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摘 要：目前我国的路桥施工工程正稳步发展，尤其是在我国的经济发展中，路桥建设占据着重要地位，为使利益最大化路桥工程建设已经对企业造价进行了有效的控制。长期的发展延伸出了一线计量和结算管理的方式，使得竣工后的造价管理效率大大提升。本文重点对路桥施工一线计量与结算管理方式进行了分析，期望能给相关企业以及人员提供帮助。
关键词：路桥施工 一线计量 结算管理 方式
路桥施工中工程造价一直都是人们关注的重点话题，更是相关施工单位所关注的重点，经过人们的长期实践发现了一种更加科学的造价管理方式。为了使施工方对工程价值进行更好的评估，同时使施工方能够更加了解工程投入情况，一线计量与结算管理模式就此诞生。在对工程造价进行结算管理期间，工作人员需要对相关材料进行认真审核，通过科学合理的结算方式，提升结算质量同时提高工作效率，这可以让施工方能够更加详细的了解工程中所消耗的项目内容，在开始下一个工程期间便会有所注意，确保了路桥工程施工的经济效益。
一、路桥施工一线计量
在对工程造价进行结算管理期间，工作人员需要对相关材料进行认真审核，通过科学合理的结算方式，提升结算质量同时提高工作效率，路桥施工一线计量主要如下。
1.1提升基础工作
路桥施工一线计量中管理人员起到了至关重要的作用，只有加强了基础工作的开展，管理人员才能够确保路桥施工工作的顺利开展和实施，包括完善工作制度，整合分析路桥施工管理的资料，从根本上起到良好的带头作用。除上述之外，管理人员还需要对工程形象进行提升和维护，同时将所有的财务情况进行整理，便于今后核对的时候能够一目了然。另外管理人员还负责管理路桥施工工作，通过一线计量后相关数据都可以精确化，管理人员需要对相关的工程质量和数据进行审核并且检查工程质量，鉴别设计图纸和实际施工是否一致，若是存在不一致的地方需要及时进行调整，避免路桥质量不过关，防止对整个工程造成不良影响以及对施工人员的人身安全造成威胁。
1.2提升审核以及申报工作
财务需要对申报的项目有明确的评估，通过合同观察申报项目是否合理。经过财务的全面评估后，财务便可以批准相关物资的购置，收集好发票以及注明，为保障路桥项目成本的成果，必须要落实好财务的审计工作。
1.3及时更新财务
经过审核之后需要对财务进行更新，保障所有账目的完整性，通过这样的方式能够对账目进行存档，便于日后的检查，降低可能出现的账目问题。在对财务进行更新期间，必须要有两个以上的财务人员参加，避免不正当的牟利情况，做到有迹可循，防止有破坏企业形象以及损害企业利益的情况发生。
二. 路桥施工结算管理
为了使施工方对工程价值进行更好的评估，同时使施工方能够更加了解工程投入情况，一线计量与结算管理模式就此诞生。结合实际情况，路桥施工结算管理主要如下。
2.1 核实工程量
全面审核工程量，能够为工程造价结算管理奠定基础。通过一一核实项目，可避免遗漏的出现，提升工程造价结算核实质量。工程量核实阶段，还需要注重造价数据的核实，保障数据的完整性、有效性，落实前期各项准备工作，积极开展审核结算，以此提升审核效率及审核质量。
2.2 严格施工
施工方需要严格按照造价合同开展施工，为竣工后的造价结算管理奠定基础。在合同签订阶段，施工方应当参照设计图纸，搜集与分析材料市场价格变化资料，在合同签订阶段，制定合理的单价资料。在设计阶段，应当将总体工程造价控制在合理范围内。后期结算管理与工程造价阶段，需要依据合同项目单价、合同项目数量，精准核对工程造价，提升造价结算管理质量及效率。合同制定阶段，要保障内容的清晰，不断简化语言，保障语言及内容的清晰，避免竣工后出现合同漏洞，导致施工方承担不必要的经济损失。
2.3 完善造价数据
