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【摘 要】精细化管理是一种科学的管理模式，建筑企业在施工管理方面，可制定细化管理方案，并将其落实到施工各环节管理中，能够有效提升项目管理工作效率和水平。通过将精细化管理模式应用于建筑工程项目管理中，有利于保证项目建设质量。因此，亟需对精细化管理的应用要点进行深入研究。鉴于此，本文对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了分析，以供参考。
【关键词】精细化管理;建筑工程管理;应用
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
在科技飞速发展的今天，加强企业专业化程度是无法避免的大趋势，针对该现象，就要相应的实施建筑工程项目管理精细化管理模式，使得企业各个施工单位都有明确的工作内容和职责，从而全面提高整体建筑工程的效率和质量。
1精细化管理的概述
精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。具体而言，是要在工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。通过精细化管理，它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高，保证企业更好的发展。要在实际施工中切实落实好精细化管理，最应该关注的一点就是企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考。当然，在管理过程中还要依照规章辦事，以目标为基础有针对性的运用各种策略。从员工方面入手，企业还要充分调动职工的积极性，保证做到“人尽其才”，让他们都发挥出自己的优势，实现彼此的有效配合。唯有如此，才能保证施工的顺利进行，才能保证工程安全竣工，彰显企业的竞争优势。
2当前建筑施工管理中存在的问题
2.1建筑工程质量有待提升
建筑工程施工作业过程中决定其使用寿命的则是建筑工程质量。在建筑工程建设中工程质量的重要性是不言而喻的，不仅关乎整个建筑工程施工作业的使用寿命，更加关系到人们的生命财产安全。但实际施工作业中影响其工程质量的因素却很多，具体如下：一是建筑施工作业环境及施工作业方法。二是在施工作业过程中为了降低成本，任意对其工期进行缩短。三是建筑施工作业所使用的建筑材料并不是符合其质量要求的建筑材料，或者在实际施工作业过程中好坏参半。四是管理机制的不健全。在一些施工作业工程中，管理者并不能充分发挥其效用，导致岗位职能不能充分发挥，等同于虚设。
2.2施工人员职业素质较差
施工作业人员在建筑工程中发挥了重要的作用，他们的整体素质将是影响建筑工程质量的重要因素。然而在实际建筑工程建设中，多半施工作业人员并没有接受良好的教育或是专业培训，多数都是农民出身，其自身教育文化有限，对其整体的质量认识并不够，这也是导致违规现象常出现的重要原因，因有些施工作业人员在进行施工作业时，并不能从实际施工作业出发，而是凭借其经验进行，甚至有些经验完全都无法实现建筑工程建设，这也为其质量安全埋下了隐患，一旦发生后果将不堪设想，不仅会造成一定经济损失，更加会威胁到人们的生命财产安全。
2.3硬件设施和管理制度存在漏洞
在建筑工程管理中，要实现精细化管理的目标，必须完善相关的硬件设施和管理体系。但从实际情况来看，硬件设施和管理制度存在的漏洞是影响当前建筑工程精细化管理的重要因素，不仅阻碍了建筑工程管理的顺利进行，而且影响到建筑工程管理的整体质量。同时，在建筑工程精细化管理过程中，由于建筑工程竣工后检查强度较低，在项目移交过程中发生经济纠纷，很大程度地影响建筑工程管理的整体质量。面对这种情况，有必要合理加大对硬件设施和系统建设的投入，以提高建筑工程管理的整体水平。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1加强施工的质量管理工作
在对建筑工程进行施工工作时最重要的一点就是要保证施工的质量。在建筑工程中运用精细化管理同样需要将质量管理工作做到位。原因在于优秀的质量保证能够在很大程度上作为关键优势支持着企业的进一步发展，使得企业的竞争力得到增强，除此之外更为重要的是. 能够为使用者人身安全提供一定的保障。完成对建筑工程的质量管理工作可以从以下几个方面着手：其一有效监督正式施工之前的准备工作，比如对所需施工材料进行质量审核，规范施工技术等。其二工程施工时的质量监督，确保施工的各个流程具有规范性。其三工程完工后的质量检查工作。对建筑工程的施工进行必要的质量管理能够在一定程度上确保高质量工程的完工，这也是工程施工管理必须进行的工作之一。
3.2加强施工技术及材料管理
在施工技术的精细化管理中，应综合考虑施工队伍的能力，技术因素，环境因素和气候条件。选择最合适的施工技术，保证施工技术得以实现合理化和科学化的管理，深入了解工程的实际情况，并要掌握工程的实际进程。在施工组织计划中实行先进的施工技术。而对于施工材料的管理，不但需要做好材料质量的验收，还要确保所选用的的施工材料是准确的，合适的，而且还要及时采集各种废弃材料，并把这些废弃材料处理后进行二次利用，这样可有效避免材料的浪费，同时还应加大仓库管理的力度，对仓库要进行时时监控，即24小时都要有人值班，以此确保材料的安全，防止材料的丢失。
