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摘要：变电站对电力网络的发展具有重要的影响，在开展变电站工程项目建设安全与施工质量管理过程中，加大管理力度，建立健全的管理体系，推动变电站建设工程的发展。
关键词：技改大修项目;施工过程;管理
1.电力工程技改大修项目简述
电力工程的技改大修项目指的是对电力设备资产进行全寿命周期管理，目的是加强电力生产的可靠性。引进国内外的先进技术，全面改造项目中的设备设施，并针对主要部件或者组成部分进行技术改造和大修，恢复固定资产的原有形态和生产能力，将电力设备的使用寿命延长，进而提升项目的经济效益和社会效益。
2.项目的前期管理
2.1完善规章制度和规范准则
有明确的制度和规定让项目实施有规矩可依，知道什么能做，什么不能做。根据规章制度对员工进行奖惩和监控，尤其是要严厉惩罚违反施工规章制度和操作规程的员工，对认真贯彻执行施工规章制度、操作规程和标准规范的员工要给予适当的奖励。通过明确奖惩制度，能够使更多的员工乐于遵守规章纪律，养成良好的行为习惯，有效避免安全事故的发生。
2.2建立监督网络并保证其效用
充分发挥监督网络的作用，让施工人员在上级领导的监督之下，在安全监管人员的监督之下进行规范操作，以保证施工操作按照规章进行。
2.3合理的组织管理结构
建立并开展总工程师责任制，明确所属项目的施工的责任，要求其对项目部和业主同时负责。同时，在项目的实施过程中，建立健全的岗位责任制，让每一个人都明白自己的职责权限，将工程的任务保证落实到位，防止权力发生交叉，任务互相推脱等问题。科学合理的调配施工人员，以及科学合理的安排机械设备，防止因为安排施工人员不合理、安排机械不恰当而出现工期拖延的现象，防止因为人员增加、机械增加而出现工期延误现象。
3.项目施工过程的管理
3.1前期储备立项
在变电站技改大修项目组织过程中，前期储备工作至为重要。要从施工全局出发，确定开工前的各项准备工作、选择施工方案和各工种工程在施工过程中的衔接配合，以及施工各个阶段所需的技术支持等。
3.2物资采购
施工之前，根据计划，允许分承包方自行组织施工用原材料的供应，但是在进行原材料采购的时候一定要得到建设单位和监理单位的认可，并且在投入使用前。所有的施工用原材料都要先经过工程监理人的批准并签字确认。
3.3开工
地市、县及供电所由本级专责按照《生产技改大修决策检验》以及施工现场的真实状况进行实施方案的详细制定，对相应的工作量进行统计。例如，市检修公司的业务部的相关专业专责按照《技改大修决策建议》和施工现场的真实状况对实施方案进行详细的制定，然后把相应的工作量统计出来，经由市公司运检部的审核，确认无误后再进行实施;供电所的相关项目实施方案是由供电所来进行编制的，经由县公司的审核，确认无误后进行实施，而整站改在经过报市公司的审核批准后进行实施。
3.4施工
指的是施工全过程的管理，加强施工承包单位的管理，杜绝“以包代管”的不良现象。针对施工方在施工过程中会使用到的工器具要做认真严格的检查，确认各类型的施工工器具没有问题，试验合格后再允许带入施工现场投入使用;并且派遣安全质量监督员进行跟班验收，针对每个施工现场都要认真进行跟班验收，务必保证整个施工过程的安全和质量。
3.5竣工
如果施工单位提出项目竣工验收申请，要先经过建设单位确认竣工验收是否具备相应的竣工验收条件，再通过建設单位将监理单位、设计单位、运行单位等组织起来，共同验收项目。竣工验收结束之后，要经过验收组确定结论，等到提出竣工验收报告，就可以随时准备投入运行了。项目的竣工验收工作必须要分工明确、责任落实到个人。确定要进行验收的项目和验收的重点工作，在验收过程中如果发现问题就要及时提出来，及时确定处理措施并解决
3.6决算
