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摘 要：精细化管理能够最大程度地降低资源和成本，实现建设目标，是一种有效的管理方式。对电力工程施工项目实施精细化管理，不仅可以提高项目施工质量，也可以提高客户满意度，更好地促进企业的可持续发展。管理者在实施精细化管理的过程中，还需要对工程项目的各个环节进行责任划分，明确项目的分工体系，从而提高施工进度，及时发现问题，及时纠正。
关键词：电力工程;建设项目;精细化管理
引言
電力工程具有很强的特殊性，一方面是由于这一工程与人们的日常工作和生活息息相关，另一方面是由于电力工程的技术含量很高，在施工的过程中必须要采取精细化管理，才能有效保证工程质量。本文主要对电力工程建设中的精细化管理实施进行分析和探讨，通过对工程建设的各个阶段进行精细管理，就可以保证施工顺利进行。
1电力工程建设项目管理存在的问题
1.1管理队伍综合素养不高
电力工程建设项目管理对管理队伍整体水平有着较高要求，尤其是在工程规模不断扩大、复杂程度不断提升的情况下，管理队伍必须具有较高的综合素养才能有效保障管理质量。首先就在于管理人员的管理意识较为落后，缺乏先进而精细化的管理理念，不能对整个项目的管理工作进行有效统筹规划与管理，欠缺良好的风险防范意识，导致管理工作的开展往往落后于实际需求。
1.2增加电力工程自动化施工任务
业务单位无法细致的研究单一项目，增加了施工管理工作的难度，同时也会增加各种安全隐患;另一方面也会增加设计单位的设计任务，导致方案设计缺乏针对性，无法保障设计质量;第三方面施工单位和设计单位没有严格规范施工人员的专业技术，这样无法保障施工质量，很容易滋生质量问题;第四方面因为明显增加了电力工程自动化施工项目，项目对于物资设备的需求也不断增加，导致物资供应愈发紧张，如果生产厂家不断提升生产数量，就会忽略控制物资质量，在工程施工过程中可能会利用伪劣材料。在电力工程自动化施工过程中如果某个环节发生问题，那么整个工程都会面临着安全隐患，电力行业的发展也会因此受到严重的影响。
1.3管理作用难以有效发挥
电力工程建设项目管理的作用难以得到有效发挥，主要原因在于管理工作的开展在多个方面都存在一定不足。首先是成本管理方面。成本管理意识较弱，尤其是预算管理与全过程管理的落实不足，很容易导致项目成本超预算，经济效益降低的情况。其次是施工进度管理。影响施工进度的因素非常多，如施工安排不合理，资金运转出现问题，外界环境干扰等，在缺乏全面进度管理机制的情况下，极易出现施工进度放缓甚至延工期的情况。
2电力工程建设项目的精细化管理策略
2.1施工质量的精细化管理
对电力工程建设来说，施工材料是其不可缺少的重要组成部分，它直接影响着工程建设的质量和造价。有关管理者必须要对施工材料的重要作用有充分认识，降低不必要的施工材料损耗，确保施工材料的质量符合有关规范，严格监测以及管控施工材料，让施工材料的投入与工程项目要求相符，禁止出现随意浪费施工材料的情况。可以从国外积极引进最新的施工技术，这样也可以节省施工材料，合理运用施工材料，进而节省施工材料。并且必须要科学制定有关的制度，强化施工材料的管理和控制。同时，需要制定相应的管理模式，科学管理施工材料，以确保电力工程建设项目质量合格。此外，就施工中的精细化管理来讲，必须要对管理者提出更高的要求，加强施工现场的管理，利用重视施工现场的监管和控制，仔细检查工程项目的所有建设步骤，确保电力工程建设项目是非常安全的，提高工程项目的整体质量。
2.2施工安全的精细化管理
施工安全在电力工程建设项目实施中是重要工作内容之一。在实施中，可以开展不同形式的安全宣传教育工作，事先将有关安全知识介绍给施工人员听，而且讲解施工过程中很有可能出现的安全事故，而且向施工人员讲授有效的处理措施，以避免出现各种安全事故。并且电力企业必须要建立和健全安全管理机制，保证施工人员可以在施工活动开展过程中可以认真遵循施工安全机制，一旦发现施工人员的行为违反施工安全机制，必须要给予其适当的惩罚，尽可能将安全事故的出现几率控制在最小化。同时，必须要强化工程项目施工现场的安全检查，严格要求所有施工人员在施工过程中都必须要根据施工安全技术规定进行，而且施工现场的所有班组，都必须要认真检查其安全防范策略是否落实到位，避免出现各种安全隐患，保证在出现安全事故时可以及时有效应对。
