论文部分内容阅读
摘要：随着我国经济的快速发展，城镇化建设越来越快，建筑行业由此得到了前所未有的发展机会，逐步实现建筑行业的大型化、规模化和现代化，要求建筑工程质量越来越高。在工程项目涉及的成本、质量和进度控制中，质量问题得到了人们的普遍关注。成为当前社会和经济建设中一个举足轻重的问题，本文主要论述了如何提高建筑施工质量。
关键词：建筑施工；质量问题；防治；措施
一、建筑施工质量管理常见问题
1、市场准入制度管理松散。
有的地方管理部门市场准入制度不完善，施工企业当中存在大量不合理现象，如有资质但没有建筑能力，虽然具备较高资质但能力达不到有关要求等情况，在进行招投标过程中，有的还借用他人资质进行投标，有的在招标前已经内定人选等虚假行为，有的存在无证施工、借证卖照、不在规定范围内承包，不受市场管理、私下进行交易等，这些现象都不利于提高工程质量。
2、质量管理体制有待加强。
我国当前应用的建筑工程质量管理体制是基于旧体制不断发展起来的，不可避免地带有计划经济体制的特点，而适应新的经营机制的质量管理办法还没有形成，在这种情况下形成的局部封闭管理和内部监督体系，还不能完成严格公正的质量监督，不能形成高效、合理的制约机制。
3、质量安全监管有待加强。
有的建设单位不明确质量管理责任，不依据法定建设程序进行，不按法律程序办理质量监督和施工许可证，在工程竣工后进行验收时不依据有关规定进行。有的工地根本无人进行质量管理。
4、一些施工企业质量安全管理体系不健全。
长期存在的质量安全通病仍然存在，如不进行勘察作业，工程现场资料管理不严格，不认真执行强制性标准。缺少施工安全防护措施，工程存在较多隐患，如临边和洞口漏电等，不按照严格规定进行脚手架的搭设，有的企业不按规定设置关键工种。施工过程中不严格管理材料，不能正确执行检测标准。
5、从业技术人员素质欠缺。
当前建筑业招聘了大量农民工，而这些农民工都没有接受过专业训练，不具备操作技能，没有质量意识，只是一味赶进度。施工方和管理方不认真研究图纸，施工不科学，私自改动设计方案，不依据验收标准和操作规程施工，不进行认真交底，不顾工程建设质量。还有一些缺乏诚信的建筑施工企业，只顾自身经济利益，在实际施工过程中，偷工减料，应用不合格原料，导致工程质量不合格。
6、质量安全监督执法力度欠缺。
有的工地在质量控制和安全管理当中存在很多问题，虽然屡次被下令整改，但都没有彻底改正，这一现象说明了当地监督执法工作也存在一定的问题。
7、建筑市场秩序尚不规范。
当前还不能有效控制各种违法行为，如以包代管、压级压价、层层转包和违法分包等，有的高资质企业不能有效监管分支机构。
二、防治对策
1、严格市场准入制度。
要求施工企业一定要拥有符合规定的注册资金、较高水平的专业技术人员、充足的技术装备等条件。一定要有和工程建设相符的资质等级和工作经验，拥有一定的管理能力和装备水平，在进行建筑施工活动时一定要在资质等级范围内进行，坚决禁止无证施工和越级承包工程。在招投标过程中要公开、透明，学习借鉴公共工程项目法人管理制度等新型建设管理制度，在实际工作中进行推广和应用。
2、提高施工人员及管理者的质量意识。
施工企业要以“保证质量、以人为本、提高质量、教育为首”为原则，始终坚持贯彻质量教育。建立和落实工程质量领导责任制，以“谁主管，谁负责”为主要形式，自人员、材料、设备、工序和工艺、技术等方面抓好工程质量责任落实工作，做到层层相扣，级级落实。
3、科学施工，做好各个环节的控制。
