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摘要：改革开放30年，随着市场经济体制的日益完善和不断的发展，国民经济的支柱－工程建筑行业已经发挥着得天独厚的作用。对建筑型企业而言，要想在激烈的市场竞争中分得自己的蛋糕，获得一席之地，对工程施工现场的管理至关重要，管理的是否合理，直接关系到施工的周期等，如何优化现场的管理，是目前大多数施工企业最犯愁的问题。本文作者根据在施工现场多年的工作经验和实践阅历，对工程施工现场的管理提出自己的几点意见和看法，希望能够对施工现场工程的管理更加有力，使施工人员的效率更高，建筑企业的效益更好。本文仅供参考，希望对各界同仁有所帮助。
关键字：工程；施工现场；管理；创新
中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A 文章编号：
社会在进步，科学在发展，改革开放30中，我国的经济建设正在蓬勃的向前发展，工程建设成为整个国民经济的重中之重。如果提高工程施工现场的效率，缩短工程项目周期，按时完工是工程项目中比较关注的问题。整个工程项目中，现场管理的好坏直接关系着整个项目的成败。为此，本文作者提出几点创新性的意见和看法，如下：
1施工现场管理计划
建筑行业，工程项目管理的范围比较广，有项目的企划方案的管理，施工现场的管理，也有建设中各不同参与方的管理。其中，施工现场的管理是整个项目中施工企业最为关注的一块。因此，如何能够更好地制定一份详细的施工现场管理计划将直接关系着整个施工的成与败。
施工现场如何谈管理，管理的目的其实就是控制，进度需要控制，成本需要控制，质量也需要控制，那现场的施工如何控制这些呢？这就需要收集从项目规划，到项目开工，项目施工期间，以及项目竣工，验收整个过程中的信息，这些信息要根据工程项目的进展不断做出调整，以信息为原点，对整个项目扩展开来，通过具体施工现场的信息，来指导施工人员如何进行生产。
信息的收集和有效的管理对现场施工有很大的实用价值。合理、高校的现场施工管理应该过多的依赖于信息的来源和维护，施工企划人员需要根据信息的可靠性、真实性以及信息是否有价值进行综合的分析，然后做出准确的下一步项目规划方案，最好是将信息系统集成化，建立起庞大的信息管理系统，一旦施工过程中出现了瑕疵或漏洞，现场企划人员应该提出相应的解决策略，将施工过程中存在的风险和隐患降到最低，保证施工企业成本降到最低。
实践已经证明，良好的项目施工管理需要一个以项目施工信息为主场的项目管理软件，因为项目的管理不是分支脱节的管理，是一个系统性的管理，涉及的方面和范围很多，你比如说，在施工现场，施工管理人员是先安排施工进度为主，还是先安排施工方案，如何调整企业劳动定额和国家预算定额的关系等等；检修工程中，维修工期时间有限，不能因为维修的时间来耽误施工进度，所以，在编制施工方案的同时，就首先需要考虑施工的进度，以施工进度为主。而恰恰相反，对于一个刚成立的新建项目，因为还未施工，施工的进度也暂不作为重点，这时，施工的方案需要首先考虑，以施工方案为主。
在制定合理的施工管理时，成本可以说是整个施工过程中最关注的问题之一。施工企业的基础定额能否满足整个施工企业的正常运行，采集施工现场的信息是至关重要的。从施工现场采集回来的信息是最为确切的，通过对这些信息的分析，施工管理的下一步计划才可以开展，施工管理人员对施工的进展才能更好地了解，按时完成项目获得验收，不会因为信息收集不全，或者施工现场与施工管理人员的计划相脱节，而导致施工过程不必要的补漏或返工现场等。
2 施工现场的管理需要创新
工程项目的管理至关重要，如果提高施工现场的管理，将直接关系着整个工程项目能否正常的完工。工程项目的管理往往又因为工程的地点、工程安排的时间、周期等，出现大相径庭的结果。为此，施工管理不能拘泥于以往的施工经验，而应该根据具体的施工现场，提出创新型的施工管理策略与方案。
施工现场管理需要创新，目前，国内的施工项目有许多种，不同的施工项目需要采用不同的施工管理方案，根据施工现场的具体问题和潜在的施工隐患，提出自己的新的管理方案，由于施工现场存在的因素较多，施工操作人员需要根据施工过程中需要的时间、成本、范围、环境、采购、风险因素等各种专业性的方向进行考虑，选择最优的现场施工管理方案，着实从技术和组织两大方面对施工现场的管理提出自己的创新观点和建议。
针对施工现场的管理创新性问题，目前，好多工程管理相关人员均采用了一种系统经济学的算法进行研究，该方法对于搞清每个知识范围和每个专业领域存在的问题和隐患，及时改进并提出新的解决方案具有很好的效果。施工现场的管理需要优化，采用系统经济学的算法很容易确定管理的额重点是施工班组。具体的施工现场存在大大小小的问题很多，容易让现场的工程管理人员手忙脚乱，系统经济学则提出以施工现场信息集成化建设和现场管理文化建设为主导，提高现场的施工管理方案，保证施工企业达到高效的市场竞争力，从整体上推进建设行业各领域，使之在国际工程管理领域更具有挑战性，利于不败之地。