2.3施工成本的精细化管理
电力工程建设项目施工成本对工程施工情况有重要的影响，工程项目在施工前需要科学规划工期和正确估算成本。在电力工程建设项目施工中，就工程合同以及招投标来讲，需要合理估算工程项目的各项成本。利用增加投标费用，可以增加对工程项目投标的费用，然后结合管理控制的力度，将投标费用的整个清单都逐一列出来。通过对合同审核积极改进，科学划分隐蔽工程建设以及工程项目建设的责任，防止发生争议。利用施工现场成本的精细化管理，可以对施工过程中资金的消耗进行严格管理控制，通过有关的信息机制，进而实现电力工程建设项目成本的精细化管理。培养优秀的管理者，可以根据具体情况，进入工程施工现场，运用自身的专业知识以及专业技能，科学管理整个工程项目施工团队，认真落实工程施工成本的管理，以达到精细化管理的目的。
2.4施工进度的精细化管理
因为电力工程建设项目容易影响工程投资额度以及建设效率。并且在电力工程建设项目具体实施中，也有很多因素影响其施工工期，所以必须要更加全面的认识和实地勘测施工现场的地质条件以及气候条件等等，结合工程的实际工期，将进度需求都正确排列出来，而且适当的改变施工材料供给时间，防止出现耽误施工进度以及延长工期的情况。就改变施工进度来讲，无需调整大的进度节点，仅仅需要调整小进度节点，进而显著的提升工程质量，保证电力工程建设项目可以在规定的时间内有效完成。
3结束语
因此，建立完善的项目管理体系，对项目的进度、变更、工程质量、资金使用等方面都有一个较为准确的把握，而对这些信息的掌握，则能有效地保证电力工程建设的顺利进行。今天，随着工程项目精细化管理研究的不断深入和发展，相信在不远的将来，在电力建设领域会有更多的新的研究成果出现，将理论应用于实践，逐步完善和提升，使电力工程项目精细化管理工作更加规范、合理。
参考文献：
[1]倪达.电力工程建设项目精细化管理对策[J].科技经济导刊，2018，26（35）：216+218.
[2]何增鑫.浅谈电力工程建设项目精细化管理[J].民营科技，2018（11）：168.
[3]孙加增.电力工程建设项目精细化管理研究[J].信息记录材料，2018，19（11）：194-195.
[4]陈赐年.电力工程建设项目精细化管理[J].南方农机，2018，49（20）：171.
关键词：电力工程;建设项目;精细化管理
引言
電力工程具有很强的特殊性，一方面是由于这一工程与人们的日常工作和生活息息相关，另一方面是由于电力工程的技术含量很高，在施工的过程中必须要采取精细化管理，才能有效保证工程质量。本文主要对电力工程建设中的精细化管理实施进行分析和探讨，通过对工程建设的各个阶段进行精细管理，就可以保证施工顺利进行。
1电力工程建设项目管理存在的问题
1.1管理队伍综合素养不高
电力工程建设项目管理对管理队伍整体水平有着较高要求，尤其是在工程规模不断扩大、复杂程度不断提升的情况下，管理队伍必须具有较高的综合素养才能有效保障管理质量。首先就在于管理人员的管理意识较为落后，缺乏先进而精细化的管理理念，不能对整个项目的管理工作进行有效统筹规划与管理，欠缺良好的风险防范意识，导致管理工作的开展往往落后于实际需求。
1.2增加电力工程自动化施工任务
业务单位无法细致的研究单一项目，增加了施工管理工作的难度，同时也会增加各种安全隐患;另一方面也会增加设计单位的设计任务，导致方案设计缺乏针对性，无法保障设计质量;第三方面施工单位和设计单位没有严格规范施工人员的专业技术，这样无法保障施工质量，很容易滋生质量问题;第四方面因为明显增加了电力工程自动化施工项目，项目对于物资设备的需求也不断增加，导致物资供应愈发紧张，如果生产厂家不断提升生产数量，就会忽略控制物资质量，在工程施工过程中可能会利用伪劣材料。在电力工程自动化施工过程中如果某个环节发生问题，那么整个工程都会面临着安全隐患，电力行业的发展也会因此受到严重的影响。
1.3管理作用难以有效发挥
电力工程建设项目管理的作用难以得到有效发挥，主要原因在于管理工作的开展在多个方面都存在一定不足。首先是成本管理方面。成本管理意识较弱，尤其是预算管理与全过程管理的落实不足，很容易导致项目成本超预算，经济效益降低的情况。其次是施工进度管理。影响施工进度的因素非常多，如施工安排不合理，资金运转出现问题，外界环境干扰等，在缺乏全面进度管理机制的情况下，极易出现施工进度放缓甚至延工期的情况。
