摘要：造林工作一般无法在短时间内显现出突出的经济效益，管理工作不能急功近利，只顾眼前利益，也应该长远考虑，将短期与长期的效益相统一。
　　关键词：林业工程 造林 方法
　　1.管理方法
　　1.1人力资源管理
　　强化一线工作人员技能：造林工程机械设备的使用、各项工作的开展、工作任务的落实，最后都是由一线人员完成的，其素质及技能的高低对于工程的质量、造林的效果有着决定性的作用，因此，提高一线造林人员的综合素质，是十分有必要的。现阶段我国的造林事业在整个社会的生产事业中处于边缘行业，人员普遍素质达不到造林工作的要求，没有现代化的工作技能及意识，因此应加强工作人员的技能培训。积极组织短期学习实训，根据需要积极调派人员向其他造林工程单位调研考察，学习先进的造林技术，吸取有效经验，在本单位大力推广，以更好的指导工作，提高一线人员的技能素养及综合实力，提升生产效率，保障林业造林工作的落到实处。提高管理人员综合素质：作为林业工程造林工作的管理者，需要具备的基本素质有很多，如精通造林技术、相关专业知识丰富、管理理念先进、发展观念良好及熟悉国家各项政策等，才能更加有效的开展管理工作，合理的规划工程、有效的组织人力资源、积极调配物资等。领导干部也应定期才加培训班、研修班，林业工程单位也可以邀请林业专家在本单位进行专业知识讲座。不仅可以将人才请进来进行学习，也可以将本单位的人才派出去，向其他优秀的单位学习先进的管理经验，使各个管理层的领导的能力不断提升，管理理念更加先进，更好的组织及指导造林工作的有效开展。
　　1.2资金管理
　　经济基础决定上层建筑。资金流动能够在本质上真实的反映出工程项目的运行状况、成本消耗、物资使用状态等，对于财政部门的内部控制及资金的规范化预算、有效管理、合理分配几乎是所有工程项目管理工作的重点及难点。经过分析，总结出以下几种具体的管理方法。扩大资金来源：林业工程的资金来源有林业部门的专项拨款、国家补助等，不允许出现私自挪作他用或截留，必须保证专项资金的使用效率。另外工程的有关部门应积极做好招商引资工作，吸引更多的资金，既可以保证自身的资金量，也可以给企业带来经济效益，实现互惠互利，达到双赢的状态。减少消耗：在造林工作中，根据各个具体施工步骤及流程，合理调配物质、抽调人员及安排机械设备台班，对于可以重复利用的工具及物资，在使用后需要妥善保管，尽量减少消耗与开支，控制成本。分级管理：资金应先分配给各个部门，各个部门在按照一线施工的计划需求量将资金进一步分配，工程的各个小项目分配专项资金，需在指标内完成工程任务，超过预算的部分应在可承受范围内，总各个小方面严格要求，以保证工程整体成本的有效控制。
　　工作，强化财务部门的内部控制。
　　1.3技术管理
　　生产管理工作是否起到了很好的效果，很大程度上取决于生产效率是否有所提高，因此生产力的发展与管理的有效性关系密切。我国在林业发展中运用的造林技术相较其他行业的技术，主要体现在机械设备的选用上，需采用技术较为先进的机械设备，而且要根据林业工程的大小、性质、内容及工程所在地的各项环境指标，有目的选择最合适的，如空气压缩机，分为滑片式空气压缩金、活塞式空气压缩机、螺旋式空气压缩机等不同类型，排气量及规格各有不同，这就需要管理者经过实地考察，对于各项指标及方案进行分析、对比、优化，再在使用哪一种机械设备上，做出正确的判断，避免盲目采购机械现象的出现。
　　2林业工程造林有效管理的意义
　　林业工程造林管理旨在通过合理的规划、有效地组织人员施工，正确指挥施工动向，并协调控制工程个方面的关系，以达到完成各项林业工程的目的。该有效管理，能够根据林业工程的内容、工程量、与工程所在地区的实际情况制定出科学可行的计划方案，我国传统的管理工作组织性强、计划性高，避免出现盲目施工，减少物资的消耗；合理调配各项资源，包括人力资源，资金款项、机械设备等，使之能够物尽其用，发挥出其最大的功用，减少生产中出现的浪费，或物资使用率不高等问题。根据不同情况，选择相应的工程技术，提高林业生产力及生产效率。不断协调疏通各个方面的关系，形成一个完善的管理体制，使林业生产中形成的各种互相促进或互相制约的关系趋于稳定、和谐。管理者在管理工作表现出不同的特点及风格，也是对自身工作理念的一种体现。总体原则是将管理工作做到最佳，使用的方法可以有所区别，各自探索适应自身林业工程的管理方式，如使用经济手段、合理的鼓励机制、法律武器等，不断的提高管理效率，使林业资源不断扩大、深入，有效的提高经济效益。
　　（作者單位：161400黑龙江省嫩江县科洛林场）