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摘 要：进入21世纪以来，我国的社会经济在不断的提升与发展，建筑行业也随之发展起来了，目前来说我国的大多数建筑建设项目，尤其是大规模、综合体建筑工程的成本较高，为确保其经济效益，必须在建筑经济管理中开展有效的成本控制。主要对建筑经济管理中成本控制的目的、现存问题进行了分析，希望能够为建筑经济管理及成本控制的相关研究与实践提供有效的指导与参考。
关键词：建筑经济管理;成本控制;探讨
建筑经济管理在建筑工程中是非常重要的，它可以帮助企业提高经济效益，减少成本支出，有效合理的将成本降至最低的同时，还能够保障工程的质量，这对于企业发展来讲是至关重要的。在当前建筑行业竞争激烈的压力之下，只有不断地加强建筑企业的管理，才能在同行业中立于不败之地。这对于建筑企业的生存和发展都有着极其重要的作用。建筑经济管理中的成本控制体系的建立不是一朝一夕的，很多企业对经济管理成本控制体系的重要意义认识不足，还有一些企业虽然具有成本控制的观念，但是在实际的管理过程中，没有一个完善的体系，这就造成经济管理中成本控制没有起到实际的作用。
1建筑经济管理中进行成本控制的重要性
对于成本控制工作而言，其在建筑经济管理过程中占据主要地位。同时，提高成本控制管理水平在一定程度上能够提高建筑工程的施工质量。此外，良好的成本控制方案在一定程度上不仅能够为建筑企业带来良好的经济收益，还能提高企业的管理水平和效率，降低企业在经营活动过程中需要投入的資金成本。实现建筑建设项目经济效益的最大化，不管是什么类型的建设项目，其成本控制的最终目的便是提高项目的经济效益。建筑经济管理中的成本控制，在实际开展过程中，需要对各项风险因素进行准确预测，结合建筑建设项目的实际情况及施工经验，对建设过程中的风险问题进行合理预测，并制定有针对性的处理措施，从而实现成本控制水平的全面提升。通过加强成本控制，对各个阶段的成本进行有效控制，便可以达到降低建筑建设项目成本、提高建筑建设项目经济效益的目的。
2当前建筑经济管理中成本控制存在的问题
2.1建筑经济管理成本控制意识薄弱
由于建筑行业是具有较复杂工程量的企业，大部分管理人员的成本控制意识不够强烈，更加注重经济效益的提高。从我国建筑行业的发展来看，绝大部分工程管理人员不能意识到建筑经济成本控制的重要性，这样就导致企业在具体的工作中无法对经济管理成本进行运用。在当前，我国建筑经济管理成本的意识观念中，主要存在以下几个方面的问题：第一，大部分建筑单位并没有对施工前的准备工作和施工前的预算工作进行有效的经济成本控制，这样做的后果就是施工的整体比较混乱，建筑经济成本一般情况下无法有效的控制;第二，由于我国经济成本控制制度的不完善，经济成本控制不能发挥出应该有的作用，导致大量的资金浪费。
2.2成本控制制度没有完善
随着社会在快速的进行发展，以往的企业管理制度和管理观念还存在在很多的企业中，而且这些制度和理念也在影响着企业的工作和发展。在建筑企业经济管理成本控制的时候，很多企业都会使用承包的方法来将建筑项目给别人，这样的方法也就导致承包方和建筑企业的交流较少，经常会出现成本控制质量差的情况。而且，在实际进行工作的时候，因为缺少交流，企业中每一个部门的交流出现问题，降低成本管理的效率。
2.3造价预算不够合理
建筑建设项目施工前，需要开展工程造价预算工作，这也是建筑经济管理、成本控制、造价管理的重要前提。就目前来说，招投标是我国建筑建设项目的主要模式，这是经证实的一种行之有效的方法，能够实现项目成本及造价的降低。但是，招投标模式也有很多不足之处，如施工方为了达到中标的目的而压低报价，在中标后为经济效益而采取应用劣质材料或偷工减料的方法来压缩成本，严重影响建筑建设项目的质量。同时，在施工过程中如果发生质量问题，必须采取补救措施，这就可能导致建筑建设项目的实际成本超出预算。此外，也有一些预算人员在开展工程造价预算工作的时候，没有全面考虑影响建筑建设项目成本的各种因素，导致造价预算不够合理，不能为成本控制提供有效的支持
3建筑经济管理中成本控制探讨
3.1建立完善的成本控制体系
新形势下，面临建筑行业的发展要求及提升建筑经济管理水平的需求，必须建立完善的成本控制体系，提高企业领导与全体员工对成本控制的正确认识与重视，并深入理解成本控制的内涵，明确成本控制的优势，了解成本控制创新的必要性，鼓励全体员工自觉履行成本控制的责任。引导员工形成合理精准的企业经营管理理念，在企业内部营造“创效光荣”的企业文化，为成本控制的顺利开展奠定良好基础。
3.2科学制定施工方案