3.3制定科学合理的施工方案
建筑工程的特点是系统性，复杂性和专业性。在精细施工管理的进程中，首先就是要对施工方案进行合理科学的制定，认真做好施工组织设计，并在此之前正式进行施工。管理人员则要认真仔细负责的审查施工图纸的正确性，合理性;并要与设计师和技术人员进行良好的沟通，以便解决和改善可能出现的问题。技术人员则需要认真仔细的查阅施工图纸，找出他们遇到的难题，并通过各方合理协商和适当调整施工方案的方式来解决相关的问题，这就有效的避免了图纸对施工进程的影响。而对于重点区域和主要部分的建设，如反勘探，煤炭揭开和大体积混凝土，需要制定特殊的施工计划。
3.4借助大数据分析提升精细化管理
现如今，科学技术发展迅速，在对工程项目进行精细化管理时，也应充分利用现代化技术，提升精细化管理水平，其中，大数据分析技术至关重要。随着社会科学技术以及信息化方式的不断进步，信息管理以及大数据分析已经逐渐成为企业管理中的重要技术，因此，在工程项目精细化管理中，也可应用大数据分析技术。具体而言，可构建数据分析软件以及操作平台，对项目建设流程做好详细记录和分析，对于各项管理环节以及日常事务，应制作为曲线图，对管理过程中的各类问题进行分析，并对管理工作不足的原因进行量化分析，采取精细化管理措施。结束语
随着国民经济建设的不断创新与发展，人们生活水平质量的逐渐提高，很大程度上对建筑施工作业质量也提出了新的标准及要求。建筑行业是一项比较复杂的特殊行业，所涉及学科或是专业人士都比较繁多，所以作为一名建筑施工作业人员必须能够从复杂的情况中寻找到适合其发展的道路。如在管理方面就必须改变原有的管理方式，从粗放型经济作业向精细化方向转变，如此才能充分发挥其效用，更好地推动我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]吴仕江.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界，2019，9（04）：148-149.
[2]王勇.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].企业科技与发展，2018（12）：123-124.
[3]李志刚.建筑工程精细化管理工作初探[J].建材与装饰，2018（49）：150-151.
[4]王忠秀.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2018（49）：197-198.
[5]樊立祥.建筑工程施工精细化管理初探[J].四川水泥，2018（11）：180
【关键词】精细化管理;建筑工程管理;应用
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
在科技飞速发展的今天，加强企业专业化程度是无法避免的大趋势，针对该现象，就要相应的实施建筑工程项目管理精细化管理模式，使得企业各个施工单位都有明确的工作内容和职责，从而全面提高整体建筑工程的效率和质量。
1精细化管理的概述
精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。具体而言，是要在工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。通过精细化管理，它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高，保证企业更好的发展。要在实际施工中切实落实好精细化管理，最应该关注的一点就是企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考。当然，在管理过程中还要依照规章辦事，以目标为基础有针对性的运用各种策略。从员工方面入手，企业还要充分调动职工的积极性，保证做到“人尽其才”，让他们都发挥出自己的优势，实现彼此的有效配合。唯有如此，才能保证施工的顺利进行，才能保证工程安全竣工，彰显企业的竞争优势。
2当前建筑施工管理中存在的问题
2.1建筑工程质量有待提升
建筑工程施工作业过程中决定其使用寿命的则是建筑工程质量。在建筑工程建设中工程质量的重要性是不言而喻的，不仅关乎整个建筑工程施工作业的使用寿命，更加关系到人们的生命财产安全。但实际施工作业中影响其工程质量的因素却很多，具体如下：一是建筑施工作业环境及施工作业方法。二是在施工作业过程中为了降低成本，任意对其工期进行缩短。三是建筑施工作业所使用的建筑材料并不是符合其质量要求的建筑材料，或者在实际施工作业过程中好坏参半。四是管理机制的不健全。在一些施工作业工程中，管理者并不能充分发挥其效用，导致岗位职能不能充分发挥，等同于虚设。
2.2施工人员职业素质较差