在工程量核实阶段，需要完善造价数据，一旦发现缺失的造价数据，需要尽量弥补，若无法弥补，则需要查明问题出现的原因，并进行资料汇总。就无法弥补的数据，需要及时上报，切实降低施工方的经济损失。
2.4 编制设计图
工程设计图编制与规范十分重要，设计人员在图纸设计初期，就需要规范设计图编制，评估设计图内容，保障路桥工程结构的科学性、合理性，提升工程建设性。在路桥工程施工阶段，若需要更改设计图，应当及时上报，并记录更改信息及原因。与此同时，还需要更换工程造价预估体系，促使其与后期管理过程相对应，避免出现内容不符现象。设计图变更中，必须要配备规范的标准，并在合同内注明，征得管理人员的同意、签字确认后，立即更改设计图纸，避免影响施工。
2.5 结算管理方式
2.5.1 掌握审核重点
在路桥工程造价审核过程中，审核重点的把控较为复杂，需要将易混淆的项目归纳出来，以此对这些项目开展结算管理，从源头降低结算工作量，提升审核速度。就全面审核方式而言，这类审核方式可节省时间，得出的结论较为精准。
2.5.2 对比结算方式
对比计算审核方式，需要先觀察不同项目之间的共同点，集中整合对比计算，明确其相同点与不同点，做好相应的记录，为下一次的工程造价结算提供依据。在下一项造价结算管理过程中，审核人员可依据以往经验，提升审核效率，保障审核质量。但这类方式需要花费时间去分析规律，只适用经验丰富的造价结算管理人员，就新入职人员而言，难度较大。但这类结算方式可获得长远的效果，进而被大部分施工单位所采纳。
三、结束语
综上所述，在路桥施工过程中，工程造价结算管理发挥着十分重要的作用，一线计量直接关系着施工企业的经济效益，当前市面上也有很多的结算管理方式，旨在为提升工程造价管理效率及质量。但就实际情况而言，当前结算管理方式具备各自的优缺点，只有结合实际情况，综合考虑，才可提升施工效率，保障结算管理质量。
参考文献：
[1]董召辉. 路桥施工的一线计量与结算管理方式[J]. 工程建设与设计，2018，18（01）：228-230.
[2]米雪青. 路桥施工一线计量与结算管理方式[J]. 交通世界，2018，22（25）：152-153.
关键词：路桥施工 一线计量 结算管理 方式
路桥施工中工程造价一直都是人们关注的重点话题，更是相关施工单位所关注的重点，经过人们的长期实践发现了一种更加科学的造价管理方式。为了使施工方对工程价值进行更好的评估，同时使施工方能够更加了解工程投入情况，一线计量与结算管理模式就此诞生。在对工程造价进行结算管理期间，工作人员需要对相关材料进行认真审核，通过科学合理的结算方式，提升结算质量同时提高工作效率，这可以让施工方能够更加详细的了解工程中所消耗的项目内容，在开始下一个工程期间便会有所注意，确保了路桥工程施工的经济效益。
一、路桥施工一线计量
在对工程造价进行结算管理期间，工作人员需要对相关材料进行认真审核，通过科学合理的结算方式，提升结算质量同时提高工作效率，路桥施工一线计量主要如下。
1.1提升基础工作
路桥施工一线计量中管理人员起到了至关重要的作用，只有加强了基础工作的开展，管理人员才能够确保路桥施工工作的顺利开展和实施，包括完善工作制度，整合分析路桥施工管理的资料，从根本上起到良好的带头作用。除上述之外，管理人员还需要对工程形象进行提升和维护，同时将所有的财务情况进行整理，便于今后核对的时候能够一目了然。另外管理人员还负责管理路桥施工工作，通过一线计量后相关数据都可以精确化，管理人员需要对相关的工程质量和数据进行审核并且检查工程质量，鉴别设计图纸和实际施工是否一致，若是存在不一致的地方需要及时进行调整，避免路桥质量不过关，防止对整个工程造成不良影响以及对施工人员的人身安全造成威胁。
1.2提升审核以及申报工作