建筑工程施工之前，企业应开展工程设计分析，对施工现场开展调查工作，获得相关数据之后，再与工程设计进行对比分析。与此同时，根据调查分析结果，还要开展工程设计会审工作，组织专家及相关技术人员来研究工程设计的科学性、经济性、可行性，找出工程设计中的不合理之处，然后按照流程进行适当调整。以工程设计为根据，来制定施工方案，这个过程中，应当对建筑工程施工过程中遇到的各种影响因素进行充分考虑，并根据建筑工程实际情况，来不断调整、优化、完善施工方案，确保各种资源得到优化配置，减少不必要的成本支出。除此之外，还要加强对施工人员的监督，规范其在材料的使用、施工技术的使用等方面的行为，避免材料浪费问题的出现，避免由人为因素而导致的返工问题，从而确保工程成本不超预算，切实提升成本控制的效果。
3.3建设过程中建筑经济管理材料成本控制
在建筑成本中，材料成本占比最大，一般高达60%-70%。因此，节约材料成本将大大降低工程造价。（1）采购方面：在实际工作中，大部分项目部采购大型结构、建筑钢材及各种附件、低值易耗品，存在许多非计划采购现象。有的采购计划随机性强，控制权完全由项目经理和采购员控制，往往导致材料积压、超支;此外，有的项目部在没有合理价格信息的情况下大量采购高价材料;采购人员多为项目经理，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不符合标准的材料。更为严重的是，一些采购人员暗中操作，抬高材料价格，要求高额回扣，直接导致材料采购成本的增加。（2）在材料存放方面：不仅堆放杂乱，严重变质生锈，还存在自盗现象。（3）材料领用方面：未按定额发放材料的，施工人员按要求领用，按要求领用，多发材料在施工现场报废;（4）机械部分领用：一般如果损坏了就要更换，没有人会修理。因此，控制材料成本是控制工程造价的关键。
4结束语
综上所述，对于建筑经济管理过程而言，相关建筑企业要加强成本控制管理水平，结合建筑工程的实际规模大小和使用需求，制定科学合理的成本控制方案，同时还要结合市场的发展状况以及建筑材料的价格变化规律对成本控制方案进行调整与优化，这样才能提高工程施工的质量，从而就能为群众创造更好的生活环境，推动建筑行业的健康稳定发展，创造巨大的经济社会价值。
参考文献：
[1]任星.成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略[J].商讯，2020（10）：169.
[2]雷建国，李忠伟.浅析建筑工程项目施工阶段成本控制方法[J].水利水电施工，2019（04）：166-168.
（北京城建亚泰建设集团有限公司 北京 100013）
关键词：建筑经济管理;成本控制;探讨
建筑经济管理在建筑工程中是非常重要的，它可以帮助企业提高经济效益，减少成本支出，有效合理的将成本降至最低的同时，还能够保障工程的质量，这对于企业发展来讲是至关重要的。在当前建筑行业竞争激烈的压力之下，只有不断地加强建筑企业的管理，才能在同行业中立于不败之地。这对于建筑企业的生存和发展都有着极其重要的作用。建筑经济管理中的成本控制体系的建立不是一朝一夕的，很多企业对经济管理成本控制体系的重要意义认识不足，还有一些企业虽然具有成本控制的观念，但是在实际的管理过程中，没有一个完善的体系，这就造成经济管理中成本控制没有起到实际的作用。
1建筑经济管理中进行成本控制的重要性
对于成本控制工作而言，其在建筑经济管理过程中占据主要地位。同时，提高成本控制管理水平在一定程度上能够提高建筑工程的施工质量。此外，良好的成本控制方案在一定程度上不仅能够为建筑企业带来良好的经济收益，还能提高企业的管理水平和效率，降低企业在经营活动过程中需要投入的資金成本。实现建筑建设项目经济效益的最大化，不管是什么类型的建设项目，其成本控制的最终目的便是提高项目的经济效益。建筑经济管理中的成本控制，在实际开展过程中，需要对各项风险因素进行准确预测，结合建筑建设项目的实际情况及施工经验，对建设过程中的风险问题进行合理预测，并制定有针对性的处理措施，从而实现成本控制水平的全面提升。通过加强成本控制，对各个阶段的成本进行有效控制，便可以达到降低建筑建设项目成本、提高建筑建设项目经济效益的目的。
2当前建筑经济管理中成本控制存在的问题
2.1建筑经济管理成本控制意识薄弱
由于建筑行业是具有较复杂工程量的企业，大部分管理人员的成本控制意识不够强烈，更加注重经济效益的提高。从我国建筑行业的发展来看，绝大部分工程管理人员不能意识到建筑经济成本控制的重要性，这样就导致企业在具体的工作中无法对经济管理成本进行运用。在当前，我国建筑经济管理成本的意识观念中，主要存在以下几个方面的问题：第一，大部分建筑单位并没有对施工前的准备工作和施工前的预算工作进行有效的经济成本控制，这样做的后果就是施工的整体比较混乱，建筑经济成本一般情况下无法有效的控制;第二，由于我国经济成本控制制度的不完善，经济成本控制不能发挥出应该有的作用，导致大量的资金浪费。