施工作业人员在建筑工程中发挥了重要的作用，他们的整体素质将是影响建筑工程质量的重要因素。然而在实际建筑工程建设中，多半施工作业人员并没有接受良好的教育或是专业培训，多数都是农民出身，其自身教育文化有限，对其整体的质量认识并不够，这也是导致违规现象常出现的重要原因，因有些施工作业人员在进行施工作业时，并不能从实际施工作业出发，而是凭借其经验进行，甚至有些经验完全都无法实现建筑工程建设，这也为其质量安全埋下了隐患，一旦发生后果将不堪设想，不仅会造成一定经济损失，更加会威胁到人们的生命财产安全。
2.3硬件设施和管理制度存在漏洞
在建筑工程管理中，要实现精细化管理的目标，必须完善相关的硬件设施和管理体系。但从实际情况来看，硬件设施和管理制度存在的漏洞是影响当前建筑工程精细化管理的重要因素，不仅阻碍了建筑工程管理的顺利进行，而且影响到建筑工程管理的整体质量。同时，在建筑工程精细化管理过程中，由于建筑工程竣工后检查强度较低，在项目移交过程中发生经济纠纷，很大程度地影响建筑工程管理的整体质量。面对这种情况，有必要合理加大对硬件设施和系统建设的投入，以提高建筑工程管理的整体水平。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1加强施工的质量管理工作
在对建筑工程进行施工工作时最重要的一点就是要保证施工的质量。在建筑工程中运用精细化管理同样需要将质量管理工作做到位。原因在于优秀的质量保证能够在很大程度上作为关键优势支持着企业的进一步发展，使得企业的竞争力得到增强，除此之外更为重要的是. 能够为使用者人身安全提供一定的保障。完成对建筑工程的质量管理工作可以从以下几个方面着手：其一有效监督正式施工之前的准备工作，比如对所需施工材料进行质量审核，规范施工技术等。其二工程施工时的质量监督，确保施工的各个流程具有规范性。其三工程完工后的质量检查工作。对建筑工程的施工进行必要的质量管理能够在一定程度上确保高质量工程的完工，这也是工程施工管理必须进行的工作之一。
3.2加强施工技术及材料管理
在施工技术的精细化管理中，应综合考虑施工队伍的能力，技术因素，环境因素和气候条件。选择最合适的施工技术，保证施工技术得以实现合理化和科学化的管理，深入了解工程的实际情况，并要掌握工程的实际进程。在施工组织计划中实行先进的施工技术。而对于施工材料的管理，不但需要做好材料质量的验收，还要确保所选用的的施工材料是准确的，合适的，而且还要及时采集各种废弃材料，并把这些废弃材料处理后进行二次利用，这样可有效避免材料的浪费，同时还应加大仓库管理的力度，对仓库要进行时时监控，即24小时都要有人值班，以此确保材料的安全，防止材料的丢失。
3.3制定科学合理的施工方案
建筑工程的特点是系统性，复杂性和专业性。在精细施工管理的进程中，首先就是要对施工方案进行合理科学的制定，认真做好施工组织设计，并在此之前正式进行施工。管理人员则要认真仔细负责的审查施工图纸的正确性，合理性;并要与设计师和技术人员进行良好的沟通，以便解决和改善可能出现的问题。技术人员则需要认真仔细的查阅施工图纸，找出他们遇到的难题，并通过各方合理协商和适当调整施工方案的方式来解决相关的问题，这就有效的避免了图纸对施工进程的影响。而对于重点区域和主要部分的建设，如反勘探，煤炭揭开和大体积混凝土，需要制定特殊的施工计划。
3.4借助大数据分析提升精细化管理
现如今，科学技术发展迅速，在对工程项目进行精细化管理时，也应充分利用现代化技术，提升精细化管理水平，其中，大数据分析技术至关重要。随着社会科学技术以及信息化方式的不断进步，信息管理以及大数据分析已经逐渐成为企业管理中的重要技术，因此，在工程项目精细化管理中，也可应用大数据分析技术。具体而言，可构建数据分析软件以及操作平台，对项目建设流程做好详细记录和分析，对于各项管理环节以及日常事务，应制作为曲线图，对管理过程中的各类问题进行分析，并对管理工作不足的原因进行量化分析，采取精细化管理措施。结束语
随着国民经济建设的不断创新与发展，人们生活水平质量的逐渐提高，很大程度上对建筑施工作业质量也提出了新的标准及要求。建筑行业是一项比较复杂的特殊行业，所涉及学科或是专业人士都比较繁多，所以作为一名建筑施工作业人员必须能够从复杂的情况中寻找到适合其发展的道路。如在管理方面就必须改变原有的管理方式，从粗放型经济作业向精细化方向转变，如此才能充分发挥其效用，更好地推动我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]吴仕江.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界，2019，9（04）：148-149.
[2]王勇.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].企业科技与发展，2018（12）：123-124.
[3]李志刚.建筑工程精细化管理工作初探[J].建材与装饰，2018（49）：150-151.
[4]王忠秀.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2018（49）：197-198.
[5]樊立祥.建筑工程施工精细化管理初探[J].四川水泥，2018（11）：180