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摘要：伴随着市场竞争激烈的当前时代，如何能够让企业立于不败之地是每个企业高管所关注的问题，而如何才能够提高企业的竞争力就成为了各大企业讨论的关键话题，新型的管理不断的推陈出新，加大管理力度以及控制企业成本都是当前的竞争举措，而在这几点当中企业成本的控制则是重中之重，下文就针对新时期企业成本的控制与管理进行简单的分析与探究。
关键词：企业；成本控制；管理
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）012-000-01
一、引言
企业成本的控制是按照企业的管理目标制定长期有效而且合理的规划方案，在生产经营的过程中根据产品所能够消耗的实际情况制定具体的方案，对所有的产业计划进行完备的规划，制定一个长期的目标，但是在实际操作中还应该制定一个短期的规划，并且在不断的实际变化中进行不断改进。结合国外先进的管理手段加以结合，最终制定逐渐完备的管理模式。
二、企业管理存在的问题
1.现状分析
我国当前企业都在朝着更加稳定的方向发展，而且在各个方面上都有了很大的提升，但是如果追究细节的话就会发现我国的发展还是有很多弊端的，比如企业的管理方面就存在着很多的问题，诸如企业成本的控制管理尚不明确，没有具体的实施措施与环节，只是采取一味的节约，这是不足以满足需求的而且方法单一且不实际，对生产还会产生负面影响，这是一种旧时代所应用的管理模式，[1]伴随着时代的发展，科技的不断进步，这种成本控制方式应该被遗弃。追寻更加完备的模式，以此来满足当前社会的需求。
2.信息的可靠性不高
当前企业存在会计信息失真的问题，很多企业内部人员与相关的企业领导层之间为了谋求某种利益而沆瀣一气最终导致企业的会计信息失真导致无法对企业内部的成本又明确的认知，在一个错误的信息下没有办法对企业的成本控制做出正确的规划，所以企业的内部员工应该加强道素质以及法律普及，只有如此才能够保障企业的信息得到正确的归宿，最终完善企业成本的控制。
3.管理层素质落后
时代在不断的发展，科学技术更新速度非常之快，企业的高层管理人员的素质也不能够只是停留在过去的形势，[2]应该与时俱进的不断进行学习，只有不断充实自身的能量才能够为企业填能加油，而成本的控制需要在管理上突出管理层的素质需求，要考虑当前企业生产的原材料的成本现状以及国内外对于企业当前的生产物资的需求如何进行正确的分析，只有完备的分析才能够最终为大家呈现出一个优秀管理层所展示出的管理水准。
三、管理模式的探索
1.创新是关键
当前的时代需求对于创新是必不可少的，针对不同的企业进行不同的管理是时代必须，在企业的管理当中，注重科学化规范管理是时代的需求，在科学化的规范管理之下，企业才能够稳步前行。而且针对企业的财务部分应该实施透明化管理，每一项支出都应该以完全透明化的讓每一位员工非常确切的了解。[3]只有如此才能够以监督的形势对企业的财务进行明确的掌控。企业针对财会人员的会计信息失真问题也应该妥善处理，对于一些违法人员应该进行严格的处分，为营造一个良好的工作环境而完善管理模式。在不断的改革与创新中完善企业生产，加强企业所有员工与管理人员的素质提升，只有不断的学习才能够满足当前的时代要求，否则只能被时代抛弃。
2.成本考核机制
企业成本的考核机制的确定也是非常关键的问题，成本与企业的各个管理部分都是互相联系紧密的，企业首要关注的就是根据企业当前的实际情况制定完备的管理目标与措施，并且在进行细致的规划分解，一项措施只有在一个整体的规划和细致的分化之下才能够具体的加以完美的实施，所以企业的成本管理也是如此。只有将企业成本的管理与一项战略措施相结合才能够改善企业的经营模式。分析企业的发展形势，未来经朝着如何的方向发展，如何更加科学化、规范化的生产以及发展才是企业应该加之关注的，作为一个信息化时代，如何能够发挥信息化的作用，就应该与时代接轨，[4]时刻掌握当前最新鲜的话题与信息，及时掌握与本企业有关的各种资料与信息，只有如此才能够完善企业的成本控制，在知己知彼的情势下各种问题才会迎刃而解。
四、结语
在科学技术高速发展的时代，各种高科技手段的使用极大的提高了企业管理水平。就企业成本管理而言也需要积极采用先进的科学技术，在企业中建立完善的网络平台，选择合适成本管理系统，将涉及企业成本管理的各项数据输入系统，进行高效的数据处理。从而为成本管理提供可靠的数据信息，通过对数据信息的分析不仅能对当前企业本管理情况有全面的了解，同时也能帮助企业制定下一步的成本管理计划。由于在市场经济环境中企业对利润的过度追求，虽然对成本控制的重视程度较高，但是在具体的成本控制和管理过程中存在的问题还是比较多的，对企业长远的发展产生严重的阻碍。面对这种情况企业必须要对问题产生的原因做出深入的研究和分析，以人为中心制定完善的企业成本管理制度，积极探寻有效的成本控制和管理方法，将企业全体员工纳入到成本控制和管理中来，实现全面的、全过程的成本控制和管理。
参考文献：
[1]吴海峰.基于成本控制的企业激励机制及其效果评价研究[D].哈尔滨工程大学，2010.
[2]吕成，杨明.再议“中国式管理”研究领域的研究方法问题—一个研究方法体系的建构[J].比较管理，2011（01）.
[3]许洪贵.基于科学发展的高新技术企业绩效评价及应用研究[D].北京交通大学，2011.