2.2成本控制制度没有完善
随着社会在快速的进行发展，以往的企业管理制度和管理观念还存在在很多的企业中，而且这些制度和理念也在影响着企业的工作和发展。在建筑企业经济管理成本控制的时候，很多企业都会使用承包的方法来将建筑项目给别人，这样的方法也就导致承包方和建筑企业的交流较少，经常会出现成本控制质量差的情况。而且，在实际进行工作的时候，因为缺少交流，企业中每一个部门的交流出现问题，降低成本管理的效率。
2.3造价预算不够合理
建筑建设项目施工前，需要开展工程造价预算工作，这也是建筑经济管理、成本控制、造价管理的重要前提。就目前来说，招投标是我国建筑建设项目的主要模式，这是经证实的一种行之有效的方法，能够实现项目成本及造价的降低。但是，招投标模式也有很多不足之处，如施工方为了达到中标的目的而压低报价，在中标后为经济效益而采取应用劣质材料或偷工减料的方法来压缩成本，严重影响建筑建设项目的质量。同时，在施工过程中如果发生质量问题，必须采取补救措施，这就可能导致建筑建设项目的实际成本超出预算。此外，也有一些预算人员在开展工程造价预算工作的时候，没有全面考虑影响建筑建设项目成本的各种因素，导致造价预算不够合理，不能为成本控制提供有效的支持
3建筑经济管理中成本控制探讨
3.1建立完善的成本控制体系
新形势下，面临建筑行业的发展要求及提升建筑经济管理水平的需求，必须建立完善的成本控制体系，提高企业领导与全体员工对成本控制的正确认识与重视，并深入理解成本控制的内涵，明确成本控制的优势，了解成本控制创新的必要性，鼓励全体员工自觉履行成本控制的责任。引导员工形成合理精准的企业经营管理理念，在企业内部营造“创效光荣”的企业文化，为成本控制的顺利开展奠定良好基础。
3.2科学制定施工方案
建筑工程施工之前，企业应开展工程设计分析，对施工现场开展调查工作，获得相关数据之后，再与工程设计进行对比分析。与此同时，根据调查分析结果，还要开展工程设计会审工作，组织专家及相关技术人员来研究工程设计的科学性、经济性、可行性，找出工程设计中的不合理之处，然后按照流程进行适当调整。以工程设计为根据，来制定施工方案，这个过程中，应当对建筑工程施工过程中遇到的各种影响因素进行充分考虑，并根据建筑工程实际情况，来不断调整、优化、完善施工方案，确保各种资源得到优化配置，减少不必要的成本支出。除此之外，还要加强对施工人员的监督，规范其在材料的使用、施工技术的使用等方面的行为，避免材料浪费问题的出现，避免由人为因素而导致的返工问题，从而确保工程成本不超预算，切实提升成本控制的效果。
3.3建设过程中建筑经济管理材料成本控制
在建筑成本中，材料成本占比最大，一般高达60%-70%。因此，节约材料成本将大大降低工程造价。（1）采购方面：在实际工作中，大部分项目部采购大型结构、建筑钢材及各种附件、低值易耗品，存在许多非计划采购现象。有的采购计划随机性强，控制权完全由项目经理和采购员控制，往往导致材料积压、超支;此外，有的项目部在没有合理价格信息的情况下大量采购高价材料;采购人员多为项目经理，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不符合标准的材料。更为严重的是，一些采购人员暗中操作，抬高材料价格，要求高额回扣，直接导致材料采购成本的增加。（2）在材料存放方面：不仅堆放杂乱，严重变质生锈，还存在自盗现象。（3）材料领用方面：未按定额发放材料的，施工人员按要求领用，按要求领用，多发材料在施工现场报废;（4）机械部分领用：一般如果损坏了就要更换，没有人会修理。因此，控制材料成本是控制工程造价的关键。
4结束语
综上所述，对于建筑经济管理过程而言，相关建筑企业要加强成本控制管理水平，结合建筑工程的实际规模大小和使用需求，制定科学合理的成本控制方案，同时还要结合市场的发展状况以及建筑材料的价格变化规律对成本控制方案进行调整与优化，这样才能提高工程施工的质量，从而就能为群众创造更好的生活环境，推动建筑行业的健康稳定发展，创造巨大的经济社会价值。
参考文献：
[1]任星.成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略[J].商讯，2020（10）：169.
[2]雷建国，李忠伟.浅析建筑工程项目施工阶段成本控制方法[J].水利水电施工，2019（04）：166-168.
（北京城建亚泰建设集团有限公司 北京 100013）