包括以下五项费用，第一是建筑工程费，第二是安装工程费，第三是设备和工器具的购置费用，第四是预备费，第五是投资方向的调解税。国家发改委，财政部以及建设部的相关文件指出，竣工决算包含以下四部分组成，第一部分是竣工财务决算说明书，第二部分是竣工财务决算报表，第三部分是工程竣工图，第四部分是工程竣工造价对比分析。项目竣工验收完成后，相关技术人员需要对设备做出状态评价，还需要通报修改检修决策检验。项目实施单位的相关负责人将施工相关材料进行整理归档，例如图纸、文件等材料，然后对施工队的施工工作量进行签证，技改大修项目施工结束完成后，针对技改大修项目，要提供相关资产移交清册，并且及时通知财务部门针对设备进行转资。待项目竣工之后，按照相关规定，项目经理必须要向项目的建设单位进行档案资料的真实、完整的移交。
4.变电站工程项目建设施工安全管理分析
第一，在施工工程开展初期，严格把控施质量。首先，熟练掌握施工工序的操作要求;其次，建立检查质量管理机制，重点检查在职人员是否对工作负责等;最后，根据施工情况以及建设企业的自身特点，建立适当的奖罚制度，调动工作人员的工作积极性，为施工质量管理工作的顺利开展奠定基础。第二，加大施工工程开展期间的质量把控力度。比如：在施工过程中，可以加大施工现场的巡查力度，对现场的情况进行实时的掌握和了解，确保在出现异常问题时，可在第一时间进行处理和解决，避免造成严重的返工情况，对建设企业造成经济损失。此外，积极落实质量管理机制以及奖罚制度，保障施工的顺利开展。第三，对施工完成后的质量进行严格把控。检查人员对施工质量进行检查时，应仔细排查隐患情况，减少隐患的几率。
结语
技改大修是目前针对电网设备的更新、电网设备的改造、电网的整治最有效的途径，也是最直接的途径，可以提高电网设备装备的水平、优化电网的网架。而随着电力系统的不断完善、升级，提高项目精益化管理水平更为重要。在施工过程中实施全过程管理，可以在有效控制项目施工成本的同时，优化分配人力资源，进而确保施工单位获得较好的经济效益，确保施工单位获得良好的社会效益。
参考文献
[1]李泽宇.既有变电站技改工程安全管控[J].能源研究与管理，2011（02）：65-66.
[2]何兴.变电站改造工程施工的优化[J].上海电力，2010，23（Z1）：324-326.
[3]郭兴森.变电站大修技改施工管理及验收[J].中国科技投资，2016，（36）：115.
关键词：技改大修项目;施工过程;管理
1.电力工程技改大修项目简述
电力工程的技改大修项目指的是对电力设备资产进行全寿命周期管理，目的是加强电力生产的可靠性。引进国内外的先进技术，全面改造项目中的设备设施，并针对主要部件或者组成部分进行技术改造和大修，恢复固定资产的原有形态和生产能力，将电力设备的使用寿命延长，进而提升项目的经济效益和社会效益。
2.项目的前期管理
2.1完善规章制度和规范准则
有明确的制度和规定让项目实施有规矩可依，知道什么能做，什么不能做。根据规章制度对员工进行奖惩和监控，尤其是要严厉惩罚违反施工规章制度和操作规程的员工，对认真贯彻执行施工规章制度、操作规程和标准规范的员工要给予适当的奖励。通过明确奖惩制度，能够使更多的员工乐于遵守规章纪律，养成良好的行为习惯，有效避免安全事故的发生。
2.2建立监督网络并保证其效用
充分发挥监督网络的作用，让施工人员在上级领导的监督之下，在安全监管人员的监督之下进行规范操作，以保证施工操作按照规章进行。
2.3合理的组织管理结构
建立并开展总工程师责任制，明确所属项目的施工的责任，要求其对项目部和业主同时负责。同时，在项目的实施过程中，建立健全的岗位责任制，让每一个人都明白自己的职责权限，将工程的任务保证落实到位，防止权力发生交叉，任务互相推脱等问题。科学合理的调配施工人员，以及科学合理的安排机械设备，防止因为安排施工人员不合理、安排机械不恰当而出现工期拖延的现象，防止因为人员增加、机械增加而出现工期延误现象。
3.项目施工过程的管理
3.1前期储备立项
在变电站技改大修项目组织过程中，前期储备工作至为重要。要从施工全局出发，确定开工前的各项准备工作、选择施工方案和各工种工程在施工过程中的衔接配合，以及施工各个阶段所需的技术支持等。
3.2物资采购