[4]张冲.基于技术创新扩散理论的PC企业营销战略选择研究[D].哈尔滨工程大学，2010.
作者简介：杜 鹏（1980–），男，汉族，陕西省渭南人，西北政法大学法学硕士，讲师，研究方向：民商法，金融法。
关键词：企业；成本控制；管理
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）012-000-01
一、引言
企业成本的控制是按照企业的管理目标制定长期有效而且合理的规划方案，在生产经营的过程中根据产品所能够消耗的实际情况制定具体的方案，对所有的产业计划进行完备的规划，制定一个长期的目标，但是在实际操作中还应该制定一个短期的规划，并且在不断的实际变化中进行不断改进。结合国外先进的管理手段加以结合，最终制定逐渐完备的管理模式。
二、企业管理存在的问题
1.现状分析
我国当前企业都在朝着更加稳定的方向发展，而且在各个方面上都有了很大的提升，但是如果追究细节的话就会发现我国的发展还是有很多弊端的，比如企业的管理方面就存在着很多的问题，诸如企业成本的控制管理尚不明确，没有具体的实施措施与环节，只是采取一味的节约，这是不足以满足需求的而且方法单一且不实际，对生产还会产生负面影响，这是一种旧时代所应用的管理模式，[1]伴随着时代的发展，科技的不断进步，这种成本控制方式应该被遗弃。追寻更加完备的模式，以此来满足当前社会的需求。
2.信息的可靠性不高
当前企业存在会计信息失真的问题，很多企业内部人员与相关的企业领导层之间为了谋求某种利益而沆瀣一气最终导致企业的会计信息失真导致无法对企业内部的成本又明确的认知，在一个错误的信息下没有办法对企业的成本控制做出正确的规划，所以企业的内部员工应该加强道素质以及法律普及，只有如此才能够保障企业的信息得到正确的归宿，最终完善企业成本的控制。
3.管理层素质落后
时代在不断的发展，科学技术更新速度非常之快，企业的高层管理人员的素质也不能够只是停留在过去的形势，[2]应该与时俱进的不断进行学习，只有不断充实自身的能量才能够为企业填能加油，而成本的控制需要在管理上突出管理层的素质需求，要考虑当前企业生产的原材料的成本现状以及国内外对于企业当前的生产物资的需求如何进行正确的分析，只有完备的分析才能够最终为大家呈现出一个优秀管理层所展示出的管理水准。
三、管理模式的探索
1.创新是关键
当前的时代需求对于创新是必不可少的，针对不同的企业进行不同的管理是时代必须，在企业的管理当中，注重科学化规范管理是时代的需求，在科学化的规范管理之下，企业才能够稳步前行。而且针对企业的财务部分应该实施透明化管理，每一项支出都应该以完全透明化的讓每一位员工非常确切的了解。[3]只有如此才能够以监督的形势对企业的财务进行明确的掌控。企业针对财会人员的会计信息失真问题也应该妥善处理，对于一些违法人员应该进行严格的处分，为营造一个良好的工作环境而完善管理模式。在不断的改革与创新中完善企业生产，加强企业所有员工与管理人员的素质提升，只有不断的学习才能够满足当前的时代要求，否则只能被时代抛弃。
2.成本考核机制
企业成本的考核机制的确定也是非常关键的问题，成本与企业的各个管理部分都是互相联系紧密的，企业首要关注的就是根据企业当前的实际情况制定完备的管理目标与措施，并且在进行细致的规划分解，一项措施只有在一个整体的规划和细致的分化之下才能够具体的加以完美的实施，所以企业的成本管理也是如此。只有将企业成本的管理与一项战略措施相结合才能够改善企业的经营模式。分析企业的发展形势，未来经朝着如何的方向发展，如何更加科学化、规范化的生产以及发展才是企业应该加之关注的，作为一个信息化时代，如何能够发挥信息化的作用，就应该与时代接轨，[4]时刻掌握当前最新鲜的话题与信息，及时掌握与本企业有关的各种资料与信息，只有如此才能够完善企业的成本控制，在知己知彼的情势下各种问题才会迎刃而解。
四、结语
在科学技术高速发展的时代，各种高科技手段的使用极大的提高了企业管理水平。就企业成本管理而言也需要积极采用先进的科学技术，在企业中建立完善的网络平台，选择合适成本管理系统，将涉及企业成本管理的各项数据输入系统，进行高效的数据处理。从而为成本管理提供可靠的数据信息，通过对数据信息的分析不仅能对当前企业本管理情况有全面的了解，同时也能帮助企业制定下一步的成本管理计划。由于在市场经济环境中企业对利润的过度追求，虽然对成本控制的重视程度较高，但是在具体的成本控制和管理过程中存在的问题还是比较多的，对企业长远的发展产生严重的阻碍。面对这种情况企业必须要对问题产生的原因做出深入的研究和分析，以人为中心制定完善的企业成本管理制度，积极探寻有效的成本控制和管理方法，将企业全体员工纳入到成本控制和管理中来，实现全面的、全过程的成本控制和管理。
参考文献：
[1]吴海峰.基于成本控制的企业激励机制及其效果评价研究[D].哈尔滨工程大学，2010.
[2]吕成，杨明.再议“中国式管理”研究领域的研究方法问题—一个研究方法体系的建构[J].比较管理，2011（01）.
[3]许洪贵.基于科学发展的高新技术企业绩效评价及应用研究[D].北京交通大学，2011.
[4]张冲.基于技术创新扩散理论的PC企业营销战略选择研究[D].哈尔滨工程大学，2010.
作者简介：杜 鹏（1980–），男，汉族，陕西省渭南人，西北政法大学法学硕士，讲师，研究方向：民商法，金融法。