一严格施工图的会审工作。利用图纸会审可以掌握设计的依据和要求，同时在审图过程中遇到疑难问题要及时和设计人员联系，及时改正设计图纸中存在的失误之处，使施工进度不受影响防止发生返工现象。二积极做好施工组织设计工作，合理控制工程施工中的各种质量因素。这一过程可以较好协调施工过程中的工作顺序和工程进度、使人财物切实发挥应有作用，同时对工程质量也有较大影响。一个优秀的施工组织，可以利用调整人力与设施，达到宏观控制建设质量的目的。如在钢筋混凝土结构施工中，在选择支模设施、振动器类型和数量时，一定要在施工组织设计中给予明确注明，在具体施工过程中才能防止发生混乱现象。三对进场材料进行严格检查和验收，要求每种材料必须具备质量证明文件，同时完善材料档案管理，认真记录每种材料的供应商、验收人员、存放位置、保管情况、使用情况等，同时要对材料进行抽查和检测。
做好施工现场的质量控制最为重要：一定期召开现场会议，及时总结和研究当前工程质量状况，根据工程质量实际情况决定是否对施工人员进行技术培训；二对设计出现变更和图纸修改情况要进行严格审核；三严格控制施工程序。在工程管理中引入工程程序管理内容，建立质量管理点，及时查阅质量统计分析资料和质量控制图表；四严格检查工序交接情况。现场监理人员或专职质安人员进行工序的检查和验收工作；五对于已经建设完成的分项和分部工程，监理工程师和专职质安人员应该依据质量评定标准和办法进行验收，同时依据规定履行质量监督权。
4、积极建立健全质量安全诚信评价及惩戒体系。
要认真记录工程质量责任主体和有关部门的不良行为，以及从业单位和人员的质量安全不良行为，利用通告和公示等办法对这些不良行为进行惩戒同时和其业绩挂钩，这一措施也可以提高有关人员的工程质量意识。
总之，施工企业只有保证施工效率和工程质量，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，只有有效管理施工过程中每一环节，才能不断提高建筑工程质量。企业要不断进行系统升级，才能真正提高管理能力，质量是企业生存和发展的核心，因此施工企业一定要重视工程质量管理工作。
参考文献
[1]苏现锋.建筑施工质量管理策略探究[J].中国新技术新产品.2010/03
[2]谈恒庆，谈霄池.建筑施工质量管理的创新策略分析[J].门窗.2012/11
[3]冯彦贺.建筑施工质量的目标设计与管理[J].商业文化（下半月）.2011/01
关键词：建筑施工；质量问题；防治；措施
一、建筑施工质量管理常见问题
1、市场准入制度管理松散。
有的地方管理部门市场准入制度不完善，施工企业当中存在大量不合理现象，如有资质但没有建筑能力，虽然具备较高资质但能力达不到有关要求等情况，在进行招投标过程中，有的还借用他人资质进行投标，有的在招标前已经内定人选等虚假行为，有的存在无证施工、借证卖照、不在规定范围内承包，不受市场管理、私下进行交易等，这些现象都不利于提高工程质量。
2、质量管理体制有待加强。
我国当前应用的建筑工程质量管理体制是基于旧体制不断发展起来的，不可避免地带有计划经济体制的特点，而适应新的经营机制的质量管理办法还没有形成，在这种情况下形成的局部封闭管理和内部监督体系，还不能完成严格公正的质量监督，不能形成高效、合理的制约机制。
3、质量安全监管有待加强。
有的建设单位不明确质量管理责任，不依据法定建设程序进行，不按法律程序办理质量监督和施工许可证，在工程竣工后进行验收时不依据有关规定进行。有的工地根本无人进行质量管理。
4、一些施工企业质量安全管理体系不健全。
长期存在的质量安全通病仍然存在，如不进行勘察作业，工程现场资料管理不严格，不认真执行强制性标准。缺少施工安全防护措施，工程存在较多隐患，如临边和洞口漏电等，不按照严格规定进行脚手架的搭设，有的企业不按规定设置关键工种。施工过程中不严格管理材料，不能正确执行检测标准。
5、从业技术人员素质欠缺。
当前建筑业招聘了大量农民工，而这些农民工都没有接受过专业训练，不具备操作技能，没有质量意识，只是一味赶进度。施工方和管理方不认真研究图纸，施工不科学，私自改动设计方案，不依据验收标准和操作规程施工，不进行认真交底，不顾工程建设质量。还有一些缺乏诚信的建筑施工企业，只顾自身经济利益，在实际施工过程中，偷工减料，应用不合格原料，导致工程质量不合格。
