论文部分内容阅读
摘要：隨着社会经济和科技水平的不断进步，机电设备的应用也愈加广泛，与人民群众的日常生活联系也变得更加紧密，机电工程的施工管理工作也因而开始受到了社会的广泛关注。本文首先分析了机电工程施工管理中的几个常见问题，并详细探讨了针对此类问题的解决策略，希望为机电工程施工管理工作的有序开展，提供一些有益参考。
关键词：机电工程；施工管理；常见问题；解决策略
前言：
在整个工程建设的过程中，机电工程施工是其中最为重要的内容之一，其施工质量的好坏，直接关系到整个工程性能的发挥，甚至对工程质量也有很大影响。因此，机电工程施工企业不仅要注意工程的质量及施工安全，还应尽可能的降低工程成本，从而获得社会效益和经济效益的双赢。要完成上述目标，就需要在机电工程施工中进行严格管理，且积极发现机电工程施工管理中的相关问题，并采取有效措施加以解决。
一、机电工程施工管理中的常见问题分析
1.1机电工程从业人员的素质有待提高
机电工程施工管理人员，是整个机电工程施工管理的最核心要素之一。其从业人员的素质高低，直接影响到机电工程施工管理的水平。但就目前的情况来看，不少企业对机电工程的施工管理重视不足，以至于不少机电管理人员并未接受过专业的培训，或者部分人员虽具备一定的专业知识，但在实际操作方面还有许多不足。导致在实际的机电施工管理过程中，对工程质量及安全性的把控不足，甚至给整个工程建设埋下了巨大的安全隐患。此外，由于机电工程从业人员的专业素质有所不足，其相关人员专业知识和作业技术的不足，也容易使其在日常工作中依靠经验主义行事，不利于提高管理效率，甚至造成工程的隐性问题。
1.2机电工程的施工方案设计有所欠缺
机电工程施工管理对整个工程的建设质量，都起着十分重要的作用。但在实际的工作中，许多机电工程施工单位对机电安装的重视不足，他们往往将机电工程施工简单的归之为传统电力工作，因此重视不足，准备不够。当出现突发状况及施工困难时，往往无法进行有效的管理和应对，这不仅极大的降低了机电安装的施工效率，同时影响了整个机电工程的施工进度和施工质量。
1.3施工管理中的标准化、规范化程度低
机电工程的施工管理，需要各部门按照标准化、规范化的要求执行。特别是在机电工程的施工管理过程中，其施工涉及面广、工作量大，若无法对施工管理进行规范化处置，就极容易引发各种施工质量问题。而虽然施工管理中的标准化、规范化非常重要，但就目前的状况来看，不少机电工程施工企业对此认识不足，相应的施工管理职员也常在日常管理中存在要求过低的情况，使得不少工程直接面临了工程延期、施工混乱以及工程质量下降等问题的威胁。
1.4机电工程中存在造价管理问题
不少机电工程的造价管理存在混乱，甚至部分企业为了经济利益而违反合约规定，最后造成工程造价过高的问题。还有部分公司在竣工计算的项目中，故意提高定额工程的工程量，通过这种方式达到增加子项目的目的，以便在工程中获得更多的经济利益。此外，在整个造价管理中，还有部分施工企业在材料管理上做文章，通过使用廉价材料冒充优质材料的方式获得利益，这些问题不仅造成了造价管理的混乱，也影响了整个工作的施工质量。
二、机电工程施工管理中的问题解决策略
2.1提升机电工程从业人员职业素养
针对机电工程从业人员职业素质不高的问题，需要针对性的进行职业技能和职业道德培训，通过强化机电工程施工管理人员的专业知识及职业技能，从而使相关从业人员能提升施工管理工作效率，促进工程建设的顺利进行。同时，在整个培训过程中，要注意引进和选拔优秀的施工管理人才，对熟悉工程建设且经验丰富的人员，要在工程中委以重任，促进机电工程施工的有序开展。此外，对其他机电工程从业人员，还要定时培训，严格考核，对无法达到施工要求的人员予以裁撤，避免因人员素质不高造成的工程损失。
2.2制定完善的机电工程施工方案