施工之前，根据计划，允许分承包方自行组织施工用原材料的供应，但是在进行原材料采购的时候一定要得到建设单位和监理单位的认可，并且在投入使用前。所有的施工用原材料都要先经过工程监理人的批准并签字确认。
3.3开工
地市、县及供电所由本级专责按照《生产技改大修决策检验》以及施工现场的真实状况进行实施方案的详细制定，对相应的工作量进行统计。例如，市检修公司的业务部的相关专业专责按照《技改大修决策建议》和施工现场的真实状况对实施方案进行详细的制定，然后把相应的工作量统计出来，经由市公司运检部的审核，确认无误后再进行实施;供电所的相关项目实施方案是由供电所来进行编制的，经由县公司的审核，确认无误后进行实施，而整站改在经过报市公司的审核批准后进行实施。
3.4施工
指的是施工全过程的管理，加强施工承包单位的管理，杜绝“以包代管”的不良现象。针对施工方在施工过程中会使用到的工器具要做认真严格的检查，确认各类型的施工工器具没有问题，试验合格后再允许带入施工现场投入使用;并且派遣安全质量监督员进行跟班验收，针对每个施工现场都要认真进行跟班验收，务必保证整个施工过程的安全和质量。
3.5竣工
如果施工单位提出项目竣工验收申请，要先经过建设单位确认竣工验收是否具备相应的竣工验收条件，再通过建設单位将监理单位、设计单位、运行单位等组织起来，共同验收项目。竣工验收结束之后，要经过验收组确定结论，等到提出竣工验收报告，就可以随时准备投入运行了。项目的竣工验收工作必须要分工明确、责任落实到个人。确定要进行验收的项目和验收的重点工作，在验收过程中如果发现问题就要及时提出来，及时确定处理措施并解决
3.6决算
包括以下五项费用，第一是建筑工程费，第二是安装工程费，第三是设备和工器具的购置费用，第四是预备费，第五是投资方向的调解税。国家发改委，财政部以及建设部的相关文件指出，竣工决算包含以下四部分组成，第一部分是竣工财务决算说明书，第二部分是竣工财务决算报表，第三部分是工程竣工图，第四部分是工程竣工造价对比分析。项目竣工验收完成后，相关技术人员需要对设备做出状态评价，还需要通报修改检修决策检验。项目实施单位的相关负责人将施工相关材料进行整理归档，例如图纸、文件等材料，然后对施工队的施工工作量进行签证，技改大修项目施工结束完成后，针对技改大修项目，要提供相关资产移交清册，并且及时通知财务部门针对设备进行转资。待项目竣工之后，按照相关规定，项目经理必须要向项目的建设单位进行档案资料的真实、完整的移交。
4.变电站工程项目建设施工安全管理分析
第一，在施工工程开展初期，严格把控施质量。首先，熟练掌握施工工序的操作要求;其次，建立检查质量管理机制，重点检查在职人员是否对工作负责等;最后，根据施工情况以及建设企业的自身特点，建立适当的奖罚制度，调动工作人员的工作积极性，为施工质量管理工作的顺利开展奠定基础。第二，加大施工工程开展期间的质量把控力度。比如：在施工过程中，可以加大施工现场的巡查力度，对现场的情况进行实时的掌握和了解，确保在出现异常问题时，可在第一时间进行处理和解决，避免造成严重的返工情况，对建设企业造成经济损失。此外，积极落实质量管理机制以及奖罚制度，保障施工的顺利开展。第三，对施工完成后的质量进行严格把控。检查人员对施工质量进行检查时，应仔细排查隐患情况，减少隐患的几率。
结语
技改大修是目前针对电网设备的更新、电网设备的改造、电网的整治最有效的途径，也是最直接的途径，可以提高电网设备装备的水平、优化电网的网架。而随着电力系统的不断完善、升级，提高项目精益化管理水平更为重要。在施工过程中实施全过程管理，可以在有效控制项目施工成本的同时，优化分配人力资源，进而确保施工单位获得较好的经济效益，确保施工单位获得良好的社会效益。
参考文献
[1]李泽宇.既有变电站技改工程安全管控[J].能源研究与管理，2011（02）：65-66.
[2]何兴.变电站改造工程施工的优化[J].上海电力，2010，23（Z1）：324-326.
[3]郭兴森.变电站大修技改施工管理及验收[J].中国科技投资，2016，（36）：115.