3 施工队伍的素质建设需要创新
施工现场的管理工作，一个是管事，一个是管人，事情好处理，但是人员的管理就有点难度。由于是对于工程项目中的施工人员，这些人员来自不同的地方，不同的学历，具有的不同的历史背景，管理起来，着实需要下一番功夫不可。
因此，施工现场的进展如何，施工管理人员首先要对这些施工人员进行合理的管理，因为施工现场是否文明直接关系到以后施工进度以及施工是否能够顺利的完工，是现场管理的延伸，也是施工企业核心能力培养的关键所在。只有施工人员齐心协力，才能事半功倍，也 就是说，只有对施工人员进行了优化，才能保证项目施工的进度，施工水平才能不断的提高。
对现场施工人员的管理，施工管理人员首先要调动的是现场施工队的队长。首先，施工队长需要明确本周的施工计划安排，应该调动哪个部门，设备，材料等，了解相关部门人员的素质和状态；接着，需要给施工人员分派任务，开展并组织施工工作。施工中，队长需要明确3点，1. 明确区分需要的和不需要的材料、设备，在现场，保留需要的，清楚不需要的；2. 对施工现场使用的材料、设备等按顺序摆放，标示，防止不必要的为寻找工具等浪费时间；3. 清理施工现场，保证施工现场干净整洁，创造一个干净有序的工作现场。现场的机械设备应根据施工平面布置图确定的位置和线路进行操作，不得擅自侵占外部场地或道路。机械设备操作人员要按照严格的国家制度执行，建立机组责任制，持证上岗，无证人员禁止操作。
其次，项目施工期间，施工队长要根据具体的施工进度，积极开展施工组织和协调工作，坚持在现场运用目视管理。遇到异常情形，根据实际问题及时发现问题，分析问题并按时解决其中的问题。对已有的问题不断的总结和整顿，维护施工现场的秩序，保证项目工期顺利进行，尽最大努力保证施工现场文明、清洁，树立好施工企业的形象。
总之，我们坚信，只要施工现场的管理人员不断的提高自身的素质，对施工现场的管理工作尽心竭力，不断的提出自己的新观点和新思想，那么，在不久的将来，建筑企业的现代化工程管理水准将会越来越高，就一定能将我国的建筑行业推向全球，引领世界。
参考文献：
1. 杨锦屏. 浅析土建工程施工界面的技术管理[J]. 东方企业文化. 2007(11).
2. 廖忠荣. 浅析工程项目管理中施工准备工作[J]. 经营管理者.2011(15).
3. 王曉伟. 在建筑施工中现场管理的作用[J]. China’s Foreign Trade. 2010(16).
4. 王刚. 对施工企业安全文化建设的思考[J]. 安装. 2010(06).
5. 吕琳. 论如何加强施工企业施工现场管理[J]. 四川建材. 2007(06).
关键字：工程；施工现场；管理；创新
中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A 文章编号：
社会在进步，科学在发展，改革开放30中，我国的经济建设正在蓬勃的向前发展，工程建设成为整个国民经济的重中之重。如果提高工程施工现场的效率，缩短工程项目周期，按时完工是工程项目中比较关注的问题。整个工程项目中，现场管理的好坏直接关系着整个项目的成败。为此，本文作者提出几点创新性的意见和看法，如下：
1施工现场管理计划
建筑行业，工程项目管理的范围比较广，有项目的企划方案的管理，施工现场的管理，也有建设中各不同参与方的管理。其中，施工现场的管理是整个项目中施工企业最为关注的一块。因此，如何能够更好地制定一份详细的施工现场管理计划将直接关系着整个施工的成与败。
施工现场如何谈管理，管理的目的其实就是控制，进度需要控制，成本需要控制，质量也需要控制，那现场的施工如何控制这些呢？这就需要收集从项目规划，到项目开工，项目施工期间，以及项目竣工，验收整个过程中的信息，这些信息要根据工程项目的进展不断做出调整，以信息为原点，对整个项目扩展开来，通过具体施工现场的信息，来指导施工人员如何进行生产。
信息的收集和有效的管理对现场施工有很大的实用价值。合理、高校的现场施工管理应该过多的依赖于信息的来源和维护，施工企划人员需要根据信息的可靠性、真实性以及信息是否有价值进行综合的分析，然后做出准确的下一步项目规划方案，最好是将信息系统集成化，建立起庞大的信息管理系统，一旦施工过程中出现了瑕疵或漏洞，现场企划人员应该提出相应的解决策略，将施工过程中存在的风险和隐患降到最低，保证施工企业成本降到最低。
实践已经证明，良好的项目施工管理需要一个以项目施工信息为主场的项目管理软件，因为项目的管理不是分支脱节的管理，是一个系统性的管理，涉及的方面和范围很多，你比如说，在施工现场，施工管理人员是先安排施工进度为主，还是先安排施工方案，如何调整企业劳动定额和国家预算定额的关系等等；检修工程中，维修工期时间有限，不能因为维修的时间来耽误施工进度，所以，在编制施工方案的同时，就首先需要考虑施工的进度，以施工进度为主。而恰恰相反，对于一个刚成立的新建项目，因为还未施工，施工的进度也暂不作为重点，这时，施工的方案需要首先考虑，以施工方案为主。