良好的施工方案，是机电工程有序施工的前提和保障，对整个工程建设都极为重要。因此，机电工程施工企业必须严格按照甲方要求，制定严谨的施工方案。并在整个方案中，结合施工质量、工程工期及施工成本等各方面的要求，对场地进行考察分析，最终制定出可行性高、经济性强、建设质量好的完善计划。唯有如此，才能促进施工人员因地制宜的进行施工作业，并按照要求应对施工中的各种问题，确保整个工程的有序进行。
2.3注重规范化的施工管理
机电工程的施工是一项复杂的工作，需要施工人员严格按照规范化的程序进行操作。因此，施工单位要在日常管理中，强调规范化的生产秩序，从而避免各种生产问题的出现。具体来说，施工企业需要积极开展施工人员的安全意识和规范化操作培训，通过建立标准化的操作体系，树立施工人员的责任意识和安全施工意识，从而确保施工中的规范化管理。此外，施工企业还要建立起良好的责任管理制度，建设起权责统一、有效落实、奖罚分明的管理体系，从而确保施工工作的有序开展。
2.4强化机电工程的施工过程管理
机电工程施工企业要对整个施工过程进行严格管控，并将工作细化到具体的施工细节中区，通过对实际工作的细致安排和总结，促进日常施工管理工作的调整与完善，从而确保工程能够如期、保质完工。此外，还要注重引进先进的施工管理设备及施工工艺，促进工程质量和施工速度得到进一步的提高。
2.5建立健全完善的机电工程监管机制
要确保机电工程施工管理工作的有序开展，还需要制定完善的监督管理机制。监督管理机制的完善，不仅能督促相关人员恪尽职守、按章办事，从而避免滥用职权对机电工程造成的负面影响，同时还能及时的发现和反馈实际施工管理中的各种细微问题，通过防微杜渐的处理，避免更大问题的产生。此外，机电工程施工企业还要努力提高监督管理工作的群众基础，通过提高安全管理意识、设立良好奖惩制度等方式，促进监管范围和权重基础的扩大，从而获得更好的监督管理效果。
参考文献：
[1]朱岭生.探讨机电工程施工管理中的问题分析与对策[J].山东工业技术，2017，（19）：116.
[2]钱刚.探究当前建筑机电工程施工管理存在的问题[J].建材与装饰，2017，（23）：161-162.
[3]刘蕾.浅析建筑工程项目机电安装施工与管理[J].中国新技术新产品，2015，（21）：97.
[4]浅谈高层建筑机电与土建装修工程交叉施工的协调与管理[J].中国城市经济，2011，（27）：21
关键词：机电工程；施工管理；常见问题；解决策略
前言：
在整个工程建设的过程中，机电工程施工是其中最为重要的内容之一，其施工质量的好坏，直接关系到整个工程性能的发挥，甚至对工程质量也有很大影响。因此，机电工程施工企业不仅要注意工程的质量及施工安全，还应尽可能的降低工程成本，从而获得社会效益和经济效益的双赢。要完成上述目标，就需要在机电工程施工中进行严格管理，且积极发现机电工程施工管理中的相关问题，并采取有效措施加以解决。
一、机电工程施工管理中的常见问题分析
1.1机电工程从业人员的素质有待提高
机电工程施工管理人员，是整个机电工程施工管理的最核心要素之一。其从业人员的素质高低，直接影响到机电工程施工管理的水平。但就目前的情况来看，不少企业对机电工程的施工管理重视不足，以至于不少机电管理人员并未接受过专业的培训，或者部分人员虽具备一定的专业知识，但在实际操作方面还有许多不足。导致在实际的机电施工管理过程中，对工程质量及安全性的把控不足，甚至给整个工程建设埋下了巨大的安全隐患。此外，由于机电工程从业人员的专业素质有所不足，其相关人员专业知识和作业技术的不足，也容易使其在日常工作中依靠经验主义行事，不利于提高管理效率，甚至造成工程的隐性问题。
1.2机电工程的施工方案设计有所欠缺
机电工程施工管理对整个工程的建设质量，都起着十分重要的作用。但在实际的工作中，许多机电工程施工单位对机电安装的重视不足，他们往往将机电工程施工简单的归之为传统电力工作，因此重视不足，准备不够。当出现突发状况及施工困难时，往往无法进行有效的管理和应对，这不仅极大的降低了机电安装的施工效率，同时影响了整个机电工程的施工进度和施工质量。
1.3施工管理中的标准化、规范化程度低