2电力工程建设项目的精细化管理策略
2.1施工质量的精细化管理
对电力工程建设来说，施工材料是其不可缺少的重要组成部分，它直接影响着工程建设的质量和造价。有关管理者必须要对施工材料的重要作用有充分认识，降低不必要的施工材料损耗，确保施工材料的质量符合有关规范，严格监测以及管控施工材料，让施工材料的投入与工程项目要求相符，禁止出现随意浪费施工材料的情况。可以从国外积极引进最新的施工技术，这样也可以节省施工材料，合理运用施工材料，进而节省施工材料。并且必须要科学制定有关的制度，强化施工材料的管理和控制。同时，需要制定相应的管理模式，科学管理施工材料，以确保电力工程建设项目质量合格。此外，就施工中的精细化管理来讲，必须要对管理者提出更高的要求，加强施工现场的管理，利用重视施工现场的监管和控制，仔细检查工程项目的所有建设步骤，确保电力工程建设项目是非常安全的，提高工程项目的整体质量。
2.2施工安全的精细化管理
施工安全在电力工程建设项目实施中是重要工作内容之一。在实施中，可以开展不同形式的安全宣传教育工作，事先将有关安全知识介绍给施工人员听，而且讲解施工过程中很有可能出现的安全事故，而且向施工人员讲授有效的处理措施，以避免出现各种安全事故。并且电力企业必须要建立和健全安全管理机制，保证施工人员可以在施工活动开展过程中可以认真遵循施工安全机制，一旦发现施工人员的行为违反施工安全机制，必须要给予其适当的惩罚，尽可能将安全事故的出现几率控制在最小化。同时，必须要强化工程项目施工现场的安全检查，严格要求所有施工人员在施工过程中都必须要根据施工安全技术规定进行，而且施工现场的所有班组，都必须要认真检查其安全防范策略是否落实到位，避免出现各种安全隐患，保证在出现安全事故时可以及时有效应对。
2.3施工成本的精细化管理
电力工程建设项目施工成本对工程施工情况有重要的影响，工程项目在施工前需要科学规划工期和正确估算成本。在电力工程建设项目施工中，就工程合同以及招投标来讲，需要合理估算工程项目的各项成本。利用增加投标费用，可以增加对工程项目投标的费用，然后结合管理控制的力度，将投标费用的整个清单都逐一列出来。通过对合同审核积极改进，科学划分隐蔽工程建设以及工程项目建设的责任，防止发生争议。利用施工现场成本的精细化管理，可以对施工过程中资金的消耗进行严格管理控制，通过有关的信息机制，进而实现电力工程建设项目成本的精细化管理。培养优秀的管理者，可以根据具体情况，进入工程施工现场，运用自身的专业知识以及专业技能，科学管理整个工程项目施工团队，认真落实工程施工成本的管理，以达到精细化管理的目的。
2.4施工进度的精细化管理
因为电力工程建设项目容易影响工程投资额度以及建设效率。并且在电力工程建设项目具体实施中，也有很多因素影响其施工工期，所以必须要更加全面的认识和实地勘测施工现场的地质条件以及气候条件等等，结合工程的实际工期，将进度需求都正确排列出来，而且适当的改变施工材料供给时间，防止出现耽误施工进度以及延长工期的情况。就改变施工进度来讲，无需调整大的进度节点，仅仅需要调整小进度节点，进而显著的提升工程质量，保证电力工程建设项目可以在规定的时间内有效完成。
3结束语
因此，建立完善的项目管理体系，对项目的进度、变更、工程质量、资金使用等方面都有一个较为准确的把握，而对这些信息的掌握，则能有效地保证电力工程建设的顺利进行。今天，随着工程项目精细化管理研究的不断深入和发展，相信在不远的将来，在电力建设领域会有更多的新的研究成果出现，将理论应用于实践，逐步完善和提升，使电力工程项目精细化管理工作更加规范、合理。
参考文献：
[1]倪达.电力工程建设项目精细化管理对策[J].科技经济导刊，2018，26（35）：216+218.
[2]何增鑫.浅谈电力工程建设项目精细化管理[J].民营科技，2018（11）：168.
[3]孙加增.电力工程建设项目精细化管理研究[J].信息记录材料，2018，19（11）：194-195.
[4]陈赐年.电力工程建设项目精细化管理[J].南方农机，2018，49（20）：171.