在制定合理的施工管理时，成本可以说是整个施工过程中最关注的问题之一。施工企业的基础定额能否满足整个施工企业的正常运行，采集施工现场的信息是至关重要的。从施工现场采集回来的信息是最为确切的，通过对这些信息的分析，施工管理的下一步计划才可以开展，施工管理人员对施工的进展才能更好地了解，按时完成项目获得验收，不会因为信息收集不全，或者施工现场与施工管理人员的计划相脱节，而导致施工过程不必要的补漏或返工现场等。
2 施工现场的管理需要创新
工程项目的管理至关重要，如果提高施工现场的管理，将直接关系着整个工程项目能否正常的完工。工程项目的管理往往又因为工程的地点、工程安排的时间、周期等，出现大相径庭的结果。为此，施工管理不能拘泥于以往的施工经验，而应该根据具体的施工现场，提出创新型的施工管理策略与方案。
施工现场管理需要创新，目前，国内的施工项目有许多种，不同的施工项目需要采用不同的施工管理方案，根据施工现场的具体问题和潜在的施工隐患，提出自己的新的管理方案，由于施工现场存在的因素较多，施工操作人员需要根据施工过程中需要的时间、成本、范围、环境、采购、风险因素等各种专业性的方向进行考虑，选择最优的现场施工管理方案，着实从技术和组织两大方面对施工现场的管理提出自己的创新观点和建议。
针对施工现场的管理创新性问题，目前，好多工程管理相关人员均采用了一种系统经济学的算法进行研究，该方法对于搞清每个知识范围和每个专业领域存在的问题和隐患，及时改进并提出新的解决方案具有很好的效果。施工现场的管理需要优化，采用系统经济学的算法很容易确定管理的额重点是施工班组。具体的施工现场存在大大小小的问题很多，容易让现场的工程管理人员手忙脚乱，系统经济学则提出以施工现场信息集成化建设和现场管理文化建设为主导，提高现场的施工管理方案，保证施工企业达到高效的市场竞争力，从整体上推进建设行业各领域，使之在国际工程管理领域更具有挑战性，利于不败之地。
3 施工队伍的素质建设需要创新
施工现场的管理工作，一个是管事，一个是管人，事情好处理，但是人员的管理就有点难度。由于是对于工程项目中的施工人员，这些人员来自不同的地方，不同的学历，具有的不同的历史背景，管理起来，着实需要下一番功夫不可。
因此，施工现场的进展如何，施工管理人员首先要对这些施工人员进行合理的管理，因为施工现场是否文明直接关系到以后施工进度以及施工是否能够顺利的完工，是现场管理的延伸，也是施工企业核心能力培养的关键所在。只有施工人员齐心协力，才能事半功倍，也 就是说，只有对施工人员进行了优化，才能保证项目施工的进度，施工水平才能不断的提高。
对现场施工人员的管理，施工管理人员首先要调动的是现场施工队的队长。首先，施工队长需要明确本周的施工计划安排，应该调动哪个部门，设备，材料等，了解相关部门人员的素质和状态；接着，需要给施工人员分派任务，开展并组织施工工作。施工中，队长需要明确3点，1. 明确区分需要的和不需要的材料、设备，在现场，保留需要的，清楚不需要的；2. 对施工现场使用的材料、设备等按顺序摆放，标示，防止不必要的为寻找工具等浪费时间；3. 清理施工现场，保证施工现场干净整洁，创造一个干净有序的工作现场。现场的机械设备应根据施工平面布置图确定的位置和线路进行操作，不得擅自侵占外部场地或道路。机械设备操作人员要按照严格的国家制度执行，建立机组责任制，持证上岗，无证人员禁止操作。
其次，项目施工期间，施工队长要根据具体的施工进度，积极开展施工组织和协调工作，坚持在现场运用目视管理。遇到异常情形，根据实际问题及时发现问题，分析问题并按时解决其中的问题。对已有的问题不断的总结和整顿，维护施工现场的秩序，保证项目工期顺利进行，尽最大努力保证施工现场文明、清洁，树立好施工企业的形象。
总之，我们坚信，只要施工现场的管理人员不断的提高自身的素质，对施工现场的管理工作尽心竭力，不断的提出自己的新观点和新思想，那么，在不久的将来，建筑企业的现代化工程管理水准将会越来越高，就一定能将我国的建筑行业推向全球，引领世界。
参考文献：
1. 杨锦屏. 浅析土建工程施工界面的技术管理[J]. 东方企业文化. 2007(11).
2. 廖忠荣. 浅析工程项目管理中施工准备工作[J]. 经营管理者.2011(15).
3. 王曉伟. 在建筑施工中现场管理的作用[J]. China’s Foreign Trade. 2010(16).
4. 王刚. 对施工企业安全文化建设的思考[J]. 安装. 2010(06).
5. 吕琳. 论如何加强施工企业施工现场管理[J]. 四川建材. 2007(06).