财务需要对申报的项目有明确的评估，通过合同观察申报项目是否合理。经过财务的全面评估后，财务便可以批准相关物资的购置，收集好发票以及注明，为保障路桥项目成本的成果，必须要落实好财务的审计工作。
1.3及时更新财务
经过审核之后需要对财务进行更新，保障所有账目的完整性，通过这样的方式能够对账目进行存档，便于日后的检查，降低可能出现的账目问题。在对财务进行更新期间，必须要有两个以上的财务人员参加，避免不正当的牟利情况，做到有迹可循，防止有破坏企业形象以及损害企业利益的情况发生。
二. 路桥施工结算管理
为了使施工方对工程价值进行更好的评估，同时使施工方能够更加了解工程投入情况，一线计量与结算管理模式就此诞生。结合实际情况，路桥施工结算管理主要如下。
2.1 核实工程量
全面审核工程量，能够为工程造价结算管理奠定基础。通过一一核实项目，可避免遗漏的出现，提升工程造价结算核实质量。工程量核实阶段，还需要注重造价数据的核实，保障数据的完整性、有效性，落实前期各项准备工作，积极开展审核结算，以此提升审核效率及审核质量。
2.2 严格施工
施工方需要严格按照造价合同开展施工，为竣工后的造价结算管理奠定基础。在合同签订阶段，施工方应当参照设计图纸，搜集与分析材料市场价格变化资料，在合同签订阶段，制定合理的单价资料。在设计阶段，应当将总体工程造价控制在合理范围内。后期结算管理与工程造价阶段，需要依据合同项目单价、合同项目数量，精准核对工程造价，提升造价结算管理质量及效率。合同制定阶段，要保障内容的清晰，不断简化语言，保障语言及内容的清晰，避免竣工后出现合同漏洞，导致施工方承担不必要的经济损失。
2.3 完善造价数据
在工程量核实阶段，需要完善造价数据，一旦发现缺失的造价数据，需要尽量弥补，若无法弥补，则需要查明问题出现的原因，并进行资料汇总。就无法弥补的数据，需要及时上报，切实降低施工方的经济损失。
2.4 编制设计图
工程设计图编制与规范十分重要，设计人员在图纸设计初期，就需要规范设计图编制，评估设计图内容，保障路桥工程结构的科学性、合理性，提升工程建设性。在路桥工程施工阶段，若需要更改设计图，应当及时上报，并记录更改信息及原因。与此同时，还需要更换工程造价预估体系，促使其与后期管理过程相对应，避免出现内容不符现象。设计图变更中，必须要配备规范的标准，并在合同内注明，征得管理人员的同意、签字确认后，立即更改设计图纸，避免影响施工。
2.5 结算管理方式
2.5.1 掌握审核重点
在路桥工程造价审核过程中，审核重点的把控较为复杂，需要将易混淆的项目归纳出来，以此对这些项目开展结算管理，从源头降低结算工作量，提升审核速度。就全面审核方式而言，这类审核方式可节省时间，得出的结论较为精准。
2.5.2 对比结算方式
对比计算审核方式，需要先觀察不同项目之间的共同点，集中整合对比计算，明确其相同点与不同点，做好相应的记录，为下一次的工程造价结算提供依据。在下一项造价结算管理过程中，审核人员可依据以往经验，提升审核效率，保障审核质量。但这类方式需要花费时间去分析规律，只适用经验丰富的造价结算管理人员，就新入职人员而言，难度较大。但这类结算方式可获得长远的效果，进而被大部分施工单位所采纳。
三、结束语
综上所述，在路桥施工过程中，工程造价结算管理发挥着十分重要的作用，一线计量直接关系着施工企业的经济效益，当前市面上也有很多的结算管理方式，旨在为提升工程造价管理效率及质量。但就实际情况而言，当前结算管理方式具备各自的优缺点，只有结合实际情况，综合考虑，才可提升施工效率，保障结算管理质量。
参考文献：
[1]董召辉. 路桥施工的一线计量与结算管理方式[J]. 工程建设与设计，2018，18（01）：228-230.
[2]米雪青. 路桥施工一线计量与结算管理方式[J]. 交通世界，2018，22（25）：152-153.