资源的科学分配、加强对物资的管理等措施，以提高施工管理效果。
参考文献：
[1]王芬.分布式光伏电站远程智能监控系统设计[J].节能，2019，38（10）：14-15.
[2]杨国平，赵冰冰，徐加峰.分布式光伏电站的服务与运维管理[J].农村电工，2019，27（08）：37.
[3]赵德强，吴淼，沈贞文.分布式光伏电站现场检测技术要点分析[J].产业与科技论坛，2019，18（11）：49-50.
（南京宝能科技有限公司，江苏 南京 210000）
关键词：光伏电站;施工管理;思考
引言
现如今，光伏发电的发展规模逐渐扩大，逐渐增加了能源结构中的比例，一定程度的降低了化石能源的使用，使环境污染现象得以有效降低，为我国可持续发展战略的实施作出了重要的贡献。但在实际的应用过程中，传统光伏电站的施工管理存在一定的问题，会导致发电效果受到影响。为此，行业内需要对施工管理方案进行优化，以切实提高管理效果，为光伏发电效果的提高奠定基础，本文重点阐述此项内容。
1 分布式光伏电站施工管理的内容
1.1 工程资源及人力概况
在分布式光伏电站施工开始前，管理人员首先要对工程的具体任务量进行明确，并据此制定施工资源、人员等的配置方案，并根据实际需要制定设备的分配方案[1]。同时，管理人员还需保障材料的稳定供应，并为每一施工环节配备专业的技术人员，以强化对施工现场的管理。此外，管理人员需根据施工现状对管理制度进行优化，科学定制工作人员的作息时间，使其在施工过程中能保持积极的精神状态，为工程质量提供保障。
1.2 项目建设管理
首先，管理人员需对管理内容进行明确。为达成这一目标，其在开展管理工作前，应当在满足国家相关制度要求的基础上，制定更加完善的管理方案，且在合同中明确业主监督的工作内容，以促进工程质量的提高;
其次，加强工程安全管理工作[2]。安全施工是所有企业必须遵守的施工要求，这使得管理人员需加强对施工过程的监督，避免出现人员伤亡、交通事故及坍塌等安全问题，从而提高工程建设的安全性，降低设备及工人受到伤害的概率;
再次，為工程质量提供保障。在实际的施工过程中，管理人员需对施工工艺的选择加以重视，并严格把控材料、设备的使用性能，使工程质量能够满足后续的使用要求;
最后，管理人员还需对环境保护工作加以重视。如在具体的施工过程中，首先需要对因项目建设产生的污染物进行清理，并降低噪音的产生，以提高施工现场的环境质量[3]。
同时，施工人员还需注重对现场植被的保护，做好相应的防护措施，避免环境被破坏，造成水土流失的情况。此外，管理人员还需对现场车辆的尾气排放进行检测，保证其符合相关标准。
2 提高施工管理效果的措施
2.1 明确岗位职责
在分布式光伏电站的建设过程中，管理者需注重各部门及员工之间的团结合作，要求每个员工做好自己的本职工作，从而实现各司其职，为工程质量的提高奠定基础。如项目经理需根据设计方案对工程建设进行整体调控，并与各部门之间进行深入的沟通协调，以对各项事务、部门关系等进行优化处理。而项目副经理则需要对工程的施工现状进行监督，掌握进度的推进情况，并辅助项目经理开展安全工作，使工程施工满足文明建设的要求。同时，对项目技术人员而言，其主要职责为解决项目施工中存在的各项问题，对工程质量的提高有着重要的推动作用。后勤保障部门及材料部门则是为工程建设提供足够的材料及人员供应，并强化对现场的安保等，避免安全事故的发生。各岗位能做到各司其职，工程质量才能得到保障，有助于发电效果的提高。
2.2 实现资源的科学分配
在实际的施工过程中，相关人员需对材料的分配方式进行认真分析，并在了解工程的实际需要、建设目标及资源状况等信息后，对原有的调配方案进行优化。同时，企业还需对管理人员进行培训，使其专业素养与管理能力得到强化，构建高素质的管理团队，为后续管理工作的开展提供保障。此外，施工企业还需对工人的岗位进行合理分配，以使其能在工作中充分发挥自己的效用，为项目建设的开展作出贡献。
2.3 加强对物资的管理
受科技发展水平的限制，火力发电是我国以往主要的发电方式。而随着技术水平的发展，风电光伏的出现使得我国发电方式逐渐得到了改变。分布式光伏做为光伏发电最灵活的一种形式，不仅使发电量得到了有效提高，还能使可持续发展战略得到有效落实。但在实际的应用过程中，多数施工企业都缺乏专业的管理人员来开展物资管理工作。在这种情况下，施工单位需对项目建设的实际情况进行了解，并吸收企业类似工程的施工经验，明确物资管理对工程质量的重要性，从而根据工程的实际情况绘制流程图，对项目管理的机制进行完善，推行责任制的实施，使管理制度及模式得到落实。同时，企业还需设置相应的设备保管库，并安排专业管理人员，对材料与设备的使用记录，提高对物资的管理效果，降低设备的保管费用，促进光伏电站施工效率的提高。此外，在当前的光伏电站施工过程中，制度不完善及人员缺乏是较为主要的问题，需要管理者加以重视，为物资管理效果提供保障。
2.4 优化施工和技术方案
施工方案与技术是开展分布式光伏电站施工的前提，也是保障施工质量的基础。为此，在实际的施工过程中，施工人员首先需对屋顶进行勘察，根据国家相关标准与要求对屋顶的形式加以了解，对其中不满足光伏要求的结构进行加固，为后续项目建设地有序开展奠定基础。这需要企业对技术人员开展高效的培训工作，夯实其知识基础，提高其对专业技能的应用能力。随后，管理人员需对厂房屋顶的排布进行合理规划，严格把控设备及材料的采购，并根据设计方案选择适宜的施工设备。最后，管理者还需与供电公司进行良好的沟通与交流，共同设置完善的并网方案，并对线路的走向等进行合理规划，从而为后续施工方案的制定奠定基础。这对提高施工效率、保障工程质量有着重要的促进作用。
结束语
在光伏电站建设的过程中，管理人员需对施工方案进行合理优化，并坚持可持续发展的理念，实现对各项资源的合理利用，以在保障工程质量的基础上提高施工效率，为光伏电站的发电效果提供保障。由此，本文对分布式光伏电站施工管理进行研究，提出了对岗位职责进行明确、实现资源的科学分配、加强对物资的管理等措施，以提高施工管理效果。
参考文献：
[1]王芬.分布式光伏电站远程智能监控系统设计[J].节能，2019，38（10）：14-15.
[2]杨国平，赵冰冰，徐加峰.分布式光伏电站的服务与运维管理[J].农村电工，2019，27（08）：37.
[3]赵德强，吴淼，沈贞文.分布式光伏电站现场检测技术要点分析[J].产业与科技论坛，2019，18（11）：49-50.
（南京宝能科技有限公司，江苏 南京 210000）