6、质量安全监督执法力度欠缺。
有的工地在质量控制和安全管理当中存在很多问题，虽然屡次被下令整改，但都没有彻底改正，这一现象说明了当地监督执法工作也存在一定的问题。
7、建筑市场秩序尚不规范。
当前还不能有效控制各种违法行为，如以包代管、压级压价、层层转包和违法分包等，有的高资质企业不能有效监管分支机构。
二、防治对策
1、严格市场准入制度。
要求施工企业一定要拥有符合规定的注册资金、较高水平的专业技术人员、充足的技术装备等条件。一定要有和工程建设相符的资质等级和工作经验，拥有一定的管理能力和装备水平，在进行建筑施工活动时一定要在资质等级范围内进行，坚决禁止无证施工和越级承包工程。在招投标过程中要公开、透明，学习借鉴公共工程项目法人管理制度等新型建设管理制度，在实际工作中进行推广和应用。
2、提高施工人员及管理者的质量意识。
施工企业要以“保证质量、以人为本、提高质量、教育为首”为原则，始终坚持贯彻质量教育。建立和落实工程质量领导责任制，以“谁主管，谁负责”为主要形式，自人员、材料、设备、工序和工艺、技术等方面抓好工程质量责任落实工作，做到层层相扣，级级落实。
3、科学施工，做好各个环节的控制。
一严格施工图的会审工作。利用图纸会审可以掌握设计的依据和要求，同时在审图过程中遇到疑难问题要及时和设计人员联系，及时改正设计图纸中存在的失误之处，使施工进度不受影响防止发生返工现象。二积极做好施工组织设计工作，合理控制工程施工中的各种质量因素。这一过程可以较好协调施工过程中的工作顺序和工程进度、使人财物切实发挥应有作用，同时对工程质量也有较大影响。一个优秀的施工组织，可以利用调整人力与设施，达到宏观控制建设质量的目的。如在钢筋混凝土结构施工中，在选择支模设施、振动器类型和数量时，一定要在施工组织设计中给予明确注明，在具体施工过程中才能防止发生混乱现象。三对进场材料进行严格检查和验收，要求每种材料必须具备质量证明文件，同时完善材料档案管理，认真记录每种材料的供应商、验收人员、存放位置、保管情况、使用情况等，同时要对材料进行抽查和检测。
做好施工现场的质量控制最为重要：一定期召开现场会议，及时总结和研究当前工程质量状况，根据工程质量实际情况决定是否对施工人员进行技术培训；二对设计出现变更和图纸修改情况要进行严格审核；三严格控制施工程序。在工程管理中引入工程程序管理内容，建立质量管理点，及时查阅质量统计分析资料和质量控制图表；四严格检查工序交接情况。现场监理人员或专职质安人员进行工序的检查和验收工作；五对于已经建设完成的分项和分部工程，监理工程师和专职质安人员应该依据质量评定标准和办法进行验收，同时依据规定履行质量监督权。
4、积极建立健全质量安全诚信评价及惩戒体系。
要认真记录工程质量责任主体和有关部门的不良行为，以及从业单位和人员的质量安全不良行为，利用通告和公示等办法对这些不良行为进行惩戒同时和其业绩挂钩，这一措施也可以提高有关人员的工程质量意识。
总之，施工企业只有保证施工效率和工程质量，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，只有有效管理施工过程中每一环节，才能不断提高建筑工程质量。企业要不断进行系统升级，才能真正提高管理能力，质量是企业生存和发展的核心，因此施工企业一定要重视工程质量管理工作。
参考文献
[1]苏现锋.建筑施工质量管理策略探究[J].中国新技术新产品.2010/03
[2]谈恒庆，谈霄池.建筑施工质量管理的创新策略分析[J].门窗.2012/11
[3]冯彦贺.建筑施工质量的目标设计与管理[J].商业文化（下半月）.2011/01