机电工程的施工管理，需要各部门按照标准化、规范化的要求执行。特别是在机电工程的施工管理过程中，其施工涉及面广、工作量大，若无法对施工管理进行规范化处置，就极容易引发各种施工质量问题。而虽然施工管理中的标准化、规范化非常重要，但就目前的状况来看，不少机电工程施工企业对此认识不足，相应的施工管理职员也常在日常管理中存在要求过低的情况，使得不少工程直接面临了工程延期、施工混乱以及工程质量下降等问题的威胁。
1.4机电工程中存在造价管理问题
不少机电工程的造价管理存在混乱，甚至部分企业为了经济利益而违反合约规定，最后造成工程造价过高的问题。还有部分公司在竣工计算的项目中，故意提高定额工程的工程量，通过这种方式达到增加子项目的目的，以便在工程中获得更多的经济利益。此外，在整个造价管理中，还有部分施工企业在材料管理上做文章，通过使用廉价材料冒充优质材料的方式获得利益，这些问题不仅造成了造价管理的混乱，也影响了整个工作的施工质量。
二、机电工程施工管理中的问题解决策略
2.1提升机电工程从业人员职业素养
针对机电工程从业人员职业素质不高的问题，需要针对性的进行职业技能和职业道德培训，通过强化机电工程施工管理人员的专业知识及职业技能，从而使相关从业人员能提升施工管理工作效率，促进工程建设的顺利进行。同时，在整个培训过程中，要注意引进和选拔优秀的施工管理人才，对熟悉工程建设且经验丰富的人员，要在工程中委以重任，促进机电工程施工的有序开展。此外，对其他机电工程从业人员，还要定时培训，严格考核，对无法达到施工要求的人员予以裁撤，避免因人员素质不高造成的工程损失。
2.2制定完善的机电工程施工方案
良好的施工方案，是机电工程有序施工的前提和保障，对整个工程建设都极为重要。因此，机电工程施工企业必须严格按照甲方要求，制定严谨的施工方案。并在整个方案中，结合施工质量、工程工期及施工成本等各方面的要求，对场地进行考察分析，最终制定出可行性高、经济性强、建设质量好的完善计划。唯有如此，才能促进施工人员因地制宜的进行施工作业，并按照要求应对施工中的各种问题，确保整个工程的有序进行。
2.3注重规范化的施工管理
机电工程的施工是一项复杂的工作，需要施工人员严格按照规范化的程序进行操作。因此，施工单位要在日常管理中，强调规范化的生产秩序，从而避免各种生产问题的出现。具体来说，施工企业需要积极开展施工人员的安全意识和规范化操作培训，通过建立标准化的操作体系，树立施工人员的责任意识和安全施工意识，从而确保施工中的规范化管理。此外，施工企业还要建立起良好的责任管理制度，建设起权责统一、有效落实、奖罚分明的管理体系，从而确保施工工作的有序开展。
2.4强化机电工程的施工过程管理
机电工程施工企业要对整个施工过程进行严格管控，并将工作细化到具体的施工细节中区，通过对实际工作的细致安排和总结，促进日常施工管理工作的调整与完善，从而确保工程能够如期、保质完工。此外，还要注重引进先进的施工管理设备及施工工艺，促进工程质量和施工速度得到进一步的提高。
2.5建立健全完善的机电工程监管机制
要确保机电工程施工管理工作的有序开展，还需要制定完善的监督管理机制。监督管理机制的完善，不仅能督促相关人员恪尽职守、按章办事，从而避免滥用职权对机电工程造成的负面影响，同时还能及时的发现和反馈实际施工管理中的各种细微问题，通过防微杜渐的处理，避免更大问题的产生。此外，机电工程施工企业还要努力提高监督管理工作的群众基础，通过提高安全管理意识、设立良好奖惩制度等方式，促进监管范围和权重基础的扩大，从而获得更好的监督管理效果。
参考文献：
[1]朱岭生.探讨机电工程施工管理中的问题分析与对策[J].山东工业技术，2017，（19）：116.
[2]钱刚.探究当前建筑机电工程施工管理存在的问题[J].建材与装饰，2017，（23）：161-162.
[3]刘蕾.浅析建筑工程项目机电安装施工与管理[J].中国新技术新产品，2015，（21）：97.
[4]浅谈高层建筑机电与土建装修工程交叉施工的协调与管理[J].中国城市经济，2011，（27）：21