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论述了加强成本管理和控制的意义，对成本管理和控制存在的现状问题进行了研究，从制度管理、招投标、工期、人员素质四方面提出了成本管控的有效途径，以确保企业获得合理的利润，实现整体工程的最佳效益。
房地产开发企业如何加强项目成本管理和控制
【摘 要】
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论述了加强成本管理和控制的意义，对成本管理和控制存在的现状问题进行了研究，从制度管理、招投标、工期、人员素质四方面提出了成本管控的有效途径，以确保企业获得合理的利润，实
【机 构】
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山西省住房和城乡建设厅稽查办
【出 处】
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山西建筑
【发表日期】
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2014年35期
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对钢—混凝土组合梁的变形计算问题做了探讨,综述了现有的主要方法,然后提出了两点进一步研究的方向：考虑混凝土材料的离散性和基于变刚度分析的刚度反演,从而使钢—混凝土组