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“一院多区”逐步成为大型公立医院发展的新模式，如何实现同质化管理是公立医院“一院多区”发展的热点问题。通过对“一院多区”发展的共性问题分析发现，“一院多区”同质化管理存在管理难度大、人员管理困难、绩效分配难以平衡、文化理念存在差异等问题。以郑州大学第一附属医院“一院多区”同质化管理为例，从制度层面、人员层面、绩效薪酬层面和文化层面等方面总结实践经验和管理策略，为推动公立医院“一院多区”建设提供参考。